北京車展｜中國長安汽車海納百川 2.0 可否實現全球化躍遷？

2026 年 4 月 24 日，第十九屆北京國際汽車展覽會正式啟幕。在這一全球汽車產業的重要窗口期，中國長安汽車集團以更具系統性的姿態集中亮相，圍繞全球化戰略發布「海納百川」計劃 2.0，並同步推出長安藍鯨超擎雙車價格權益。面對愈發激烈的國際競爭環境，長安選擇以技術、產品與體系能力為支點，嘗試在更大範圍內建立競爭座標。

如果將時間回撥至 2023 年，「海納百川」計劃初次發布時，更多被視為中國品牌走向全球的階段性宣言。而三年後的今天，長安則試圖用一組更具規模化的數據回應外界的關注——已建成包括泰國羅勇工廠在內的 22 個海外製造基地，產能達到 35 萬輛/年，市場覆蓋 118 個國家和地區，建立 1124 個海外銷售網點，車型投放數量擴展至 41 款。與此同時，2025 年海外銷量達到 63.7 萬輛，同比增長 18.9%。這些數字，構成了「海納百川」2.0 的現實起點。

在新的發展階段中，長安提出「長期化、本地化、體系化、ESG 建設一體化」四大原則，嘗試將全球化從單一的產品輸出，升級為涵蓋製造、貿易、投資、服務以及 ESG 建設的綜合能力輸出。到 2030 年，力求實現海外銷量 150 萬輛，並向 180 萬輛目標發起的衝擊，這一目標既是規模的擴張，也是體系能力的考驗。

進一步拆解「海納百川」2.0，可以看到其路徑並非簡單疊加，而是通過七大維度的協同推進實現結構性變化。在技術層面，長安強調「可靠、前沿、普惠」，試圖在效率、安全與智能體驗之間取得平衡；在產品層面，從「全球同步開發」轉向「全球原生 + 區域定製」，意味著不同市場需求將被更精細化地納入研發邏輯；在品牌表達上，則通過「長安藍鯨超擎」與「長安天樞智能」等技術標籤，構建更清晰的認知錨點。

與此同時，合作與投入成為另一組關鍵變數。通過技術協同、產品共創、產能共享等方式，長安試圖建立更開放的全球生態；而在資源配置上，則將重點集中在研發、品牌與服務體系建設等核心領域。在服務端，「無備件，不銷售」「無服務，不海外」的原則，意味著其海外佈局將不再局限於銷售網絡，而是延伸至全生命週期保障能力。

團隊層面的變化同樣值得關注。未來三年，長安計劃將海外團隊規模提升至 4600 人，本地化員工佔比超過 70%，並帶動上下游產業鏈就業規模超過 15000 人。這一策略不僅关乎成本與效率，也直接影響品牌在當地市場的長期適應能力。

如果說體系能力是長安全球化的骨架，那麼技術則是驅動其向前的核心動力。在本屆車展上，「長安天樞智能」與「長安藍鯨超擎」成為技術表達的兩個關鍵方向。以智能安全為例，爆胎穩行功能已實現量產上車，將入門標準提升至 150km/h，並可在最高 225km/h 狀態下實現爆胎無偏航、無側滑。同時，長安承諾自 2026 年 5 月 1 日起，所有搭載天樞智能的全新及改裝車款將實現全系標配，這一舉措在一定程度上重新定義了安全配置的普及邊界。

在動力領域，長安藍鯨超擎混動系統則以「全球混動，中國方案」為核心表達。依托 iDE-H 深度電動化智能油混架構，通過 500Bar 超高壓直噴、高效三電系統與 AI 雲智控協同，實現「省、勁、靜、穩」的綜合性能表現。在當前混動技術路徑分化明顯的背景下，這一方案試圖以效率與體驗的平衡作為突破口。

作為技術落地的重要載體，逸動藍鯨超擎版與 CS75PLUS 藍鯨超擎版在本次車展正式上市。其中，逸動藍鯨超擎版權益後售價區間為 7.99 萬元 -9.49 萬元，CS75PLUS 藍鯨超擎版權益後售價區間為 10.99 萬元 -13.49 萬元。兩款車型的推出，一方面延續了長安在主流市場的產品佈局，另一方面也承擔著驗證藍鯨超擎技術市場接受度的任務。

總結：從更宏觀的視角來看，全球汽車產業正處於技術路線與競爭格局同步重構的階段。電動化、智能化與全球化交織推進，使得企業之間的競爭不再局限於單一維度，而是轉向體系能力的全面比拼。在這樣的背景下，「海納百川」計劃 2.0 不僅是一項戰略升級，也是一種對未來競爭方式的回應。

對於中國長安汽車而言，從產品輸出到體系輸出，從單點突破到多維協同，這一轉變意味著更高的複雜度與更長的週期。而 2030 年海外銷量 150 萬輛的目標，則成為檢驗這一轉型是否有效的重要標尺。

當全球市場的不確定性仍在增加，技術路徑尚未完全收斂，長安以「海納百川」2.0 為錨點所展開的這一輪全球化佈局，究竟能否在複雜環境中持續推進，並最終形成穩定競爭力，或許仍需時間給出答案。