在马来西亚的SUV市场，很多买家在选车的时候都会拿 Perodua Aruz 和 Proton X50 来做比较。这两款车在价位和定位上都蛮接近的，今天我们就从多个方面做一个详细的对比，帮你省下做功课的时间。

价钱和版本

Perodua Aruz 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 72,900 - 77,900，一共有 2 个版本，包括 1.5L X（RM 72,900）、1.5L AV（RM 77,900） 等。

Proton X50 在马来西亚的 OTR 售价是 RM 89,800 - 113,300，一共有 4 个版本，包括 1.5T Executive（RM 89,800）、1.5T Premium（RM 101,800）、1.5T Flagship（RM 113,300） 等。

从价钱来看，Perodua Aruz 的起步价确实比 Proton X50 便宜了 RM 16,900。如果你预算有限，Perodua 的入门版已经可以满足日常需求。但也要注意，便宜的那几千块，可能在配备上会有取舍，具体要看你的需求。

安全配备

Perodua Aruz 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 。

Proton X50 的安全评级是 5★ (ASEAN NCAP)，主动安全系统包括 ADAS (ACC, AEB, LKA, LDA, BSM, RCTA)。

两款车的安全评级一样，在这个级别里面安全配备都算给得很齐全了。现在的新车安全性都不差，不用太担心这一点。

空间和舒适度

Perodua Aruz 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。

Proton X50 车身长 4400 mm，后备箱 400 L。

两款车的尺寸几乎一样，车内空间差别不大。这个级别的车，日常使用完全够用。

配置和科技

Perodua Aruz 采用 FWD 驱动方式。

Proton X50 采用 4WD 驱动方式。

Perodua 的 FWD 和 Proton 的 4WD 在操控上会有不同感受，建议试驾对比。

总结

总的来说，Perodua Aruz 和 Proton X50 都是马来西亚市场很不错的车型。选择哪一辆，关键还是要看你的个人需求和预算。建议大家做好功课，多比较几间车行的报价，再去试驾做最终决定。买车是件大事，花点时间做功课绝对不会错。

车型概览

iCAUR V23 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在充电节奏、通勤半径和使用便利。 近期围绕这款车的讨论包括「iCaur Malaysia Hits 1,800 Deliveries, Launches Official Owners Club」，说明它在本地买家视野里仍有关注度。

价格落在 RM 119,870 - 132,980，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

iCAUR V23 的购车预算可以先从 RM 119,870 - 132,980 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 430km 4WD Standard（RM 132,980）、2025 360km RWD Standard（RM 119,870） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 iCAUR V23 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

81.76 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 155 kW、292 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4220 mm、车宽 1915 mm、车高 1845 mm、轴距 2735 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、四轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

iCAUR V23 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 iCAUR V23 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把充电节奏、通勤半径和使用便利放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 iCAUR V23 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 119,870 - 132,980 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 iCAUR V23 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

MAXUS eDeliver 5 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在电池、续航和补电安排。

版本方面，MAXUS eDeliver 5 目前可围绕 2026 335km Standard 来比较。

购车价格指南

评估 MAXUS eDeliver 5 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2026 335km Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 MAXUS eDeliver 5 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

64 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 120 kW、240 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4800 mm、车宽 1874 mm、车高 1960 mm、轴距 3100 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

MAXUS eDeliver 5 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 MAXUS eDeliver 5 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把电池、续航和补电安排放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 MAXUS eDeliver 5 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 MAXUS eDeliver 5 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Maserati MC20 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它是否容易融入日常生活。

版本方面，Maserati MC20 目前可围绕 2025 3.0T GT2 Stradale、2027 3.0T GT2 Stradale、2025 3.0T GT2、2025 3.0T Cielo 来比较。

购车价格指南

评估 Maserati MC20 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 3.0T GT2 Stradale、2027 3.0T GT2 Stradale、2025 3.0T GT2、2025 3.0T Cielo 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Maserati MC20 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Twin-Turbocharged、6缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 471 kW、720 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 11.6 L/100km的油耗，对每天通勤的人来说会直接影响加油频率。 车长 4669 mm、车宽 1965 mm、车高 1222 mm、轴距 2700 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。

