车型概览

Acura Integra 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它和同级车相比的生活适配度。

版本方面，Acura Integra 目前可围绕 2026 1.5T MT A-Spec Technology、2026 1.5T CVT Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Acura Integra 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2026 1.5T MT A-Spec Technology、2026 1.5T CVT Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Acura Integra 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Acura Integra 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Acura Integra 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Acura Integra 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它和同级车相比的生活适配度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Acura Integra 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Acura Integra 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Audi Q3 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在保险、路税、轮胎和日常能源成本。

版本方面，Audi Q3 目前可围绕 2025 Sportback 40 TFSI quattro S Line、2025 40 TFSI quattro S Line、2025 Sportback 35 TFSI S Line、2025 35 TFSI S Line 来比较。

购车价格指南

评估 Audi Q3 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 Sportback 40 TFSI quattro S Line、2025 40 TFSI quattro S Line、2025 Sportback 35 TFSI S Line、2025 35 TFSI S Line 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Audi Q3 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Audi Q3 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Audi Q3 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Audi Q3 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把保险、路税、轮胎和日常能源成本放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Audi Q3 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Audi Q3 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Audi Q8 Sportback e-tron 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在市区驾驶、停车和日常灵活性。

价格落在 RM 381,135 - 476,285，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

Audi Q8 Sportback e-tron 的购车预算可以先从 RM 381,135 - 476,285 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 55 quattro S line（RM 476,285）、2025 50 quattro Advanced（RM 381,135） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Audi Q8 Sportback e-tron 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

114 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 24.1 kWh/100km的耗电表现，会影响你多久需要补一次电。 300 kW、664 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4915 mm、车宽 1937 mm、车高 1619 mm、轴距 2928 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。

优缺点分析

Audi Q8 Sportback e-tron 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Audi Q8 Sportback e-tron 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把市区驾驶、停车和日常灵活性放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 Audi Q8 Sportback e-tron 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 381,135 - 476,285 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Audi Q8 Sportback e-tron 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Audi A3 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在乘坐空间、行李安排和家人舒适度。

价格落在 RM 340,112，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

Audi A3 的购车预算可以先从 RM 340,112 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 2.0T S line（RM 340,112） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Audi A3 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

涡轮增压、4缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 190 Ps、320 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 6.2 L/100km的油耗，对每天通勤的人来说会直接影响加油频率。 车长 4495 mm、车宽 1816 mm、车高 1425 mm、轴距 2636 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。

优缺点分析

Audi A3 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。

需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Audi A3 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把乘坐空间、行李安排和家人舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？6.2 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 Audi A3 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 340,112 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Audi A3 的日常成本，最直接会反映在燃油、保险、轮胎和定期保养上。6.2 L/100km 的油耗让通勤预算更容易掌握。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

當全球 AI 浪潮聚焦於數字世界的算法迭代時，一場關於物理世界生產力重構的變革正在悄然發生。

2026 亞洲物流雙年展，希迪智駕舉行發布會，系統展現了邁向「重載具身智能」的核心成果，發布了行業首款 V2P（Vehicle-to-Pedestrian）便攜式智能終端 TAG，並與質子汽車、雲深處科技簽署合作協議。

讓機器去最危險的地方

人類文明的每一次生產力躍遷，都始於一種新工具的出現。蒸汽機帶來工業化生產，內燃機推動全球化，計算機開啟信息時代。從體力解放到動力升級，再到算力革命，每一次躍遷的本質，都是對人類能力邊界的延伸。

站在新的節點，下一個改變物理世界的工具是什麼？

希迪智駕的答案是：重載具身智能。

重載具身智能，是以智能化技術賦予重型機器自主作業能力。重型機器具有大噸位、高負載、適應極端工況的特點。它們被用於如破壁鑿孔、炸藥裝填、挖掘裝載、重載運輸等場景，是最硬核的生產工具。物理 AI 讓重型機器擁有完整的感知系統、決策大腦和執行能力，能夠在極端複雜的生產環境中獨立作業，並與其他機器協同完成綜合場景任務。

用一個公式理解：重載具身智能=物理 AI×重型機器×高危作業。

物理 AI 是技術引擎，重型機器是物理載體，高危作業是應用場景。三者互為乘數效應，價值放大。

這一方向背後，是希迪智駕深厚的機器人基因。在創辦人李澤湘教授帶領下，團隊從嚴謹的數學和物理邏輯出發，構建了系統的機器人知識體系，相關專著已成爲全球機器人領域的重要理論參考，是公司技術研發與產品開發的重要底層支撐和創新靈魂。

憑藉這一技術積澱，希迪智駕沿三條戰線推進重載具身智能佈局：重載自動駕駛（運輸機器人），憑藉無人礦卡、無人重卡攻克極端工況安全與效率瓶頸；重型裝備具身智能（作業機器人），多類型具身智能體，覆蓋從地面到井下的全場景作業；智能運載，以車規級高性能感知技術爲底座，覆蓋多元場景安全智能升級需求。

「自動駕駛本質是自主移動的輪式機器人，希迪智駕已經積累了重載控制、極端工況感知、集群調度等機器人核心技術與數據。從輪式機器人到挖採、鑿巖、裝藥機器人，是同一條技術脈絡的自然延伸。」希迪智駕 CEO 胡斯博博士在發布會上表示。

▲希迪智駕 CEO 胡斯博博士發表主題演講

這一創新技術正在真實商業場景中持續得到驗證。目前，希迪智駕各類智能化產品已規模化應用於資源挖採與運輸、物流、大型基建及交通工程領域，總出貨量突破 2 萬台。通過替代或賦能高危繁重人工作業，持續釋放工礦運轉的深層效能，驅動重載生產力實現代際躍遷。

2025 財政年度，希迪智駕總收入同比增長 115.8%，達到 8.85 億元，毛利同比增長 86.7%，加速逼近盈利拐點。

▲希迪智駕無人駕駛集卡通過中越浦寨—新清貨運專用通道卡口

做重載具身智能「大腦」

在商業模式上，希迪智駕定位爲做重載具身智能的「大腦」，專注技術賦能，做行業最信賴的技術合夥人。

基於這一位置，希迪智駕構建了「重載具身智能技術平台」，分爲三層架構。

底層是統一數據引擎。基於各場景的生產、環境與車輛數據，構建標準化數據底座。

多模態感知融合系統可在粉塵、振動、極端天氣與光照變化等惡劣工況下，保持對全域動靜態障礙物的連續探測能力。其多源異構環境數據，持續豐富數據底座的場景覆蓋度與模型訓練樣本質量。

中層是重載世界模型。採用端雲協同架構，終端行動模型毫秒級實時決策，雲端訓練模型持續迭代進化。

區別於其它類型世界模型，重載世界模型深度融合了生產作業場景的專屬數據、重型機器人動力學與行動空間推理，並面向多智能體協同進行原生設計。其核心能力在於理解智能體與物理環境之間的雙向交互，實時推斷智能體自身行爲對環境的累積效應，並基於演化後的環境狀態做出精確規劃。這一環境演化推理的閉環決策能力，構成了重載場景獨有的技術壁壘。

頂層是集群決策與調度系統。以全局最優爲目標，指揮多品類機器人在同一時空域內協同作業。這一高度成熟的多品類集群智能方案，已在智能體密集混雜的礦山場景中，率先完成工程化驗證。

整套架構的優勢在於極強的泛化能力：同一套系統，多形態適應，跨場景複用。在單個場景中積累的模型能力，可實現低成本跨場景遷移，實現技術價值的持續釋放。

發布會上，希迪智駕還與質子汽車、雲深處科技分別簽署合作協議。

質子汽車爲陝汽集團旗下專注新能源智能網聯商用車的整車企業，聚焦商用車智能化、電動化、網聯化、輕量化四大技術方向持續研發創新。希迪智駕與質子汽車達成深度合作，雙方將以無人重卡整體解決方案爲核心，合力推進自動駕駛技術在商用車場景的推廣應用。

雲深處科技專注於四足機器人及人形機器人研發與產業化，已在電力、消防、安防等場景中實現商業化落地。雙方合作將聚焦礦用機器人。

與質子汽車、雲深處科技的合作是希迪智駕生態協同邏輯的集中展現。從 2025 年 9 月與中材礦山、中材礦院簽約，到 2026 年 2 月與廣納集團簽訂 500 輛無人礦卡採購訂單，4 月聯手英國 MMD 集團、舍弗勒，再到 6 月與易普力、中聯重科、通用諮詢、質子汽車、雲深處科技接連達成合作，希迪智駕的「朋友圈」正沿着「載體—場景—出海」三條線索快速擴展。

專注做重載具身智能的「大腦」——這一開放定位，正在吸引越來越多產業鏈夥伴加入。

從中國出發，走向全球佈局

重載具身智能是一個政策與市場驅動的萬億市場。在政策端，「無人則安、少人則安」已是明確的發展方向，安全底線正在轉化爲產業升級的頂層推力。在市場端，AI 需要算力，算力需要能源。重載具身智能恰好站在 AI 革命與能源基建的交匯點上，兼具科技成長的爆發力與能源產業的確定性。

時間窗口已經打開。以最大的商業化落地場景礦山爲例，目前無人礦卡的滲透率達 10% 左右，大規模爆發的拐點正在臨近。中國成熟的新能源汽車供應鏈正在全面賦能具身智能，讓希迪智駕踩在產業加速的紅利上。

更宏大的圖景在於出海。希迪智駕作爲中國率先完成商業化驗證的企業，正在將中國重載具身智能的優勢帶向全球。

目前，希迪智駕已圍繞澳大利亞、巴西、印尼等資源大國啟動全球化佈局，與多家礦主、主機廠和運營商建立合作關係，並計劃在未來幾年逐步覆蓋非洲、中亞、中東等市場，實現商業化批量交付，建立於海外重載場景中的領先地位。

重載具身智能作爲新質生產力，改變的是物理世界最底層生產方式。希迪智駕選擇的場景，具有高危、繁重、高價值的共同特徵，並且具有深厚的專業壁壘。希迪智駕將以系統性的創新，將人從危險繁重的作業場景中解放，以可持續的智能運載力重塑物理世界，推動工業文明範式的躍遷。

在MONA M03之前，很少有新势力会把10万级的家轿打上“智驾”和“科技”的标签。

但小鹏敢，并且还大获成功。

现在，小鹏把同一套公式套进了一个SUV外壳——MONA L03正式亮相。

纯电之外还首次加入了增程版本，定价大概率落在15万级这个最走量的价格带，我们此前也详细报道过。

L03能复制M03的爆款神话吗？编辑部内部分成正反两方，展开了一场激烈辩论。

正方

智驾组—汪洁

在10-15万级的电车里，目前L03最大的对手是比亚迪、零跑和吉利。

从颜值上来说，小鹏MONA的年轻化标签贴得很牢固，M03改款推出的牛油果等春夏新色就得到了很好的市场反馈。

从一些路透信息来看，L03也有非常丰富的多巴胺车色可选，加上标志性的T形车灯等等，整台车还是比较有个性的。

对年轻人来说：可以有争议，但不能普通。

从智能化上来说，小鹏MONA都是标配城区辅助驾驶，结合园区记忆功能还能车位到车位，在这个价位几乎找不出第二家。

吉利在这个价位段的SUV主要搭载高速领航；比亚迪的同价位段SUV想装城区领航得花1.2万选装；零跑具备车位到车位功能，但目前城区领航功能还在发展中，可用地区也还在拓展中。

