2026年7月27日，在马来西亚合作伙伴组装厂内，中国重汽隆重举行第10000台CKD整车下线仪式。山东重工集团副总经理胡海华出席仪式，并与中国重汽代表、合作伙伴代表及各界嘉宾共同见证这一荣耀时刻。

中国重汽与合作伙伴于15年前正式建立合作，凭借产品卓越的可靠性与经济性，赢得当地客户广泛信任，市场份额稳步提升。双方始终以用户需求为核心，提供覆盖车辆全生命周期的可靠保障。中国重汽将全力支持合作伙伴完善“三网”建设、优化CKD组装线，进一步提升本地化服务能力，切实降低客户运营成本。

未来，中国重汽将与合作伙伴继续深化协同，以更完善的产品型谱、更智能的技术方案、更高效的服务保障，共同书写市场发展的新篇章。

6月26日，长安启源全新Q05在乌兹别克斯坦重磅上市。

“中乌友谊源远流长。两千多年前，古丝绸之路架起了中乌友谊的桥梁。”

中国长安汽车总经理赵非在这场发布会上表示，“中国长安汽车始终将乌兹视为欧亚区域的核心战略市场，和全球销量的重要增长极。”

这体现出了乌兹别克斯坦作为长安汽车“海纳百川”全球化战略在“一带一路”重要市场的关键落子这一定位。

乌兹别克斯坦作为长安启源全新Q05全球第三个上市的国家，既是长安汽车“海纳百川”全球化战略在“一带一路”重要市场的关键落子，也标志着中国新能源汽车的智能制造、技术实力、产品品质与服务体验加速走向更广阔的全球市场。

据赵非介绍，此次在乌兹别克斯坦上市的UNI-E（长安启源全新Q05），是长安新能源爆款产品，定位“全球都市精品纯电SUV”。

该车型在中国市场表现亮眼，今年5月在中国交付近1.6万辆，蝉联细分市场冠军。泰国刚上市14天，订单已近3000辆。

今年8月，该车型将进入印尼及中南美相关市场；10月，将进一步进入欧洲相关国家和地区。

此次长安启源全新Q05在乌兹别克斯坦上市，体现了长安汽车对乌兹市场的高度重视。

赵非表示，中国长安汽车集团坚持“长期化、本地化、体系化、ESG建设一体化”发展原则，致力于“在乌兹、为乌兹”。

ADM集团是长安汽车重要的战略合作伙伴，作为乌兹别克斯坦当地最大的民营汽车经销集团，拥有85家覆盖全国的经销服务网络、现代化的多品牌CKD工厂，是乌兹汽车产业本地化的核心力量。

明年，长安汽车将实现UNI-E的CKD本地化投产，还将成立乌兹子公司深耕本地化运营，持续提升品牌口碑、优化客户体验。未来还将计划推出更多HEV、PHEV混动平台产品，更好满足乌兹市场的多样化需求。

据介绍，长安拥有164年的悠久历史。起源于上海、成长于重庆的长安，如今已拥有140家控股子公司、超440亿美元资产、超11万员工，业务涵盖整车、零部件、销售服务、物流、金融等多元领域。

在战略布局上，长安汽车正在全力推进的三大计划——新能源“香格里拉”、智能化“北斗天枢”、全球化“海纳百川”。

依托来自全球31个国家、2.4万余人的技术研发团队，长安已构建起全球协同研发布局，在德国、意大利设有造型设计中心，在英国布局动力研发中心。近5年累计投放41款车型（其中燃油车25款，新能源16款），为全球用户的每一种出行方式，提供最适合的解决方案。

长安汽车先后在全球拥有93个自建及合作工厂，涵盖泰国罗勇工厂、巴西工厂等；销售渠道覆盖129个国家和地区，累计建成1.9万余家销售服务网点，累计服务全球超3000万用户。

赵非表示：“长安愿共享绿色发展方案，与乌兹各界一道，携手共建绿色、低碳、普惠的交通生态，助力乌兹汽车产业技术升级，为构建中乌命运共同体贡献更多长安力量。”

