跨越 71 年！呢間中國首間「億輛級」車廠，憑咩能夠火到而家？

1958 年秋，上汽嘅造車史喺一間「弄堂小廠」入面起筆。

冇大型機床，都冇製造底座。初代汽車人全靠拆解海外樣車，全憑手中一把把榔頭，硬係敲出車身同钣金。趕喺當年「十一」之前，上海第一輛「鳳凰牌」轎車正式下線同入京接受檢閱。這台用最原始手工姿態鍛造出來嘅汽車，完成咗上汽從 0 到 1 嘅跨越。

上汽集團嘅一切，皆從呢輛「鳳凰牌」開始。

但真正令我哋感到感動嘅，並非嗰啲「草窩裏飛出金鳳凰」嘅創業舊聞，亦非佢過往創下嘅無數行業紀錄；而係憑咩喺 71 年之後嘅而家，面對前所未有嘅技術變局，上汽依然能夠率先進入「億級俱樂部」，並喺存量博弈嘅棋局入面，展現出嘅強大生命力同號召力。

喺中國乃至全球商業史上，能夠跨越數十年週期並達致億級体量嘅制造企业屈指可數。此前只有豐田、大眾、通用、福特、本田、日產、現代七間車廠跨過呢道門檻。

上汽係第八個，亦係首個中國品牌。喺時代嘅車輪下，無數曾經輝煌嘅企業如流星般墮落。擁有 71 年造車底蘊嘅上汽集團，絕對係一個非常值得深度研究嘅企業樣本。

一個企業，點樣「打」咗 71 年？

而家嘅商業世界，迷戀嘅係「快」。品牌熱衷於造概念、搶風口、搏短線爆款，喺資本貼現率嘅驅趕下，無數企業喺演算法嘅裹挾下疲於奔命。

但喺穿越咗漫長週期嘅上汽集團眼中，商業世界有另一套更厚重嘅邏輯：唔睇風口，只睇時代嘅「命題」。

上汽之所以能夠穿越 71 年長週期，關鍵在於佢始終同時代脈搏同頻。佢從來唔做風口嘅投機者，而係每一個時代命題嘅執筆者。當我哋回顧上汽喺關鍵節點上嘅每一次突圍，便能睇懂佢點樣成為中國首個跨越「億級」門檻嘅汽車集團——嗰啲寫喺歷史中嘅開創，本質上都係上汽對嗰陣時代焦慮最精準嘅應答。

從上世紀 50 年代嘅弄堂小廠起步，到 80 年代率先走上改革開放道路，經過 6 年艱難談判成立中國首家轎車合資企業上汽大眾，再到 90 年代上汽通用創造 23 個月建廠出車嘅「上海速度」深化合資合作，到本世紀初強力攻堅自主品牌，再到最近十年積極落實國家指示，率先全面向新能源轉型……近一個世紀嘅歲月入面，上汽經歷咗計劃經濟嘅轉型、市場經濟嘅洗禮、全球化浪潮嘅衝擊以及而家智電深水區嘅殘酷內捲。每一次技術迭代與行業大洗牌都係命懸一線嘅「生死關」，但上汽每一次都穩穩地站喺時代嘅浪潮之上。

喺時代浪潮中傳承落嚟嘅上汽，錨定嘅係「懂車更懂你」呢個低變量、高複用嘅因果鏈。因為無論外部環境點樣劇變，人類對美好出行嘅渴望、對高品質同安全性嘅確定性追求，唔會因為朝代更迭或技術革命而改變。過去嘅人需要一臺遮風擋雨且可靠嘅燃油車，而家嘅人同樣需要一台懂交流、高安全嘅智能座駕。

當呢種對用戶需求嘅精準回應被反覆驗證，經典就形成咗。

1983 年，第一輛上海桑塔納轎車組裝成功，唔僅令中國家庭用上咗世界級品質嘅汽車，更帶動咗整個中國汽車零部件體系嘅國產化啟蒙；2016 年，上汽同阿里跨界合作推出全球首款量產互聯網汽車榮威 RX5，令汽車從冷冰冰嘅機械工具進化為帶溫度嘅智能終端；到咗而家，無論係 6 萬元級標配高通 8155 芯片同豆包大模型嘅榮威 i6，定係全系標配華為乾崑智駕 ADS4.1 同 896 線激光雷達嘅尚界 Z7，抑係將高級智駕帶入 15 萬級家庭市場嘅華境 S，上汽始終係用「平權驅動進階」嘅實際行動，回應住消費者嘅期待。

