全球電動化重構汽車產業分工體系，單一整車出口模式紅利逐步消退，全價值鏈本地化運營能力，成為中國車企參與全球市場競爭的核心分水嶺。東南亞憑藉自由貿易協定網絡、成熟汽車配套基礎與新能源扶持政策，成為自主品牌海外產能投放的核心戰場，泰國作為東盟汽車產業核心樞紐，持續吸引國內頭部車企落地製造基地，產業合作已經從產品買賣進階至產業鏈共建、技術本地化、人才本土化深度綁定階段。2026 年中泰四川經貿投資論壇落地，長安汽車作為唯一受邀在泰運營的中國車企，與泰國總理完成高層會談，其在泰三年產業落地成果與中長期產能研發規劃，清晰展現當前頭部自主品牌全球化戰略的底層邏輯，也為行業觀察中國車企出海轉型提供典型樣本。

本土產能形成閉環，完整產業鏈落地重塑區域供給體系

2023 年進入泰國市場以來，長安汽車持續推進全鏈條本地化投入，90 億泰銖投資建成羅勇海外新能源整車工廠，完成生產製造本地供給跨境出口完整閉環，改變此前東南亞新能源整車依賴進口的市場格局，截至當前品牌在泰整車累計銷量突破 4.1 萬臺，投放 13 款新能源車型覆蓋當地主流細分市場，2 款本土量產車型實現面向 18 個國家的出口供給，泰國正式成為長安輻射全球右軚市場的製造樞紐。

產業協同層面，品牌聯動 40 余家本地零部件企業同步經營，同步引入 10 家國內核心配套企業赴泰建廠，齊補泰國新能源三電配套短板，推動當地傳統燃油汽車產業鏈向電動化轉型，經營數據直觀體現產業共生價值，累計稅收貢獻超 16 億泰銖，吸納本地就業 1900 餘人，人才本地化率接近 90%。從行業維度看，該模式跳出單純建廠生產的淺層佈局，通過帶動上游配套落地，幫助東道國完善新能源產業基礎，同時降低車企跨境供應鏈成本，形成車企與當地產業雙向賦能的平衡模式，區別於多數海外品牌僅做整車組裝的輕量化佈局。

中長期規劃錨定區域龍頭，研發產能人才三維加碼產業深度綁定

會談釋放的中長期發展規劃，清晰傳遞長安深耕東南亞而非短期套利的戰略導向，市場產能研發人才四大維度目標同步落地，構建可持續本地化運營體系。市場端計劃 2030 年泰國年銷量突破 7 萬臺，衝擊當地中國品牌第二行業第四席位，持續擠壓傳統外資燃油車與日韓新能源品牌市場空間。產能端 2028 年啟動羅勇工廠二期擴產論證，依托現有成熟廠區釋放更大製造規模，匹配東盟持續增長的新能源消費需求。

研發與供應鏈本土化成為核心發力點，企業計劃落地泰國區域研發中心，同步設定 2028 年零部件本地化採購率超 60% 目標，實現技術適配本地路況氣候需求，減少海外技術適配成本。人才維度規劃 2030 年本地員工規模擴容至 3000 人，技術管理崗位本土人員佔比維持 90% 以上，搭建自主可控本地運營團隊。放在行業視角分析，這套規劃打破海外車企外派主導運營的傳統模式，以長期人才培育降低跨國管理成本，同時借助本地研發適配區域市場，是自主品牌全球化成熟度提升的標誌性特徵。

政企雙向協同構建發展底座，東南亞成中國車企全球戰略核心支點

泰國政府層面明確將長安視為本國新能源產業升級核心合作伙伴，承諾持續完善產業基建物流配套人才培育體系，出台專項政策支撐企業完成中長期市場目標。当地政府清晰認知本土新能源產業短板，依托中資車企完整三電製造體系，快速齊補電動化轉型短板，借助外資產能提升本國汽車產業全球出口競爭力。