从古丝绸之路架起中乌友谊的桥梁，到新世代中乌全天候全面战略伙伴关系，长安汽车成为了这一关系下的重要纽带。在长安汽车2030年挑战500万辆全球销量的蓝图指引下，乌兹别克斯坦正成为其中不可或缺的关键拼图。

在“海纳百川”全球化战略指引下，依托全球化体系能力，长安汽车正在持续推进从“整车出海”向“产业出海”“生态出海”的跨越升级！

7月16日，随着一辆右舵版广汽传祺M8 PHEV缓缓驶下生产线，广汽集团正式达成第3000万辆整车下线的里程碑。从首辆整车下线到突破3000万大关，广汽走过了29年发展历程，这个数字不只是一家车企的规模成绩单，更浓缩了中国汽车工业从合资起步、自主成长到新能源全球化突围的进阶脉络。在行业深度重塑、竞争持续升级的当下，广汽的3000万时刻，兼具制造业初心的坚守与面向未来的转型布局，为中国车企高质量发展提供了可参考的实践路径。

3000万体量的底层支撑，是对品质与安全的长期坚守。作为国内最早开展合资合作的车企之一，广汽在发展初期便系统吸收本田全面质量管理、丰田精益生产的成熟经验，并结合自身实践融合创新，形成了独具特色的质量管理体系。这种品质基因贯穿研发到制造全链条，每款新车上市前，都要经过高寒、高温、高原等"五高一山一尘"极端环境测试，完成"两冬一夏"实地路试，覆盖整车上千项验证子项；生产端以广汽埃安智能生态工厂为代表，通过数字化智能制造保障量产品质稳定，成为全球首个新能源汽车灯塔工厂。安全技术与服务保障同步加码，构成了品质的第二道防线，星灵安全守护体系的八大关键系统双冗余设计，累计装车150万辆、安全行驶超1600亿公里的弹匣电池，再到行业率先推出的自主品牌"三担责"政策，从技术底层到服务兜底形成完整闭环。在中国车市从增量转向存量的阶段，用户选择的核心标尺正回归产品本质，广汽29年积累3000万用户信任，本质上是守住了"品质不让渡"的制造业底线，这也是中国汽车产业从做大到做强的核心根基。

此次里程碑仪式的另一重信号，是广汽电动化、智能化转型的全面提速。现场亮相的第29999995至29999999辆整车，全部为新能源车型，覆盖广汽本田、广汽丰田、广汽传祺、广汽埃安、广汽昊铂、启境汽车六大品牌；而作为第3000万辆的右舵版传祺M8 PHEV，最终交付到泰国车主手中，将新能源转型与全球化出海两大趋势串联在一起。数据印证了转型的实际成效，今年上半年，广汽集团整体销量77.31万辆，同比增长2.35%；其中新能源汽车销量同比大增68.8%，海外出口突破12万辆，同比增长132%。在燃油车市场整体承压的行业背景下，新能源与出口正在成为拉动增长的双引擎。这种增长建立在长期研发投入之上，截至目前广汽累计研发投入超620亿元，全球研发团队超6800人。从星源动力三大技术路线，到效率突破99%的夸克电驱，再到全固态电池中试产线建成、星灵架构持续进化，技术储备正逐步转化为产品竞争力。不同于部分车企单押自主新能源的路径，广汽推动合资与自主双线转型，形成了协同互补的新能源矩阵，在合资车企普遍面临转型阵痛的当下，这种模式既保留了合资体系的品质与制造优势，又借助自主板块的技术活力带动整体升级，为合资品牌新能源化探索了可行方向。

3000万用户的沉淀，更印证了"以用户为中心"的产业共识。当前车市竞争早已从产品端延伸至全生命周期体验，用户运营能力成为品牌护城河的重要组成。广汽的实践落脚于机制与服务两端，机制层面，常态化举办"用户全开麦"面对面交流，建立诉求全流程闭环管理，同时成立专属用户洞察部门，从组织架构上保障用户声音直达决策层。服务网络层面，推进渠道下沉县域，年内计划新增1000家县域授权门店，上线"超级管家"实现快速响应，用效率提升用户体验。针对新能源用户的补能痛点，广汽搭建"9纵10横"补能网络，自营充电桩超2.7万根，核心城区实现"直线1公里必有站"，用基础设施完善消解用户焦虑。从"卖产品"到"经营用户"是行业普遍转型方向，而广汽的实践说明，用户运营不是营销话术，而是需要从组织、渠道到生态的全链条落地。3000万用户既是过往口碑的积累，也是未来用户生态的起点，只有真正把用户诉求放在核心位置，规模效应才能转化为持续的品牌价值。

