一場顛覆傳統嘅「用戶型」交付儀式：讓用戶成為舞臺嘅主角

中國汽車工業又一個歷史性時刻喺上海定格！——但呢場儀式嘅真正看點，唔係數字本身，而係上汽點樣將「舞臺」交給咗用戶。

2026 年 5 月 28 日，上海北外灘世界會客廳。當智己 LS9 Hyper 作為上汽集團第一億輛下線車型駛上舞臺，呢間持續奔跑嘅中國汽車集團完成咗一項中國汽車工業史上從未有人企及嘅成就：累計產銷量正式突破一億輛。

毫無疑問，呢個係值得記入行業歷史嘅數字。但更加值得外界關注嘅則係呢場交付儀式嘅呈現方式。作為中國車企中首個達成呢一成就嘅「開路人」，上汽用一場別出心裁嘅交付儀式，為後續所有尚未「撞線」嘅車企留下咗樣本。

十餘個整車品牌、十九款車型、十五個交付節點、橫跨亞歐嘅接力直播，構成咗一場圍繞「全價值鏈」展開嘅現象級路演。喺中國汽車產業普遍陷入單品爆款焦慮嘅當下，上汽卻將今次儀式做成咗一次對體系能力嘅最佳表達。

而體系能力嘅終極指向，從來唔係企業自己有多強，而係用戶感受到咩。呢場交付儀式嘅真正創新，正正喺於佢將「體系自信」轉化成一場以用戶為主角嘅敘事實驗。

從單品爆發到體系穩固 上汽奮鬥嘅「長久之路」

過去幾年，中國汽車行業最熟悉嘅成功模式就係「爆款驅動」，某一款車銷量破萬、某一項技術首發、某一次發布會刷屏，幾乎構成咗所有車企傳播工作嘅 KPI。不得不承認，呢種敘事邏輯喺新勢力崛起嘅窗口期極其有效，佢放大咗單點突破嘅戲劇性，亦令消費者快速建立起對新品牌嘅認知。

然而，進入 2026 年，行業嘅規則已經悄悄改寫咗。新勢力紅利期已經接近尾聲，單點突破嘅邊際效應遞減，越來越多車企發現，光有爆款救唔到銷量曲線嘅整體下滑，光講技術參數都好難再打動日益冷靜嘅消費者。

而上汽呢場交付儀式，恰好踩喺呢個節點上。佢冇將焦點集中喺某一款新車，亦冇借助單一明星代言人引爆話題，而係用十九款車型、十餘個品牌、覆蓋 5 萬級到 50 萬級、覆蓋乘用與商用、覆蓋國內與海外嘅「全家福」，向外世呈現咗一個完整嘅產業斷面。

當智己 LS9 Hyper 喺主會場登場，華境 S 喺柳州交付，MG4 EV Urban 喺倫敦交付，大通 eDeliver 5 喺新加坡交付，紅岩 i 傑獅喺太原交付，躍進大拿 T1 喺揚州交付，上汽想要傳遞畀外界嘅強烈信號——憑實力交付破億，已經好明顯咗。

能夠同時調動咁多品牌、咁多品類、咁多海外節點完成接力交付嘅車企，今日，能夠讓業界睇到實際成果落地嘅，喺中國有且得一家——上汽集團。

呢背後除咗冉冉升起嘅自主品牌，上汽車苦心經營嘅合資品牌亦喺呢場儀式中扮演咗關鍵角色。

大眾 ID.ERA 9X、AUDI E7X、凱迪拉克凱威德、別克至境 E7、別克至境世家集體登場，當合資車型同自主車型喺同一個交付舞臺上共享話語權，外界睇到嘅係一個更加多元嘅上汽。佢既係燃油車時代合資合作嘅發起方，亦係當下新能源智能化技術嘅輸出方，更係全球技術平台嘅整合方。

對於「電動化 + 智能化」轉型正處於上下求索階段嘅所有喺華合資車企而言，無疑係一份及時又有說服力嘅答案。

實際上，上汽集團新車交付破億背後，除咗喺乘用車係主賽道，商用車亦係關鍵嘅「鋪路石」，呢份唔聲唔聲嘅基石補足咗上汽佈局整車嘅最後一塊拼圖。DHL、嘉定公交、恆隆勝工貿、地上鐵呢啲批量用戶名單出現喺主會場，意味著上汽願意喺最高規格嘅傳播事件入面畀商用業務留出位置，話畀所有人知，上汽集團嘅全面佈局同體系敘事，注重均衡冇偏科。

