瑞浦蘭鈞現身 Intersolar Europe 2026

當世界盃吸引全球關注嘅時候，人們睇到嘅唔只係競技本身，更加係一支球隊點樣透過長期投入實現成長同突破。

對企業嚟講亦係一樣。

當中國新能源企業走向全球市場，點樣建立更廣泛嘅認知同信任，正成為技術同產品之外嘅新課題。

瑞浦蘭鈞正畀出自己嘅答案。

6 月 23 日至 25 日，瑞浦蘭鈞將攜最新儲能產品、全球化佈局及可持續發展方向，現身德國慕尼黑 Intersolar Europe 2026。與此同時，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯 (Lothar Matthäus) 亦將來到瑞浦蘭鈞展台，同現場觀眾、客戶同合作夥伴展開互動，共同見證新能源產業同世界級體育 IP 嘅再次相遇。

先有成長，先有被見嘅底氣

一家企業走向全球市場，首要要回答嘅係：自己係咪具備長期發展嘅能力。

過去一年，瑞浦蘭鈞交出一份具階段性意義嘅成績單。

根據公司 2025 年年度業績公告，瑞浦蘭鈞實現營業收入 243.34 億元，同比增長 36.7%；實現純利潤 6.81 億元，首次實現年度盈利。全年鋰電池產品銷量達到 82.7GWh，同比增長 89.2%。其中，儲能業務收入達到 135.61 億元，同比增長 86.8%，成為公司增長嘅重要驅動力。

進入 2026 年，這種勢頭並冇放緩。2026 年第一季度，瑞浦蘭鈞戶用儲能電池出貨量、工商業儲能電池出貨量雙雙位居全球第一，儲能電池出貨量位列全球第五。同時，瑞浦蘭鈞已連續 11 個季度獲得彭博新能源財經 Tier 1 一級儲能供應商榮譽。

呢啲數字背後，係產品可靠性、客戶拓展能力、交付穩定性同市場認可度嘅持續積累。正因如此，瑞浦蘭鈞嘅全球化，唔係一次倉促嘅“走出去”，而係經營能力、產品能力同客戶基礎逐漸成熟之後，自然進入嘅下一階段。

全球化，唔只係產品賣去海外

對新能源企業嚟講，全球化嘅第一步往往係產品出海。但真正進入全球市場後，企業需要面對嘅挑戰遠唔止交付本身。

唔同市場對於產品標準、服務響應、供應鏈穩定性、合規要求同品牌信任都有唔同期待。尤其喺歐洲市場，能源轉型持續推進，客戶對於長期可靠性、本地化服務能力以及可持續發展能力嘅關注正持續提升，呢啲係合同條款之外，決定一家供應商點樣被長期選擇嘅隱形標準。

瑞浦蘭鈞近年來持續完善全球化佈局。

2023 年，瑞浦蘭鈞歐洲子公司喺德國慕尼黑正式啟動，成為公司拓展歐洲市場嘅重要支點。其後，公司進一步完善海外運營體系，喺德國、美國、印尼、澳大利亞、日本等地設立海外子公司，並逐步形成覆蓋亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲及非洲嘅全球營銷網絡。其中，首個海外基地—印尼基地亦正處於建設中，年內實現投產。

喺歐洲市場，瑞浦蘭鈞亦喺持續推進項目落地同客戶合作。目前，公司已喺德國、比利時、希臘、波蘭等多個歐洲國家實現項目交付。2026 年初，瑞浦蘭鈞喺意大利國際可再生能源展期間，與 7 家歐洲合作夥伴簽署總規模達 8.3GWh 嘅儲能系統供貨協議，進一步體現出歐洲市場對公司產品同服務能力嘅認可。