站在3000万辆的节点回望，广汽的发展轨迹正是中国汽车工业升级的缩影，从通过合资学习先进制造经验，到自主掌握核心技术实现换道超车，再到带着新能源产品参与全球竞争。29年间，中国车企完成了从追赶到并跑、再到部分领域领跑的跨越，3000万的数字背后，是整个产业从规模扩张向价值跃升的时代大势。3000万不是终点，而是新一轮竞争的起点。

伴随着电动化、智能化全面深化，汽车主流供应链企业开始从幕后走上台前，在汽车产业大变局和汽车产业生态重构过程中实现角色跃迁，而非局限于往昔车企的配套者。其“上位”的底层逻辑是，借力电动化、智能化新赛道，实现技术范式转换，达成技术溢价，与车企成为新汽车底层技术栈的共同定义者和平等参与者，进而实现品牌溢价，影响力直接触达消费端。汽车供应链企业迎来全面进阶的战略性发展机遇。

围绕供应链企业进阶，《汽车纵横》特作本期“封面故事”专题报道。

当前，新能源产业正站在新的历史节点。在这场能源革命与科技革命交汇、现实与未来叠加的历史进程中，宁德时代始终在以行动回答一个问题：如何在不确定的世界中，构建确定性的长期价值？

宁德时代财报显示，其2025年营收高达4237.02亿元，净利润为722.01亿元，全球市占率达39.2%，已连续9年动力电池使用量排名全球第一。值得关注的是，这家处于整车制造上游的供应链企业，去年净利润超过了13家主流整车上市公司的利润总和。“车企给宁王打工”的调侃，似乎已照进了现实。

这一现象背后，是宁德时代对全球主流车企的影响力。而这一切的起点，正是动力电池在新能源汽车产业中的核心地位——动力电池约占整车40%成本，是新能源汽车毋庸置疑的“心脏”。对整车企业而言，稳定可靠的电池供应，早已从基础保障性需求，升维为关乎产品竞争力与长期发展的核心战略需求；对宁德时代而言，如何将“头部客户”转化为“战略盟友”，同样是决定其商业版图天花板的关键课题。

那么，宁德时代究竟是如何凭一己之力“绑定”近半个汽车圈的呢？究其原因，从动力电池供应商到全域能源生态服务商，宁德时代用十余年时间构建起一套覆盖资本、产能、研发、保供、生态等全方位的深度绑定体系。正是这套体系，将全球主流整车企业牢牢纳入自身产业版图，实现了从“卖电池”到“定标准、建生态”的跃迁，也彻底重塑了供应链企业与整车企业之间的“整零”关系。

资本绑定

在电动化重构汽车工业的浪潮中，宁德时代跳出传统供应商“供货收钱”的单一模式，以直接投资、战略入股、合资控股等多元资本手段，深度渗透整车企业股权结构，将供需关系升级为利益共同体、战略共生体，从资金、话语权、资源层面实现全方位绑定，筑牢产业话语权根基。

据不完全统计，截至2026年5月底，宁德时代通过直接或间接方式投资入股的新能源整车企业已超过10家。最新的动作是，2026年5月25日，赛力斯集团发布公告，其下属子公司重庆蓝电科技有限公司获得五家投资方合计66.71亿元增资，在投资方名单中，宁波梅山保税港区问鼎投资有限公司（以下简称“问鼎投资”）以9.84亿元的出资额位列第三，持股比例9.878%。而这家问鼎投资正是宁德时代100%持股的子公司。

稍早前的2026年5月12日，广汽集团与华为乾崑联合打造的高端智能新能源汽车品牌启境汽车宣布，已完成总额超10亿元的战略增资，由宁德时代、博世旗下的投资平台以及多家央国企资本投资。据了解，宁德时代此次投资也是通过全资控股的问鼎投资实缴出资3亿元，为单一最大投资方。

