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在马来西亚的SUV市场，很多买家在选车的时候都会拿 Proton X70 和 Chery Tiggo Cross 来做比较。这两款车在价位和定位上都蛮接近的，今天我们就从多个方面做一个详细的对比，帮你省下做功课的时间。
Proton X70 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 106,800 - 122,300，一共有 3 个版本，包括 1.5L Standard 2WD（RM 106,800）、1.5L Executive 2WD（RM 115,800）、1.5L Premium 2WD（RM 122,300） 等。
Chery Tiggo Cross 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 88,750 - 99,750，一共有 2 个版本，包括 2025 HEV 1.5L CSH（RM 99,750）、2025 1.5T Standard（RM 88,750） 等。
从价钱来看，Chery Tiggo Cross 的起步价比 Proton X70 便宜了 RM 18,050。老实讲，在这个价位段，几千块的差距其实不算大，关键还是看整体的性价比和长期使用成本。
Proton X70 采用 FWD 驱动方式。
Chery Tiggo Cross 采用 FWD 驱动方式。
两款车的驱动方式一样，都是 FWD，日常驾驶感受不会有太大区别。
Proton X70 保修 5年/150,000km，保养间隔 每10,000km或6个月。
Chery Tiggo Cross 保修 3年/100,000km，保养间隔 每10,000km或6个月。
Proton X70 和 Chery Tiggo Cross 都是马来西亚市场的主流选择，适合家庭使用、日常通勤。如果你更看重品牌口碑和二手价，可以优先考虑口碑更好的那一款；如果你更在意性价比和配备，那就选配置更丰富的那款。最终还是建议两款都去试驾，亲身体验才是最重要的。
总的来说，Proton X70 和 Chery Tiggo Cross 都是马来西亚市场很不错的车型。选择哪一辆，关键还是要看你的个人需求和预算。建议大家做好功课，多比较几间车行的报价，再去试驾做最终决定。买车是件大事，花点时间做功课绝对不会错。
在马来西亚的SUV市场，很多买家在选车的时候都会拿 Proton X70 和 Toyota Corolla Cross 来做比较。这两款车在价位和定位上都蛮接近的，今天我们就从多个方面做一个详细的对比，帮你省下做功课的时间。
Proton X70 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 106,800 - 122,300，一共有 3 个版本，包括 1.5L Standard 2WD（RM 106,800）、1.5L Executive 2WD（RM 115,800）、1.5L Premium 2WD（RM 122,300） 等。
Toyota Corolla Cross 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 133,800 - 148,800，一共有 3 个版本，包括 2026 HEV 1.8L GR Sport（RM 148,800）、2026 HEV 1.8L Standard（RM 140,800）、2026 1.8L Standard（RM 133,800） 等。
从价钱来看，Proton X70 的起步价确实比 Toyota Corolla Cross 便宜了 RM 27,000。如果你预算有限，Proton 的入门版已经可以满足日常需求。但也要注意，便宜的那几千块，可能在配备上会有取舍，具体要看你的需求。
Proton X70 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 ADAS (ACC, AEB, LKA, LDA, BSM, RCTA)。
Toyota Corolla Cross 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 TSS (PCS, LDA, ACC, LTA)。
两款车的安全评级一样，在这个级别里面安全配备都算给得很齐全了。现在的新车安全性都不差，不用太担心这一点。
Proton X70 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。
Toyota Corolla Cross 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。
两款车的尺寸几乎一样，车内空间差别不大。这个级别的车，日常使用完全够用。
Proton X70 采用 FWD 驱动方式。
Toyota Corolla Cross 采用 FWD 驱动方式。
两款车的驱动方式一样，都是 FWD，日常驾驶感受不会有太大区别。
总的来说，Proton X70 和 Toyota Corolla Cross 都是马来西亚市场很不错的车型。选择哪一辆，关键还是要看你的个人需求和预算。建议大家做好功课，多比较几间车行的报价，再去试驾做最终决定。买车是件大事，花点时间做功课绝对不会错。
在马来西亚的SUV市场，很多买家在选车的时候都会拿 Perodua Aruz 和 Honda WR-V 来做比较。这两款车在价位和定位上都蛮接近的，今天我们就从多个方面做一个详细的对比，帮你省下做功课的时间。
Perodua Aruz 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 72,900 - 77,900，一共有 2 个版本，包括 1.5L X（RM 72,900）、1.5L AV（RM 77,900） 等。
Honda WR-V 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 89,900 - 107,900，一共有 4 个版本，包括 2023 1.5L V（RM 99,900）、2023 1.5L E（RM 95,900）、2023 1.5L S（RM 89,900） 等。
从价钱来看，Perodua Aruz 的起步价确实比 Honda WR-V 便宜了 RM 17,000。如果你预算有限，Perodua 的入门版已经可以满足日常需求。但也要注意，便宜的那几千块，可能在配备上会有取舍，具体要看你的需求。
Perodua Aruz 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 。
Honda WR-V 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 Honda SENSING。
两款车的安全评级一样，在这个级别里面安全配备都算给得很齐全了。现在的新车安全性都不差，不用太担心这一点。
Perodua Aruz 采用 FWD 驱动方式。
Honda WR-V 采用 FWD 驱动方式。
两款车的驱动方式一样，都是 FWD，日常驾驶感受不会有太大区别。
Perodua Aruz 和 Honda WR-V 都是马来西亚市场的主流选择，适合家庭使用、日常通勤。如果你更看重品牌口碑和二手价，可以优先考虑口碑更好的那一款；如果你更在意性价比和配备，那就选配置更丰富的那款。最终还是建议两款都去试驾，亲身体验才是最重要的。
总的来说，Perodua Aruz 和 Honda WR-V 都是马来西亚市场很不错的车型。选择哪一辆，关键还是要看你的个人需求和预算。建议大家做好功课，多比较几间车行的报价，再去试驾做最终决定。买车是件大事，花点时间做功课绝对不会错。
车型概览
MAXUS V80 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在花出去的钱是否换来每天会用到的便利。
价格落在 RM 134,888 - 149,888，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。
购车价格指南
MAXUS V80 的购车预算可以先从 RM 134,888 - 149,888 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2021 2.5T Window Van 12 Seats（RM 149,888）、2021 2.5T Panel Van 2 Seats（RM 134,888）、2021 2.5T Window Van 15 Seats 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 MAXUS V80 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
涡轮增压、4缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 136 Ps、330 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 9.2 L/100km的油耗，对每天通勤的人来说会直接影响加油频率。 车长 5700 mm、车宽 1998 mm、车高 2345 mm、轴距 3850 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。
优缺点分析
MAXUS V80 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。
需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 MAXUS V80 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把花出去的钱是否换来每天会用到的便利放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？9.2 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。
竞品对比内容
把 MAXUS V80 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 134,888 - 149,888 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 MAXUS V80 的日常成本，最直接会反映在燃油、保险、轮胎和定期保养上。9.2 L/100km 的油耗让通勤预算更容易掌握。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Toyota Veloz 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在长途稳定感和乘客舒适度。
价格落在 RM 95,000，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。
购车价格指南
Toyota Veloz 的购车预算可以先从 RM 95,000 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 1.5L Standard（RM 95,000） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Toyota Veloz 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
