1997年，芜湖城北，一片荒滩。

没有厂房，没有设备，没有技术图纸，甚至没有几个人相信这里能长出什么东西来。奇瑞就是在这样的地方打下第一根桩的。那一年，中国汽车市场还是合资品牌的天下，桑塔纳、捷达、富康“老三样”横行，自主品牌？在很多人的概念里，那不过是个笑话。

两年后，第一辆风云下线。又过了两年，风云成了第一款走出国门的中国品牌轿车。没人能想到，这辆从荒滩上跑出来的车，会在29年后串起一个2000万辆的故事。

但2000万辆这个数字，真正值得聊的，从来不是它有多大，而是它有多“重”。

每三个车主里，就有一个不在中国

2000万辆，放在今天的中国汽车市场，单看数字确实不算惊天动地。但如果把这道算术题换一种算法，结果会完全不一样。

奇瑞这2000万用户里，有将近700万来自海外。占比35%。什么意思？奇瑞每卖出3辆车，就有1辆卖到了中国以外的地方。这个比例，在中国所有车企里，是独一份的存在。

今年上半年，奇瑞出口了94.38万辆车，同比增长71.5%。平均每17秒，就有一辆奇瑞驶向海外码头。6月份更夸张，单月海外销量冲到19.1万辆，出口占比高达69.5%。换句话说，那个月奇瑞卖出去的车，将近七成是外国人买的。

如果拉长时间线看，2007年奇瑞用第一个十年完成了第一个100万辆——那是中国自主品牌第一次叩开“百万辆俱乐部”的大门。从100万到2000万，19年，复合增速17%。而最近这两年的增速曲线陡得吓人，光今年上半年的出口量，就已经超过了某些品牌全年的全球总销量。

但数字背后更值得琢磨的是：奇瑞不是最近才想起出海的，这条全球化之路，它走了二十多年。从2001年第一辆风云出口叙利亚开始，奇瑞就一直在往外走。只不过前二十年是慢火熬汤，最近两年才大火收汁。

比任何报表都值钱的，是一家人两代人的投票

在2026年7月25日第2000万辆的交付现场，有个细节很有意思。

车主叫安心冉，澳大利亚籍，在浙大读博士。她为什么会买一辆中国品牌的电动车？故事得从她妈说起。安心冉的妈妈在澳洲就是奇瑞车主，当初选择奇瑞，是因为奇瑞在澳新高规格安全测试里拿到了五星评级。老太太觉得这中国车靠谱，安全，信得过。

受母亲影响，安心冉来中国读书后一直在留意奇瑞。后来看到风云A9，被外观和智能座舱打动了，成了第2000万辆的交付对象，从尹同跃和代言人杨紫手里接过了车钥匙。

这个故事的含金量在哪儿？在“代际传递”和“跨洋信任”。

妈妈在澳洲开奇瑞，因为安全；女儿在中国开奇瑞，因为智能。两代人，两个国家，两种完全不同的用车场景和消费需求，被同一个品牌接住了。这不是广告文案能编出来的，这是实打实的口碑滚雪球。

你想啊，澳洲市场对汽车安全的要求有多苛刻，稍微了解汽车的人都知道。能在那里拿五星评级，等于拿到了整个西方成熟市场的“准入证”。而一个澳大利亚家庭，妈开了觉得好，女儿接着买——这种信任链，比任何“全球销量第一”的标语都有说服力。

真正难的，不是把车卖出去，是把根扎下去

很多人以为“全球化”就是把车运到港口、装船、发走。那是贸易，不是全球化。

奇瑞理解的全球化，是三个阶段：产品出海、产能出海、生态出海。用尹同跃的话说，就是从“走出去”到“走进去”再到“融进去”。

怎么个融法？

截至目前，奇瑞在全球有16座海外工厂，分布在巴西、西班牙、泰国、南非等地。2024年，奇瑞跟西班牙EV MOTORS合作，复兴了西班牙国民品牌EBRO，直接创造了1000多个就业岗位，被两国政府称作“中西合作典范”。今年7月，奇瑞启动南非罗斯林工厂升级改造——这座工厂始建于1963年，奇瑞接手后承诺保留全部692名员工，还带动上下游近3000个就业岗位。