年轻人通常对智能化功能接受度更高，如果对城区领航有刚需，那么小鹏MONA L03就已经胜券在握。

空间方面，目前国产车都做的挺不错。剩下的就主要看大家对于各个品牌的青睐程度了。

小红书运营—陈雨珠

看起来没有什么卖不好的理由。

L03刚亮相，在小红书上已经有不少讨论帖了，多数人觉得这款车会比GX热度更高，设计上也比同价位的零跑更好看。

当然更多的还是在催促上市。

这是小鹏的一张“错位竞争”王牌，15万级的定价，这台车本质是小鹏用20万级的产品标准在打15万的竞品们。

年轻用户对外观和智能化的重视超过大部分人的想象，小鹏在这两点上优势明显。

三电组—石晋明

目前 MONA M03 已经是小鹏绝对的销量支柱，单月交付稳定破万，在品牌内部占比极高。

而国内消费者对 SUV 的偏好远高于轿车，在 M03 已经打下深厚群众基础的前提下，顺势推出一款同平台的 SUV 车型L03，受众面直接放大，前景非常广阔。

定价上，参考 MONA M03（11.98 万起）和 G6（17.69 万起）的定位，L03大概率精准卡位 15 万到 20 万这个最走量的价格带。

更重要的是，M03的热销已经让小鹏吃透了这个级别用户的真实需求，造车经验充足。

比如能耗，我们之前在高环上拿 M03 和特斯拉 Model 3 直接对比过，三电效率甚至略占优势，这说明小鹏的底子很扎实——价格便宜，但性能没妥协。

同平台的 L03，几乎可以确定能继承这一优点，续航和能耗表现大概率仍然是同级第一梯队。

所以整体来看，L03 相当于在 MONA M03 的成功公式上，套了一个国人更买单的 SUV 外壳，再把价格锁在最能走量的区间。我很看好它成为小鹏下一张销量王牌。

三电组—张祥龙

L03有纯电和增程两个版本，纯电版56/69度电池，550-650km续航，和M03的策略一致。

但增程版版本具备1.5L 增程器 + 183kW 电机，WLTC纯电续航最高 257km，足够日常通勤一周充一次电。

此前M03 只有纯电，会把很多家里只有一台车、偶尔要跑长途的用户挡在了门外，但L03的增程版，相当于把这部分用户也纳入了射程。

而且L03的所处的这个细分市场，增程/混动也会是市场主销车型。

因为对于很多三四线城市，家里只有一台车的用户来说，增程一定程度上是刚需，这样既可以体验新能源的智能化，又不会有里程焦虑，而家庭的第一台车更多也是考虑SUV。

但15 万级的增程 SUV这个细分市场又还没有绝对的王者，跟比亚迪宋 PLUS DM-i 、零跑 C10和C11、深蓝S07这些竞品相比，小鹏的智驾是绝对优势。

L03 增程版如果定价在能在15万左右，对于选择纯电并没有那么大决心的用户来说，MONA系的口碑再配上小鹏的智驾，L03 很可能成为这个价位增程SUV的首选。

海外运营—刘潇

从全球化角度来看，M03已经为小鹏打开了全球市场，中东、非洲、德国、泰国等地都有M03的身影。

海外平台上，有很多人想要了解这款来自中国的“Model 3”。

而且小鹏的出海计划也非常成熟，何小鹏也表示在今年会有越来越多的车被发往海外。

而且借助M03积累的海外用户口碑和市场热度，L03无需从零起步，可快速复制爆款路径，还有一些海外用户觉得MONA L03比保时捷、极星还要好。

反方

智驾组—张亭豪

MONA L03或许能卖的不错，但我并不觉得进入稳销期后，它能成为M03那样的爆款。

轿车和SUV给人的期待差别很大，轿车要漂亮、要好开，而SUV天然跟实用性有更多的绑定。

L03本身尺寸还不到4.7m，同时采用了大溜背的造型，这也就限制了L03的乘坐和装载空间，可能会过滤掉一部分对空间需求较大的家庭用户。

另外，参考MONA的品牌定位，L03的价格很可能处于15万级的价格带，这个价位的SUV，比亚迪、零跑、吉利银河、深蓝等品牌旗下的很多车型都是量大管饱，L03并不占体量优势。

L03并没有走已经被验证过的爆款路线，在当下的竞争形势中，L03要剑走偏锋夺下奇功，挑战难度有些高。

座舱组—元明清

从个人角度来看，小鹏MONA L03在15万级市场的核心优势集中在智能化和外观颜值。

对于仅有代步、通勤需求的年轻用户而言，虽然比亚迪、吉利、奇瑞等竞品在设计语言上相对守旧，缺乏吸引力，但L03的轿跑造型和科技感似乎也没有。

轿跑造型带来的直接代价是后排头部空间的压缩。

对于有家庭出行需求的用户，这一点可能成为重要的决策障碍，L03的产品定位天然倾向年轻单身或二人家庭，而非多人口家庭，这本身就限定了它的受众宽度。

最关键的应该是性价比。M03能成为爆款，核心在越级配置和亲民价格。

如果L03在定价上无法延续这一策略，应该很难打动对价格高度敏感的15万级市场消费者。毕竟，比亚迪们在空间、续航和品牌认知上都不逊色，且价格更具攻击性。

综合来看，我认为L03具备一定的产品亮点，但要想复现M03的爆款神话不易。

新车组—徐蕴玮

L03最大的问题，在于能否拿出一些同级市场里“人无我有”的东西。

它在设计上延续了M03这套经过市场验证的家族化语言，不过相比之下，L03车尾层次感更强。

同时还提供撞色刹车卡钳、小鸭尾扰流板以及多种轮毂样式可选，整体看起来更有运动气息。

动力方面，L03大概率会放弃M03上的前置电机布局，将驱动电机调整至后轴。

对于纯电版车型而言，甚至还有机会解锁出一个前备箱。

如果只是简单地把M03“拉高、拉大”，那么L03充其量只是一台SUV版M03，解决的更多是空间层面的问题，尤其是后排头部空间的提升。

2024年MONA M03上市时，面对的10万级纯电轿车市场仍是一片蓝海；

而如今的10万级SUV市场，早已卷成红海。空间变大固然重要，但仅靠空间显然不足以形成差异化竞争力。

因此对于L03来说，增程系统、空间的利用、AI的上车或许才是真正值得关注的地方。

6月23日，上海保时捷体验中心迎来了一场注定要被写进亚洲赛车史册的签约仪式。保时捷亚太赛车运动正式宣布，旗下王牌赛事——亚洲保时捷卡雷拉杯，与中国顺林模型旗下的潮流车模品牌ARbox达成冠名合作伙伴关系。从这一刻起，这项亚太地区最负盛名的单一车型赛事有了全新的名字：亚洲保时捷ARbox卡雷拉杯（Porsche ARbox Carrera Cup Asia）。

乍一听，这不过是一次商业冠名，但熟悉赛车圈的人都知道，这背后藏着多少“第一次”。这是亚洲保时捷卡雷拉杯创办二十三年来，首次迎来汽车模型类的冠名合作伙伴；更是这项顶级赛事历史上第一次把冠名权交给一个中国本土品牌。要知道，在此之前，杯赛的冠名伙伴清一色是国际大牌，轮胎、机油、奢侈品轮着来，如今却破天荒地跟一个“做小车模”的国产品牌牵手，这其中的信号再明显不过——保时捷想把赛车文化从高高在上的赛道，拉进普通人的日常生活里。

签约现场，最抓人眼球的是那台全新涂装的911 Cup赛车。保时捷标志性的流畅线条上，融入了ARbox年轻化的视觉元素，既有赛道的凌厉，又透着一股模型般的精致感。不少到场的媒体和车迷围着它拍照，有人开玩笑说：“这要是缩成1:64放我桌上，天天看着都带劲。”而这句话，恰恰点中了这次合作的核心——通过车模这个微缩载体，让赛车文化不再是电视里的轰鸣和转瞬即逝的画面，而是变成可以拿在手里、摆在案头、甚至随身携带的“收藏品”。

保时捷亚太赛车运动董事总经理季博安（Alexandre Gibot）在签约仪式上表示，保时捷始终致力于赛车文化的推广与传播，这次与ARbox的跨界合作，正是为了让更多车迷感受到赛车运动的独特魅力。他的话很直白：“我们欢迎ARbox，期待一起书写亚洲赛车文化推广的新篇章。”而顺林模型董事长刘学深则说得更带感情：“未来一年，ARbox将全力以赴，把赛道上的澎湃激情，转化为手掌中精美绝伦的模型艺术。”两位老总一唱一和，背后是德国赛道精神与中国匠心工艺的深度融合。

说到亚洲保时捷卡雷拉杯，它的履历足够耀眼。自2003年在马来西亚雪邦赛道首次发车以来，这项赛事已经跑过了275场比赛，吸引了来自24个国家和地区的237位车手参赛。二十多年间，它不仅是亚太地区车手们的“练级圣地”，更成为无数人进军勒芒24小时耐力赛等世界顶级赛事的跳板。但如此硬核的赛事，过去多少有点“圈地自萌”的味道——车迷只能在看台上远远望着，跟自己的日常产生不了太多交集。ARbox的加入，就像在赛道和观众之间架起了一座微缩的桥梁。

而ARbox本身，也绝非等闲之辈。它是顺林模型旗下高端品牌Almost Real的潮流子品牌，2015年上市以来，一直坚持小比例、高还原度的路线，全系产品都用合金材料打造，细节控看了都直呼过瘾。这些年，ARbox已经拿下了多家全球顶级车厂的授权，产品线覆盖原厂车型和GT世界挑战赛亚洲杯、China GT中国超级跑车锦标赛等赛事的涂装系列。换句话说，他们早就把赛车文化“模型化”玩得明明白白，这次跟保时捷卡雷拉杯联手，简直是专业对口。

更让车迷期待的是，双方的合作不止于冠名。就在下一站——泰国挽盛站的街道赛上，亚洲保时捷ARbox卡雷拉杯将与ARbox联合举办特别活动。挽盛赛道紧挨着海滩，911 Cup赛车会在海风呼啸中飞驰而过，而ARbox很可能同步推出限量版涂装模型，让没法亲临现场的车迷也能把那一站的速度与激情攥在手心。可以预见，以后每一站比赛，冠军车、经典超车瞬间，都可能被迅速模型化，成为车迷圈里的“硬通货”。

回过头看，这次合作的意义远不止于一场赛事改名。它标志着中国民族品牌在顶级赛车领域从“围观者”变成了“参与者”，也标志着保时捷在亚洲市场的文化策略从“输出”转向了“共创”。ARbox代表的不仅是一个模型品牌，更是中国年轻一代对汽车文化的独特理解和创造力。当德国精密制造遇上中国潮流设计，当赛道上的引擎轰鸣凝固成掌心的一台小车，赛车文化就真正地“活”在了每个人的生活里。

从雪邦到上海，从赛道到桌面，二十三年的杯赛历史翻开了新的一页。而这一页的标题，写满了中国品牌的名字。接下来的赛季，我们不仅会盯着谁第一个冲过终点线，还会琢磨哪台赛车的涂装能成为下一款爆款模型。赛车不再遥远，激情触手可及——这大概就是跨界合作最迷人的地方。下一站，泰国挽盛，咱们赛道见，也模型店见。

Apabila membincangkan pengeluar kereta Tiongkok yang melangkah ke pasaran antarabangsa, kebanyakan orang akan teringat kepada Chery dan BYD yang bersaing antara satu sama lain — satu bergantung pada kereta bahan api fosil untuk menjangkau pasaran baru global, satu lagi bergantung pada kerelitan tenaga baharu untuk menguasai pasaran luar negara tahap tinggi dan rendah. Namun, selepas data keluaran Mei dikeluarkan, saya sebaliknya rasa yang paling berbaloi dikaji ialah Geely.