自然进气、4缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 106 Ps、138 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 车长 4475 mm、车宽 1750 mm、车高 1700 mm、轴距 2750 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 CVT 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。
优缺点分析
Toyota Veloz 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。
需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Toyota Veloz 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把长途稳定感和乘客舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。
竞品对比内容
把 Toyota Veloz 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 95,000 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Toyota Veloz 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Maserati GranTurismo Folgore 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在充电节奏、通勤半径和使用便利。
价格落在 RM 1,038,800，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。
购车价格指南
Maserati GranTurismo Folgore 的购车预算可以先从 RM 1,038,800 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 450km Standard（RM 1,038,800） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Maserati GranTurismo Folgore 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
92.5 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 560 kW、1350 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4960 mm、车宽 1957 mm、车高 1375 mm、轴距 2929 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、四轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。
优缺点分析
Maserati GranTurismo Folgore 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。
需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Maserati GranTurismo Folgore 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把充电节奏、通勤半径和使用便利放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。
竞品对比内容
把 Maserati GranTurismo Folgore 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 1,038,800 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Maserati GranTurismo Folgore 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Maserati GranTurismo 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在乘坐空间、行李安排和家人舒适度。
价格落在 RM 1,497,000 - 1,713,000，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。
购车价格指南
Maserati GranTurismo 的购车预算可以先从 RM 1,497,000 - 1,713,000 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2024 3.0T Trofeo（RM 1,713,000）、2024 3.0T Modena（RM 1,497,000）、2025 3.0T Standard、2025 3.0T Trofeo 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Maserati GranTurismo 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
Twin-Turbocharged、6缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 404 kW、650 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 10.15 L/100km的油耗，对每天通勤的人来说会直接影响加油频率。 车长 4966 mm、车宽 1957 mm、车高 1353 mm、轴距 2929 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。
优缺点分析
Maserati GranTurismo 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。
需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Maserati GranTurismo 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把乘坐空间、行李安排和家人舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？10.15 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。
竞品对比内容
把 Maserati GranTurismo 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 1,497,000 - 1,713,000 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Maserati GranTurismo 的日常成本，最直接会反映在燃油、保险、轮胎和定期保养上。10.15 L/100km 的油耗让通勤预算更容易掌握。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Mercedes-Benz EQE AMG 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在花出去的钱是否换来每天会用到的便利。
价格落在 RM 649,888，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。
购车价格指南
Mercedes-Benz EQE AMG 的购车预算可以先从 RM 649,888 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2023 AMG EQE 53 4MATIC+（RM 649,888） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Mercedes-Benz EQE AMG 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
460 kW的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4964 mm、车宽 2104 mm、车高 1495 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、四轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。
优缺点分析
Mercedes-Benz EQE AMG 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。
需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Mercedes-Benz EQE AMG 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把花出去的钱是否换来每天会用到的便利放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。
竞品对比内容
把 Mercedes-Benz EQE AMG 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 649,888 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Mercedes-Benz EQE AMG 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
MG ZS 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它是否容易融入日常生活。
版本方面，MG ZS 目前可围绕 2026 1.5T Lux、2026 HEV 1.5L Lux 来比较。
购车价格指南
评估 MG ZS 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2026 1.5T Lux、2026 HEV 1.5L Lux 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 MG ZS 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
1.83 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 170 Ps、275 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4430 mm、车宽 1818 mm、轴距 2610 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 CVT 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。
优缺点分析
MG ZS 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。
需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 MG ZS 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把它是否容易融入日常生活放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。