每交付一輛車，就多一分信任。當呢種效用被檢查咗 1 億次，信任就變成咗最堅固嘅競爭壁壘。

我哋可以喺無數用戶嘅真實人生入面，睇到呢條因果鏈嘅閉環。

喺上汽大眾安亭基地交付嘅第 99,999,999 台新車——大眾 ID.ERA9X，佢個車主係前留德男足國腳楊晨。作為首位登入德甲嘅中國球員，楊晨嘅人生始終帶住一股「敢往前走，都要穩得住」嘅韧勁。佢喺賽場上見慣咗瞬息萬變，笃定真正嘅實力絕非曇花一現，而係長期嘅信任同紮實。佢揀咗上汽大眾全新新能源序列嘅旗艦 SUV，正係呢份長期主義人生底色同德系精湛造車工藝嘅深度共鳴。

同樣跨越時空嘅，仲有英國倫敦嘅實習醫生 Natalia。祖父嗰臺經典嘅 MGB 跑車係佢童年最耀眼嘅記憶，呢份情感羈絆促使佢成為咗 MG4EVUrban 嘅車主。兩代人，兩臺車，同一個品牌，呢個係經典傳承與當代人生活方式嘅完美交融。

無論身處東方定係西方，時間驗證咗品質，品質沉澱咗信任。

對抗「組織熵增」，以制度嘅「負熵流」重塑工業底座

宏大嘅交付數字只係水面上嘅結果，佢底下真正撐起一億大廈嘅護城河，係企業長達數十年極其嚴苛嘅工業護城河。

物理學入面有一個令人絕望嘅「熵增定律」：任何封閉系統，都會自動咁從有序走向無序，最終歸於混亂。

汽車工業恰恰係一個極易陷入「熵增」嘅龐大泥潭——當上萬個零部件、數百萬產業工人同漫長嘅時間線交織埋一齊，人類本性中嘅疲累、妥協同「差不多就得」嘅農耕思維，會好似病毒咁令龐大嘅生產線走向失控。

世上所有嘅跨國車廠，始終都在做嘅一件事情就係維持系統嘅高度有序同產品嘅一致性。

1987 年，當上汽正全力攻堅桑塔納國產化嗰陣，配套嘅零部件企業依然充斥住粗放嘅作坊習氣。上汽冇先去宣講宏大嘅質量戰略，而出人意料喺全集團發起咗一場「衛生改革」——喺洗手間強行安裝卷筒紙同烘手機。

喺犯罪學嘅「破窗效應」入面，一扇冇被修補嘅破窗，會縱容更多嘅破壞。上汽敏銳地察覺到，員工習慣用報紙如廁導致管網屢屢堵塞，就係大工業體系中最危險嗰扇「破窗」。如果企業連呢種最底層嘅無序行為都予以縱容，那麼喺微米級嘅精密裝配線上，就必然會滋生出對誤差嘅妥協。

呢場細節嘅「廁所改革」，正係上汽向舊有農耕習慣注入嘅第一股「負熵流」，佢以一種近乎偏執嘅方式，重塑咗現代產業工人嘅行為底線。

而喺面對巨大商業利益嘅誘惑時，上汽則展現出咗馬克斯·韋伯所推崇嘅極致「工具理性」——為咗追求絕對嘅標準，敢於斬斷一切情感牽絆同沉沒成本。

1998 年，作為上汽核心零部件自主向上主力嘅延鋒公司，為咗攻堅別克配套項目，專項投資咗六個億新建廠房。第一批次完工嘅保險桿送去質檢時，其實已經達到咗每平方厘米灰塵落點不超過十個嘅常規國際標準。

然而，當合資外方提出「落點不能超過五個」嘅苛刻要求時，喺巨額沉沒成本同交貨週期嘅重壓下，人性嘅本能通常係搵妥協嘅藉口。但當時任延鋒公司嘅總經理喺眾目睽睽之下，提咗一把鋸子，當場將嗰根耗資巨大嘅保險桿鋸成咗兩截。「客戶唔要嘅嘢，就係要鋸掉！」