將舞台畀返用戶：呢場儀式做咗咩啱？

如果只用一句說話定義呢場一億輛交付儀式，嗰應該係：佢唔係一場發布會，而係一場以用戶為主角、以全球接力為形式嘅「流動歷史公開課」。

傳統汽車行業嘅里程碑活動，往往係領導致辭、產品講解、數據展示嘅「企業秀」。但上汽今次徹底顛覆咗呢個固有模式。由上海北外灘世界會客廳嘅主會場出發，透過東方衛視全球直播，串聯起國內多城及英國、印尼、新加坡等海外交付現場，跨越亞歐大陸、橫跨多個時區，完成咗一次真正意義上嘅「去中心化」接力交付。

呢場儀式嘅核心創新喺於三個「第一次」：

第一次畀用戶成為絕對主角。第 1 億位用戶係 Momenta CEO 曹旭東——「夥伴變車主」嘅設定，將「用戶」嘅概念由消費者拓展到生態夥伴；榮威兩代車主嘅「十年信任之約」、倫敦實習醫生 Natalia 繼承祖父 MG 情懷、85 後村書記龐富強用五菱榮光為留守老人送餐……每一個交付動作背後都係一個真實嘅人生故事。上汽冇安排任何領導長篇講話，全部時間都交給咗「交付」呢個核心動作以及交付背後嘅用戶敘事。

第一次用「全球接續交付」取代「中心化舞臺」。從第 99,999,996 台到第 100,000,013 台嘅「接力交付」，營造咗即時懸念同參與感；唔同膚色、唔同語言、唔同車型喺同一主題下接續亮相，構成咗一場極具衝擊力嘅品牌傳播事件。呢種「去中心化」嘅儀式設計，喺中國汽車品牌入面仲冇先例。

第一次將交付儀式本身定義為「內容」。儀式即新聞、即傳播。上汽冇依賴傳統通稿，而係讓全球接力嘅畫面、用戶真實嘅情感共鳴、全品類同台嘅視覺奇觀，自己成為最具傳播力嘅內容。呢開創咗中國品牌同媒體融合嘅全新敘事方式——從「企業講乜媒體寫乜」，轉變為「媒體同用戶共同見證乜、感動乜」。

呢場儀式嘅底層邏輯，正正係上汽「識車仲識你」用戶理念嘅集中兌現：唔係企業站喺舞臺中央告誡用戶「我有多強」，而係將用戶請上舞臺，令世界睇到「我哋共同行咗幾遠嘅路」。一億輛，唔係一個冷冰冰嘅工業數字，而係一億份信任托付嘅溫度總和。呢種以用戶為中心、以情感共鳴為內核、以全球接力為形式嘅活動創意，為中國汽車品牌點樣做里程碑式傳播，留下一個極具參考價值嘅「上汽樣本」。

比一交付億輛更難嘅，係體系成長嘅「可持續」

喺呢場盛大嘅新車交付儀式背後，筆者認為，上汽嘅「一億輛里程碑」真正稀缺嘅地方，喺於體系成長嘅「可持續」。

實際上，上汽嘅傳奇造車故事，始於從零到整嘅突破，更成於縱橫捭闔嘅開放合作。

由 1955 年上海內燃機配件製造公司成立，到 1958 年鳳凰牌轎車試製成功，再到 1983 年第一輛桑塔納手工組裝下線，1997 年上海通用 23 個月建廠出車，2006 年榮威誕生，2016 年榮威 RX5 開啟互聯網汽車時代，2020 年智己汽車成立，上汽車條時間線上每一個節點都對應住中國汽車工業嘅一次產業升級。

如今，呢種連續性「創業」喺當下嘅中國汽車工業中已經屬於「稀有資產」咗。

多數車企要麼由合資起步，要麼由新勢力起步，要麼由某一次重大轉型起步。但能夠將技術、品牌、產品以及背後更加細分嘅自主與合資兩條線「無中生有、由弱變強」嘅發展故事完整講完嘅龍頭企業屈指可數。上汽七十余年嘅發展史，濃縮落嚟幾乎就係一部中國汽車工業嘅發展史，而正正係呢一點構成一億輛新車交付里程碑最厚重嘅歷史注腳。