竞品对比内容
把 MG ZS 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 MG ZS 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Ford Kuga 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在日常场景里的便利程度。
版本方面，Ford Kuga 目前可围绕 2025 Standard 来比较。
购车价格指南
评估 Ford Kuga 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Ford Kuga 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
Ford Kuga 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。
优缺点分析
Ford Kuga 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。
需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Ford Kuga 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把日常场景里的便利程度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。
竞品对比内容
把 Ford Kuga 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Ford Kuga 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
车型概览
Audi A6 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它是否容易融入日常生活。
版本方面，Audi A6 目前可围绕 2025 Sedan 40 TFSI S line、2025 Avant、2025 Sedan 55 TFSI quattro 来比较。
购车价格指南
评估 Audi A6 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。
如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 Sedan 40 TFSI S line、2025 Avant、2025 Sedan 55 TFSI quattro 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。
核心参数汇总
看 Audi A6 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。
Audi A6 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。
优缺点分析
Audi A6 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。
需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。
购车常见问题解答
购买 Audi A6 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。
这辆车适合谁？适合把它是否容易融入日常生活放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。
竞品对比内容
把 Audi A6 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。
这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。
用车全周期指南
拥有 Audi A6 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。
如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。
When the narrative of sheer scale in the Chinese New Energy Passenger Car Market is no longer persuasive, a more severe question arises: Where lies the value foundation of the industry?
Looking at the sales data for April alone, it seems everything is "growing upwards": The retail penetration rate of Chinese new energy vehicles historically broke through 60%, reaching 61.4%, meaning for every 10 new cars sold, more than 6 are new energy vehicles.
However, a set of less-than-ideal data echoed in the industry at the same time: In 2025, domestic car sales exceeded 34.4 million units, but the overall profit margin of China's automotive industry during the same period was only 4.1%.
"It looks like scale is growing, but the industry's overall health faces challenges." Wang Hui, Vice President of Avatr Technology, cited data from the CPCA, and in January-February 2026, this figure dropped further to 2.9%.
The latest data shared by Cui Dongshu, Secretary-General of the CPCA Passenger Car Section, shows that in January-March 2026, the automotive industry's profit margin fell to 3.2%, at a low level for the same period in recent years. The automotive industry's profit margin is not only significantly lower than the average profit margin of national industrial enterprises above designated size, but it is also approaching the break-even point for operations for the vast majority of vehicle manufacturers.
When a penetration rate of 61.4% collides with a profit margin of 2.9%, it forms a very fractured industrial landscape: China's automotive industry is speeding ahead on the road of "getting bigger", but is stumbling on the road of "getting stronger".
At the Shenzhen 2026 (4th) Future Automotive Pioneer Conference, these "pioneers" gave some answers and posed deeper questions.
Image Source: Future Automotive Pioneer Conference
Sales Are Rising, Profits Are Falling?
Since 2026, China's automotive market has presented a seemingly contradictory yet established picture.
On one hand, the surge of new energy vehicles is unstoppable. Data from the CPCA Passenger Car Section shows that in April 2026, domestic new energy passenger car retail reached 849,000 units, the penetration rate historically broke through 60%, reaching 61.4%, an increase of 9.7 percentage points compared to the same period in 2025, setting a historical record for monthly penetration in the domestic car market.
Among these, the performance of independent brands was particularly eye-catching. In April, the new energy penetration rate within independent brands reached 80.1%, while the new energy penetration rate among luxury vehicles was only 26.1%. Chinese brands already hold a dominant position in the new energy market.
On the other hand, profit margins for vehicle manufacturers are being compressed sharply. From 4.1% in 2025 to 2.9% in the first two months of 2026, this downward curve is concerning.
Just looking at the absolute value of profit, the total profit of the automotive industry in January-March 2026 was 78.4 billion yuan, a 18% year-over-year decrease. Facing this figure, Wang Hui's remarks at the conference appeared particularly sharp: "Sales without profit are fake sales; scale achieved through price wars is even more of a false prosperity."
