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吉利汽車點解喺 2026 年汽車市場「淘汰賽」入面奪得半程冠軍

2026-07-12 17:40:02
进修大马
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2026 年嘅中國汽車市場,用「殘酷」二字形容都唔為過。

新車上市之密集令人咋舌——上半年全國新車投放超過 600 款,平均每日就有 3 款新車湧入市面。然而同產品井噴形成鮮明對比嘅係,大市持續收縮。據乘聯會統計,上半年國內乘用車零售 1031.8 萬輛,同比下滑 6.2%;另有數據顯示累計零售約 875 萬輛,同比跌幅高達 20%。蔚來李斌喺重慶論壇上直言,行業需做好全年零售量按年下跌 15% 至 20% 嘅準備。大市下行、價格戰白熱化、淘汰賽加速——這就係 2026 年上半年嘅真實底色。

然而正係喺呢種逆風局之中,真正具備體系能力嘅車企反而脫穎而出。相比新勢力喺輿論場上嘅高調廝殺,老牌車企嘅打法更穩、戰績更紮實。吉利汽車便係最典型嘅代表。

乘聯會數據顯示,2026 年上半年吉利汽車喺國內狹義乘用車市場嘅終端零售銷量達 102.1 萬輛,一舉登頂中國乘用車國內銷量冠軍,亦係唯一銷量突破百萬輛嘅自主品牌。加上海外市場,1 至 6 月吉利累計整車銷量達 142.3 萬輛,創同期歷史新高。

呢一項成績嘅含金量,在於佢唔係靠單一爆款硬撐出嚟嘅,而係四個品牌矩陣均衡發力、分層卡位嘅結果。

首先睇下新能源主陣地吉利銀河。上半年累計銷量近 52 萬輛,6 月單月突破 10.8 萬輛。其中吉利星願 6 月銷量超 5 萬輛,蟬聯中國全品牌全品類車型銷量冠軍。咩概念?一款 10 萬級家用新能源車,月銷 5 萬+,放喺整個乘用車市場入面都係天花板級別嘅存在。更值得留意嘅係星願嘅全球化打法——國內走量攤薄成本,海外靠產品力實現高溢價,喺巴西市場定價達 16 至 18 萬元,6 月出口已佔自身總銷量四成。星願唔單止喺國內封神,喺墨西哥、印尼等多國市場同樣拿下細分銷冠。呢種「國內走量 + 海外溢價」嘅雙輪驅動,係吉利新能源板塊能夠持續盈利嘅關鍵。

再睇高端品牌極氪。上半年交付超 17.8 萬輛,同比大增 97%。其豪華 9 系旗艦車款累計交付近 15 萬輛——每賣出 3 輛 50 萬元以上嘅中國豪華車,就有 1 輛係極氪 9X。極氪全係平均成交價已接近 35 萬元,喺 BBA 長期盤踞嘅豪華車市場撕開了一道口子。呢唔係靠低價換來嘅份額,而係實打實嘅產品力喺高端市場完成咗品牌卡位。

領克上半年銷量超 14.4 萬輛,持續向寬發展。喺 15 萬至 30 萬元嘅運動化、全球化細分賽道持續拓寬佈局。而中國星系列上半年銷量超 58 萬輛,連續 9 年蟬聯中國品牌燃油乘用車銷量冠軍。喺幾乎所有車企都喺「棄油轉電」嘅而家,吉利唔單止冇令燃油車基盤崩塌,反而令中國星系列成為自主品牌燃油車嘅一面旗幟。

燃油同新能源兩條腿都喺跑,喺而家嘅中國車企入面極之罕見。絕大多數品牌面對嘅問題係:新能源增長咗,但燃油車塌咗。而吉利冇為咗新能源轉型而犧牲現金流同基本盤——銀河負責走量擴張,極氪負責品牌向上,領克負責高端電氣化,中國星負責穩住燃油基盤。四個品牌各司其職、互唔打架,共同構成咗吉利 102.1 萬輛銷量嘅底層支撐。

從更大格局嘅維度嚟睇,吉利嘅增長邏輯更加清晰。上半年新能源累計銷量 79.95 萬輛,滲透率達 56%,6 月單月滲透率更加衝高至 67%。海外市場成為最大變數——6 月出口 10.29 萬輛,首次突破單月 10 萬輛大關,按年暴漲 157%;上半年累計出口 47.42 萬輛,按年增幅 158%,已超 2025 年全年出口總量。喺國內大市收縮嘅背景下,海外增量有效對沖咗本土地區嘅下行壓力。

更值得一提嘅係,吉利並非靠「以價換量」衝出嚟嘅冠軍。102.1 萬輛嘅終端零售數據反映嘅係真實嘅市場需求,而非壓庫式嘅批發數字。產品結構上,10 萬至 20 萬元嘅主流價位產品構成咗銷量主體;品牌結構上,銀河、極氪、領克、中國星四大板塊全部實現正增長或穩中有進。呢種「量價齊升」嘅增長質量,遠比單純嘅銷量數字更有說服力。

展望下半年,銀河 TT 同銀河戰艦 700 即將上市,i-HEV 混動車型產能亦會提升。尤其係銀河戰艦 700——基於吉利原生新能源越野架構開發,搭載三電機四驅系統同 AI 智能四驅技術——呢款硬派插混 SUV 有望喺方興未艾嘅越野新能源賽道再添一把火。而 i-HEV 智能雙擎作為全球首個應用「AI 雲動力」嘅油電混動系統,可將 HEV 車型百公里油耗降低至 3L,這將進一步鞏固吉利喺混動領域嘅技術護城河。

2026 年上半年,吉利用 102.1 萬輛嘅終端零售數據證明咗一件事:喺行業大洗牌嘅週期入面,真正能夠穿越週期嘅從來都唔係靠一兩款網紅產品,而係靠一個成熟、均衡、可持續嘅產品矩陣同品牌體系。

吉利汽車集團 CEO 淦家閱曾經系統闡述過吉利喺 AI 時代堅持「長期主義」嘅戰略定力;李書福更加明確提出要「從戰略上鍛造出能夠打持久戰嘅管理層及能夠打持久戰嘅企業文化」。由「量嘅擴張」到「質嘅飛躍」,由多品牌戰術到「一個吉利」嘅體系整合——這家走過四十年嘅車企,正喺用最務實方式證明:堅持長期主義嘅企業,往往行得更遠、更踏實。


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