车型概览

Forthing T5 EVO 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它是否容易融入日常生活。

版本方面，Forthing T5 EVO 目前可围绕 2023 HEV 1.5T Premier Momentum、2023 HEV 1.5T Grand Momentum、2023 1.5T Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Forthing T5 EVO 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2023 HEV 1.5T Premier Momentum、2023 HEV 1.5T Grand Momentum、2023 1.5T Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Forthing T5 EVO 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

2 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 170 Ps、280 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4595 mm、车宽 1865 mm、车高 1680 mm、轴距 2715 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 DCT 双离合 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

Forthing T5 EVO 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Forthing T5 EVO 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它是否容易融入日常生活放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？6.6 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 Forthing T5 EVO 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Forthing T5 EVO 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Audi Q7 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在乘坐空间、行李安排和家人舒适度。 近期围绕这款车的讨论包括「Audi Q7 S line fr RM399,990: Local CKD, 3.0 V6」，说明它在本地买家视野里仍有关注度。

价格落在 RM 462,222，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

Audi Q7 的购车预算可以先从 RM 462,222 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 3.0T quattro S line（RM 462,222） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Audi Q7 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

涡轮增压、6缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 340 Ps、500 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 9.1 L/100km的油耗，对每天通勤的人来说会直接影响加油频率。 车长 5077 mm、车宽 1970 mm、车高 1715 mm、轴距 3000 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。

优缺点分析

Audi Q7 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。

需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Audi Q7 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把乘坐空间、行李安排和家人舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？9.1 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 Audi Q7 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 462,222 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Audi Q7 的日常成本，最直接会反映在燃油、保险、轮胎和定期保养上。9.1 L/100km 的油耗让通勤预算更容易掌握。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

作者 ｜ 郭月

编辑 ｜ 志豪

海外多地开始生产中国车，中国车企出海迎来全新里程碑。

最近三天，中国车企出海迎来新进展：小鹏汽车刚刚官宣，小鹏全球第三个本地化生产基地正式投产，位于马来西亚马六甲的EPMB工厂首批G6正式组装下线，产能爬坡已经开始。

小鹏全球第三个本地化生产基地正式投产

6月23日，零跑汽车与Stellantis合资成立的零跑国际在西班牙马伦市落成电池组装车间，规划电池模组年产能约6.5万套，最高可扩至10万套。

6月22日，奇瑞在西班牙巴塞罗那自由贸易区与西班牙埃夫罗汽车集团合资运营的埃夫罗工厂启用全新生产线，进一步提升产能。

几乎同一时间，加拿大联邦工业部长梅拉妮·乔利透露，比亚迪、奇瑞、吉利三大中国头部车企正积极探讨在加成立合资整车工厂的可能性。

从东南亚、欧洲到北美，从整车制造到核心三电配套，短短三天时间多条重磅消息密集落地，中国车企出海攻势更加强烈。

这并非偶然，据车东西不完全统计，东风、比亚迪、长安、上汽、奇瑞、小鹏、长城等10家主流车企均在海外市场有新动作——或直接当地建厂，或成立合资公司，或收购海外车企产线，出海布局深化。

本地化生产已不再是中国车企出海的备选战略，而是中国汽车品牌破解关税壁垒、深耕区域市场的必选项。一场从“产品输出”到“产业扎根”的全球化变局，正全面铺开。

一、中国车企“扫货”全球工厂 本地化布局深入

2026年开年至今，国内头部车企海外工厂落地的消息几乎从未间断，中国车企的本地化生产布局正以前所未有的速度铺开。

这其中，欧洲成为国内车企近期海外建厂布局的核心阵地，本月奇瑞集团、上汽集团、零跑在欧洲本地化布局方面均迎来新进展。

中国车企最近三个月海外布局新进展

多家外媒报道称，日产汽车已与奇瑞签署非约束性谅解备忘录，根据协议，日产位于英国桑德兰的整车基地将从2027年4月起，利用其一号产线为奇瑞代工生产整车，自有逍客、Juke、聆风等车型将收拢至二号产线集中生产，闲置产线则承接奇瑞的本土化制造需求。