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"Selling more while losing more" has turned from a joke into a ruthless reality.
Investigating the reasons, large-scale "price wars" are undoubtedly the most direct catalyst.
Since 2025, the industry has seen the slogan "Electricity is cheaper than fuel", followed by various companies catching up. Lowering prices is no longer news. But the more fundamental problem is that when all car manufacturers have high convergence in technical routes and product configurations: 800V high-voltage platforms, AI voice large models, and end-to-end intelligent driving become standard configurations, price becomes the only differentiated competitive means, and profits are eroded layer by layer.
Xu Jun, Senior Vice President and Chief Operating Officer of Leapmotor, analyzed: "A range of 700 kilometers versus 1000 kilometers, user perception difference approaches zero, yet costs rise exponentially. Compute power from 30 TOPS to 1000 TOPS, experience difference is far smaller than parameters."
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He therefore believes that specs so far are just a basic entry ticket, not the deciding factor.
Behind Xu Jun's viewpoint is a trend worth reflection: When automotive technology enters a "convergence period", the architecture of centralized computing + regional controllers is converging, end-to-end intelligent driving solutions are becoming identical, and AI solutions for smart cockpits are becoming increasingly similar, making it increasingly difficult to build differentiated competitiveness relying on technical parameters.
The weight of brand attention in user purchase decisions is rising significantly.
Nio Founder Li Bin revealed the latest research data from McKinsey: One or two years ago, brand was only ranked fifth among purchase decision factors, now it has jumped to second, "believes it will soon enter the top spot".
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When brands begin to become the "deciding factor", China's automotive industry's technological dividend is quickly turning into brand dividends, while brand reconstruction and construction are far more difficult and test fortitude more than stacking parameters.
Who is Trying to Break the Negative Growth Curse?
Against the background of declining industry profit margins, not all enterprises have fallen into the mud of "revenue growth without profit growth".
At this conference, a few "dark horses" used solid data to prove a possibility: Chinese brands can not only sell at higher prices, but also make profits back.
Xing Xinchu, Chairman of Jianghuai Automobile Group, disclosed in his speech that since Maextro S800 launched in May 2025, cumulative deliveries have exceeded 18,500 units, ranking first in luxury sedan sales above 700,000 yuan for 8 consecutive months.
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From the perspective of price segments, million-level Chinese luxury cars surpassing century-old luxury brands was almost unimaginable five years ago.
Xing Xinchu attributed this to the path choice of "redefining luxury with technology": "The Maextro brand is not simply copying the development path of traditional luxury cars, but rewriting the narrative paradigm of ultra-luxury car brands with technological innovation."
Nio represents another path worth examining.
On June 1st, Nio announced the latest delivery data: Deliveries in May totaled 37,705 units, a significant year-over-year increase of 62.3%, and a month-over-month increase of 28.4%, setting a new record for single-month deliveries in the brand's history.
The main brand "Nio" delivered 20,013 units, a 50.8% year-over-year increase; the brand "Onvo" positioning the family market performed particularly well, delivering 12,029 units, a 91.5% year-over-year surge, and a month-over-month increase of up to 124.8%; the new brand "Firefly" delivered 5,663 units, a 53.9% year-over-year increase.
From January to May this year, Nio's cumulative new car deliveries have reached 150,526 units, a 68.7% year-over-year increase. At this point, Nio's historical cumulative deliveries officially broke through the 1.14 million mark, reaching 1,148,118 units.
Regarding financial reports, in Q1 this year, Nio's total revenue was 25.53 billion yuan, a 112.2% year-over-year increase, exceeding the revenue guidance upper limit of 24.48 billion to 25.18 billion yuan previously given by the company; total gross profit was 4.86 billion yuan, a 428.4% year-over-year significant increase; the company's comprehensive gross margin reached 19.0%, the highest in four years. Vehicle gross margin was 18.8%, growing quarter-over-quarter for four consecutive quarters, also the highest in four years. Other sales gross margin was 20.6%, also the best level in four years.
Regarding net loss, Q1 net loss narrowed to 332.1 million yuan, significantly narrowing from the net loss of 6.75 billion yuan at the same period last year. As of the end of Q1, Nio's cash reserves increased to 48.2 billion yuan, achieving positive operating cash flow for three consecutive quarters.
In Q1 2026, Nio brand's average transaction price reached 390,000 yuan, 50,000 yuan higher than BMW and 130,000 yuan higher than Audi.
Behind this price difference is a qualitative change in brand premium capability.
No less coincidentally, data shows that the average transaction price of the HIMA全系 series vehicles has remained stable at 390,000 yuan, ranking first in the average transaction price of Chinese car brands for several consecutive months, with performance in some periods surpassing traditional luxury brands.