优缺点分析

Maserati MC20 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Maserati MC20 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它是否容易融入日常生活放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？11.6 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 Maserati MC20 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Maserati MC20 的日常成本，最直接会反映在燃油、保险、轮胎和定期保养上。11.6 L/100km 的油耗让通勤预算更容易掌握。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Mazda MX-30 BEV 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在花出去的钱是否换来每天会用到的便利。

价格落在 RM 198,980，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

Mazda MX-30 BEV 的购车预算可以先从 RM 198,980 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2023 199km e-Skyactiv High（RM 198,980） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Mazda MX-30 BEV 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

35.5 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 107 kW、271 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4395 mm、车宽 1795 mm、车高 1555 mm、轴距 2655 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

Mazda MX-30 BEV 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Mazda MX-30 BEV 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把花出去的钱是否换来每天会用到的便利放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 Mazda MX-30 BEV 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 198,980 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Mazda MX-30 BEV 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Chevrolet Camaro 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在日常场景里的便利程度。

版本方面，Chevrolet Camaro 目前可围绕 2025 Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Chevrolet Camaro 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Chevrolet Camaro 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Chevrolet Camaro 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Chevrolet Camaro 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Chevrolet Camaro 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把日常场景里的便利程度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Chevrolet Camaro 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Chevrolet Camaro 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

On May 26, 2026, the National Intellectual Property Administration announced an invention patent—"A Method, Device, and Controller for Engine Diagnosis", applicant SAIC Group, publication number CN122082896A.

Two days later, on May 28, at the Shanghai North Bund World Living Room, SAIC delivered the first 100 millionth vehicle (IM LS9 Hyper) to Momenta CEO Cao Xudong. SAIC thereby became the first automotive group in China to exceed 100 million cumulative production and sales.

Notably, prior to reaching the 100 million milestone, the 99,999,999th vehicle of SAIC Group was the SAIC Volkswagen ID. ERA 9X. This model exceeded 7,000 deliveries just one month after launch, and in April, it ranked among the top 3 in the over 300,000 RMB extended-range large premium SUV segment. This is a brilliant achievement of the fusion of SAIC Volkswagen's "In China, For China" strategy and "Global Wisdom + China Speed".

The patent announcement and the 100 million delivery occurred in the same week; it is not entirely a coincidence.

What does 100 million vehicles mean? Over 70 years, nearly 4,000 vehicles produced per day on average. But what is more noteworthy is the structural change: The tens of millions added in recent years are mostly equipped with independent electronic control systems, capable of data collection and upload. They are scattered across over 170 countries and regions, driving in various real-world conditions such as plateaus, extreme cold, congestion, and high speeds. The engine operation data of every vehicle is a training sample in SAIC's R&D system; this is something no laboratory can replicate.

That engine diagnosis patent happens to provide a window for observation, pointing to a shifting logic: When a car manufacturer's cumulative ownership reaches the 100 million level, scale is no longer just a tool for diluting manufacturing costs, but will begin to feed back into technical R&D.

01 The Confidence of 100 Million Vehicles

To understand the technical meaning of 100 million vehicles, one must first look at how these 100 million were accumulated.

In 1958, Shanghai workers used hammers to produce the first "Phoenix" sedan, achieving a breakthrough from zero in Shanghai's car manufacturing. In 1983, the first Santana was assembled manually and rolled off the line, opening the era of joint venture cooperation and driving the establishment of a modern parts system. Over the following decades, SAIC deepened ties with Volkswagen, General Motors, etc., completing the original accumulation of manufacturing systems, supply chain management, and talent resources in the wave of "Market for Technology".

The real turning point occurred after the rise of independent brands. The Roewe brand was launched in 2006, the world's first internet car, Roewe RX5, debuted in 2016, and the premium intelligent electric brand IM Motors was established in 2020. By January to April 2026, SAIC had cumulatively sold 1.302 million vehicles, ranking first among Chinese car manufacturers for four consecutive months. Independent brand sales accounted for nearly 70%, overturning the past structure that long relied on joint ventures.

