Dari "Melihat Dunia" ke "Membina Pentas", BYD Terangkan Logik "Amal Bola Sepak"

17 September, Beijing, tempat upacara tandatangan kerjasama antara BYD dan Yayasan Amal Dongrun. Pengurus Amalan dan Hubungan Awam BYD, Li Yunfei, berkata: "Kami tidak boleh bermain di atas padang untuk mereka, tetapi kami boleh membawa mereka ke tapak." Kalimat ini merumuskan laluan BYD dalam amal bola sepak belia — dari membawa remaja pergi ke luar negara melihat dunia, hingga membina gelanggang sendiri untuk mereka di dalam negara.

Upacara tandatangan itu sendiri tidak rumit. BYD akan menyokong Kejohanan Bola Sepak Sekolah Menengah Remaja Seluruh Negara Dongrun Cup, dan memperdalam bidang bola sepak sekolah. Dongrun Cup inisiasi oleh Yayasan Amal Dongrun pada tahun 2022, secara rasmi bermula pada tahun 2023, sudah meliputi lebih daripada 20 wilayah seluruh negara, secara kumulatif menarik lebih daripada 1,000 pasukan sekolah, lebih daripada 10,000 pemain dan jurulatih untuk bersaing. Kejohanan ketiga pada tahun 2026 meliputi 352 sekolah, memberi manfaat kepada 4,864 pemain dan jurulatih, perlawanan akhir menghimpunkan 20 pasukan dari 20 wilayah untuk bersaing sama.

Perhatian perlu diberikan kepada kedudukan kejohanan ini. Berbeza dengan lampu sorot arena antarabangsa, Dongrun Cup meninggalkan panggung untuk pelajar sekolah menengah biasa di kawasan county seperti Xinjiang, Yunnan, Shaanxi, Jiangxi, dan lain-lain. Pengerusi Yayasan Amal Dongrun, Kong Dongmei, menyatakan dalam upacara itu: "Dongrun Cup bukan sahaja memilih bakat bola sepak, malah membentuk personaliti, memupuk jiwa, dan memberdayakan pertumbuhan jangka panjang belia."

Kedudukan ini menyentuh satu kelemahan struktur dalam bola sepak belia China. Dalam jangka masa panjang, sistem acara bola sepak belia negara menunjukkan pola "dua hujung tajam": pasukan klaster kelab profesional dan beberapa sekolah bola sepak elit mempunyai platform pertandingan yang relatif lengkap, sementara pasukan sekolah sekolah menengah biasa kekurangan peluang acara tahap tinggi. Remaja berbakat di kawasan county, sering ditimbus kerana kekurangan panggung pameran. Apa yang cuba diisi oleh Dongrun Cup, adalah ruang kosong ini.

Keperluan masuknya BYD menyuntik kekuatan korporat dalam acara ini. Yayasan Amal Dongrun adalah yayasan bukan awam peringkat 5A dikendalikan oleh Kementerian Hal Ehwal Awam, memperdalam pendidikan luar bandar selama lebih 10 tahun, meliputi 31 wilayah 324 wilayah seluruh negara, mempunyai rangkaian pelaksanaan kawasan county yang matang. BYD dari tahun 2024 sehingga ini berterusan mengatur remaja bola sepak ke Jerman, Jepun, Sepanyol, Thailand, Itali, Brazil, Mexico, lebih daripada 200 kali dengan kelab teratas luar negara bertukar pendapat. Logik kerjasama kedua belah pihak jelas: platform amal bertanggungjawab pelaksanaan kawasan county, kekuatan syarikat bertanggungjawab suntikan sumber.

Tetapi yang bernilai ditanya ialah: mengapa sebuah syarikat automotif melakukan amal bola sepak belia? Dari sudut komersial, hubungan antara bola sepak dan jenama automotif tidak langsung. Penjelasan BYD ialah "pandangan jangka panjang". Pada tahun 2010 lagi, BYD telah menubuhkan yayasan amal; pada ketika ulang tahun ke-30, menubuhkan dana pendidikan amal 3 bilion yuan, sudah meliputi 127 universiti seluruh negara, mengilhamkan lebih daripada 6,000 pelajar. Amal bola sepak adalah salah satu cabang sistem sokongan pendidikannya.

Logik yang lebih mendalam mungkin adalah paralel dua hala globalisasi jenama dan tanggungjawab tempatan. BYD di luar negara bekerjasama dengan Manchester City, Inter Milan, Paris Saint-Germain dan kelab besar lain, muncul di Piala Eropah, Copa America dan acara antarabangsa lain, menggunakan bola sepak untuk memajukan globalisasi jenama. Sementara itu di dalam negara, melalui menyokong acara sekolah kawasan county seperti Dongrun Cup, memenuhi tanggungjawab sosial syarikat, dan membina pengiktirafan jenama dalam kumpulan muda. Ini adalah strategi dua hala "menghubungkan sumber global, memperdalam tanah tempatan".

Walau bagaimanapun, teras amal bola sepak belia bukan mengenai berapa banyak sumber syarikat melabur, tetapi sama ada ia boleh membentuk mekanisme pembangunan yang mampan. Model Dongrun Cup perlu diberi perhatian: di luar acara, serentak menjalankan sumbangan peralatan, latihan amal jurulatih asas, dana insentif acara digunakan sepenuhnya untuk pembinaan pasukan sekolah. Sistem pemberdayaan "tiga dalam satu" acara + peralatan + tenaga pengajar ini, merujuk kepada melengkapi kekurangan infrastruktur bola sepak asas, bukan memilih pemain cemerlang yang sedikit.

Pembangunan semula bola sepak China, pada akhirnya bergantung kepada ketebalan asas piramid. Apabila remaja biasa sekolah menengah kawasan county juga mempunyai acara profesional, jurulatih yang layak dan peralatan asas, apabila "bermain bola" bukan lagi hak istimewa segelintir orang tetapi gaya hidup sekolah yang dapat diakses, asas populasi bola sepak benar-benar dapat diperluaskan. Kerjasama Dongrun Cup dan BYD ini, mungkin tidak akan segera memunculkan Wu Lei seterusnya, tetapi perkara yang sedang dilakukan — membiarkan lebih banyak anak biasa mempunyai peluang berdiri di gelanggang sendiri — adalah lapisan tanah yang paling diperlukan bola sepak China.