美国第一大芯片代工厂的中国生意

撰文| 涂彦平

编辑| 张南

设计| 荆芥

今年9月，格罗方德广州办公室启用。通过与中国本土晶圆厂广州增芯科技的合作，这家公司正把面向中国客户的服务进一步延伸到生产环节。

这处新据点，是格罗方德全球布局中的一环。

格罗方德（GlobalFoundries，简称GF）是全球主要晶圆代工企业之一，总部位于美国纽约州，2009年由阿联酋主权财富基金穆巴达拉（Mubadala）与AMD共同成立。

它的核心业务，是为客户提供芯片制造工艺和晶圆生产服务，技术布局覆盖射频、硅光子、电源管理、低功耗计算等领域，服务于汽车、智能移动设备、工业物联网和数据中心等市场。

调研机构TrendForce的数据显示，格罗方德是全球第五大、美国第一大晶圆代工厂。2026年第二季度，格罗方德在全球前十大晶圆代工厂中营收排名第五，仅次于台积电、三星、中芯国际和联电。

格罗方德的制造网络横跨美洲、欧洲和亚洲：美国纽约州马耳他、佛蒙特州伯灵顿，德国德累斯顿以及新加坡，构成其主要晶圆制造基地；印度班加罗尔和马来西亚槟城的制造支持中心，通过远程工程、数据分析和工艺优化，为各地工厂提供支持；在中国，公司则通过与广本土企业的制造合作，拓展本地生产与交付能力。

近年来，格罗方德一直在加码美国制造。2025年6月，公司宣布扩大美国投资计划，整体规模达到160亿美元，涵盖半导体制造、先进封装及相关研发。

全球布局给了格罗方德服务不同市场的条件，也让它必须面对各地不同的政策环境与供应链要求。尤其在中国，客户选择供应商时，除了性能和价格，也越来越关注芯片在哪里制造、能否长期供货。

“中国市场肯定是我们最重要、最关注的市场之一。”在9月22日举行的格罗方德2026年技术峰会中国站媒体沟通会上，格罗方德中国区总裁胡维多（Victor Hu）表示，公司现在覆盖以及未来长期覆盖的很多工艺，都与中国的汽车、工业、通信等AI相关的领域密切相关。

12年前，格罗方德就开始在中国市场有所投入，目前在上海、武汉、北京、广州等地均有相关布局。广州办公室的设立以及与增芯科技的合作，是它对中国市场的持续押注。

不过，这些还不足以回答格罗方德在中国的长期发展问题。它需要拿出客户愿意采用的技术，也需要让客户相信，这些技术背后有可以持续执行的交付安排。

01

AI的机会藏在算力周围

谈到AI芯片，人们最先想到的往往是处理器和先进制程。格罗方德更关注的，是支撑这些处理器高效运转的其他环节。

在格罗方德光子与射频业务高级副总裁Shankaran Janardhanan看来，随着AI集群规模扩大，互联与供电正成为关键瓶颈。GPU数量增加之后，数据能否及时送达、电力能否高效供应，会直接影响整个系统的表现。

他在采访中提到，行业正在推动单通道传输速率从200Gbps向400Gbps演进，同时降低每比特传输的能耗。对应这些需求，格罗方德以硅光子和硅锗技术参与高速连接，并持续投入电源管理技术和异构集成，希望进一步改善系统能效。

这里有一笔容易被算力指标遮住的账：处理器算得再快，如果数据传输跟不上，或者互联和供电消耗过大，系统仍然难以充分发挥性能。光电转换、电力输送和高速连接都有各自的器件要求，也为特色工艺留下了发挥空间。

这些方向正在成为格罗方德争取增长的重要抓手。公司在2026年第二季度业绩公告中表示，AI数据中心光网络等业务的客户需求和收入持续增长。同年7月，公司完成对Photeon Technologies集成稳压器业务的收购，继续补充面向AI数据中心的供电能力。