事实上，宁德时代的投资版图远远不止这些。在新能源江湖里，“宁王”不仅是个卖电池的，更像是一个拿着资本地图到处“组局”的超级玩家。2021年，宁德时代豪掷7.7亿元，以23.99%的持股比例成为阿维塔的第二大股东，当时形成了独有的CHN（即长安+华为+宁德时代）模式。作为回报，阿维塔不仅全系标配宁德时代电池，还全球首发了宁德时代的磐石滑板底盘。

此外，宁德时代还是极氪汽车的早期投资人，参与了极氪的Pre-A轮融资。宁德时代不仅通过问鼎投资持有奇瑞约2.97%的股份，双方还成立了注册资本20亿元的“时代奇瑞”合资公司。上汽和宁德时代其实早就是老搭档，宁德时代持有上汽旗下智己汽车约0.48%的股份。在北汽新能源2024年底的超80亿元大融资中，宁德时代出资2亿元入股。

在商用车领域，2026年3月，宁德时代旗下的溥泉资本参与领投了零一汽车12亿元的融资。2025年11月，一汽解放公告对合资公司“解放时代”增资1.91亿元，宁德时代同步增资，三方合计增资4.12亿元，这家成立于2023年、由一汽解放与宁德时代各持股50%的合资企业，也不过是宁德时代近年来通过资本纽带深度绑定整车厂的缩影而已。

在海外市场，宁德时代同样采用合资参股逻辑。2024年12月10日，宁德时代与Stellantis各持股50%，投资41亿欧元在西班牙萨拉戈萨建设一座大型磷酸铁锂电池工厂，产品专供Stellantis欧洲车型，资本绑定助力宁德时代深度渗透海外主流车企。

当然，宁德时代在投资车企方面也踩过坑。比如，宁德时代曾持有哪吒汽车约2.67%的股份，早期还投资过爱驰汽车。不过这两家造车新势力从目前的情况看，已基本退出市场。

宁德时代的资本绑定，绝非简单的财务投资，而是重构整零关系、掌控产业话语权的战略布局。这种资本织网模式，让宁德时代从单纯的电池供应商，升级为整车企业的战略伙伴、利益共同体，在电动化浪潮中牢牢掌握产业主导权，为技术、产能、生态等领域的全方位绑定奠定坚实资本基础。

产能锁定

如果说资本是纽带的骨架，那产能就是血肉。在电池供需周期性紧张、原材料价格波动加剧的行业环境中，稳定产能就是核心竞争力。宁德时代产能绑定的策略可以用一句话概括：把电池产能建到最需要它的地方去——紧邻整车厂的超级工厂，甚至直接建在客户的车间里。宁德时代通过专属产线、厂中厂、区域基地三种模式，为合作车企提供确定性产能保障，以“产能锁定”实现深度绑定。

2025年6月30日，宁德时代在赛力斯超级工厂的两条CTP 2.0高端电池包产线正式投产，这是宁德时代首次与整车厂采用“厂中厂”模式进行合作，为问界系列车型本地化生产供应动力电池系统。“厂中厂”模式是一种创新的供应链协同模式，宁德时代将电池生产线直接建在赛力斯超级工厂内，实现了动力电池从下线到装车的高效闭环管理。电池实现“即产即装”，省去包装、运输、仓储等中间环节，供应链响应速度缩短至20分钟级。

如果说“厂中厂”只是一种创新模式的试水，那么宁德时代广泛与上汽、广汽、一汽、东风、吉利、长安等主流车企设立的动力电池合资公司，如时代上汽、时代广汽、时代吉利、时代长安等，其通常以51%的持股，牢牢掌握控股权。早在2017年，宁德时代就与上汽集团合资成立了“时代上汽动力电池有限公司”，总投资额高达上百亿元。这种前瞻性的布局，让上汽在随后的新能源转型浪潮中吃足红利。当其他友商为了抢电池而在宁德时代总部门口排长队时，上汽却能通过时代上汽的专属产线，稳稳当当地拿到符合自己定制化需求的电池包。