Berdasarkan skop kenderaan penumpang rasmi yang diumumkan, Geely mengeksport 85,144 unit pada Mei, meningkat 183.7% berbanding tahun lalu; jika mengira keseluruhan kumpulan termasuk kenderaan komersial dan kit CKD, nombor itu ialah 101,000 unit, dan kadar pertumbuhan juga mencecah 150%, ia adalah nombor pertama dengan jurang ketara dalam kumpulan teratas lima teratas. Jangan rasa 100,000 unit tidak sehebat Chery dan BYD, perlu diingatkan bahawa Geely setahun lalu, keluaran bulanan masih berkeliaran pada tahap 30,000 hingga 40,000 unit, dalam masa singkat setahun terus bertambah dua kali ganda, dan pertumbuhan ini dianggap pemain serius dalam industri. Dan yang lebih penting, pertumbuhannya bukan didorong oleh menjual stok pada harga rendah, tetapi benar-benar pertumbuhan berkualiti.

Banyak orang tanggapan terhadap Geely keluar ke luar negara masih tertinggal sepuluh tahun lepas, menjual kereta bahan api fosil murah, bergantung pada nilai harga membuka pasaran Dunia Ketiga. Dulu memang betul, tapi sekarang sudah tidak lagi. Sekarang eksport Geely menggunakan strategi "piramid tiga lapisan", sangat stabil. Lapisan paling bawah adalah Emgrand, Coolray dan kereta bahan api fosil lama lainnya, dinamakan Emgrand dan Coolray di luar negara, mementingkan pasaran asas pengangkutan, adalah asas jualan. Contohnya Emgrand di Mexico meningkat 334% tahun ke tahun bulanan, Coolray di Amerika Latin keseluruhan juga 185% pertumbuhan, kuat, tahan lama, dan aksesori murah, pengiktirafan tinggi di pasaran berkembang, bertanggung jawab menstabilkan asas.

Yang benar-benar mendorong pertumbuhan, menyokong kualiti, adalah model tenaga baharu di lapisan tengah, ini juga perubahan teras yang saya rasa paling penting. Nisbah tenaga baharu dalam eksport Mei sudah hampir 48%, hampir setengah daripada keseluruhan, di mana Xingyuan dan Galaxy E5 menyumbang besar. Xingyuan mementingkan asas pengangkutan elektrik tulen, di Mexico, Indonesia, Brazil beberapa negara adalah juara jualan kereta dua bahagian elektrik tulen kelas B; Galaxy E5 diposisikan sebagai SUV elektrik tulen kompak, dari Australia ke Emiriah Arab Bersatu, pasaran maju dan Timur Tengah juga menguasai teratas kategori. Ucapkan secara mudah, dahulu Geely keluar ke luar negara bergantung pada kereta bahan api fosil untuk melengkapkan, sekarang bergantung pada produk tenaga baharu merebut bahagian secara nyata, nilai sebenar berbeza sama sekali. Puncak juga ada Zeekr menyokong imej mewah, walaupun jualan mutlak bukan yang utama, tetapi boleh mengalahkan Tesla Model Y di Australia, mendapatkan juara jualan MPV elektrik mewah di Malaysia, menunjukkan Geely tidak hanya buat kereta harga rendah, pasaran mewah juga boleh berdiri teguh.

Mengenai negara tunggal jualan terbaik, jawapannya Mexico, dan kelebihannya tidak kecil. Tetapi tempat menariknya, Geely tidak seperti banyak pengeluar kereta yang fokus keras pada satu pasaran, contohnya bergantung tinggi pada Rusia atau satu negara Asia Tenggara, ia adalah布局 wilayah seluruh, mekar pada pelbagai titik. Selain Mexico menduduki pasaran terbesar tetap, Indonesia, Brazil, Australia, Kazakhstan adalah sumber penambahan utama, Amerika Latin, Asia Tenggara, Oceania, Asia Tengah empat sektor naik serentak, tiada kelemahan ketara.

Saya sentiasa rasa keluar ke luar negara paling takut letak semua telur dalam satu bakul. Beberapa tahun lalu ada pengeluar kereta meletup di pasaran tunggal, kemudian pasaran bergerak, jualan turun mendadak, risiko sangat tinggi.布局 Geely seperti menabur jaring ini, ledakan jangka pendek mungkin tidak begitu mengejutkan, tetapi keupayaan had risiko lebih kuat, pertumbuhan lebih kukuh. Ambil contoh Mexico, Emgrand, Xingyuan gandingan tinggi dan rendah, boleh menguasai pasaran asas pengangkutan, juga boleh menampung keperluan penyenaraian elektrik, jualan baik adalah logik dan dijangka.

Banyak orang kata pertumbuhan Geely ini memanfaatkan peluang, keberuntungan baik. Saya rasa ini persediaan lama hasil besar, benih ditanam beberapa tahun lalu, sekarang tumbuh serentak. Sebab paling langsung, adalah pengeluaran tempatan akhirnya berfungsi. Membina kilang rakitan CKD di pasaran Indonesia, Thailand, bukan hanya boleh mengelakkan cukai import tinggi, tetapi juga boleh mengurangkan tempoh penghantaran, menyesuaikan dasar industri setempat, ini lebih fleksibel daripada eksport laut semata-mata. Ditambah dengan pengalaman globalisasi dari memperoleh Proton, Volvo pada awal, menguruskan peraturan, piawaian kemasukan negara, Geely lebih mudah daripada banyak pengeluar kereta baru keluar negara.

Seterusnya melengkapi kelemahan lama logistik dan aftersales. Dulu pengeluar kereta domestik keluar ke luar negara sering dikritik "mudah beli kereta susah servis", pengangkutan kereta perlu tunggu dua tiga bulan, aksesori rosak perlu tunggu setengah tahun. Geely kini bina jaring logistik tiga dimensi dengan kapal kargo sendiri, Kereta api Eropah-Cina, enam pelabuhan laut utama, masa pengangkutan ke arah Eropah terus berkurang 40 hari; aksesori juga buat sistem gudang tiga tahap, ditambah dengan jaminan sangat panjang, kekhawatiran pelanggan luar negara kurang banyak. Yang paling asas produk menangkap irama betul, elektrifikasi kebanyakan negara global baru bermula, kereta elektrik syarikat gabungan tradisional sama ada mahal gila, sama ada spesifikasi miskin, model Geely tepat pada titik ideal harga dan spesifikasi, efek serangan strategik berbeza tahap jelas secara semula jadi.

Ya lah, pertumbuhan tinggi hampir dua kali ganda, juga ada kaitan dengan alas tahun lalu tidak tinggi. Kalau benar-benar bicara jumlah keseluruhan eksport, Geely dan Chery, BYD ada jarak tidak kecil. Tetapi berbanding angka jualan bulanan, saya lebih menghargai kualiti pertumbuhannya, tidak lagi bergantung pada kereta bahan api fosil harga rendah mengejar kuantiti, nisbah tenaga baharu terus meningkat,布局 pasaran seimbang, jenama mewah juga boleh keluar ke luar negara, ini lebih bernilai daripada pertumbuhan nombor sahaja.

Dari tahun memperoleh Volvo disangsikan kerana terlalu besar, kini bergantung pada produk penyelidikan sendiri memimpin global, jalan keluar ke luar negara Geely tidak kira paling cepat, tetapi setiap langkah sangat stabil. Dalam arus keluar negara di mana semua berlumba harga rendah, mengejar jualan, strategi fokus pada tempatan dan bina sistem ini, sebaliknya mungkin berjalan lebih jauh. Lagi pula keluar ke luar negara bukan urusan satu kali, boleh jual hanya langkah pertama, boleh berdiri, hidup lama, barulah keupayaan sebenar.

關於內燃機嘅有效熱效率上限，"柴油引擎約 55%，汽油引擎理論空燃比約 45%、稀燃約 50%。這係由熱力學原理決定嘅，唔會因人嘅意志為轉移。"

6 月 11 日，汽車評價研究院"2026 世界動力技術持續創新同市場趨勢研討會"上，清華大學航空引擎研究院教授帥石金用呢句說話畀內燃機熱效率之爭畫咗一道物理天花板。佢從全球燃油車市場、混合動力專用引擎熱效率極限同中國油電混合動力車（HEV）出海三個維度，畀咗數據驅動同技術分析嘅判斷。

混合動力全球增長，中國走出咗獨特嘅技術路線

根據 2026 年 4 月發佈嘅《中國新燃油汽車技術白皮書》統計，2025 年全球汽車銷量 9580 萬輛，同比增長 4.1%，其中燃油汽車（傳統燃油車+HEV）佔比仍然高達 76.6%。中國、北美同歐洲係全球汽車三大主要市場，佔全球汽車嘅 73.2%、全球燃油汽車嘅 67.0%。中國市場規模最大且增速明顯高於北美同歐洲，係全球汽車市場嘅重要支撐。

帥石金用一組數據勾勒出全球混合動力汽車嘅增長態勢： 2025 年相比 2024 年，傳統燃油車（ICEV）下降 4%，而 HEV 卻增長 14%。2025 年燃油車銷量排名前 10 國家中，中國、美國、印度、德國、加拿大、英國、法國、墨西哥均係 HEV 增量市場，其中加拿大增長最快超過 90%，巴西維持銷量唔變，只有日本下降 2%，但 HEV 佔比最高（超過 45%）。

中國 HEV 已經走出咗與豐田混合動力車差異化嘅技術路線。一係混合動力構型嘅差異，豐田採用地行星齒輪強機械耦合功率分流構型，引擎同電機無極切換運轉平穩，而中國車廠採用串並聯開關式混聯構型（P1+P3 主導），引擎同電機可以機械分開單獨驅動，並以電驅為主、油驅為輔，適用場景更廣，節能效果更優。第二係豐田、本田 HEV 嘅電池容量偏低，僅 1 至 2 度電，起緊電能緩衝器嘅作用。中國車廠借助多年喺插電混合動力汽車（PHEV）上嘅技術積累同鋰離子動力電池嘅成本優勢，將 HEV 電池容量提升至 5 度電水平，喺冷啟動、加速等費能工況更多採用電驅，同時解決咗傳統 HEV 引擎頻繁啟停嘅高能耗、高排放問題以及引擎介入嘅 NVH（噪聲、振動與聲振粗糙度）問題，而增加嘅電池成本可控。"中國 HEV 技術源自 PHEV，亦係從豐田、本田學嚟嘅，但係喺開發理念同技術層面進行咗超越。"