In segmented brands, the AITO brand's average transaction price reached as high as 409,000 yuan, flagship model AITO M9 cumulative deliveries exceeded 280,000 units, ranking first in 500,000-level luxury SUV sales for 21 consecutive months. The Maextro brand positioning the ultra-luxury market also performed strongly, the first model Maextro S800 price range 708,000 - 1,018,000 yuan, deliveries exceeded 17,000 units in 11 months since launch, ranking first in ultra-luxury sedans above 700,000 yuan for 8 consecutive months, single-month sales even exceeding the total sales of multiple traditional top luxury sedans.
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The logic behind these brands rising against the trend in price wars is not accidental: First, deep understanding of user value rather than simple spec stacking, second, extreme investment in new technologies forming tech premiums, third, forming systemic capabilities in manufacturing, supply chain, and quality, fourth, deep synergy with partners like Huawei forming technological leadership.
However, analyzing the financial performance of the above brands more deeply, a thought-provoking question emerges: Will the existence of these high-price, high-profit brands change the trend of the automotive industry's profit margin overall?
The answer may not be optimistic. Although Maextro S800, Nio ES8/ES9, and AITO M9 have achieved impressive results in their respective price segments, their share of overall industry sales remains limited.
In other words, the "local breakthrough" of high-endization has not yet reversed the "overall predicament" of the entire industry.
For most independent brands, the average car price is still below 150,000 yuan, and the main battlefield of price wars continues intensely in the mid-to-low-end market.
When most players are still struggling at the loss line, a few successful high-end brands cannot support the entire industry's profitability level.
The true test of China's automotive industry moving "from big to strong" is not whether it can produce one or two products that can rival the Mercedes-Benz S-Class, but whether it can achieve high-quality value creation universally across all categories and price segments.
Mercedes-Benz Sales in China Dropped 27%, Can Chinese Cars Smile Overseas?
When the smoke of price wars rises and falls in the domestic market, the overseas market is becoming China's new "second battlefield" for the next round of competition.
At this conference, multiple guests elaborated in-depth on the strategic layout and direction of China's automotive globalization. If domestic competition is about fierce struggle in the existing stock market, then global competition is a long-term bet on the incremental market.
Avatr's globalization practice provides a highly representative sample.
Wang Hui disclosed in the speech that Avatr has entered more than 40 countries and regions. Avatr 11's starting price in China is about 290,000 yuan, but overseas it is close to 450,000 yuan.
"In Thailand, we firmly hold the #1 spot in luxury electric SUV sales, and in Dubai we occupy 10% of the local high-end electric vehicle market share." Wang Hui said, "At the end of this year, we will officially enter Europe. Although we have been in overseas markets for about a year and a half, we have already achieved stable profitability. So future globalization is something that must be done."
Wang Hui also revealed the brand strategy of sponsoring the Portugal national team in the interview session. He stated that Avatr's main products in Europe will fully enter Europe in November and December. He will go to Europe to communicate with partners in multiple countries. "Sponsoring the Portugal national team is just one of our actions at the Europe brand level. What we adhere to in Europe including globally is long-termism. Besides the brand side and product side, greater resource investment is in the service side, system side, and construction of operational capabilities."
Geely's globalization layout is more macroscopic and systematic.
Geely Automobile Group Vice President Li Chuanghai pointed out that the "most essential thing about China's automotive globalization is not low-price volume, but technology as the root, system as the foundation, brand as the soul, ultimately completing globalization from selling cars to defining the future of cars".
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He introduced that Geely has operated globalization business for 20 years, owning 5 R&D centers, 16 test bases, with deep integration of local partners in Europe, Southeast Asia, Middle East, Latin America, and Eastern Europe. Geely has participated in co-building international standards and is the first Asian car manufacturer in IATF with board voting rights.
In the dimension of car exports, data from April 2026 also provides an important reference.
In April 2026, car exports reached 901,000 units, a 74.4% year-over-year increase, among which new energy vehicle exports increased by more than double year-over-year, reaching 430,000 units. The overseas market has become the most important incremental engine for China's automotive industry.
However, while export growth is gratifying, a comparative data worth examining is: In Q1 2026, Mercedes-Benz Group sales in China were 111,600 units, a 26.9% year-over-year decrease, becoming the region with the most significant decline among its major global markets. Meanwhile, financial reports showed Mercedes-Benz Q1 revenue was 31.602 billion euros, a 4.9% year-over-year decrease; net profit was 1.433 billion euros, a 17.2% decrease; global sales were 499,700 units, a 6% year-over-year decrease.
This set of numbers reflects both the challenges Mercedes-Benz encountered in the China market, and poses a question: When Chinese brands take root in the overseas market, in what posture will they face global competition?
Chinese cars are replicating the dilemma BBA faced in China's domestic market: When local brands continuously conquer territory through technological advantages and high cost-performance ratios, powerful international brands may also encounter strong counterattacks from local brands in other markets.