从整体经营情况看，格罗方德第二季度实现营收17.86亿美元，同比增长约6%、环比增长约9%；毛利率为28.3%，高于上年同期的24.2%。按国际财务报告准则（IFRS）计算，净利润为1.67亿美元，低于上年同期的2.28亿美元。第二季度营收与毛利率同比改善，但IFRS净利润同比下降约27%。

这些数字也为理解公司的技术投入提供了背景：格罗方德既需要经营好现有制造业务，也在寻找能够带来更多需求的新应用。互联、供电和边缘计算，正是它希望发挥特色工艺价值的地方。

但全球业务中的技术进展，仍需逐项转化为中国市场的客户项目。哪些产品可以采用、如何完成验证、由哪里生产，都需要具体安排。技术上有需求，只是合作的第一步。

02

MIPS补上从软件到芯片的能力

当AI从数据中心进入汽车、机器人和工业设备，芯片面对的问题也变了。格罗方德为此补充的一项重要能力，来自MIPS。

MIPS是一家拥有四十多年技术积累的处理器IP企业。它向客户提供处理器内核等可复用设计，以及相应的软件工具，客户可据此开发自己的芯片。如今，RISC-V处理器IP、AI计算和面向具体应用的定制方案，是其业务发展的重点。

2025年8月14日，格罗方德完成对MIPS的收购，MIPS成为其旗下业务，并保留IP授权模式。2026年6月2日，格罗方德又完成对新思科技（Synopsys）ARC处理器IP解决方案业务的收购，将其与MIPS整合，进一步扩充处理器、软件工具和定制设计能力。

据MIPS在此次媒体沟通会上的介绍，整合ARC后，公司已成为全球第一大RISC-V IP供应商、仅次于Arm的全球第二大处理器IP厂商。在格罗方德体系中，MIPS承担着将处理器设计、软件开发与芯片制造连接起来的任务。

这与格罗方德所看好的物理AI需求紧密相关。一台机器人需要感知周围环境、作出判断、驱动电机，还要与其他设备交换信息。这些任务对算力的要求并不相同，实时响应、功耗和安全性却贯穿始终。

MIPS首席执行官Sameer Wasson将这一过程概括为“感知—推理—执行—通信”。在他看来，物理AI将需要大量分布式智能，各类处理、传感和供电能力也需要更紧密地配合。

格罗方德已有的FDX低功耗平台、传感与连接技术、电源管理工艺，可以参与其中的不同环节。MIPS与ARC的加入，则使公司能够在工艺和制造服务之外，与客户一起考虑工作负载、处理器IP、软件开发和最终的芯片交付。

Sameer Wasson表示，IP授权仍然是MIPS的重要业务，但公司希望进一步提供全栈技术解决方案，并将定制芯片及流片后的客户交付作为业务拓展方向。

对于希望优化自身产品又缺乏完整芯片开发团队的企业，这类服务有实际吸引力。它们需要把应用做出来，而从软件到芯片再到量产，中间有许多需要衔接的工作。

MIPS于今年9月初发布，并在此次沟通会上介绍的Acies、Actus和Aegis三款平台，分别面向AI推理、实时事件处理和安全关键应用，试图围绕具体任务组织软硬件能力，让客户更方便地开展开发与验证。

不过，MIPS与晶圆代工业务的结合，也带来一个需要处理好的关系：内部协同越深入，外部客户是否仍有充分的选择空间？

对此，MIPS方面在回答媒体提问时表示，其处理器IP保持代工厂独立性，客户可以选择其他制造伙伴。

MIPS需要服务广泛的客户，格罗方德则希望通过IP与工艺协同争取更多业务。客户是否愿意采用这套组合，最终还要看它能节省多少开发时间、改善多少功耗，以及交付是否顺利。

03

从汽车到机器人

格罗方德看重中国市场，与这里的汽车产业需求密切相关。

格罗方德全球高级副总裁Faisal Saleem在采访中谈到，汽车感知能力增强、软件功能扩展、区域架构演进和电气化，正在带来更丰富的芯片需求。摄像头和雷达需要采集信息，网络芯片负责传输，MCU参与控制，电源管理芯片则承担不同部件的供电任务。