Meanwhile, SAIC's products and services have entered over 170 countries and regions, with cumulative overseas deliveries exceeding 7 million units. From the UK to Indonesia, from Thailand to Pakistan, SAIC has established 4 overseas manufacturing centers and 3 R&D innovation centers. SAIC Anji Logistics owns 42 ro-ro ships, with 8 international routes covering Southeast Asia, Europe, and the Americas.

Actually, more persuasive than the number itself of 100 million is the structural change. In 2015, SAIC's independent brand share was only about 38%, new energy share was almost negligible, and overseas sales share was about 10%. By the first four months of 2026, these three numbers had jumped to nearly 70%, 31.7%, and 35.3% respectively. This means that the tens of millions added to the 100 million in recent years are vehicles truly equipped with SAIC's independent electronic control systems, independent data collection architectures, and independent cloud platforms.

Over the past decade, SAIC has cumulatively invested more than 150 billion yuan in R&D, holding nearly 26,000 valid patents. Since the beginning of 2026 alone, nearly 100 new patents have been authorized. Behind these numbers is a "data-driven R&D" model that is taking shape.

Said plainly, SAIC's 100 million vehicles are the largest "mobile laboratory" in the world and the starting point of "data-defined technology". In the future, it will not be engineers guessing what problems users might encounter, but the operating data of users' vehicles directly telling engineers where the problem lies, what the priority is, and what the optimal solution is.

02 "Data Goldmine" in the Engine Diagnosis Patent

Returning to the patent itself, its technical solution doesn't sound flashy: Within a predetermined time period, when the conditions for both the first diagnostic strategy and the second diagnostic strategy are met simultaneously, only one fuel cut request is sent, and both diagnostic strategies are executed simultaneously within the same continuous time period where the engine is fuel-cut.

This effect has two layers: First, it can reduce the total number and duration of engine fuel cuts, thereby saving fuel consumption. Second, it can limit the diagnostic execution process to the shortest time period, reducing the duration of single fuel cuts, avoiding potential safety risks caused by fuel cuts lasting too long.

Traditional engine diagnosis adopts a "time-sharing diagnosis" logic. Simply put, it involves troubleshooting item by item. For each item checked, there is a brief fuel cut; there are many times and the duration is long. Previously, this might not have been obvious for fuel vehicles, but now hybrid vehicles frequently start and stop. Every fuel cut feels like a lurch in the car body, and power delivery lags half a beat. SAIC's patent solution is essentially merging multiple checks into a single fuel cut.

This solution works only if two capabilities are possessed: First, knowing which diagnostic items can be safely executed in parallel, meaning knowing which checks can be done together without issues; Second, setting the shortest and most appropriate time for each fuel cut for every engine model and usage scenario. These two capabilities both rely on sufficiently extensive real-world operating data. Laboratories may not be able to simulate all road conditions, but the real data generated by 100 million vehicles can.

This is what is called "scale feeding back into technology". 100 million vehicles generate data every moment. This data allows algorithm engineers to continuously optimize diagnostic strategies, and the optimized strategies are pushed to vehicles via OTA, bringing lower fuel consumption, a smoother driving experience, and more accurate fault diagnosis. Users barely notice the existence of the diagnosis, yet they genuinely enjoy the convenience brought by diagnostic optimization.

03 Why the Hybrid Era Needs More "Engine Understanding"

Against the backdrop of continuously rising penetration rates of pure electric vehicle models, a natural question arises: Why does a car manufacturer actively transforming towards electrification still invest resources to delve deep into engine diagnosis technology?

In 2025, SAIC launched the overseas "Glocal Strategy", and models equipped with the new HEV hybrid powertrain system will cover major global market segments. In March this year, MG held a technology day in Frankfurt, Germany, globally launching two core technologies: SolidCore semi-solid-state battery and Hybrid+ hybrid. The MG Hybrid+ hybrid technology, which balances low fuel consumption and high performance, has exceeded 20,000 units in overseas monthly sales. Meanwhile, SAIC's DMH Super Hybrid system has also been applied to multiple models including Roewe and MG, with its hybrid dedicated engine thermal efficiency exceeding 46.3%.