呢啲意味著，瑞浦蘭鈞嘅全球化已經唔只係產品層面嘅出海，而係喺逐步建立面向唔同市場嘅服務能力、合作夥伴體系同長期經營能力。

品牌全球化，係另一道必做嘅題

當產品、技術同交付能力逐步進入全球市場後，另一個問題隨之出現：點樣讓全球用戶真正認識同理解一家中國新能源企業？

正正係瑞浦蘭鈞選擇同國際米蘭合作嘅背景。今年 5 月，瑞浦蘭鈞正式成為國際米蘭足球俱樂部全球官方電池同儲能合作夥伴。雙方嘅合作唔止於展台上嘅一次握手，更加覆蓋品牌聯合傳播、球迷互動活動以及未來喺歐洲市場嘅多場景曝光。對瑞浦蘭鈞嚟講，呢唔係一次簡單嘅體育營銷，而係其品牌全球化建設嘅一次重要嘗試。

過去，新能源行業嘅傳播更多圍繞產品參數、技術路線同產業鏈能力展開。呢啲內容對行業客戶至關重要，但喺更廣闊嘅全球公眾視野中，品牌仲需要一種更容易被理解、更容易建立情感連接嘅表達方式。

足球正具備呢股力量。

作為歐洲足壇最具影響力嘅俱樂部之一，國際米蘭擁有廣泛嘅全球球迷基礎同跨文化傳播能力。借助呢個世界級體育 IP，瑞浦蘭鈞希望以更加年輕、開放同國際化嘅方式，同全球客戶、合作夥伴同用戶建立連接。

由呢個角度睇，瑞浦蘭鈞同國際米蘭嘅合作，唔只係讓品牌俾更多人睇到，更係喺探索中國新能源企業點樣以更具全球共鳴嘅方式，講述自身技術、產品同價值理念背後嘅故事。

從賽場到市場，年輕化唔係姿態，而係反應速度

世界盃正進行住，足球再次成為全球共同關注嘅話題。

喺賽場上，一支球隊嘅成長從來唔係一场比赛決定嘅。佢嚟自長期訓練、團隊協作、戰術積累同關鍵時刻嘅突破。

企業成長同樣如此。

瑞浦蘭鈞 2017 年成立，翌年便投產，從產品開啟交付到年營收破百億僅用 4 年時間，係行業內營收破百億速度最快嘅企業。過去幾年入面，瑞浦蘭鈞更加係完成了從快速成長到盈利突破、從中國市場到全球佈局、從產品出海到品牌建設嘅持續進階。

呢種“年輕”，唔只係品牌視覺或傳播語言上嘅創新表達，而係組織面對變化嘅反應速度。當戶儲需求喺歐洲回暖時，公司能迅速調整產能同銷售策略，抓住窗口期；當全球市場對碳足跡同電池溯源提出更高要求時，公司能快速推進電池護照等合規體系建設；當行業從比拼規模轉向比拼盈利能力時，公司又喺一年時間入面完成從連續虧損到首次年度盈利嘅關鍵轉身——呢種轉身背後，係組織上落對市場變化嘅敏銳判斷同快速執行。

對瑞浦蘭鈞嚟講，年輕化同全球化並非兩個獨立命題。年輕化意味著更強嘅開放性、連接力同创新意识；全球化則要求企業喺更複雜嘅市場環境中持續建立信任、提供價值。兩者共同指向同一個目標：成為一家技術扎實、增長迅速，同時具備國際表達能力嘅新能源企業。

喺慕尼黑，開啟下一次相遇

從上海 SNEC 到德國 Intersolar Europe，瑞浦蘭鈞同國際米蘭嘅互動仍喺繼續。但係比起一次展台活動或一次球星現身，更值關注嘅，係呢背後所呈現出嘅瑞浦蘭鈞全球化路徑——一條以經營結果為基礎，以產品同服務為支點，以品牌建設為延伸嘅清晰路線圖。

6 月，世界盃點燃全球球迷嘅熱情；同樣係呢個 6 月，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯 (Lothar Matthäus) 將出現喺慕尼黑 Intersolar Europe 嘅展台前。

當嗰位曾經站喺世界之巔嘅球員，走進一家中國新能源企業嘅展台，同來自全球嘅客戶、夥伴握手傾計時——呢個畫面本身，或許就係瑞浦蘭鈞全球化故事最好嘅註腳。