格罗方德希望以低功耗计算、电源管理等技术覆盖这些应用，并通过AutoPro提供相应的技术、制造和质量支持，将汽车行业的要求落实到产品开发与生产过程中。

车用芯片尤其考验耐心。进入一款产品需要验证，进入供应链之后，还要经得起长期使用。工艺参数可以帮助供应商获得评估机会，质量一致性、持续供货和维护能力，则决定合作能走多远。

48伏供电架构就是一个例子。Faisal Saleem认为，随着ADAS、中央计算和区域控制器等用电需求增加，车载低压供电系统从12伏向48伏演进具有明确驱动力，但这一转换仍处于早期。12伏系统已经使用多年，不同整车厂、不同车型都有自己的转换节奏。

因此，供应商不能只盯着一个新技术方向，还需要跟着客户的产品周期推进。完成设计、验证，再逐步导入量产，才会形成实际业务。

汽车领域积累的能力，也可能延伸到机器人。

格罗方德亚太制造及新加坡厂区高级副总裁兼总经理陈耀光（Yew Kong Tan）表示：我们的能力其实与物理AI世界是非常相关的。“人形机器人要与人日常打交道，所以安全性非常重要。我们关注的MCU不仅用于电动汽车，也用于人形机器人。”

据MIPS方面介绍，已有客户最初面向ADAS开发产品，随后发现相关产品同样适用于机器人。传感、实时控制和低功耗处理上的共通需求，使两类应用之间存在技术复用的空间。

这给格罗方德提供了继续拓展的机会，也提出了相同的要求：每进入一个新场景，都要把技术优势落实到客户的产品里。

04

最终要落到本地交付

技术讨论最终会回到一个现实问题：芯片由谁生产，在哪里生产，又能供应多久？

Faisal Saleem表示，客户希望同时拥有全球供应计划和本地供应计划，汽车电子的本地化需求尤其明确。格罗方德与增芯科技的合作，正是在回应这一需求。他同时指出，不同客户对应着不同的验证与制造计划。

由此看，广州办公室的意义在于让生产支持和客户协作更近一些。客户遇到问题时，需要能够及时沟通、推进项目的人，也需要明确的验证和制造安排。这也是落实格罗方德“在中国，为中国”策略的重要一步。

格罗方德对中国制造合作的公开定位，包含三类需求：为中国客户提供本地生产选择，为中国客户的国际业务提供海外制造支持，以及服务需要在中国本地采购芯片的全球客户。

这三类需求也说明，本地化与全球业务仍然相互关联。中国企业可能需要进入海外市场，跨国企业也需要更深入地服务中国。制造布局越能适应这些不同需求，供应商就越有机会留在客户的长期规划中。

今年2月，格罗方德与瑞萨公布的扩大制造合作，就同时包含了这些考虑。双方强调加强美国半导体生产，也将德国、新加坡以及格罗方德在中国的制造合作纳入布局。同一项合作，承接着不同地区对供应保障的要求。

当然，这种商业安排始终需要面对政策边界。格罗方德在2025年年报中已将出口管制、制裁及贸易政策变化列为业务风险，并说明这些因素会影响供应链和业务策略。本地生产可以缩短供应距离、改善响应效率，具体合作仍然取决于技术、客户及相关监管要求。

这正是格罗方德中国业务最考验经营判断的地方。全球制造网络和MIPS的加入，让它手中有了更多可以提供给客户的技术与服务；如何在不同市场的规则和需求之间，把这些能力组织成长期可靠的供应，仍要通过一个个项目来证明。

对于准备投入数年开发一款汽车或工业产品的客户而言，选定芯片供应商，意味着把一部分产品未来交给对方。格罗方德能否做深中国生意，要看它能否让客户在作出这个决定时，多一分把握。