日产英国桑德兰工厂

而在当地时间6月2日，西班牙加利西亚自治区政府宣布，上汽集团计划在费罗尔港建设其在欧盟的首个电动汽车工厂，初始投资约2亿欧元（约合人民币15.68亿元）。

上汽集团计划建设欧盟首个电动汽车工厂

该工厂将专注于新能源车型的生产，或将于明年启动建设，2028年投入运营，工厂年产能有望达到12万辆。

而在5月份，中国车企的欧洲本地化布局同样密集。

5月20日，Stellantis与东风集团官宣合作，拟在欧洲设立合资企业，Stellantis持股51%、东风持股49%，Stellantis集团在公告中表述，该合资企业预期将负责东风集团岚图品牌车型在欧洲约定市场的销售和分销业务，双方还有意向在Stellantis旗下的法国雷恩工厂开展东风集团新能源车型的本地化生产。

5月8日，Stellantis还宣布与零跑汽车扩大战略合作，两家公司计划在Stellantis集团位于西班牙马德里和萨拉戈萨的工厂开展产能共享，以便符合“欧洲制造”要求。

至此，从代工、自建到合资共享产能，中国车企正多路径深入欧洲制造腹地。

除了上述已经官宣的合作外，今年4月底，据路透社援引知情人士消息，一汽红旗或与Stellantis谈判，拟利用后者位于西班牙的工厂进行本地化生产。

西班牙媒体《LaTribunadeAutomoción》也报道，吉利或与福特汽车达成协议，收购福特位于西班牙瓦伦西亚阿尔穆萨费斯工厂的Body 3装配线，并将其用于新能源车型生产。

除了加快在欧洲市场布局，中国车企在东南亚、中东、美洲、非洲等市场的本地化布局也在加速，多点开花。

东南亚市场上，5月13日，小鹏汽车正式收购印尼上市公司PT Sinar Eka Selaras Tbk旗下电动车制造实体EIDO 90.1%股权。

小鹏收购印尼车厂股权

此次收购的核心资产为EIDO位于印尼西爪哇省普拉卡塔的电动车生产与组装工厂，该工厂是小鹏汽车首个海外生产基地，采用全散件组装（CKD）模式。

中东市场，理想汽车在4月25日与阿联酋Al Fahim Motors、沙特Mohamed Yousuf Naghi Motors等两家中东经销商完成签约，宣告携L系列车型进入中东市场。

理想汽车与中东经销商签约

美洲市场，3月27日，长安汽车与合作伙伴CAOA集团共同开启了巴西汽车工业的新篇章，位于阿纳波利斯（Anápolis）的高度自动化生产线正式竣工投产，长安汽车巴西工厂首期规划投产3款车型，将涵盖燃油、混动及插电混动等多种动力形式。

长安汽车巴西工厂正式竣工投产

非洲市场上，根据外媒报道，长城汽车南非公司高管曾透露，正权衡在南非的两种本地化生产方案——要么与其他车企共用生产设施，要么在条件允许的情况下收购现有工厂，并已就此与奔驰展开洽谈。

从一系列案例来看，中国车企落地海外产能的动作日益增多，大量布局项目从签约协议阶段迈入投产阶段，中国汽车出海正以前所未有的加速度推进。

二、国内增量面临天花板 出海是车企破局的必然选择

为什么车企要加快本地化布局？

答案直指国内汽车市场的激烈竞争，当前，中国汽车市场已从增量扩张转入存量博弈。

据乘联分会发布的数据，若按广义乘用车计算，今年前5个月全国乘用车市场累计零售717.8万辆，同比下降19.7%。同一时期，出口销量却达到340.0万辆，同比猛增67.7%。

今年前5个月全国乘用车零售销量与出口销量同比增速对比

当国内价格战不断压缩车企利润空间，海外市场成为车企寻找增量的关键方向。

不过，出海不等于简单的整车出口。中国车企的整车出口通常受制于运输成本、关税政策和市场准入等多重约束。

中国车企出海面临的最大挑战往往不在于把车卖出去，而在于把产能布过去。

正因如此，本地化生产对车企海外布局的意义重大，它不仅是规避贸易壁垒、降低综合成本的有效路径，更是深度嵌入区域市场、实现长期经营的根基所在。

而多家海外车企巨头面临经营困境，则为中国车企出海布局提供了机遇。

近年来，多家海外车企在电动化转型中明显承压，纷纷呈现业绩下滑。

Stellantis集团2025年净亏损高达223亿欧元（约合人民币1748亿元），相较2024年55亿欧元（约合人民币431亿元）的净利润转亏，近5年以来首次陷入年度亏损；日产2025财年营业利润下滑16.9%至580亿日元（约合人民币24亿元）；梅赛德斯-奔驰集团2025财年净利润为53.31亿欧元（约合人民币418亿元），同比降幅达48.8%，创近5年新低。