呢把鋸子，鋸斷嘅唔僅係不合格嘅產品，更係中國本土製造業喺過去幾十年入面積累嘅「人情社會」同「得過且過」嘅路徑依賴。

呢種為咗捍衛絕對標準而毀滅高價值資產嘅暴力示威，瞬間清零咗系統內部嘅僥倖心理，令「精益求精」嘅工具理性徹底壓倒咗人性嘅弱點。

呢種用鐵腕對抗熵增嘅基因，嚴密地延續到而家嘅智電賽道。

上汽自主研發嘅「零燃魔方電池」，佢嘅核心關鍵技術之所以能夠斬獲國家科學技術進步獎二等獎，正係建基於高於國家標準極限測試 6 倍嘅冗餘安全法則之上。

當現代資本迷戀於短視嘅高周轉時，上汽卻用數十年建立嘅防線，死守住呢種看似「笨拙」嘅原則。

1 億輛車嘅交付，絕非偶然嘅時間複利，而係呢間巨型企業喺七十幾年入面，成功地擊退咗 1 億次系統熵增嘅必然結果。

呢種對抗熵增嘅體系韌性，同樣體現喺上汽而家嘅市場表現入面。剛剛過去嘅 5 月，上汽集團整車銷售 34.9 萬輛，1-5 月累計 165.1 萬輛，繼續領跑中國汽車行業。自主品牌佔比首次突破七成，新能源車大漲 46.5%，海外市場大漲 45.9%。一億輛嘅歷史刻度同而家嘅銷量領跑，共同印證咗上汽由體系到市場嘅全鏈路競爭力。

見眾生，生態共贏嘅時代遠見

電影《一代宗師》入面有一句極為通透嘅台詞，習武之人有三重境界：「見自己，見天地，見眾生」。

而家嘅上汽，正站喺汽車工業百年未有之大變局嘅時代關口。佢唔能只喺歷史嘅長河同輝煌嘅功勞簿中獨善其身，佢必須站起嚟，去「見眾生」。佢嘅對手早已唔係某一個特定嘅同行，而係技術躍遷嘅鴻溝，以及嗰啲固步自封、閉門造車嘅孤島效應。

呢係最殘酷嘅淘汰時代，亦係最好嘅共創時代。

喺 2026 年 5 月 28 日嘅交車盛典上，出現咗一個極具深意、甚至可以載入中國汽車史冊嘅畫面：上汽將嗰臺代表住集團七十年造車底蘊同前沿技術集大成者嘅全球第 1 億輛汽車——智己 LS9Hyper，鄭重地交到咗深度戰略合夥人 MomentaCEO 曹旭東手中。

夥伴變車主，係上汽「見眾生」最生動、最擲地有聲嘅注腳。

曹旭東喺現場表示，MomentaL3 級自動駕駛能力將會喺上汽率先落地，佢唔僅會親自駕駛呢臺車，仲計劃喺開發過程中率先用佢進行驗證測試。

為咗徹底打破技術圍牆，上汽決然放棄咗傳統主機廠試圖大包大攬嘅「靈魂執念」，堅定地揀咗「海納百川、美美與共」嘅開放生態。

同華為乾崑全面深化戰略協同，唔僅推出咗全新品牌「尚界」，更令華境系列成為 15 萬級全系標配華為智駕嘅破局者；同奧迪簽訂合作協議，基於下一代智能數字平台聯合開發四款 AUDI 全新高端智能電動新車，開啟咗中國技術反向賦能外資品牌嘅「合資 2.0」時代；同 Momenta 深度共創智駕大模型，並將呢套行業第一梯隊嘅方案橫向賦能給智己、大眾、奧迪、別克、凱迪拉克等多個品牌陣列。

而合資新能源都迎來強勢回暖。5 月上汽通用新能源車銷售 1.3 萬輛，同比大漲 75%，至境 E7 上市首月交付破萬。5 月上汽大眾新能源車銷售近 1 萬輛，同比增長 34.3%；新上市嘅 ID.ERA 9X 累計交付超過 7000 輛；喺 5 月底嘅粵港澳大灣區車展上，搭載全新一代「黃金超混」技術嘅途觀 L ePro、帕薩特 ePro，以及奧迪智慧性能旗艦 SUV AUDI E7X 接連上市。