2026年2月13日，时代奇瑞（合肥）新能源科技有限公司正式成立，注册资本高达20亿元，由宁德时代、奇瑞汽车、奇瑞商用车（安徽）有限公司共同持股，其中宁德时代持股51%，后两者合计持股49%。根据协议，奇瑞将优先获得宁德时代麒麟电池、钠离子电池等核心产品的供应权，而宁德时代则通过技术授权与联合研发，推动半固态电池、换电模式等创新技术在奇瑞高端车型上的应用。

在海外布局的德国、匈牙利、印尼等工厂，宁德时代同样也实现了“整车在哪里，电池产能就在哪里”。对特斯拉、大众、宝马等国际车企，欧洲基地就近配套；对奇瑞、吉利、零跑等出海车企，东南亚基地同步跟进。区域化产能布局有效规避贸易壁垒、物流风险与汇率波动，让整车企业在全球市场扩张中始终拥有稳定电池保障。

产能锁定的底层逻辑，是用确定性供给对抗不确定性周期。对整车企业而言，宁德时代的产能保障意味着新车上市不“卡脖子”、旺季交付不缺货、海外扩张无后顾之忧；对宁德时代而言，锁定产能即锁定销量，提升产能利用率、平抑投资成本，形成规模效应与成本优势。

研发前置

如果说产能锁定绑定的是当下，那么研发前置绑定的就是未来。传统电池供应是“车企提需求、电池厂做产品”的后置适配模式，而宁德时代则将研发全面前置，实现整车与电池同步开发、联合定义、联合测试，从被动适配转向主动共创，以技术深度嵌入实现绑定。

2025年12月17日，宁德时代与岚图汽车签署10年深化合作协议。根据协议，宁德时代将积极配合岚图新车型开发，优先提供领先电池技术，全面推动麒麟、神行、骁遥等标杆性电池品牌在岚图车型上的规模化应用。这意味着，岚图的产品规划将与电池领域的前沿创新保持同步。双方合作视野已从单一的动力单元拓展至换电模式、CIIC智能底盘集成化、磐石底盘、V2G等代表未来出行生态的全新领域。

当然，宁德时代的研发前置逻辑远不止于这一家车企。2025年11月11日，宁德时代与广汽集团签署10年全面战略合作协议，双方将在智能底盘、换电生态等前沿领域展开联合研发，并基于宁德时代在动力电池、储能系统及能源服务领域的深厚积累，共同打造更具市场竞争力的新能源车型。针对广汽传祺的车型规划，双方正积极推进磐石底盘技术的搭载应用。

2025年以来，宁德时代已与多家车企达成合作——不仅是广汽集团、江汽集团，更包括理想汽车、赛力斯等核心客户。电池厂商与整车厂正共同越过传统的买卖博弈，全面迈向深度绑定与价值共创的新阶段。宁德时代的研发体系也由此具备了更强的“前瞻性”：当下一代电池技术还在实验室中迭代时，宁德时代就已经与合作伙伴在共同规划未来的车型平台架构。

研发前置的深层意义在于，它让宁德时代从一个被动响应需求的供应商，转变为主动定义未来技术路线的标准制定者。宁德时代于2026年2月26日发布的麒麟凝聚态电池，能量密度达500Wh/kg，计划于年底首批搭载蔚来ET9与极氪001 FR。这些在行业内尚属前列的技术探索，正在成为宁德时代绑定高端客户的最强黏合剂。

生态共建

事实上，宁德时代的业务领域远不止于电池，其正将电动化目标延伸至低空、船舶、数据中心等更广阔的领域，快速拓展换电网络及服务，推进零碳生态建设，完善产业生态并延伸价值链条。围绕整车企业，宁德时代正在构建换电、储能、充电、绿电、回收全域生态，以生态壁垒实现不可替代的绑定。

在换电领域，宁德时代以巧克力换电、骐骥重卡换电为核心，联合长安、奇瑞、广汽、赛力斯、上汽通用五菱、北汽等组建超换共享网络，共建换电站、共享换电块、统一接口标准。2026年4月25日，奇瑞汽车、奇瑞绿能、宁德时代、时代电服签署战略合作协议，各方将聚焦“超充+换电”共享网络布局、绿色能源生态共建等领域，奇瑞汽车将全面导入宁德时代与时代电服的巧克力换电体系。而宁德时代与广汽集团的合作更是全方位的，不仅涵盖智能底盘搭载应用、电池技术联合研发、换电生态共建、电动化平台创新等关键领域，还将在电池租赁、联合建站等业务领域开展长期深度合作。