Similarly, including extended-range vehicle models, the EA211 Golden Range Extender equipped on SAIC Volkswagen ID. ERA 9X is essentially a high-efficiency engine power generation system. Its diagnostic strategy also requires precise control of fuel cut timing and duration. The ID. ERA 9X exceeded 7,000 deliveries one month after launch, indicating that user acceptance of this range-extending solution is not low, which also means the underlying engine diagnosis logic is being verified on a large scale.

One of the core technical challenges of hybrid vehicle models is the coordination of start-stop between the engine and the motor. Every start-stop involves the triggering and execution of diagnostic strategies. If the traditional "time-sharing diagnosis" logic is adopted, frequent fuel cut diagnostics will severely affect the smoothness of hybrid driving; users will feel inexplicable lurching or lag. At the same time, every fuel cut also means that the engine stops outputting power at that moment, and fuel economy will be discounted.

The characteristics of "reducing fuel cut times" and "shortening single fuel cut duration" in SAIC's patents are precisely to solve this major problem. This logic holds true for range-extender models as well. When the range extender starts, diagnostic efficiency directly relates to the smoothness of power generation.

From a broader perspective, internal combustion engines will not completely exit the historical stage due to electrification. Whether it is the demand for hybrid models in the European market or the preference for plug-in hybrid models by Chinese consumers, both point to the same conclusion: Engines will not disappear, but they will become more "intelligent". And what makes engines intelligent is precisely this data and diagnosis.

This also explains why SAIC's DMH hybrid dedicated engine could break through a 46.3% thermal efficiency. Optimizing solely at the mechanical level is actually approaching the physical limit. To break through further, one must rely on precise diagnosis and adjustment; every item depends on support from massive amounts of real-world operating data.

Standing at the new starting point of 100 million vehicles, the problem SAIC faces is direct: Can these massive data assets be transformed into perceptible user experience and technical barriers? The engine diagnosis patent is just a cross-section; it is small, but also deep enough. When technical competition shifts from hardware strength to algorithms and data, what determines victory or defeat may no longer be which company produced a better prototype in the laboratory, but which company's algorithm is more reliable in actual use.

100 million vehicles are not even the endpoint. They are 100 million data sources, 100 million units of user trust, and also the new starting point for SAIC to enter a new stage. From 1955 to 2026, the reason SAIC has lasted more than 70 years is not due to a hit vehicle model or a star technology, but the ability to understand technology and, more importantly, understand users.

6 月 3 日，乘聯分會公布了一組數據：5 月 1-31 日，全國乘用車市場新能源零售滲透率 63%。

63%！係你冇睇錯，呢個係歷史新高，歷史第二高係上個月，4 月係 61.4%，就問你誇張唔誇張。

按照近兩年滲透率嘅升幅趨勢，未來嘅金九銀十，預計 9 月突破 65% 應該都係輕鬆鬆嘅。

咁，就喺呢個宏觀背景下，油車真係頂唔順了嗎？近期有啲咩大事件？未來新車往邊行？車企又點樣打好呢場硬仗？文章有少少長，我哋一齊來深度回顧一下。

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唔係電車太強，係油車頂唔順

先看一組關鍵數據：5 月全國乘用車總零售 154.5 萬輛，同比下降 20%；新能源零售 97.4 萬輛，同比下降 5%。滲透率 63% 嘅反推結果係，燃油車 5 月零售僅 57 萬輛左右，而去年同時期呢個數字喺 85 萬以上。行業里面有個判斷好到位，“唔係電車太強，而係燃油車出現咗系統性衰退”。

油價係把最直接嘅刀。2026 年 3 月以來，國內汽油先后調價五次，累計每噸上漲 2115 元，折算落嚟每升漲咗 1.7 元。開油車嘅朋友每月多掏幾百塊，換車嘅念頭自然就湧現咗。

再加上 5 月車企借着“五一”節點集中上新、推終端權益，熱度真係炒高咗一波。但從周度走勢看，5 月零售呈現“前高後低再翹尾”嘅典型特徵：第一周日均 3.1 萬輛，第二周沖到 5.1 萬輛（節日訂單集中釋放），第三周回落係 3.9 萬輛，第五周又沖到 7.9 萬輛。

