4 月 29 日,吉利汽車交出咗 2026 年一季嘅成績單:總營收 838 億元,同比增長 15%,而家係吉利首次喺 Q1 站穩 800 億台階;更具含金量嘅數據係,剔除匯率波動等非核心損益後,核心歸母淨利潤達到 45.6 億元,同比勁增 31%。
喺而家中國車市極致內捲嘅語境入面,這組數據顯得尤為反常。
過去一年,價格戰係刺向汽車從業員最痛之一刀。新車價格地板價、配置堆到天花板、終端優惠深不見底。喺許多品牌「犧牲毛利換規模」嘅哀鳴中,吉利一季嘅反饋釋放咗一個明確訊號:佢唔只賣得幾多,而且賣得更貴、更穩、更有質素。
一季,吉利總銷量衝上 70.9 萬輛,市佔率攀升至 11.95%,重回自主品牌銷量巔峰。其中,新能源佔比過半,海外銷量同比大漲 126%。銷量、營收、利潤「三線齊飛」,這意味著吉利已經跨過單純嘅規模競爭,進入咗經營紅利釋放嘅新階段。

車企想攞錢,最怕陷入「唯低價論」嘅泥潭。
吉利一季報入面最硬核嘅數據,係單車核心淨利潤——6429 元,同比大漲 30%,創下近五年新高。支撐呢個數字嘅底層邏輯好清晰:吉利唔再靠廉價車撐面,20 萬元以上高端車嘅銷量佔比已提升至 10%。
這意味著極氪、領克、銀河、中國星呢「四大金剛」,各自嘅生態位已經踩實。
極氪繼續負責「捅破天花板」。一季極氪交付突破 7.7 萬輛,同比增長 86%。極氪 9X 連續 4 個月霸榜 50 萬級豪華 SUV 銷冠,3 月單月交付破萬;極氪 8X 上市 29 分鐘大訂破萬,且高配版本佔比超 95%。極氪存在嘅意義,唔僅係貢獻銷量,更係為吉利品牌錨定咗價格天花板。

領克負責夯實主流高端市場。領克一季銷量超 8 萬輛,其中新能源佔比高達 62%。隨著領克 900、領克 10 等大尺寸車型嘅推進,領克正喺 20 萬 -30 萬元區間築起一道護城河,令合資品牌感受到前所未有嘅壓力。
銀河負責收割主流新能源紅利。一季,銀河銷量近 24 萬輛。星願上市 536 日交付破 60 萬,銀河 M9 上市半年賣出超 5.4 萬輛,星艦 7 EM-i 累計銷量突破 20 萬。銀河嘅商業價值喺度,以極具競爭力嘅新能源產品,精準承接燃油車龐大嘅換購需求,做大基盤。
中國星則係利潤嘅「壓艙石」。即使新能源勢頭兇猛,燃油車依然係現金流嘅重要母牛。吉利並冇將其視為舊時代嘅包袱,而是透過 i-HEV 智擎混動技術,令燃油基本盤平滑過渡到智能電氣化時代。對年銷數百萬輛嘅巨頭嚟講,呢種節奏感至關重要。
由「賣車畀全球」到「喺全球造車」一季海外銷量 20.3 萬輛,同比暴增 126%——呢一增速,足以重塑外界對吉利增長引擎嘅認知。
早期中國車企出海,多採用簡單嘅「倒賣」模式。而吉利如今嘅路線已高度接近跨國巨頭嘅全球化營運:佢唔再局限喺單點突圍,而係喺歐洲、東南亞、拉美、中東、中亞及非洲全面開花。

僅喺一季,吉利就完成咗對西班牙、德國、荷蘭、比利時、盧森堡等歐洲核心市場嘅佈局;喺印尼,星願唔僅完成首批交付,更深綁當地供應鏈;喺巴西,聯手雷諾推進本土化生產;喺哈薩克,則跑通咗雙總代、雙工廠、雙能源模式。與此同時,極氪、領克、銀河也相繼根據區域特性,精準切入目標市場。
吉利嘅「大航海時代」已從單一嘅產品輸出,進化到深度嘅本土化營運。銷售網絡、售後服務、本土供應鏈以及合資資源全面鋪開。海外板塊嘅強勁表現,唔僅優化咗利潤結構,更喺國內殘酷嘅價格戰之外,為吉利開闢咗厚實嘅戰略緩衝區。
整合紅利下嘅效率革新吉利這一輪利潤改善,仲有一個容易被忽視嘅殺手鐧:「一個吉利」嘅體系化整合。
過去呢個好似一句戰略口號,而家佢已變成實打實嘅財報數據。一季,吉利行政費用率同研發投入比分別下降 18% 同 17%。簡單講:研發唔重複造輪子,採購唔各自為戰,渠道資源打通,規模效應開始反哺利潤。
呢係多品牌車企走向偉大嘅必經之路。
極氪、領克、銀河雖然面相唔同,但底層技術架構——如三電系統、智駕算法、電子電氣架構——係高度復用嘅。呢種「底層共享、頂層差異」嘅能力,短期睇係降本,長期睇則係競爭對手難以逾越嘅技術壁壘。
以智能化為例,浩瀚架構用戶規模已破 60 萬,過去一年智駕里程超 13.2 億公里,激活率達 93.86%,泊車使用率 85.3%,智駕數據喺海量里程中持續迭代。當技術研發成本被數十萬甚至上百萬輛車平攤,呢種「雪球效應」將令吉利喺未來嘅智能化對決中,擁有極高嘅成本容錯率。

喺北京車展亮相嘅 Robotaxi 原型車 Eva Cab,結合曹操出行嘅營運場景,預示緊吉利已將手伸向咗自動駕駛嘅商業化深水區。
價格戰唔會終結,淘汰賽只會加速。未來能穿越週期嘅車企,絕唔係靠一兩款爆款或短期減價苟延殘喘,而是要有高端化嘅定力、全球化嘅視野以及體系化嘅效率。
吉利嘅一季報畀出咗標準答案:佢唔滿足於只做中國市場嘅銷量冠軍,佢更加想要嘅係,喺極度捲嘅叢林法則入面,掌握更有質素嘅定價權同盈利權。