從全球政策環境睇，油電混合動力車（HEV）正迎嚟更友好嘅監管空間。歐洲監管重點已從單純壓縮內燃機空間轉嚟畀混合動力緩衝期——從逐年達標調整為三年平均達標，將 HEV 納入低碳體系。美國重新校準 CAFE（企業平均燃料經濟性）標準，為 HEV 保留咗更大空間。日本亦喺提升可再生燃料比例，2030 年起供應含 10% 生物乙醇嘅汽油，2040 年起增至 20%。油電混合動力已成為多國發展嘅抓手。

帥石金判斷，大容量電池（約 5 度電）HEV 將從國內走向全球，對全球 HEV 佔比結構帶來重大影響。"中國 HEV 已經走出獨特嘅技術路線，面向全球汽車市場有非常良好嘅未來。"

汽油引擎有效熱效率突破 50% 嘅路線已經行通

作為引擎領域嘅資深專家，帥石金畀咗內燃機有效熱效率嘅熱力學上限。

內燃機嘅有效效率等於燃燒效率乘以循環熱效率乘以機械效率。現代汽油機嘅燃燒效率接近 100%，機械效率約 90%，這兩類效率嘅提升空間有限。真正決定有效熱效率上限嘅係循環熱效率。內燃機嘅理想循環唔係卡諾循環，而係等容循環，影響等容循環熱效率嘅兩個核心熱力參數係壓縮比同比熱容比。壓縮比大到一定程度（如 17）提升熱效率趨緩，邊際收益遞減，內燃機等容循環理論效率大約喺 60%~70%，但內燃機好難做到等容循環，做功工質都唔係理想空氣，實際工質比熱容比遠小於 1.40。

當前混合動力專用汽油機嘅有效熱效率已遠超 40%，理論空燃比可以接近 45%，稀燃向 50% 靠攏係可行嘅。相比傳統汽油機 15 個百分點嘅有效熱效率提升幅度，核心驅動動力來自混合動力專用——唔追求極限動力性（有電機助力），轉而追求極限經濟性，更多高效技術如稀燃、米勒循環、高滾流比、高壓縮比、高 EGR 率、高能點火、高效增壓同低泵氣損失、低摩擦等技術得以應用。超過 50% 有效熱效率嘅技術路線已經清晰，喺實驗室裡面已經行通，但係呢啲技術是否喺實際引擎上全部採用，需要綜合考慮，平衡好成本、動力性、經濟性同排放性。"

帥石金同時指出，混合動力專用引擎既要有高嘅熱效率，也要有闊嘅高效區，咁就可以簡化傳動系統，喺結構上唔需要多檔位變速器來匹配。

中國車廠出海要集齊，碳中和燃料係引擎嘅長期支撐

帥石金對出海話題畀出唔同於技術角度嘅判斷——政策環境同產業生態同樣關鍵。

近年嚟，全球主要經濟體針對汽車產業嘅貿易保護主義明顯加劇，呈現系統性、持續性升級態勢，貿易壁壘已從單一關稅手段擴展至關稅同非關稅措施嘅複合型組合。呢種由地緣政治博弈驅動嘅政策收緊，正喺根本上重塑全球汽車貿易嘅底層邏輯。國家層面需要處理好全球尤其是大国外交關係，積極營造良好嘅、更加公平合理嘅國際貿易環境，令中國倡導嘅命運共同體理念得到全球認可。

佢特別呼籲汽車行業要正視合資品牌對中國汽車產業嘅貢獻。"對合資品牌汽車要畀佢哋更加友好嘅政策同生存空間。中國車廠要走出去獲得外國客戶嘅認可，處理好國內合資品牌嘅合作升級，亦係必修嘅功課。"佢以泰國為例說明汽車產業集團出海嘅正確模式：唔係某一家單打獨鬥，而係中國車廠軍團佈局、全鏈條本土化，先至係海外市場歡迎嘅模式。

從數據睇，中國燃油車包括 HEV 係出口嘅新增長點。從 2025 年中國 HEV 出口區域分佈及同比增速看，除日本同韓國外，南美、非洲、東南亞同中美等地區增長態勢非常明显，歐洲、中東、北美同獨聯體亦喺增長。"從單一產品出口到產業鏈協同出海，係中國車廠必須完成嘅必答題。"

佢同時指出，碳中和燃料係混合動力專用引擎長期存在嘅關鍵支撐。引擎如果疊加碳中和燃料或零碳燃料——燒氫、甲醇、乙醇等靈活燃料——對 HEV 能源動力可持續發展戰略有重要意義，亦係中國喺車用能源多元化戰略上嘅重要佈局。

從引擎熱效率嘅熱力學上限到全球油電混合動力車（HEV）嘅增長數據，從大容量電池 HEV 嘅技術突破到產業集團出海嘅戰略思考，帥石金嘅核心觀點貫穿一個邏輯：引擎唔會消失，但會以新嘅形式——高效混合動力專用、碳中和燃料——繼續發展。中國 HEV 已經走出一條從學習到超越嘅獨特路線，下一步嘅關鍵係中國汽車產業鏈協同出海。

Terbaru, Suzuki telah secara rasmi melancarkan gambar rasmi Edisi Khas Jimny Rhino.

Model ini diperkenalkan terdahulu oleh Suzuki Australia, dibina berdasarkan model Jimny XL lima pintu, dengan harga bermula sebanyak 44,990 Dolar Australia (anggaran kira-kira 214,600 Yuan).

Kereta baharu juga dijual secara terhad sebanyak 30 unit di pasaran Malaysia di bawah nama "Rhino Plus", dengan harga sebanyak 173,900 Ringgit.

Sebagai model edisi khas yang menonjolkan keunikan dan nilai koleksi, Jimny Rhino telah dibuat dengan usaha yang gigih dari segi visual.

Dari segi rupa bentuk, kereta baharu menggunakan cat khas yang sebelum ini hanya ditawarkan pada model tiga pintu, dipadankan dengan atap hitam untuk mencipta kontras dwi-warna yang jelas.

Sisi badan dilengkapi dengan reka bentuk khas Rhino, corak termasuk imej badak sumbu dan tulisan Jepun "Sa" (badak sumbu), sebagai menyahut penamaan model dan menghormati Jimny. Tambahan pula, kereta baharu dilengkapi dengan rim aloi pemotongan berlian bergaya "Shuriken" (pedang bintang) saiz 15 inci, skirt sisi perak satin, hiasan bahagian pamper hadapan, gril hadapan gaya vintage, dan pelindung kimpalan hadapan dan belakang sebagai konfigurasi khusus. Bahagian belakang menggantung lencana khas Rhino, memperkukuh lagi pengenalan identiti.

Dari segi dalaman, Edisi Khas Rhino juga memasukkan banyak elemen khusus. Pemegang pintu dan sandaran tangan penumpang hadapan dibalut dengan kulit hitam, dilengkapi dengan jahitan kuning dinamik dan logo khas Rhino ukiran laser. Dalam kereta dilengkapi dengan lampu suasana kuning dinamik dan lampu kaki lapan warna, kit penambahbaikan audio Pioneer empat pembesar suara, alas kaki getah serta hiasan perak khas. Model transmisi manual juga dilengkapi dengan tuil gear gaya vintage.

Dari segi sistem penggerak, Edisi Khas Jimny Rhino tidak melakukan peningkatan pada peringkat mekanikal. Kereta baharu meneruskan enjin empat silinder hisap semula jadi 1.5 liter model Jimny lima pintu semasa, dipadankan dengan sistem hibrid ringan 48 volt, kuasa maksimum 75kW (kira-kira 102 kuda kuasa), tork maksimum 130N·m. Sistem pemindahan kuasa menawarkan pilihan pamper transmisi manual 5 kelajuan dan automatik 4 kelajuan, semua kelali dilengkapi dengan sistem AllGrip Pro penggerak empat roda berkala dan kotak pemisah kelajuan rendah.

Dari segi harga, Edisi Khas Rhino terhad sebanyak 250 unit sahaja di pasaran Australia. Edisi manual bermula 44,990 Dolar Australia, edisi automatik 47,490 Dolar Australia, lebih mahal 10,000 Dolar Australia berbanding Jimny XL automatik biasa.

Set perjalanan "Rhino Go Pack" yang disertakan bersama kenderaan mengandungi kotak kunci logam, kunci khas, topi kasa, suluh tangan mudah alih, botol air, selimut, cawan penahan haba, peti sejuk mudah alih, pembesar suara mudah alih Bluetooth dan kotak hadiah coklat Koko Black serta lebih sepuluh item luaran berlabel Rhino. Kereta baharu akan mula diserahkan secara beransur-ansur di Australia mulai 1 Julai 2026.

Dalam masa kini ketika kereta off-road tegar umum menuju "saiz besar, sesaran enjin besar", Edisi Khas Jimny Rhino membuka landasan pembezaan dengan kedudukan "kereta off-road kecil" yang unik.

Ia tidak lagi mengejar parameter off-road yang ekstrem, tetapi menumpukan pada ekspresi peribadi dan pembinaan gaya hidup.

Kelangkaan terhad 250 unit memperbanyakkan lagi sifatnya sebagai barang koleksi.

Bagi pengguna yang gemar dengan genetik off-road klasik Jimny dan ingin menunjukkan citarasa unik di jalan raya harian, Edisi Khas Rhino mungkin pilihan yang "tepat".

At the May market data press conference of the China Association of Automobile Manufacturers, the current market situation was summarized as "domestic demand under pressure, foreign trade strong".

Entering 2026, the overseas exports of Chinese automobile enterprises have continued to climb. April and May saw consecutive monthly exports exceeding 900,000 units. In May, the overseas export volume had reached 930,000 units, just one step away from 1 million monthly exports.

Beneath the eye-catching macro data, the overseas market operational model of Chinese automobiles is also quietly changing. In May, SAIC MG, which has already accumulated sales of over 1 million units in the European market, deployed its direct sales system in Belgium, Luxembourg, and Switzerland, taking another "big step" in the development of the overseas market for Chinese automobiles.

Regarding this all-new initiative, SAIC Group did not disclose it on a large scale to the outside. I discovered the cause of this new trend was June 15, at the "2026 China Enterprise Global Influence Dialogue" ceremony hosted by Jiemian Finance Lianshe under the guidance of Shanghai United Media Group, where it won two major awards at once: "Top 100 China Enterprises Global Influence" and "Top 10 Automotive Vehicle Industry", and thus brought out some slight information about the all-new initiative.

From an overall perspective, the "hard power" of SAIC Group winning two awards at once is evident: In May, SAIC's overseas sales volume reached 130,000 units. Cumulative overseas sales from January to May were 589,000 units, a year-on-year increase of 45.9%. At the same time, the "Global Layout + Local Deep Cultivation" global market integration strategy newly launched by SAIC is also promoting "Technology Going Global, Value Chain Going Global, and Eco-Creation Together".

As written in the theme song lyrics of the TV series "The Protagonist": When the sky is dark, the moon shines brighter. There are too many highlights in SAIC Group's overseas strategy. So why did I single out the "Direct Sales System" of SAIC MG among so many highlights?