When Mercedes-Benz China Senior R&D Executive VP Drummond Jacoy was asked how he views China's new luxury brands, his answer was cautious yet with a hint of urgency: "China has many very excellent brands and products, I respect them very much. We are vigorously embracing technological innovation, continuously learning, and blending cutting-edge technology with brand accumulation."
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He particularly emphasized that Mercedes-Benz has already carried out deep cooperation with Chinese tech companies in China, from ByteDance and Tencent to Momenta, from Amap to Spark, Mercedes-Benz is trying to narrow the intelligent technology gap with China's local enterprises in unprecedented ways.
This just reveals the new trend of global competition: The battlefield has expanded from China's domestic market to the global market, and the core focus of competition has evolved from single-product competition to all-round competition covering technology, ecosystem, supply chain, and brand.
In Li Chuanghai's words: "Going out is not difficult, standing firm, integrating, and taking root is the real skill."
True globalization is by no means simply copying domestic products and price models overseas, but achieving deep and comprehensive integration from capital to technology, from standards to supply chain.
Leapmotor's strategic layout also echoes this judgment. Leapmotor Founder Zhu Jiangming once publicly disclosed Leapmotor's globalization goals. Zhu Jiangming believes the first step is to achieve a "40-60 split", China accounting for 60%, overseas accounting for 40%; next, strive for a "50-50 split"; the most ideal state is "reverse 40-60". If China's automotive global share can achieve 40% domestic and 60% overseas, that is the best state of true globalization.
From "selling products" to "building systems", this is the threshold China's automotive globalization must cross. In the next three to five years, whoever can first form a viable and sustainable profit model in the overseas market will seize the initiative in the long-term race of globalization.
Conclusion: Car Manufacturers Must Make Money
Back to this conference's theme — "Climbing Steps".
China's automotive industry has completed a leap from catching up to leading in 20 years. There are no short cuts on this road, every step is trodden out. But today, China's automotive industry faces an awkward dilemma: Its achievements in volume have reached the peak, global largest car producer, global largest new energy market, globally leading intelligent technology cluster, but breakthroughs in quality are only just beginning to show signs in local areas.
Industry profit margins dropping through 3.2% means the red light for industry health has already lit up.