奇瑞全球15万员工里，海外员工超过2万人。

尹同跃有句话我印象特别深。他说奇瑞不能做“逐利而居的风滚草”，风往哪儿吹就往哪儿滚，扎不下根；要做“扎根当地的种树人”，在哪里，为哪里，成为当地的一份子。

这话听着朴素，但分量很重。“风滚草”式的出海，是赚快钱的逻辑——市场好了冲进去，市场不好拔腿就跑。但“种树人”的逻辑是——我来了，就不走了，我跟这片土地长在一起。

2026年，奇瑞入驻了IATF国际汽车工作组董事会，拿到了全球汽车标准制定的投票权。从“遵守规则”到“参与定标”，这个跨越，比多卖几十万辆车难得多，也值钱得多。

2000万之后，为什么敢说“不内卷”了？

2026年7月25日风云A9发布会上，尹同跃说：“2000万辆之后，我们不再参加内卷，我们不再只追求销量，而是要追求品牌向上，追求价值更大的创造。”

这话从别人嘴里说出来，可能是场面话。但从奇瑞嘴里说出来，有实打实的动作撑着。

今年上半年，奇瑞在国内主动“挤水分”，大幅降低经销商库存，国内少发了15万辆车。销售数字确实不好看了，但经销商的库存压力下来了，渠道变得健康了。代价是什么？是短期销量的下滑。换来的是什么？是整个体系的良性运转。

《财富》中国500强最新榜单里，奇瑞首次上榜就排在第87位，净资产收益率36.5%，汽车行业第一。不卷价格，是因为找到了比卷价格更有价值的事。

风云A9就是那把“向上”的矛。全系标配70kWh电池、655公里续航、8安全气囊、前双叉臂后五连杆悬架，预售价10.99万到12.99万。这个配置单拉到欧洲市场，竞争力是什么水平，懂行的人都清楚。预售72小时订单18173台，15天突破31729台。市场用脚投票，比任何自我标榜都真实。从1999年第一辆风云下线，到今天风云A9成为第2000万辆的载体；从“造老百姓买得起的车”到“定义全球高品质出行标准”——风云这个名字用了27年，背后的逻辑已经翻了好几个台阶。

荒滩上那根桩，钉出了什么？

回到1997年。奇瑞在荒滩上打下第一根桩的时候，没人相信这个从零开始的自主品牌能活下来，更没人相信它能走出去。

那一年，中国汽车的格局还是合资品牌说了算。“市场换技术”换了二十年，技术到底换来了多少，大家心里有数。奇瑞从一开始就走了一条不一样的路——不搞合资，不依赖外方，自己啃技术，自己拓市场。

这条路难吗？太难了。2007年第一个100万辆，用了十年；从100万到200万，用了三年；从200万到500万，用了五年；从500万到1000万，用了六年；从1000万到1500万，用了三年；从1500万到2000万，只用了两年。斜率越来越陡，但每一步都踩得扎实。

2000万辆这个数字，真正的分量不在“2000万”本身，在它的构成——35%的海外用户、连续23年中国品牌出口第一、欧洲市场三位数增长、IATF董事会的一席之地、安心冉和她妈妈跨越两代人和两个国家的品牌信任。

这些才是拿不走的家底。尹同跃说，2027年是奇瑞三十周年，到时候奇瑞不只是一家车企，更是一家科技生态公司。从荒滩到2000万辆，从芜湖到全球100多个国家和地区，这条路奇瑞走了29年。

没有捷径，全是笨功夫。但全球化的路上，恰恰是笨功夫最值钱。