Observing from a macro perspective, the overseas layout of Chinese automobile enterprises is mainly divided into two major sectors: manufacturing and sales. Among them, the manufacturing sector includes brands such as SAIC Group, Chery, BYD, Great Wall, Geely, Changan, Xpeng, and Dongfeng Mengshi/Voyah, which have all laid out in many countries and regions overseas. There are wholly-owned production factories as well as more KD factories.

On the sales side, the vast majority of Chinese automakers adopt a "Dealer-led" and "Joint Venture Cooperation" model. This dealer system was also gradually formed after the SAIC Group, which developed the overseas market earliest, connected the "Ren and Du meridians". The prominent advantage lies in fast landing and higher market development efficiency.

After that, some new Chinese car brands began to attempt to adopt a "Dealer-led, Direct Sales-assisted" operational model in high-regulation regions in Europe. This includes brands like Zeekr, Xpeng, and NIO. In the domestic market, they are mainly direct sales models with dealerships as a supplement, while in the overseas market, they go against the trend.

Compared with the dealership model, the direct sales model is obviously higher in cost and risk, but "without middlemen", not only does the local consumer benefit more, but the speed of new product landing is faster, and the feedback efficiency of local consumer needs is also higher.

So compared to the dealership model, the "High Risk, High Return" self-operated model must have a sufficient market foundation to unfold in a "systematized" manner. Therefore, the systematized self-operated model of SAIC MG in Belgium, Luxembourg, and Switzerland is also a brand new attempt made by Chinese automobiles moving steadily in the overseas market.

SAIC MG is not only the first Chinese automobile brand to achieve cumulative sales of 1 million in Europe, but also the first brand to attempt "systematized self-operation" in high-regulation regions in Europe by Chinese automobiles. Its confidence comes from the foundation of SAIC's deep cultivation in the European market: From January to May this year, cumulative sales of SAIC MG in Europe exceeded 150,000 units, a year-on-year increase of 20%, continuing to maintain the sales championship of Chinese automobile brands in Europe. Among them, MG in the UK market not only retained the Chinese brand championship, but total sales also remained stable in the top six of global automobile brands.

In other national and regional markets, SAIC MG also performed remarkably. For example, during the Thailand Bangkok International Motor Show, MG won 10,537 orders, surpassing Japanese brands such as Honda, Mazda, Suzuki, and Nissan that previously dominated the Southeast Asian market leaderboards. In Australia and New Zealand, MG3 and MG4 achieved market shares of 21.1% and 12.8% respectively in their sub-segments, ranking first and third respectively. In Chile, MG ZS is the sales champion of the local SUV market...

Not only that, besides SAIC MG, SAIC IM, SAIC Maxus, SAIC-GM-Wuling and other brands have global layouts in the two major fields of commercial vehicles and passenger vehicles. For the time being, the brands under the SAIC Group have achieved full coverage of five continents. At the same time, multiple brands are advancing side by side, with richer product combinations and operational capabilities closer to local needs to achieve new system upgrades. For SAIC Group, which has been the first to realize cumulative sales exceeding 100 million for Chinese automobile enterprises, globalization not only means the "bigger" sales volume, but also needs to achieve true "stronger" development, and take the front seat in the fierce competition of global brands!

Author: Liu Jungang

Owl Auto (ID:owlauto) reports, organizational structure changes on DingTalk happened in early April. Many Great Wall employees stationed overseas noticed they were suddenly transferred out of "Great Wall International Trade" and reassigned to "Great Wall Motor Co., Ltd.". Immediately, labor contracts were also re-signed.

For this group of people stationed overseas for years, this does not seem like a simple IT system adjustment. Some feel it is more like Baoding headquarters reeling in the rope.

By mid-June, another news broke: Great Wall Motor International President Shi Qingke is resigning, replaced by Brazil-Mexico Region President Zhang Gengshen.

Looking only at overseas sales, these two events are counter-intuitive. In the first five months of 2026, Great Wall sold 231,000 vehicles overseas, up 46.2% year-on-year. This growth rate is quite eye-catching in the industry. Yet right at this time, the top leader who built the overseas business is leaving, and everyone can see the position behind him has been dismantled into pieces.

Shi Qingke is an old employee of Great Wall, worked for over twenty years. Overseas from nothing to something, from Russia Tula factory to Thailand Rayong factory, then to Brazil Iracemapolis factory that went through acquisition and renovation, his shadow is behind all of them. Officially stating resignation due to "personal family reasons", but pulling timeline back to April organizational change, reason is not hard to guess.

Great Wall's previous overseas business was more like a team sent out. To let front quickly market, headquarters gave "Great Wall International" great autonomy, from R&D to production to sales, basically decided themselves. This strategy worked well in the early days — 2021 overseas sold only 140,000, by 2025 crossed 500,000 threshold in one go, relying on regional flexibility.

But as sales grew, problems followed. Different markets fighting for share, strategies different, brand image sometimes chaotic even to insiders. R&D thought a config good, sales said local didn't sell, two sides often at odds.

Wei Jianjun obviously didn't want to go on like this. Overseas from hundreds to hundreds of thousands, no longer guerrilla, need corporate army management.

So April adjustments happened. New structure no overseas top head. Taking Russia example, local R&D, factory management, sales report to Baoding HQ three different VPs respectively. Former Russian President Zhang Junxue transferred back domestic.

Plainly, Shi Qingke's "International President" job split into pieces, even if he didn't leave, no corresponding seat.

Zhang Gengshen taking over not unexpected. He stayed in Brazil-Mexico region long, Brazil factory from acquisition to renovation to supply chain, all pushed by him. Great Wall values most person who can penetrate complex market. But Zhang Gengshen role after taking over different from before — regional heads only sell cars from now on, backend R&D, supply chain, after-sales all managed directly by Baoding.

Wei Jianjun building a direct control overseas large middle platform in Baoding. Using past words, this is called centralizing control.

Intention of this, at least two layers. First layer preparation for future. Wei Jianjun generation private car bosses, eventually face handing over issue. Better not bind overseas to single capable person, but return decision power to HQ, rely on system not individual. Second layer risk prevention. Now overseas full of anti-subsidy taxes and trade barriers, if regions decide independently, really happens, HQ even shipping coordination too late.

Great Wall current situation, domestic sales dropping, but overseas skyrocketing. This April, overseas sales accounted for almost half of total. In other words, overseas Great Wall only engine moving up.

So HQ direct management, at least core resources — like Zhang Gengshen who won battles — accurately invested to most critical markets, like Latin America.

But doing this has obvious risks. Biggest risk efficiency. Baoding not Shanghai not Shenzhen, recruiting enough international high-end talent not easy. Future cars compete intelligence and software, if every decision feedback from frontline to Baoding, then layer by layer approval, likely wait until approved, market window closed.

Previously a regional president seeing local competitor lower prices, could directly decide to match. What later? First write report, wait HQ meeting, then wait departments countersign. This loop down, least three five days, it's too late.

How to find balance between power consolidation and flexibility, is Wei Jianjun unavoidable question.

Shi Qingke left. Not just old person leaving, more like Great Wall Overseas "barbaric growth" page turned. Wei Jianjun chose familiar military management, stitch overseas business back into Baoding HQ body. This move succeeds, Great Wall chance to truly become global player. If move fails, too long command baton might also strangle frontline.

But one thing set: even if send away old general made great contributions, Great Wall determined to hold overseas lifeline back in own hands.

近日，通用股份（601500.SH）迎来高端制造新突破，公司首条28寸超高性能（UHP）轮胎——规格305/25R28的战略级产品，在泰国生产基地成功下线。这一超大轮辋直径与超低扁平比产品的顺利落地，标志着通用股份在半钢乘用车胎领域的研发与智造能力迈入国际先进行列，为公司抢占全球高附加值细分市场提供了强硬支撑。

攻克工艺极限，智造水平接轨国际

在轮胎工程领域，25系列超低扁平比与28寸超大轮辋的组合，意味着极窄胎侧与更大接地宽度，对成型与硫化工艺提出了近乎严苛的挑战。研发阶段，通用股份技术团队针对胎面刚性匹配、接地印痕调校及高速稳定性开展深度攻关，成功在极致操控与高速耐久间找到最优解。

制造环节，该款UHP轮胎深度应用了行业前沿的“一次法成型工艺”。该工艺对大直径胎坯成型、特种胶料挤出及高精度硫化设备的管控精度要求极高，目前全球仅少数头部轮胎企业掌握其量产能力。此次新品的成功下线，以硬核成果印证了通用股份海外基地的硬件配置与制造公差管控已全面接轨国际顶尖水准。

泰国基地产能强劲，筑牢稳健供应基座

尖端产品的落地，离不开稳健的产能基座。作为通用股份“5X战略”出海的首个桥头堡，泰国基地自2020年一期投产以来，始终保持着极强的供应链韧性与产销两旺的态势。

随着2024年6月二期年产1000万条半钢胎项目投产，泰国基地产能进入高效释放期。最新数据显示，2026年5月，通用股份泰国基地单月发货量超100万条，强势创下历史新高。卓越的交付数据，向全球展示了公司稳定的供应保障力与精益运营效率。

刺入高价值蓝海，提升全球高端话语权

长期以来，豪华车改装、高性能超跑原配等超大尺寸UHP轮胎市场，因极高的材料与制造门槛，拥有丰厚单品附加值，但该红利区长期由国际一线巨头垄断。

通用股份此次28寸UHP产品的下线，正是精准刺入这一高价值蓝海的战略利刃。依托泰国基地成熟的本地化产能，通用股份不仅能有效规避贸易壁垒，更能就近辐射欧美庞大的高端改装市场。更短的交付周期与优化的贸易成本，将为公司在海外高端UHP赛道撕开广阔盈利空间，切实提升民族自主品牌在全球高端圈层的话语权。

从全球化产能矩阵搭建，到高端产品工艺极限突破，通用股份正以“新质生产力”为驱动，稳步向全球轮胎产业价值链顶端迈进。未来，公司将继续践行“让每一条轮胎成为精品”的初心，在冲刺“百亿通用”的蓝图中，向世界递出一张闪亮的“中国智造”名片。

6 月 12 日，北汽株洲超級工廠內盛況空前，「十五萬熱愛，高光而嚟」BJ30 旅行家十五萬台下線暨高光版上市發布會如期舉行。一邊係品牌里程碑嘅圓滿達成，BJ30 旅行家登頂中國輕越野 SUV 最快 15 萬台銷量車型；另一邊係年度重磅新車 BJ30 旅行家高光版正式亮相，喺原有硬核產品力基礎上完成顏值、性能、體驗三大維度全面升級。同時品牌放出重磅購車福利，全系車型享 3 萬元超級置換補貼，超級置換價 6.99 萬元起，高光版置換價 8.29 萬元起，搭配多重尊享禮遇，讓普通家庭輕鬆擁抱「可城可野」嘅輕越野新生活。

十五萬台銷量嘅背後，係十五萬份用戶嘅認可，更係北京越野六十餘年越野造車沉澱嘅實力印證。北汽集團副總經理、北京越野董事長張國富對此表示，15 萬台 BJ30 旅行家不僅係市場速度嘅突破，更係用戶共同鑄造嘅品質豐碑，呢款車型既係中國 HEV 混合動能技術面向全球嘅亮眼答卷，亦係中國智造實力嘅有力宣言。自上市以來，BJ30 旅行家憑藉超野、超大、超省三大核心優勢，打破輕越野 SUV 市場同質化僵局，兼顧戶外越野與日常通勤兩大使用場景，成為萬千家庭嘅出行首選。