Stellantis集团2025年业绩

海外车企业绩下滑的背后，是一系列现实难题，燃油车需求下降，新能源汽车投入回报周期拉长，部分工厂和产线产能利用率严重不足。

以日产桑德兰工厂为例，MarkLines统计数据显示，其2025年实际开工率仅45.5%，较2023年回落8.7个百分点，全年产量不足设计产能的一半。与此同时，长期闲置的工厂及产线仍需承担折旧、人力与维护等刚性成本，进一步加重了其财务负担。

面对盈利压力，多家海外车企正通过关闭工厂、缩减产能来实现降本——而这恰恰为中国车企的本地化布局提供了绝佳契机。

相比自建工厂动辄三至五年的建设周期，收购或租用现有工厂可将产能落地时间大幅压缩，中国车企可以用更低的资金成本和时间成本完成生产布局，从而抢占市场先机。

海外车企的“退”，某种意义上正成为中国车企“进”的加速器。

三、出海销量猛增 中国汽车大航海时代到来

随着车企本地化布局加快推进，车企全球化布局成效，已经直观体现在海外销量数据中。

从5月出口销量表现来看，多家中国车企2026年5月出海销量表现亮眼。

三家中国汽车集团5月出口销量突破10万辆，其中奇瑞集团出口18.2万辆，同比增长81%。比亚迪5月海外销量16.0万辆，同比增长81%，再创月度出海销量新高。上汽集团5月出口12.95万辆，同比增长32%。

国内部分车企2026年5月出口销量及总销量汇总

此外，吉利、广汽出海销量更是实现翻倍增长，5月分别出口8.5万辆、2.8万辆，同比增长184%、140%。

可以看出，头部车企的海外月度销量已稳定在十万级甚至冲击二十万级，出海正从“试水”进入“放量”阶段。

而从今年前5个月的累计出口数据表现来看，这一增长趋势更为清晰：比亚迪、上汽、奇瑞、吉利、长城、长安六家车企海外销量全线攀升。

国内部分车企今年前5个月出口销量及出口年销目标达成度汇总

其中，奇瑞集团今年前5个月累计出口75.3万辆，同比增长70%，较去年同期净增30.9万辆，其增量在六大车企中排在首位。

同期，比亚迪凭借24.3万台的增量紧随其后，今年前5个月累计出口61.7万辆，同比增长65%。

今年年初比亚迪设定的2026年海外销量目标是150万辆，今年前5个月已完成41%。

日前，比亚迪董事长王传福在年度股东大会上透露，预计今年海外销量将超过原定目标，对外释放出明确的出海提速信号。

吉利今年前5个月海外累计销量达到37.1万辆，同比增长158%，在这6家车企中增速领先，吉利今年出口销量目标为64万辆，今年前5个月达成58%。

而上汽、长安、长城今年前5个月出口销量分别达到58.9万辆、29.9万辆和23.1万辆，同比增长46%、21%、47%，增长稳健，出口年销目标分别达成39%、40%、39%。

无论是单月出口销量还是累计出口销量，中国车企的海外销量呈现出持续、稳定、高增长的特征。

可以预见的是，下半年各大中国车企在海外建厂、渠道拓展和供应链本土化配套上的投入将持续加码，出海节奏还将进一步提速，中国汽车正从“产品输出”全面迈向“产业扎根”，大航海时代的竞争才刚刚拉开帷幕。

结语：中国车企出海落地提速

从海外建厂、收购工厂到租赁产线，中国车企的本地化布局正多点开花、加速落地。

谁能以最快速度整合海外产能、融入区域供应链、抢占当地市场份额，谁就能在下一阶段的全球竞争中占据主动权。

这既是挑战，更是中国汽车由大到强的必经之路。

从“整车出口”到“技术输出+本地化生产”，从“走出去”到“走进去”，中国汽车大航海时代的大幕已经拉开，真正的航程才刚刚开始。

With the World Cup hype approaching, a powerful alliance crossing mountains and seas has written a new footnote in China's automotive globalization journey. Late at night on May 22 Beijing Time, Changan Automobile officially formed a global strategic partnership with the Portugal Football Association, becoming the global official partner of the Portugal National Team. This peak meeting between a Chinese car company and a top European football club is not only a cross-border resonance between sports IPs and car brands, but also a firm practice of Changan Automobile anchoring the globalization track, deeply cultivating the overseas market, and pushing China's smart manufacturing to sail the world.