長安東南亞事業部在經貿論壇分享行業判斷，當前中國新能源品牌已經掌握泰國電動車市場主導地位，多重自由貿易協定帶來的出口優勢完整覆蓋全球右軚市場，是品牌堅定扎根當地的核心邏輯。從企業頂層戰略觀察，泰國佈局是長安 1445 全球戰略與海納百川計劃 2.0 的關鍵落地載體，品牌正式完成從出口貿易向製造投資服務一體化體系化運營的轉型。依托 6 國 10 地全球協同研發體系，24000 名跨國研發人員持續輸出新能源核心技術，疊加 2025 年全球近 300 萬臺產銷體量，海外市場已經成為品牌增長第二曲線，泰國基地正是這套全球化體系落地的標杆載體。

放在行業宏觀視角，東南亞市場競爭已經脫離單純產品價格比拼，能否帶動東道國產業鏈升級、搭建本地研發與人才體系、實現長期穩定產業投入，決定品牌區域長期競爭力。大量海外外資車企僅佈局組裝工廠，缺乏上游配套與本地研發投入，長期將難以適配區域電動化快速迭代需求，中國自主品牌完整產業鏈優勢在此形成差異化競爭壁壘。

寫在最後：產業共生重塑自主品牌全球競爭新範式

長安汽車泰國深度本土化佈局，代表中國車企出海邏輯完成根本性迭代，徹底告別單純整車出口的淺層貿易模式，走出一條製造配套研發人才多維度協同的產業共生路徑。依托中泰經貿合作紅利，長安以羅勇新能源基地打通東盟乃至全球右軚市場出口通道，既助力泰國齊補新能源產業鏈短板、拉動本地就業與稅收增長，也依托東道國產業政策與區位優勢夯實自身亞太區域樞紐定位。在全球汽車電動化重構分工的大背景下，這種深度綁定本土、兼顧企業發展與東道國產業升級的長期運營思路，構建起區別於海外傳統車企輕資產組裝模式的差異化壁壘，為國內自主品牌系統化全球化佈局提供成熟行業範本，持續推動中國汽車工業從產品輸出向全產業鏈全球化運營進階。

全球电动化重构汽车产业分工体系，单一整车出口模式红利逐步消退，全价值链本地化运营能力，成为中国车企参与全球市场竞争的核心分水岭。东南亚凭借自贸协定网络、成熟汽车配套基础与新能源扶持政策，成为自主品牌海外产能投放的核心战场，泰国作为东盟汽车产业核心枢纽，持续吸引国内头部车企落地制造基地，产业合作已经从产品买卖进阶至产业链共建、技术本地化、人才本土化深度绑定阶段。2026年中泰四川经贸投资论坛落地，长安汽车作为唯一受邀在泰运营的中国车企，与泰国总理完成高层会谈，其在泰三年产业落地成果与中长期产能研发规划，清晰展现当前头部自主品牌全球化战略的底层逻辑，也为行业观察中国车企出海转型提供典型样本。

本土产能形成闭环，完整产业链落地重塑区域供给体系

2023年进入泰国市场以来，长安汽车持续推进全链条本地化投入，90亿泰铢投资建成罗勇海外新能源整车工厂，完成生产制造本地供给跨境出口完整闭环，改变此前东南亚新能源整车依赖进口的市场格局，截至当前品牌在泰整车累计销量突破4.1万台，投放13款新能源车型覆盖当地主流细分市场，2款本土量产车型实现面向18个国家的出口供给，泰国正式成为长安辐射全球右舵市场的制造枢纽。

产业协同层面，品牌联动40余家本地零部件企业同步经营，同步引入10家国内核心配套企业赴泰建厂，补齐泰国新能源三电配套短板，推动当地传统燃油汽车产业链向电动化转型，经营数据直观体现产业共生价值，累计税收贡献超16亿泰铢，吸纳本地就业1900余人，人才本地化率接近90%。从行业维度看，该模式跳出单纯建厂生产的浅层布局，通过带动上游配套落地，帮助东道国完善新能源产业基础，同时降低车企跨境供应链成本，形成车企与当地产业双向赋能的平衡模式，区别于多数海外品牌仅做整车组装的轻量化布局。