「超野」係奔赴山海嘅底氣所在。作爲國內方盒子 SUV 品類首款 HEV 混動車型，BJ30 旅行家搭載行業領先嘅三擎四驅六模 HEV 混合動能架構，硬件配置實力拉滿。41% 熱效率混合動能專用發動機、前後雙驅動電機組成三擎動力組合，分別適配長距離行駛、即時補能與瞬間加速場景；30 毫秒響應嘅智能四驅系統，0.5 秒即可爆發峰值扭矩，配合能量中鎖、四輪電子限滑與智電 ATS 全地形控制系統，輕鬆征服泥地、沙地等複雜路況，讓輕越野出行不再受地形束縛。

「超大」承載全家出行嘅從容。新車依托 2820 毫米超長軸距打造三排七座佈局，超高 66% 得房率帶來越級空間表現。1496 升大容量後備箱實用性拉滿，後排座椅純平放倒後可化身 1.92 米「移動大牀」，無論係長途自駕、戶外露營定係日常搬運都游刃有餘。寬敞嘅 B 級規格第三排，即使身高 1.8 米嘅成年人乘坐都毫無侷促，全車 38 處精細化儲物空間，妥善收納各類隨身物件，真係做到全員舒適、滿載無憂。

「超省」詮釋長久相伴嘅安心。省油、省時、省心三大特質，徹底打消用戶用車顧慮。此前南非、印尼、阿聯酋、波蘭、墨西哥五國汽車博主聯合實測，BJ30 旅行家百公里油耗均控制在 5 升以內，一箱油續航里程突破 1000 公里。作爲 HEV 混動車型，佢唔需要依賴充電樁，加油即可出發，每年能為用戶節省數拾小時補能時間。同時首任車主可享受整車終身質保，高壓電池包安全穩定無隱患，車輛保養便捷、配件供應充足，大幅降低長期用車成本。

依托成熟嘅產品基底，全新上市嘅 BJ30 旅行家高光版再度進階，以三大「高光」亮點打造差異化競爭力，為用戶帶來全面升級嘅出行體驗。

高光顏值，融合硬朗格調與潮流質感。新車延續經典方盒子造型，硬朗車身線條搭配獨有嘅五闕星環貫穿燈組，辨識度十足。全套電感潮改套件、專屬星環輪轂與前後同色運動保險槓加持，運動氛圍拉滿；車內新增橙色內飾搭配金屬紋理飾板，兼具精緻感與層次感，兼顧唔同年齡段用戶嘅審美需求，無論日常代步定係戶外出遊，都能成為路上亮眼風景。

高光性能，實現動力與耐用性雙向提升。硬件層面全面優化，換裝循環壽命達普通電瓶 3 倍嘅高性能 AGM 專用電瓶，耐用性大幅增強；搭載保時捷同款渦輪增壓技術，整車充電效率高達 99%。核心動力迎來升級，後電機功率從 55 千瓦提升至 70 千瓦，起步提速、匝道匯入、緊急避讓等場景下動力響應迅捷，操控體驗進一步優化。

高光體驗，打造移動舒適會客廳。新車車身高度優勢帶來開闊視野，座椅加熱、通風以及方向盤加熱功能一應俱全，全方位提升乘坐舒適度。智能配置貼心實用，雨量感應自動關窗功能免去突發降雨嘅煩惱，64 色氛圍燈跟隨音樂律動，喺通勤途中營造愜意氛圍，讓每一段旅途都充滿儀式感。

品質好唔好，實測見真章。本次發布會最受關注嘅環節，莫過喺北京越野聯合央視財經開展嘅 15 萬公里實車拆解直播。15 萬公里里程，基本等同於普通家庭近十年嘅用車里程，堪稱對車輛品質嘅嚴苛考驗。拆解結果令人驚喜：發動機渦輪積碳稀少，動力輸出依舊強勁；變速箱殼體完好無滲漏，內部齒輪無明顯磨損；電池包狀態穩定，無鼓包、漏液、衰減等問題；副車架、懸掛擺臂等底盤部件冇锈蚀、滲油現象，整體工況與新車相差無幾。

鏡頭仲深入北汽株洲超級工廠，揭開卓越品質嘅生產密碼。焊接車間機器人全自動化作業，塗膠精度控制在發絲級別，築牢車身安全根基；五千多噸巨型衝壓設備一次性成型車身板材，造就流暢硬朗嘅外觀線條；全自動噴塗車間採用環保水性漆，有害物質排放量降低六成，新車告別刺鼻異味。全流程嚴苛品控把關，從生產源頭保障每一台車輛嘅過硬品質。

為回饋廣大消費者嘅支持，北京越野同步推出多重購車福利，大幅降低購車門檻。除全系 3 萬元超級置換補貼外，限時下訂可享受五重尊享禮遇：價值 6000 元嘅首任非營運車主整車終身質保、靈活 0 首付金融方案、老客戶轉介紹至高 800 元京東卡獎勵、全系終身 OTA 免費升級、基礎流量終身免費 + 娛樂流量兩年不限量，從購車、用車到售后全方位守護用戶權益。恰逢世界盃賽事，品牌仲開啟「燃情世界盃，高光贏大獎」活動，到店購車即可參與賽事競猜，猜中冠軍與決賽比分最高可再享 5 萬元購車補貼。

從達成 15 萬台銷量嘅行業里程碑，到高光版新車重磅上市，再到誠意滿滿嘅購車政策，BJ30 旅行家始終踐行「越野平權」理念，致力於讓更多家庭觸手可及輕越野生活。佢既能馳騁都市街巷，勝任日常通勤；亦能奔赴山野林間，解鎖戶外樂趣。

如今，BJ30 旅行家以 6.99 萬元起嘅超級置換價、全面升級嘅高光版車型、紮實可靠嘅整車品質，為 10 萬級輕越野 SUV 市場樹立全新標竿。未來，北京越野也將繼續深耕細分市場，以過硬嘅中國智造、豐富嘅產品陣列，陪伴萬千車主奔赴更多山川湖海，讓每一次出行，都成為屬於自己嘅高光時刻。

6 月 12 日，北京越野喺株洲超級工廠舉行咗場發佈會。一方面係為咗慶祝 BJ30 旅行家第十五萬台下線，另一方面係推出咗一個新嘅版本——高光版。呢台車定位係輕越野 SUV，全系畀咗一個 3 萬元嘅置換政策，計落嚟超級置換價 6.99 萬起步。新上市嘅高光版，超級置換後係 8.29 萬起。現場仲有個幾有趣嘅環節，北京越野聯合央視財經，直播拆解咗一台已經跑咗 15 萬公里嘅 BJ30 旅行家，話話要讓全网睇睇呢台車跑咗咁長時間，到底品質點樣。

講下呢個十五萬台嘅數據。北汽集團嘅副總經理、亦都係北京越野嘅董事長張國富喺現場講，BJ30 旅行家係中國輕越野 SUV 入面最快達成 15 萬台嘅車型。佢原話係，呢十五萬台承載住市場、行業同全球用戶嘅信任，唔單止係速度嘅突破，更加係十五萬次選擇、十五萬份用戶鑄成嘅品質豐碑。呢台車用嘅係 HEV 混動技術，佢話呢個係中國 HEV 技術畀世界嘅答卷。

那這個 HEV 混动到底有咩？北京越野自己搞咗個叫「三擎四驅六模」嘅混動架構，BJ30 旅行家係國內方盒子 SUV 入頭第一款用上 HEV 混动嘅車型。所謂三擎，指嘅係一台混动專用引擎加上前後兩個驅動電機。呢個引擎嘅熱效率做到咗 41%，前電機主要負責實時補能，後電機負責瞬間爆發。四驅系統反應速度係 30 毫秒，0.5 秒就能把峰值扭矩推畀出嚟。六個模式唔使司機操心，系統自己會揀最優嘅工作模式，保證動力一直喺最佳狀態。再加上能量中鎖、四輪電子限滑同埋一套智電 ATS 全地形控制系統，泥地、沙地呢啲場景都能應付。

空間方面，呢台車係三排七座嘅佈局。軸距 2820 毫米，得房率係 66%，尾箱最大能到 1496 升。後排座椅放平之後，能變成一張 1.92 米長嘅大牀。第三排空間佢哋自己話係 B 級方盒子嘅標準，1 米 8 嘅成年人坐落去唔會覺得擠。全車一共有 38 處儲物空間，應該放手機嘅地方、應該放水杯嘅地方都有專門嘅位置。

油耗係 BJ30 旅行家一直拎出嚟講嘅事。最近有來自南非、印尼、阿聯酋、波蘭、墨西哥五個國家嘅汽車博主，用當地嘅路況實測呢車嘅油耗，每個國家跑出嚟嘅成績都係每百公里唔超過 5 升。一箱油能跑 1000 多公里。因為係 HEV，唔使搵充電樁，加油就能行。另外首任車主能享受整車終身質保，冇高壓電池包嗰種安全隱患，保養都相對簡單，配件供應比較充足。

跟住講下新上市嘅高光版。呢個版本係喺原來超野、超大、超省嘅基礎上，又對顏值、性能同體驗做咗升級。外觀上用咗經典嘅方盒子造型，有一個叫五闕星環嘅貫穿燈組，配咗全套嘅電感潮改套件同專屬嘅星環輪轂，前後保險槓同車身係同色嘅。內飾用咗全新嘅橙色，加上金屬紋理嘅飾板。性能上嘅變化主要係幾個硬件：換咗一塊高性能、長命嘅專用 AGM 電瓶，循環壽命講話係普通電瓶嘅 3 倍；渦輪增壓技術同保時捷用嘅係同款，整車充電效率到咗 99%；後電機功率從 55 千瓦提到咗 70 千瓦。咁樣一來，匝道匯入、路口起步、緊急避讓呢啲場景下，動力響應會更快。體驗方面，車身比普通 SUV 高，視野更好，有座椅加熱、通風同方向盤加熱。系統能感應到落雨，會自動關窗。64 色氛圍燈可以跟住音樂嘅節奏變化。

再回到嗰個拆車嘅事。15 萬公里大概相當於一個普通家庭用咗接近十年嘅里程。拆開之後，現場睇到嘅情況係咁樣嘅：引擎渦輪比較乾淨，積碳好少，動力輸出仲係好充沛嘅；變速箱外殼冇漏油，內部齒輪都冇磨損嘅坑洼；電池包冇鼓包、漏液，都冇內部變質減弱嘅情況；副車架、懸掛擺臂冇鏽蝕，都冇滲油漏油。整個底盤嘅平整度同規整度同新車差別唔大。用佢哋嘅話說，呢個可以帶俾用戶更低嘅維修成本、更長嘅換車周期。

央視嘅鏡頭仲進入咗株洲嘅超級工廠。焊接車間有幾百台機械臂，自動化率係百分之百，塗膠嘅誤差控制喺一根頭髮絲以內。沖壓車間用嘅係五千幾噸嘅巨型沖壓設備，一次成型。噴塗車間都係幾十台機械臂全自動操作，用嘅係環保水性漆，有害揮發物質比傳統塗料降低六成以上。每道工序都有品控檢查。

最後講下政策。除咗 3 萬元嘅超級置換補貼，仲有五重禮。質保禮係送價值 6000 元嘅整車終身質保，限首任非營運車主。金融禮係 0 首付等多種方案。呼朋禮係老客轉介紹成交，獎勵最高 800 元京東卡。升級禮係全系終身 OTA 免費升級。流量禮係基礎流量終身免費，娛樂流量 2 年唔限量。另外因為正正趕上世界盃，北京越野仲搞咗個活動，喺全國任何授權門店買車，可以拿到競猜資格，如果能夠精準猜中世界盃冠軍同決賽比分，再俾 5 萬嘅買車補貼。

June 12th evening, "Xianshen Talks Cars" released a report on Great Wall Motor's overseas architecture adjustment, claiming to have learned from insiders that Shi Qingke, President of Great Wall Motor International, has submitted his resignation, and his successor is Zhang Gengshen, President Assistant of Great Wall International and President of the Brazil-Mexico Region. At the same time, Great Wall Motor's overseas business is undergoing a deep structural adjustment—shifting from a past "centralized" overseas primary organization to decision-making power being centralized at the Group President level, with overseas R&D, production, and sales split into vertical single-line management.