零碳园区是宁德时代正在大力推进的项目，目前已在山东东营、福建厦门、山西大同、江苏盐城及海南等地布局零碳园区，通过100%绿电直连与源网荷储一体化技术打造绿色智造基地。2025年7月26日，宁德时代主导建设的全国首个100%绿电直连零碳产业园在山东东营启动建设，总投资超百亿元，该项目采用“风光耦合+构网型技术”构建独立能源系统，通过风电、光伏发电与储能系统直连工厂。宁德时代的终极目标是打造绿电直供、零碳园区、源网荷储、构网型储能等全景式、一体化的零碳解决方案。

废旧电池回收，是电池全生命周期管理实现闭环的最后一块拼图。宁德时代通过回收方式，对废旧电池中的镍、钴、锰等金属材料进行加工、提纯、合成，并将收集后的铜、铝等金属材料通过第三方回收利用，使电池生产所需的关键金属资源实现有效循环利用。宁德时代构建了“生产—使用—梯次—回收”的完整闭环，为合作车企提供电池回收、梯次利用、再生材料闭环服务。通过规模化回收与再生，降低原材料成本，反哺整车电池价格竞争力，形成全链条价值共享。

此外，在海外市场，宁德时代与奇瑞、宇通、吉利、东风等推进车电一体化联合出海，海外电池基地同步跟进整车出海节奏，提供全球联保、本地服务、供应链配套等服务。整车企业出海不再面临电池适配、认证、供应难题，宁德时代则跟随整车出海扩大全球份额，形成全球化生态绑定。

生态共建的战略意义远超商业合作本身。当宁德时代不仅掌握电池制造，还掌控电池的换电网络、电池护照数据（宁德时代2026年2月与宝马合作开展欧盟“电池护照”跨境数据试点）、电池回收全生命周期管理时，它就从一个单纯提供零部件的供应商，变成了整个新能源出行生态的基础设施平台。车企在这个生态中扮演的仍然是造车的角色，但补能方案、电池管理、数据服务乃至用户出行体验的关键维度，都将纳入宁德时代的生态体系。这种生态级绑定，已远远超出产品与价格层面，形成真正的“命运共同体”。

5月28日，上汽集团“全球第一亿位用户交车仪式”在上海举行。围绕这一重大历史性荣誉节点事件，上汽集团旗下多品牌共振。

上汽大众ID. ERA 9X第6,999位车主正式交付，同时该车成为上汽集团全球第99,999,999台交付车辆，首位征战德甲的中国球员杨晨成为该车车主。由此ID. ERA 9X也实现了上市满30天交付超过7000台。

第1亿台整数车辆的荣誉，花落智己LS9 Hyper，Momenta CEO曹旭东成为该车车主，Momenta正是上汽在智驾领域的核心战略伙伴。ID. ERA 9X也是首发搭载Momenta R7大模型。

回顾上汽集团历史，1955年，上海内燃机配件制造公司成立，上海汽车工业由此起步。1958年，工人们用榔头敲出第一辆“凤凰牌”轿车，实现上海轿车制造“零的突破”。

七十余年来，上汽亲历并推动了中国汽车工业从无到有、从弱到强的全过程：1983年桑塔纳下线，开启合资合作；1997年上海通用成立，创造23个月建厂出车的“上海速度”；2006年自主品牌荣威诞生；2020年高端智能电动品牌智己汽车成立。

2026年1-4月，上汽累计销售130.2万辆，连续四个月位居中国车企销量冠军。其中自主品牌销量91万辆，占比近70%；新能源车销售41.2万辆；海外市场销售45.9万辆，同比大涨50.2%。

上汽还是中国汽车企业“走出去”的先行者：在海外拥有超100个零部件生产基地、超3000个经销商网络，建成伦敦等3大研发创新中心及泰国、印尼、印度、巴基斯坦4个生产制造中心；安吉物流拥有各类滚装船42艘，8条国际航线覆盖东南亚、欧洲、美洲。如今，上汽产品和服务遍布170余个国家和地区，海外累计销量突破700万辆。