With the global automotive industry competition entering a deep-water zone, the globalization of Chinese car companies has upgraded from simple product trade to a deep output of brand value and cultural concepts. As a new central enterprise card for China's automotive industry, Changan Automobile firmly promotes global layout with the strategic vision of "No Overseas, No Changan". This partnership with the Portugal National Team is precisely the key move to leverage top resources, break cognitive barriers, and achieve the leap from "product going overseas" to "value going overseas", demonstrating the hard power and grand vision of China's smart manufacturing going to the world.

In the second half of globalization competition, simple product output has become difficult to break the inherent cognition of overseas markets towards Chinese brands. Changan Automobile targets football, this global common cultural language, choosing strategic cooperation with the European football powerhouse Portugal National Team, which can be described as a differentiated move to precisely break the situation. The Portugal National Team boasts world-class stars such as Cristiano Ronaldo, possessing a massive fan base in Europe, Latin America, and globally. Its top football IP's global influence and world-class value endorsement build a bridge for Changan Automobile to efficiently reach global audiences.

On the eve of the 2026 World Cup, Changan Automobile became the first Chinese car company to partner with a top European football national team. This move stepped out of traditional marketing dimensions, extending brand reach deeply into European core markets and radiation areas. At the event site, both parties jointly released the branded film "Sounds like Changan", successfully completing the first overseas delivery of the Deep Blue S05 plug-in hybrid model (PHEV) in Europe. Meanwhile, Changan Automobile also officially started the long-distance European testing of relevant PHEV models, comprehensively testing the vehicle's long range, fast charging, low energy consumption, and durability. With this opportunity, Changan Automobile not only achieved a leap in brand exposure but also used sportsmanship as a bond to break stereotypes of Chinese car brands in the overseas market, allowing global users to have a new understanding of Changan Automobile's brand value amidst the passion and struggle of football, paving the way for subsequent market deepening.

As a new central enterprise, Changan Automobile actively responds to the national call for high-level opening up. Its globalization journey has long surpassed the primary stage of "selling cars overseas", but upgraded to a deep value fusion of "integrating locally, resonating in value". The spirit of team collaboration and never giving up contained in football highly matches Changan Automobile's persistent pursuit in technology R&D and quality polishing. Both sides joined hands to realize a peak meeting between a first-class enterprise and a first-class team.

This spiritual resonance is a vivid practice of Changan Automobile from "going out" to "going in". Relying on the advantages of the new central enterprise platform, Changan efficiently integrates global resources, with Blue Whale Supercharging Hybrid and Tianzhu Intelligent System as core technical support, creating a global product matrix combining quality and strength. In 2025, Changan's overseas sales reached 637,000 units, a year-on-year increase of 18.85%, accounting for over 20% of total sales; overseas deliveries in April 2026 surged by 69.9% year-on-year, leading the industry in growth rate. Behind the bright results lies the responsibility and commitment of Changan as a central enterprise. Changan Automobile can not only export quality products but also convey the spiritual power of Chinese brands moving upwards and towards newness, becoming a core card for China's automotive industry going global.

For Changan Automobile, signing the Portugal National Team is just an important part of its grand global landscape. Guided by the "Broad As the Sea" Plan 2.0, Changan adheres to the four major principles of "Long-term, Localization, Systematic, ESG Construction Integration", building a "152" global layout, promoting the transformation of globalization from a product trade-dominated model to a comprehensive model covering manufacturing, trade, investment, service, and ESG construction.

In terms of market and capacity layout, Changan's global sales network covers 118 countries and regions, with 1,124 overseas sales outlets; 22 overseas manufacturing bases have been built, with the Thailand Rayong New Energy Factory and Brazil Factory successively putting into production, adapting to local needs locally and practicing the concept of "In the Local, For the Local". At the product level, 41 car models have been launched cumulatively, covering fuel, pure electric, and plug-in hybrid categories. Deep Blue S05 and other models have been exported to Europe in batches, gaining widespread recognition from the international market.

Zoom In

Looking towards the future, Changan's goal is clear and firm: By 2030, overseas sales will double to 1.5 million units, striving for 1.8 million units, aiming to rank among the global automotive brand TOP10, and enter the regional world brand TOP5 in the Europe and Asia market. From the green field to the global track, Changan Automobile, with an open posture, central enterprise responsibility, and pragmatic courage, continues to broaden the boundaries of Chinese cars going overseas, letting the figure of China's smart manufacturing gallop globally, and letting the strength of Chinese cars resonate across the world. (End)