This change was interpreted by the outside world as a "correction" by Great Wall Motor to the 2024 "Great Wall International" strategy. Regarding the true intent behind the resignation rumors and architecture adjustment, many industry insiders asked Duzi, Duzi contacted Great Wall Motor's PR department, but received no response. Later, Duzi contacted a Great Wall Motor overseas personnel (who did not wish to disclose their name). This insider told Duzi that he had noticed the relevant news, but "many things reported were untrue, and specific details were inconvenient for him to disclose."

On one hand, there is the media's "solid evidence" report; on the other, "inconvenient to disclose" from Great Wall Motor personnel. What is Great Wall's overseas business actually brewing?

Architecture Shifts from "Centralization" to "Decentralization", Overseas President's Authority Shrinks Significantly

According to information obtained from "Xianshen Talks Cars", the core direction of Great Wall Motor's overseas architecture adjustment this time is: Weaken the authority of overseas primary organizations, centralize decision-making power to the Group President Mu Feng level. Previously, "Great Wall International" as an independent combat unit had the power to unify and allocate resources for R&D, production, supply, sales, and service; after adjustment, overseas functions are disassembled and separately assigned to the Group's corresponding middle platforms.

Taking Russia business as an example, local R&D, manufacturing, and sales will be managed respectively by the domestic technology center, "Hebei Vehicle", and Great Wall International Sales Presidents. There will no longer be a Russia President managing the whole chain. Former Russia President Zhang Junxue was recently transferred back to China.

Analysts point out that the authority of the Great Wall International President has changed from "fully coordinating all overseas businesses" to "only coordinating the vertical business of sales", which might be an important reason for Shi Qingke's resignation.

Shi Qingke is a veteran of Great Wall Motor, joined in 2002, and served as Deputy General Manager of International Sales Department, President of Great Wall International, Vice President of Great Wall Motor, leading the landing and channel construction of overseas factories in Russia, Thailand, Brazil, Europe, etc. His resignation is not driven by performance — In 2025, Great Wall's overseas sales exceeded 500,000 units, a year-on-year increase of 12%; In Jan-May 2026, overseas sales were 231,000 units, a year-on-year increase of 46.2%.

Wei Jianjun's "Centralization and Decentralization" Dilemma: Building Systematic Governance for Retirement

From "decentralizing" to establish Great Wall International in 2024 to "centralizing" to dismantle overseas architecture in 2026, the back and forth over two years reflects Great Wall Motor's deep exploration in professional manager management.

Sources say this adjustment is related to Chairman Wei Jianjun's awareness of the "disadvantages of decentralization". Great Wall has accumulated mature experience in headquarters middle platform controlling regional businesses in the domestic market, and now this idea is transplanted overseas. Wei Jianjun and other private car company bosses born in the 1960s are paving the way for future retirement handover through the construction of systematic governance architecture.

From Duzi's observation, Great Wall's overseas architecture adjustment this time is essentially a rebalancing of organizational efficiency: Bringing overseas back to the Group's unified control from an "independent kingdom", avoiding the risk of loss of control caused by excessive power sinking.

Duzi Comment: Adjustment is True, Details Pending Verification

Insiders explicitly told Duzi that "the report was untrue", but did not point out exactly where it was untrue. Combining information from multiple sources, the following judgments can be made through speculation:

The architecture adjustment is indeed true. The DingTalk architecture was changed in early April, employee labor contracts were re-signed with the joint-stock company, and these hard changes cannot be concealed.

Shi Qingke's resignation status has not been officially announced. There is a time difference between "resignation submitted" and "officially resigned", and the PR representative only stated "there is indeed internal news".

The insider's "inconvenient to disclose" is intriguing. As a Great Wall Motor overseas personnel, this insider did not directly deny a specific matter, but generally stated "the report is untrue", which likely means the final plan is still under dynamic adjustment.

For Great Wall Motor, the overseas annual sales of 500,000 units is a pot that cannot be lost. Any architecture adjustment must be premised on not impacting business continuity. Shi Qingke's departure, Zhang Gengshen's succession, and the final form of the overseas new architecture, still need to wait for Great Wall Motor's official formal announcement.

Duzi will continue to follow.

On June 12, at the BAIC Zhuzhou Super Factory, the 150,000th BJ30 Traveler rolled off the production line, and the Highlight Edition launched on the same day. The entire series offers a 30,000 yuan super trade-in subsidy, with the entire series super trade-in price starting from 69,900 yuan, and the Highlight Edition starting from 82,900 yuan.

The main changes for the Highlight Edition concentrate on power and materials. The rear motor power was upgraded from 55kW to 70kW, resulting in faster ramp merging and emergency avoidance response; it is equipped with a dedicated AGM battery, with a cycle life three times that of a normal battery; the overall vehicle charging efficiency reaches 99%. The power architecture maintains the triple-engine four-wheel drive six-mode HEV — 41% thermal efficiency hybrid dedicated engine + front and rear dual motors, with intelligent four-wheel drive response time of 30ms, delivering peak torque in 0.5 seconds.

Regarding fuel consumption, bloggers from South Africa, Indonesia, UAE, Poland, and Mexico conducted independent tests respectively. The BJ30 Traveler achieved fuel consumption not exceeding 5L per 100km in every country, with a range exceeding 1000km per tank. No need to find charging piles, just refuel and go.

Regarding space, the wheelbase is 2820mm, the trunk capacity is 1496L, the rear seats fold down into a 1.92-meter large bed, with 38 storage compartments.

At the press conference, in collaboration with CCTV Finance, a BJ30 Traveler with 150,000 kilometers driven was disassembled live: the engine, transmission, battery pack, and chassis suspension were all in good condition, with minimal carbon buildup, no oil leaks, and no abnormal degradation.

150,000 units, for this light off-road category, this is a fairly concrete response delivered by Beijing Off-road.

日前，悅達起亞公布 2026 年 5 月銷量達 22,275 輛，環比增長 11.4%，同比上升 0.9%；1-5 月累計銷量超 9 萬輛，整體呈現穩健增長態勢。在汽車行業整體波動調整的環境下，悅達起亞通過全國“一口價”和油費兜底政策的推進落地，實現銷量同比、環比雙增長，展現出逆勢而上的強勁發展韌性。

在內外銷雙線並行佈局下，悅達起亞出口業務也保持良好發展態勢。截至目前，悅達起亞累計出口整車超 59.8 萬輛，出口銷售額突破 65.5 億美元，構建起由 EV5、獅鉑拓界、賽圖斯、K5、索奈、煥馳等 6 款車型組成的出口矩陣，覆蓋澳大利亞、墨西哥、沙特阿拉伯等全球 90 個國家及地區。發動機出口同樣成績斐然，5 月出口發動機 8,474 台，累計出口超 52.3 萬台，銷往俄羅斯、捷克、斯洛伐克、韓國、越南、馬來西亞、印度、哈薩克斯坦、土耳其等國家。

值得關注的是，作為全球領先的汽車集團，起亞自 2007 年起便是國際足球聯合會（FIFA）的官方合作夥伴，伴隨 2026 年美加墨世界盃開賽在即，為了持續回饋廣大消費者的支持，悅達起亞還推出了“燃情世界盃 嗨購 618"促銷活動。6 月 30 日前，消費者購買起亞新獅鉑拓界、K3、奕跑 3 款熱銷車款，分別可享 3,500 元、3,000 元、2,500 元購置稅補貼（活動截至 6 月 25 日前，油卡兌現，與油費兜底補貼不共享），補貼幅度最高達 50%！同時，活動期間，消費者到店試駕並分享試駕體驗可獲得限量版起亞×世界盃×Adidas 官方足球，參與抽獎還有机会獲得世界盃限量禮品或最高 5,000 元購車抵用券等好禮。

同樣值得一提的，針對 2025-2026 屆高校畢業生、結婚證登記日前後 6 個月內的新婚夫婦、新生兒出生一年內的家庭客戶，悅達起亞還特別推出“嗨享人生•三喜補能禮”，活動期間購買起亞在售車款，即贈 2,000 元油卡/電卡，以溫暖的禮遇，陪伴用戶進入人生新階段；教職人員、醫護職工、媒體從業者購車也可享受該禮遇。（以上定向群體購車權益不可疊加享受）

在積極利用起亞全球頂級賽事資源的同時，悅達起亞也積極深耕本土體育事業，透過贊助“鹽馬”、“蘇超”等熱門賽事，進一步拉近與用戶的距離，持續傳遞向上積極、充滿溫度的品牌形象。

今年，悅達起亞再度成為“蘇超”鹽城隊的主贊助商，不僅為賽事提供全方位的支持，更將品牌溫度延伸至賽場外的每一位參與者。為方便外地球迷觀賽，悅達起亞組建官方志願者愛心接駁車隊，讓球迷可以無憂奔赴球場，沉浸式感受足球的魅力；邀請特殊群體兒童走進賽場觀看比賽，由志願者一對一全程暖心陪伴，將品牌關愛傳遞給更多人群；策劃“小小球童圓夢計劃”，為更多熱愛足球的兒童提供了實現夢想的橋樑。此外，悅達起亞還在鹽城為車主家庭打造了一場別出心裁的專屬體驗活動，透過免費觀賽、工廠參觀、新車試駕等活動，讓用戶全方位感受品牌的多維魅力，持續與用戶建立更深度的連接。

未來，悅達起亞將繼續堅定貫徹“在中國，為中國”發展戰略，在深耕在華本土市場的同時，積極借助起亞全球資源優勢與深厚的技術積澱，不斷為中國消費者帶來與時俱進、貼合需求的高品質出行體驗。