When most enterprises have exhausted profits in price wars, who will still have enough funds to invest in R&D for next-gen technology, brand reconstruction, and globalization expansion?
From Wang Hui's "Sales without profit are fake sales", to Xu Jun's "Everyone can lower prices, cutting costs is the real skill", to Li Chuanghai's "Keeping direction in the no-man's land", the most valuable consensus of this conference might just be this common sense as simple as it is: The competition of the automotive industry is a war of attrition, not a blitzkrieg.
As Xing Xinchu said: "On the road of breakthrough in high-endization of Chinese brands, there are no lone heroes, only symbiotic evolution."
When the penetration rate of 61.4% and the profit margin of 3.2% are written on this page of the industrial picture at the same time, the answer is already clear enough: China's automotive industry must move from pursuing "getting bigger" to a new stage of "getting stronger".
The issue is not whether it can sell cars to the million-level, but when the price war burns out the last bit of profit, whether the entire industry can still stand steadily on every step of "Climbing Steps".
由於取消電動車計劃造成了100億美元的損失，本田上周四報告了其2025財年的年度虧損，錄得淨虧損4239億日元（約合人民幣182億元）。這是該公司自1957年在東京證券交易所上市以來，近70年來的首次年度虧損。
與此同時，本田預計下一財年將實現V型反轉，其年度營業利潤指引預計為5000億日元（約合232億元人民幣）。本田強調，如果不計入仍需計提的約5000億日元電動車相關損失，其核心業務的營業利潤目標為1萬億日元。
本田的目標是在截至2029年3月的財年，將營業利潤恢復至超過1.4萬億日元的歷史最高水平。其核心信心來自於燃油車及混動業務的盈利能力，包括電動化減值損失的減少。此外，本田的摩托車業務依然是現金奶牛，預計在印度和巴西等市場將繼續刷新利潤紀錄。
本田首席執行官三部敏宏在發布會上明確表示："2025財年的虧損是主動清算舊戰略的結果。通過一次性計提資產減值，我們將不確定性留在過去，確保下一財年輕裝上陣。
本田首席執行官三部敏宏
為抵銷業績虧損對股價的衝擊，並展示現金流的穩健，本田公布了激進的股東回報政策：宣布將回購高達1.1萬億日元（約合510億元人民幣）的股票，並預計2026財年年度股息維持在每股70日元，與上一財年持平。
這是本田歷史上規模最大的回購計劃。公司表示，儘管賬面出現淨虧損，但剔除研發調整後經營性現金流高達2.66萬億日元，且自有資本比率維持在55%的高位，財務狀況依然極穩健。
基於樂觀的盈利預期，本田股價在次日反而出現了顯著反彈。不過，本田是否真能逆勢翻盤，實現高水平盈利，其中還存在相當大的阻礙。
大虧損始於孤注一擲
本田遭遇上市以來首度大虧損的核心原因，在於其對電動化孤注一擲的投入。
作為美國銷量前五大汽車製造商之一，本田在拜登時代制定了雄心勃勃的電動化投資計劃，原因在於拜登政府計劃推動未來十年內大幅提升電動車市場滲透率。然而政策與市場瞬息萬變，特朗普上台後推翻了此前的“電動車強制令”，讓本田投入的數十億美元研發看不到收益的期限。三部敏宏表示："如果我們繼續推進這個項目，將來肯定會造成損失。”
現在，隨着北美市場電動化戰略收縮，本田決定轉而專注混合動力車款，目標是到2030年推出15款新混動車款。
目前，本田正在研發適配小型、中型、大型車款的三套全新混動動力系統：主打日本本土市場的小型混動系統，體積相比現款縮小10%；主攻北美市場的中型混動系統，搭載全新2.0升直噴發動機，匹配全新變速箱、緊湊型高功率電池與優化散熱結構，整體體積縮減25%。該系統將搭載於全新升級中型整車平台，平台剛性、防撞性能、靜謐性全面升級，整車減重90公斤，製造成本調降10%；以及搭載於中大型旗艦車款的大型V6混動系統，油耗優化30%，加速性能提升15%，採用雙電機四驅架構，適配奧德賽MPV、飛行員、途睿等中大型越野及家用車款。
計劃還包括於2027年左右推出的下一代混動系統及全新混合動力車款，這款車最終將採用本田下一代自動駕駛技術。不過，據《日經新聞》報導，本田已將這款人工智能驅動駕駛系統的發布時間推遲到2028年。
本田旗下豪華品牌讴歌將全力奔赴全系混動時代，日前在東京亮相的讴歌混動SUV概念車，預示新一代RDX雛形，新車將於兩年內正式上市。而本田主品牌仍將戰略性保留純燃油車款。在入門級乘用車市場，燃油發動機仍是穩住定價優勢的關鍵，本田將按需推出新一代燃油動力車款，以穩固市場份額。
本田北美產品規劃負責人加里・羅賓遜表示，混動車款將北美市場產品攻勢的核心支柱，預計在2030年之前，混動銷量將超越純燃油車款。