呢啲數據說明而家嘅消費者好理性，有促銷就睇睇，冇動靜就等等，而唔係衝動消費。

另一個關鍵信號係純電喺 4 月首次“單殺”燃油車：純電上險量 57.3 萬輛，超出燃油車近 2 萬輛，呢個係歷史第一次。銷量前十車型中，燃油車只餘吉利繽越一款，“九電一油”嘅結構第一次具體化。

底層邏輯係電池成本從 2018 年嘅 180 美元/度電降到 2026 年嘅約 70 美元/度電，降幅超六成；7 萬級純電續航已超 400 公里，800V 高壓平台把快充壓到“十幾分鐘喝杯咖啡”嘅量級。唔係消費者突然唔愛油車了，而係電車真係變得易開、好用、仲平咗。

•近期五件大事，邊係行業嘅轉捩點

事件一：比亞迪×中石化聯手“建網”

6 月初，比亞迪與中石化簽署戰略合作，核心八個字：“萬站聚能、加油閃充”。比亞迪已有超 6100 座閃充站，目標 2026 年末 2 萬座；中石化手中有全國超 3 萬座綜合加能站、1.4 萬座充換電站。呢兩個一聯手，補能密度直接上階梯。幾乎同時，廣汽亦宣佈同中石化合作，聚焦縣域一站式服務。

滲透率過 60% 後，頭部嘅競爭範圍已經從“邊嘅車更好”延伸到“邊嘅補能網絡更密、邊嘅後市場生態更全”。邊控制咗“補能入口”，邊就鎖定咗用戶全生命週期價值。

事件二：大眾亮出新世代插混

被自主品牌壓咗三年，大眾終於打出新一代 PHEV 牌：途觀 L ePro、帕薩特 ePro 已上市，探岳 L PHEV 同邁騰 PHEV 6 月底跟進。核心係 EA211 1.5T 混合動力專用引擎加 TQ251 波箱。並且喺上汽大眾 ID. ERA 9X 仲搭載咗品牌首款 EA211 黃金增程器，上市首小時落單 11079 台。態度好明確：合資唔打算認輸。

有意思係，豐田靠 HEV 喺國內活得唔算差，電動化佔比逼近 50%，純利潤持續走强。

呢個說明唔係所有人都認定純電係唯一出路，喺燃油車殘餘市場入面，“混合動力化”係合資最後嘅護城河。

事件三：增程退潮，插混反而在漲

理想增程佔比從一年前嘅 97.5% 驟降到 33.4%，L6 月銷從 2.58 萬輛跌到 4900 輛。原因唔複雜：高速服務區超充網絡覆蓋率超 98%、全國公共充電樁達 490.7 萬個，增程“沒電了仲有油”嘅核心賣點被大幅淡化。

但注意一個反直覺現象：5 月插混零售同比仲增長 29.7%，係整個乘用車入面唯一高增長嘅核心品類。點解？因為佢搶嘅唔係純電嘅份額，而係燃油車嘅。喺充電條件唔完善嘅三四線城市同鄉鎮，插混仍然係“油轉電”最務實嘅那座橋。

事件四：政策“收口”，野蠻生長嘅日子結束咗

GB 38031-2025《電動汽車用動力蓄電池安全要求》將喺 2026 年 7 月 1 日實施，業內稱“史上最嚴”，覆蓋 7 項單體試驗加 17 項系統試驗，核心就四個字：唔起火、唔爆炸。

同時，國補按 20% 退坡、插混補貼取消，政策奶正在撤，市場奶必須自己產。係好事：真正有實力嘅企業，從來唔靠補貼活住。

事件五：出口新能源成出海主力

4 月新能源出口 40.6 萬輛，首次超過燃油車出口，喺乘用車總出口中佔比過半，但歐盟對中國純電車揮舞關稅大棒，而插混仍適用 10% 基礎關稅，反而讓中國 PHEV 搵到打開歐洲嘅突破口，插混歐洲銷量同比激增 368%。