一亿辆车，是什么概念？

1 亿辆汽车连起来，差不多能绕地球赤道整整 10 圈。如果交给一个中国汽车集团，它叫上汽。

2026年5月，上汽集团正式交付全球第一亿位用户，成为中国汽车史上首家累计产销量突破一亿辆的汽车集团。这不是一个品牌的独角戏，而是一场体系级的集体亮相。

在这一刻，上汽大通作为上汽集团轻型商用车的核心主体，带着旗下大通主品牌和跃进品牌一起站上了接力交付区：大通品牌交付第一亿零9辆，跃进品牌交付第一亿零12辆。两个品牌，共同撑起了集团一亿里程碑中轻型商用车的半边天。

不同于乘用车品牌的单兵突进，上汽大通走的是一条“双品牌协同、新能源双线增长”的路子。大通品牌以“世界大通”的视野，完成品牌焕新；跃进品牌则以“一路跃进”的黑马姿态，在新能源轻卡赛道快速突围。各有所长，打出了1+1>2的效果。

世界大通：品牌焕新，新能源领跑

“全球大通、品质大通、科技大通、生态大通”——这四大核心实力，正在将大通推向“全球轻型商用车领导者”的位置。

2025年11月，大通品牌发布全新“众辉标”LOGO，同步焕新品牌使命：“用领先技术和全生态链打造用户型企业”。这不是一次简单的视觉升级，而是从产品思维向用户思维的彻底转身。随后，生态大通战略全面落地，成立全球改装生态联盟，深化与华为、宁德时代的战略合作，并行业首创“7天免费试用”、8S店用户体验中心等创新服务模式。

在新能源转型上，大通品牌同样一马当先。国内新能源渗透率单月屡破50%，在传统轻型商用车企中遥遥领先。2026年4月，行业首款超级增程大轻客——大拿超级增程上市，搭载宁德时代50度天行电池，CLTC纯电续航312公里，综合续航1260公里，配合体积减半、重量不足70kg的星湃超级增程器，1升油可发3.3度电，百公里能耗低至2.65L，真正实现了“电车低成本+油车无焦虑”。

全球化层面，大通轻客出口量稳居中国品牌第一，高端皮卡出口量同样位列榜首。在欧洲、澳洲、新加坡等高端市场，市占率持续领先中国品牌。2026年5月，海外销量单月破万，同比增长40%，DHL、极兔物流等全球巨头持续复购，印证了“世界大通”的硬核实力。

一路跃进：黑马之姿，新能源轻卡绿色突围

如果说大通品牌代表着“稳”与“远”，那么跃进品牌则诠释了“快”与“锐”。作为上汽大通旗下轻卡核心载体，跃进品牌以“2025年热销4万辆、同比增幅近128%，新能源轻卡占比近57%、同比激增222%”的销量增速，成为集团一亿用户里程碑中不可忽视的“黑马力量”。

跃进品牌的增长并非盲目冲刺，而是建立在扎实的技术与产品底座之上。2026年3月，跃进全球首发“天元架构”。作为上汽商用车全球新能源智慧轻卡架构，该架构以电驱后桥为核心，兼容充/换/增程多种补能模式，融合智能驾驶与智能座舱，精准顺应并引领行业智能化、网联化趋势。在传承68年军工品质基础之上，跃进依托前瞻的“天元架构”，推出了大拿T2/T3等系列新能源轻卡，覆盖快递快运、商超配送、市政作业、城际运输等全场景。其中，大拿T3更斩获“2025年度小卡销量TOP奖”，以硬核实力领跑细分赛道。

渠道和服务更是跃进品牌的发展硬底气，在终端渠道方面，上汽大通跃进品牌构建了“场景化+数字化”渠道网络，针对不同物流场景优化渠道布局，在B端市场推行“批量定制+长期合作”模式，快速抢占大客户市场。2025年，品牌新建一级渠道44家，2026年将继续深化地级市覆盖。这种“精细化运营”的模式，让跃进得以用更低成本、更高效率完成市场下沉，真正服务于广大小微创富群体。

两个战场，一种底色

上汽大通厉害的地方在于：左手能跟DHL签欧洲大单，右手能帮县城快递小哥省钱。

在国内市场，大通大拿系列销量不断创新高，5月月销近6000台，是新能源轻客市场名副其实的“大爆款”，成为城配物流市场和宠物车、奶茶车等创新创业领域的明星车型；在全球市场，大通品牌在欧洲、澳洲、东盟正面硬刚百年老牌，DHL、极兔物流这些全球巨头用脚投票，买大通的车是真跑出了运营效率。

跃进品牌也不玩虚的，实实在在帮跑货运的小微用户算细账：极致TCO意味着每公里省几毛钱，一年下来多赚一台车。2025年地上铁就交付了近万台大拿T系列，中国邮政、顺丰的车队里跃进的身影越来越多。

一边是“民生创富”，一边是“全球巨头”，不论用户在哪里，不论用户什么体量，上汽大通两大品牌始终抓牢用户“赚钱、省钱”的需求，坚守“创富伙伴”的底色。

结语：一亿只是起点，双品牌继续向前

一亿辆，是中国汽车工业的一个新坐标。但对上汽大通来说，这更像一声发令枪。

大通品牌持续深耕轻客、皮卡和MPV市场，跃进品牌在轻卡市场继续精细化运营，但终点一致——让商用车的创富能力，真正落地到每一个用户身上，助力用户更好地赚钱和生活。

轻帆已过万重浪，前方仍是海阔天空。

6月9日深圳坪山总部，比亚迪召开了2025年度股东大会，近千名股东和股东代表到场参会，创下公司历届股东会现场参会人数新高。会上，比亚迪董事长王传福等高管团队，针对销量、产能、智能化进展、海外布局以及股价争议等多个问题，进一步回应了股东关切。

1、关于销量波动

其中，针对今年一季度因新能源购置税政策调整导致的销量周期性波动，王传福表示：“最坏的时刻已经过去了。”

作为一家只做新能源车，不做燃油车的中国汽车企业，数据显示，今年一季度，比亚迪总销量约为70万辆，同比下滑30.01%。受销量下滑影响，比亚迪一季度营收和净利润也均有所下滑，其中归母净利润同比下降了55.38%。

值得注意，尽管政策的调整带来了较大的冲击，但今年一季度的总体下滑并非是比亚迪内生动力不足，更多的是来自于外部环境的影响。而随着新能源渗透率的逐步提升，以及二代刀片电池和闪充技术的逐步切换，比亚迪已经逐渐回归到正向增长的状态。

今年3月份，比亚迪发布了第二代刀片电池与闪充技术。作为比亚迪收官电动化上半场的重磅技术，两项技术直指电动车用户最核心的补能焦虑，发布后迅速收获国内外市场的肯定，订单随之激增。经过3、4月份的积极调整，5月份，比亚迪的销量已回归正增长。

2、关于二代刀片电池产能提升

当然，目前二代刀片电池还面临着产能瓶颈的挑战，由于二代刀片电池的产线内部结构与一代差异巨大，需要对原有产线进行改造和升级，产能爬坡需要一定周期。针对目前第二代刀片电池的“供不应求”，王传福也在此次股东大会上正面回应，目前二代刀片电池产能正逐月爬升，每月有2万至3万辆的增量。

“今年比亚迪能卖多少车，不取决于订单，而取决于电池产量。”王传福表示，更大的产能释放将在2027年，届时国内国际两个市场将同时发力。

3、关于海外市场增长

尤其值得关注的是，在比亚迪今年的销量结构中，作为第二增长曲线，比亚迪海外市场的增长动能正在逐步兑现。2025年，比亚迪累计海外销量超过了百万辆。今年1-5月，比亚迪乘用车以及皮卡的海外销量已经达到了61.45万辆，海外销量不断创下新记录。

基于这一势头，王传福也明确表示，今年，比亚迪有望超额完成160万辆的海外销量目标。而对于海外市场的发展，王传福也明确强调，比亚迪的出口不仅要追求增长，更要坚持本地化的原则，保持长期稳定，和当地共赢。

王传福还在股东大会上逐一梳理了全球产能版图：南美以巴西为主要生产基地；欧洲匈牙利工厂2026年已进入投产期；东南亚泰国工厂已投产，印尼工厂即将量产。中东市场需求强劲，澳洲市场稳定增长。比亚迪计划在2026年四季度在海外全面布局闪充站，并已在各核心市场完成智驾研发与技术布局。

4、关于智能化下半场布局

支撑比亚迪国内、海外全面开花的，最核心的关键词还是“技术”。

继今年3月份发布了第二代刀片电池和闪充技术之后，5月份，比亚迪还召开了智能化战略发布会，正式提出了以零交通事故、超级司机以及超级秘书为智能化下半场的三大目标，开启了全民城市领航时代，并发布了中国首款4nm智驾芯片璇玑A3、L3/L4技术，迪迪虾智能体等多项重磅科技。

发布会上，王传福宣布，比亚迪将持续投入超1000亿元研发资金，来解决交通安全问题。而在此次股东大会上，王传福判断，按照当前AI技术发展速度，L3、L4自动驾驶一定会提前落地。针对L3的落地关切，王传福也回应道，比亚迪已经在芯片、算力、数据、生态各个维度做好了充足准备，一旦法规落地，比亚迪将快速腾飞。

5、关于品牌高端化的挑战

比亚迪的品牌高端化一直以来都是外界最为关心的话题之一。在此次股东大会上，关于股东关切的高端化转型，王传福的回应也非常直白。

他认为，汽车是涉及生命安全的交通工具，不能只靠“花里胡哨的流量”，高端化的竞争最终要回到技术和产品的本源，建立用户信任。为此，他提出了“三不原则”：绝不拉踩友商、绝不抱怨外部环境、绝不为短期利益牺牲技术投入。

王传福也透露道，明后年比亚迪会推出一批更惊艳的新技术，来赢得中高端市场的口碑。目前，比亚迪的高端化在海外市场已经取得了相应进展。

6、关于原材料成本上涨

由于原材料成本上涨，近段时间以来，国内车市已有多家车企纷纷上调了终端售价，比亚迪也是其中之一。针对本轮涨价，比亚迪董秘李黔给出了比亚迪的四大应对策略：

依托技术创新持续创造成本优势；

加快产品结构高端化，以更高单车盈利稀释材料成本；

推进海外市场扩张，海外单车盈利显著优于国内；

依托规模优势持续走量，摊薄固定成本。

7、关于股价被低估

股价与估值的争议始终困扰着比亚迪。2025年财报显示，比亚迪营收超8000亿元、归母净利润326亿元，新能源汽车毛利率28.8%远超特斯拉同期的17.8%，但市盈率长期低于行业平均水平，港股市值仅约为特斯拉的1/14。

面对“高销量、低估值”的质疑，王传福表示，“比亚迪的潜力大家都很认同，但现在股价还没能反映出来”，对此，王传福也希望股东保持耐心、做价值投资。

8、关于未来五年的目标

印象中，比亚迪很少在公开场合谈及销量目标，但在此次股东大会上，王传福做出了坚定而清晰的承诺：“五年以后，比亚迪在规模上，能够做到真正的全球第一。”对于具体的销量目标，王传福表示，2030年比亚迪将力争实现年产销量1000万辆。

为了实现这一目标，国内以及海外市场的双轮驱动，二代刀片电池和闪充技术，以及明后年推出的更多惊艳技术，海外工厂产能的爬升，高端化的逐渐突破，都将是比亚迪冲击这一长期目标的信心来源。