上汽深知，真正嘅「懂你」，需要匯聚全球嘅頂尖智慧，唔設技術圍牆，唔做生態孤島。

唔僅喺國內，喺廣袤嘅海外市場，上汽同樣喺践行「見眾生」嘅宏大敘事。

2025 年發布嘅「Glocal（全球 + 本土）」3.0 戰略，標誌住上汽從單一產品出口徹底向體系化全球化跨越。喺歐洲，MG 啟用法蘭克福歐洲工程中心進行深度嘅本地化定制研發；喺東南亞，上汽大通將大拿 eDeliver5 純電物流車批量交付俾 DHL 高級副總裁，助力呢間全球物流巨頭喺新加坡實現綠色升級；喺商用車出海戰略上，上汽唔僅設定咗銷量增長超 50% 嘅宏大目標，更將海外經銷商嘅歷史定位升級為「共生共贏嘅創富夥伴」，並喺歐洲重資產織密全球配件倉儲網絡。上汽嘅全球化，已唔再係單純嘅賣車，而係同全球產業鏈與生態深度融合。

「見眾生」嘅底色，更在於對每一位平凡个体嘅溫情守護。

喺交車儀式上，第 1 億零 100 位車主嘅身份尤為引人矚目——佢係公益生活類自媒體「西部型者」博主劉佳。呢位普通嘅理髮師，連續五年風雨無阻驅車深入廣西大山，只為給留守兒童理髮、送去陪伴。當佢嘅舊車喺山路上拋錨時，別克第一时间伸出援手，並邀請佢體驗擁有南德 TÜV 護眼智慧頂燈與零甲醛認證嘅別克至境 E7「滿分座艙」。上汽把呢份「百分百」嘅敬意獻畀微光守護者，令呢第 100 臺車成為咗對「守護」價值最溫暖嘅同響。

同樣嘅故事亦發生喺陝西藍田嘅 85 後村支書龐富強身上。為咗俾 74 位留守老人送餐，佢每日堅持跑八九公里，上汽通用五菱通過「奮鬥者專項計劃」為佢交付咗一台榮光純電版微客，用實際行動致敬基層奮鬥者。

能夠穿越週期嘅企業，都係堅持初心，又積極擁抱生態、關懷社會嘅企業。當一個企業能夠喺歷史嘅梳理中「拿得起」突破同質量嘅精髓，又喺時代嘅洪流中「放得下」技術独占嘅貪念，將科技嘅紅利普惠給最廣闊嘅受眾，呢就係企業最厚重嘅力量。

1958 年，一柄破舊嘅榔頭，喺弄堂小廠入面敲出咗大國工業汽車嘅歷史傳奇。2026 年，一場橫跨亞歐大陸、串聯上海、倫敦、雅加達、新加坡嘅全球接力交付，見證咗 1 億份信任嘅磅礴匯聚。

時間會無情地淘汰一切經唔起檢驗嘅資本泡沫同技術噱頭，然後將留低嘅，鑄成不可撼動嘅底座。

一個企業能夠完成 1 億輛嘅時代壯舉，靠嘅絕唔僅係產能流水線嘅瘋狂堆砌，靠嘅係一種工業文明嘅堅韌——那種敢喺人前鋸斷不合格保險桿嘅極致敬畏，那種唔設技術圍牆、與全行業開放共創嘅寬闊胸襟，那種從弄堂小廠一路摸爬滾打，最終 21 次挺進世界 500 強嘅自我進化。

中醫常講「正氣存內，邪不可干」，企業嘅發展亦然。嗰啲喺時代洪流中轟然倒下嘅企業，往往唔係被外在嘅對手擊垮嘅，而係被內部急功近利嘅「邪火」所吞噬。

一億輛從來唔係上汽高歌猛進嘅終點，而係從「規模領先」邁向「生態引領」嘅全新起跑線。當體系嘅「正氣存內」，時間便唔再係步步緊逼嘅敵人，而係最忠誠嘅「合夥人」。

我哋有絕對嘅理由相信，喺智電新時代波瀾壯闊嘅下半場，呢間「億級車廠」依然擁有世代相傳、生生不息嘅磅礴後勁。