2026 年自主新能源乘用車海外市場份額已躍升至 23%，全球化成咗對沖國內紅海嘅核心閥門。

•未來新車往邊走？三條主線已經清晰

主線一：動力路線三層固化，唔係純電一統天下

未來會穩定喺三層結構：第一層純電主航道，800V+ 碳化矽成本持續下探，10-20 萬級全面純電化；

第二層插混過渡層，尤其係喺三線以下同無家用充電場景，插混仍係油轉電最務實嘅選擇；

第三層小眾場景，增程退守高端越野，燃油收縮到商用同極致下沉。增程退潮≠插混退潮，後者 5 月 29.7% 嘅增長已經說明問題。

主線二：產品迭代從“年更”到“季更”，硬件戰變軟件戰

滲透率 63% 意味著“係咪新能源”已被移出決策樹，選車重新回到性價比、智能化、品牌信任三件事。硬件同質化加速，同價位純電 SUV 續航都 600km+、都有 800V，堆料邊際收益遞減。迭代周期被迫壓縮到“一年一中改甚至季更”，但呢條路成本極高。

真正嘅決勝點喺軟件同服務：智駕體驗一致性、OTA 迭代質素、車機生態黏性、補能權益便利性。嵐圖盧放嗰句說話好到位：“未來出路，一條係加速替代燃油車，另一條係把產能、品牌、產品走出去。”

主線三：供應鏈垂直整合唔係可選項，係生存項

2026 年 1-4 月汽車行業銷售利潤率降到 3.4%，做一輛車賺唔到一部中端手機嘅錢。電池佔 BOM 成本 30%-40%，唔自己攪電芯就等於把利潤拱手讓人。

比亞迪、吉利嘅自研電池路線已驗證咗呢條路。同時補能生態掌控力越來越好關鍵，比亞迪綁中石化、蔚來堅持換電、華為攪超充聯盟，充電體驗就係品牌體驗，唔能夠全部外包。做不到垂直整合或規模化議價嘅二線品牌，利潤會被雙向擠壓直到出局。

•車企又點樣打好呢場硬仗？

頭部自主（比亞迪/吉利/長安/奇瑞）：守擂加出海兩條線。繼續垂直整合三電，把成本優勢釘死；從“賣車”轉向“營運用戶”，補能網絡、金融保險、殘值管理全生命週期鎖客；加速出海本地化，泰國、匈牙利、巴西嘅廠要真正運作落嚟，避開關稅、拿當地補貼。

新勢力（理想/蔚來/小鵬/小米）：理想們最緊迫係戒斷增程依賴，完成純電第二曲線嘅規模化驗證，否則估值同現金流會被雙重壓縮。蔚來要跑通換電嘅盈虧平衡點。小米證明咗品牌勢能 + 軟件體驗可打破內捲，但需要證明唔止一輛車能打。共同命題：必須喺某個細分做到持續性正毛利，燒錢換份額嘅故事資本市場已經唔信。

合資品牌（大眾/豐田等）：混合動力化續命，智能化借力。大眾路徑清晰：新一代 PHEV+ 本土智駕合作（入股小鵬、牽手地平線），用混合動力過渡保銷量，用中國智駕補體驗差。豐田靠 HEV 賺利潤短期有效，但長期需要 bZ 系列真正翻身。通用、福特、韓系如果仲未拿出中國專屬嘅新能源平台，窗口期剩唔到 24 個月。

二三線自主同邊緣品牌：要么抱團，要么出局。冇有百萬輛規模、冇有三電自研、冇有差異化定位，喺 3.4% 嘅利潤率下現金流撐唔過一個完整週期。出路只有三條：被頭部整合、聚焦超窄細分（硬派越野/商用定制）、或轉做出海貼牌代工。

•電動 EV：

滲透率 63%，宣告增量狂歡結束，存量絞肉開場。

從政策驅動到市場驅動，從價格戰到價值戰，從單打獨鬥到生態對決。

70% 嘅天花板隱隱可見，但真正嘅戰爭，唔喺滲透率數字入面，而喺每一個充電樁、每一次 OTA、每一份用戶信任入面。

呢場劇變，你準備好了嗎？