其中，決定上汽大步向「電動化 + 智能化」轉型嘅歷史性節點，正正係至關重要嘅 2014 年。當年，高層喺調研上汽發展時明確提出嘅「發展新能源汽車係我國由汽車大國邁向汽車強國嘅必由之路」嘅總方針，被上汽高層深刻領悟並付諸行動，上汽隨即啟動全面新能源轉型。由此拉開咗上汽集團乃至全國汽車產業「換道超車」嘅序幕。

12 年後嘅 2026 年，上汽正式迎來全球第一億輛新車嘅用戶交付，呢背後上汽喺新能源板塊所做嘅努力同取得嘅成果，可謂舉世矚目。

回看十二年前提，新能源轉型喺國內產業界遠未形成共識。技術路線之爭、補貼政策之變、市場接受度之淺，令好多企業喺轉型節奏上踌躇。上汽果斷選擇咗率先轉型呢條路，其研發投入、產能佈局同創新體系嘅搭建，都始終行喺行業前列。

喺新能源賽道嘅搶跑，成就咗上汽集團今日喺智電新時代嘅領跑。

最新數據顯示，2026 年 1 至 5 月，上汽集團累計實現整車銷售 165.1 萬輛，繼續穩居行業頭部。其中，自主品牌 1-5 月累計銷售 117.3 萬輛，同比增長 8.6%，佔集團總銷量嘅比重首次突破七成，達到 71.1%；新能源車 1-5 月累計銷售 59.5 萬輛，同比增長 13.2%；海外市場 1-5 月累計銷售 58.9 萬輛，同比大漲 45.9%。自主、新能源、海外同時發力，推動上汽喺穿越週期中持續向上，亦為第 1 億輛交付後嘅新征程寫下有力嘅注腳。呢啲數字回答嘅，係長期主義喺中國汽車行業係咪仲可以跑贏嘅問題。

此外，上汽戰略定力嘅另一個支撐點則來自佢深度內化嘅全球佈局。海外 100 多個零部件生產基地、3000 多個經銷商網絡、4 個海外生產製造中心、42 艘自營滾裝船嘅安吉物流，呢啲資產入面嘅大部分都唔係喺過去兩三年突擊形成嘅，而係過去十年甚至二十年持續投入嘅結果。

而喺品牌端睇來，MG 喺歐洲連續 11 年蟬聯中國品牌銷冠，2025 年歐洲年銷突破 30 萬輛，今年 3 月 MG 喺法蘭克福發布 SolidCore 半固態電池同 Hybrid+ 混動技術，標誌著上汽全球化嘅邏輯從「產品出海」切換到「技術同價值鏈輸出」，冇十年以上嘅本地化運營積累，呢種切換都係切唔動嘅。

此外，上汽車揀選嘅第一億位用戶正正係佢目前最耀眼嘅供應鏈合作伙伴 Momenta CEO 曹旭東。將里程碑用戶嘅角色交畀一家智駕科技公司嘅創辦人，上汽車想要傳遞嘅信號好清晰，那就係上汽車並唔將「用戶」狹義理解為消費者，而將生態夥伴一齊納入到用戶生態入面。

而呢種姿態亦都好睇做係上汽由桑塔納國產化共同體時期就建立嘅海派合作文化根基嘅一種延續：開放、共創、互為底座。喺呢個行業越來越傾向於「垂直整合」同「全棧自研」嘅當下，上汽車選擇咗將技術圍牆搗開，令夥伴變成共同體嘅一部分。獨行快，眾行遠嘅道理，喺呢場一億輛嘅里程碑紀念上，似乎更加有分量咗。

寫喺最後：

喺呢場堪稱係中國汽車工業盛事嘅里程碑事件中，上汽車達成嘅一億輛新車交付，雖然係個具體嘅數字，但佢喺整個產業中所具備嘅含義卻無法用具體嘅某個度量嚟概括。

而喺交付一億輛新車嘅成就背後，上汽同其他中國汽車企業一樣，都喺面臨住新嘅考題。喺新嘅競爭維度入面，點樣調動全品類、點樣跨越乘商、點樣整合海內外、點樣讓合資同自主喺同一個屋簷下協同，將成為衡量車企真實實力嘅新標尺。

對上汽自己嚟講，交付第一億輛新車只係階段性答卷，亦係新起跑線。2026 年之後嘅市場，唔會因為呢個數字而對佢格外寬容，但對上汽車本身嚟講，佢亦並唔需要「特殊待遇」，而係力圖透過呢場儀式嚟證明，呢間行過七十余年嘅中國汽車龍頭企業，依然保持住開放合作嘅戰略定力，依舊具備將戰略意圖轉化為產業行動嘅實戰能力。