此外，為集中資源研發新一代混動動力總成，本田決定延長多款走量主力車款的產品生命週期，部分車款服役週期甚至超十年。至少在北美市場，奧德賽、雅閣、HR-V以及讴歌MDX等車款均將延長生產週期，最早也要到2030年前才會迎來全新換代。
傳統跨國車企共同的難題：
如何面對全球兩大核心市場的撕裂
動力戰略上的迅速切換可以遏制虧損，但本田在全球市場所面臨的局勢仍然嚴峻。
首先是一記急剎車讓此前百億美元的電動化供應鏈投資打了水漂，本田不得不將與LG新能源合資的電池產能，從供應純電緊急調整為供應混動或儲能電池。
其次，本田不得不面對在混動市場上，與豐田日漸錯位的競爭壓力。
美國是本田燃油和混動車款的利潤大本營。1999年，本田憑藉第一代Insight混合動力轎車，比豐田普銳斯早數月登陸美國，成功奪得全美首款量產混動車的历史頭銜。如今，豐田卻憑藉普銳斯連續二十多年的迭代，成功在北美消費者心中將混動與豐田畫上了等號。
尤其在本田積極押注電動化的這幾年，豐田已經在混動領域構建了極其恐怖的產品陣容。從緊湊型轎車卡羅拉、普銳斯、中型轎車凱美瑞、到以RAV4、漢蘭達、Grand Highlander為代表的各級別SUV以及MPV，幾乎實現了全產品線的混動化。最新的北美主力車款如第九代凱美瑞和部分硬派SUV已直接取消純燃油版，全系標配混動。
上一財年，豐田同期混動車款銷量達480萬輛，佔其全球總銷量的43%，並在美國混動汽車市場佔據了超五成的份額。而本田全球常規混動與插混車款的總銷量為92.8萬輛，其中北美市場銷量79.1萬輛，佔比高達85%，混動車款銷量佔本田全球總銷量的23%，差距懸殊。
儘管本田的i-MMD混動系統具有優秀的技術水平，在駕馭質感上甚至更具運動感，但在供應鏈的規模化上無法與豐田體量相比，這限制了本田在價格上的靈活性和整體利潤率。
更糟糕的是，隨着大選及關稅政策的不確定性，本田在北美的供應鏈面臨高額關稅和補貼取消的夾擊。本田既要在北美維持高成本的本土化生產以規避關稅，又要應對需求放緩，極為考驗利潤率。
至於中國市場，如今已經演變為高階智能網聯和新能源的必爭之地，本田銷量五年內近乎腰斬。
很多觀點認為，隨着智能化的崛起，過去以整車製造商為頂點，由零部件企業層層連接的汽車製造產業，其主導權正在逐漸轉移到在晶片、AI模型和電子控制系統方面更具優勢的科技企业手中。未來的競爭不僅僅在動力總成，更在軟件與生態的競爭。
本田也曾大力推動軟件定義汽車，是自動駕駛領域的“激進派”，是全球首個在量產車（日版本田Legend）上搭載L3級自動駕駛技術的車企。在本次財報會上，三部敏宏明確表示，本田將加大軟件投入，並將電動車和電池技術應用於新型混合動力車款，這將使本田能夠在消費者口味發生變化時隨時生產純電動車款。
但本田在軟件方面向來缺乏實力。本田早期自行研發的軟件系統迭代極慢，完全無法在矽谷或中國科技巨頭面前形成抗衡。為補齊軟件短板，本田與索尼合資成立了新公司，試圖利用索尼的軟件與娛樂生態打造Afeela智能轎車。但隨着本田全面收縮電動化戰線，Afeela首款車款的開發與北美上市計劃也成為了這場戰略撤退的犧牲品，被迫無限期擱置。
缺乏強有力的智能軟件護城河，意味著本田即使退回混動陣營，其產品在面對越來越智能的中國混動車款或北美的科技巨頭時，依然面臨“代差”威脅。事實上，在中國市場，本田採用的也是戰略收縮、退守混動，基本意味著主動退出了中國市場最核心的溢價樞紐，未來很難再重回巔峰。
面對極度內捲的中國市場與政策多變的北美市場，車企必須保持靈活性，問題是，這是全球跨國車企共同面臨的難題。總體來看，儘管本田在今年的財報會上用一次性減值清空了歷史包袱，並給出了2027財年盈利5000億日元的樂觀指引，但其核心業務和全球市場格局顯示，本田面臨的困境絕不是簡單的財務修補可以跨越，供應鏈挑戰、雙線戰場均是難點。
失守的兩輪車市場
在此局面上，本田發跡的摩托車業務也並非一片坦途。
作為全球最大的摩托車製造商，本田長久以來用兩輪車的高額盈利補貼汽車業務的低迷。2025財年本田汽車業務高達4239億日元的減值損失，靠的就是盈利1萬億日元的摩托車業務來撐住大盤。但據日經中文網近期的報導，雅迪、愛瑪等中國摩托車品牌和越南本土純電動車企VinFast正在電動兩輪車領域對本田發起猛烈夾擊。
越南政府於2025年出台了嚴厲的汽油摩托車管制方針，首府河內計劃從今年7月起在市中心逐步限制、禁止燃油摩托車通行。這導致越南電動兩輪車市場瞬間爆發，滲透率從2024年的10%暴增至2025年的22%。對此，VinFast採取了“不顧盈虧、低價搶佔市場”的激進策略。2025年，VinFast的電動摩托車銷量達到40萬輛，同比猛增5.7倍，一舉拿下了越南電動兩輪車市場56%的份額，銷量飆升至越南市場第二位。
對此，本田一位高管坦言："我們真沒想到電動化進程會如此迅速。”儘管在傳統的燃油摩托車市場，本田在越南擁有絕對的統治力，2025年總銷量216萬輛，綜合份額約65%。但在電動摩托車這一關鍵新賽道上，本田的份額僅為可憐的1.4%，應對嚴重遲緩。
與此同時，以雅迪、愛瑪為代表的中國電動兩輪車巨頭正憑藉成熟的產業鏈，在越南及東南亞重塑電動兩輪產業鏈，進一步蠶食日系份額。
麥格理（Macquarie）出行研究主管指出，本田在東南亞等關鍵市場的兩輪電動化轉型行動“相當緩慢”。過去引以為傲的“神級發動機”和傳統售後網絡，在電池和電機面前正在失去壁壘。日經報導還提到，本田此前對摩托車發動機的优势過度自信，導致其在面對環保新規時，防禦性極為脆弱。
為應對危機，本田不得不開始採用並不新鮮的降本策略——例如開始大量採購來自中國的摩托車零部件，並計劃於6月在越南投放低價電動摩托車。這預示著本田二輪業務曾經極高的自主暴利時代正在走向終結。本田還計劃在2030年之前投入5000億日元實施電動化反擊，目標將電動摩托車的年銷量提升至400萬輛。
要知道，越南市場單體就佔了本田全球摩托車銷售額的約10%。如果越南這個“利潤高地”因電動化失守，本田將失去一個穩健的資金後盾。更重要的是，越南市場並非孤立。越南政府通過政策強推電動化的成功，正在成為周邊國家的樣本。印尼和泰國也在大力補貼電動兩輪車。如果本田不能在越南迅速堵住缺口，VinFast以及中國雅迪、台鈴等品牌在越南建立的規模化供應鏈，將順理成章地輻射整個東盟，屆時本田在整個東南亞的市場根基都將被動搖。
如果兩輪車這頭現金奶牛利潤率下滑，本田四輪汽車的轉型也將失去資金輸血。
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