中长期规划锚定区域龙头，研发产能人才三维加码产业深度绑定

会谈释放的中长期发展规划，清晰传递长安深耕东南亚而非短期套利的战略导向，市场产能研发人才四大维度目标同步落地，构建可持续本地化运营体系。市场端计划2030年泰国年销量突破7万台，冲击当地中国品牌第二行业第四席位，持续挤压传统外资燃油车与日韩新能源品牌市场空间。产能端2028年启动罗勇工厂二期扩产论证，依托现有成熟厂区释放更大制造规模，匹配东盟持续增长的新能源消费需求。

研发与供应链本土化成为核心发力点，企业计划落地泰国区域研发中心，同步设定2028年零部件本地化采购率超60%目标，实现技术适配本地路况气候需求，减少海外技术适配成本。人才维度规划2030年本地员工规模扩容至3000人，技术管理岗位本土人员占比维持90%以上，搭建自主可控本地运营团队。放在行业视角分析，这套规划打破海外车企外派主导运营的传统模式，以长期人才培育降低跨国管理成本，同时借助本地研发适配区域市场，是自主品牌全球化成熟度提升的标志性特征。

政企双向协同构建发展底座，东南亚成中国车企全球战略核心支点

泰国政府层面明确将长安视作本国新能源产业升级核心合作伙伴，承诺持续完善产业基建物流配套人才培育体系，出台专项政策支撑企业完成中长期市场目标。当地政府清晰认知本土新能源产业短板，依托中资车企完整三电制造体系，快速补齐电动化转型短板，借助外资产能提升本国汽车产业全球出口竞争力。

长安东南亚事业部在经贸论坛分享行业判断，当前中国新能源品牌已经掌握泰国电动车市场主导地位，多重自贸协定带来的出口优势完整覆盖全球右舵市场，是品牌坚定扎根当地的核心逻辑。从企业顶层战略观察，泰国布局是长安1445全球战略与海纳百川计划2.0的关键落地载体，品牌正式完成从出口贸易向制造投资服务一体化体系化运营的转型。依托6国10地全球协同研发体系，24000名跨国研发人员持续输出新能源核心技术，叠加2025年全球近300万台产销体量，海外市场已经成为品牌增长第二曲线，泰国基地正是这套全球化体系落地的标杆载体。

放在行业宏观视角，东南亚市场竞争已经脱离单纯产品价格比拼，能否带动东道国产业链升级、搭建本地研发与人才体系、实现长期稳定产业投入，决定品牌区域长期竞争力。大量海外外资车企仅布局组装工厂，缺乏上游配套与本地研发投入，长期将难以适配区域电动化快速迭代需求，中国自主品牌完整产业链优势在此形成差异化竞争壁垒。

写在最后：产业共生重塑自主品牌全球竞争新范式

长安汽车泰国深度本土化布局，代表中国车企出海逻辑完成根本性迭代，彻底告别单纯整车出口的浅层贸易模式，走出一条制造配套研发人才多维度协同的产业共生路径。依托中泰经贸合作红利，长安以罗勇新能源基地打通东盟乃至全球右舵市场出口通道，既助力泰国补齐新能源产业链短板、拉动本地就业与税收增长，也依托东道国产业政策与区位优势夯实自身亚太区域枢纽定位。在全球汽车电动化重构分工的大背景下，这种深度绑定本土、兼顾企业发展与东道国产业升级的长期运营思路，构建起区别于海外传统车企轻资产组装模式的差异化壁垒，为国内自主品牌系统化全球化布局提供成熟行业范本，持续推动中国汽车工业从产品输出向全产业链全球化运营进阶。