當全球 AI 浪潮聚焦於數字世界的算法迭代時，一場關於物理世界生產力重構的變革正在悄然發生。

2026 亞洲物流雙年展，希迪智駕舉行發布會，系統展現了邁向「重載具身智能」的核心成果，發布了行業首款 V2P（Vehicle-to-Pedestrian）便攜式智能終端 TAG，並與質子汽車、雲深處科技簽署合作協議。

讓機器去最危險的地方

人類文明的每一次生產力躍遷，都始於一種新工具的出現。蒸汽機帶來工業化生產，內燃機推動全球化，計算機開啟信息時代。從體力解放到動力升級，再到算力革命，每一次躍遷的本質，都是對人類能力邊界的延伸。

站在新的節點，下一個改變物理世界的工具是什麼？

希迪智駕的答案是：重載具身智能。

重載具身智能，是以智能化技術賦予重型機器自主作業能力。重型機器具有大噸位、高負載、適應極端工況的特點。它們被用於如破壁鑿孔、炸藥裝填、挖掘裝載、重載運輸等場景，是最硬核的生產工具。物理 AI 讓重型機器擁有完整的感知系統、決策大腦和執行能力，能夠在極端複雜的生產環境中獨立作業，並與其他機器協同完成綜合場景任務。

用一個公式理解：重載具身智能=物理 AI×重型機器×高危作業。

物理 AI 是技術引擎，重型機器是物理載體，高危作業是應用場景。三者互為乘數效應，價值放大。

這一方向背後，是希迪智駕深厚的機器人基因。在創辦人李澤湘教授帶領下，團隊從嚴謹的數學和物理邏輯出發，構建了系統的機器人知識體系，相關專著已成爲全球機器人領域的重要理論參考，是公司技術研發與產品開發的重要底層支撐和創新靈魂。

憑藉這一技術積澱，希迪智駕沿三條戰線推進重載具身智能佈局：重載自動駕駛（運輸機器人），憑藉無人礦卡、無人重卡攻克極端工況安全與效率瓶頸；重型裝備具身智能（作業機器人），多類型具身智能體，覆蓋從地面到井下的全場景作業；智能運載，以車規級高性能感知技術爲底座，覆蓋多元場景安全智能升級需求。

「自動駕駛本質是自主移動的輪式機器人，希迪智駕已經積累了重載控制、極端工況感知、集群調度等機器人核心技術與數據。從輪式機器人到挖採、鑿巖、裝藥機器人，是同一條技術脈絡的自然延伸。」希迪智駕 CEO 胡斯博博士在發布會上表示。

▲希迪智駕 CEO 胡斯博博士發表主題演講

這一創新技術正在真實商業場景中持續得到驗證。目前，希迪智駕各類智能化產品已規模化應用於資源挖採與運輸、物流、大型基建及交通工程領域，總出貨量突破 2 萬台。通過替代或賦能高危繁重人工作業，持續釋放工礦運轉的深層效能，驅動重載生產力實現代際躍遷。

2025 財政年度，希迪智駕總收入同比增長 115.8%，達到 8.85 億元，毛利同比增長 86.7%，加速逼近盈利拐點。

▲希迪智駕無人駕駛集卡通過中越浦寨—新清貨運專用通道卡口

做重載具身智能「大腦」

在商業模式上，希迪智駕定位爲做重載具身智能的「大腦」，專注技術賦能，做行業最信賴的技術合夥人。

基於這一位置，希迪智駕構建了「重載具身智能技術平台」，分爲三層架構。

底層是統一數據引擎。基於各場景的生產、環境與車輛數據，構建標準化數據底座。

多模態感知融合系統可在粉塵、振動、極端天氣與光照變化等惡劣工況下，保持對全域動靜態障礙物的連續探測能力。其多源異構環境數據，持續豐富數據底座的場景覆蓋度與模型訓練樣本質量。

中層是重載世界模型。採用端雲協同架構，終端行動模型毫秒級實時決策，雲端訓練模型持續迭代進化。

區別於其它類型世界模型，重載世界模型深度融合了生產作業場景的專屬數據、重型機器人動力學與行動空間推理，並面向多智能體協同進行原生設計。其核心能力在於理解智能體與物理環境之間的雙向交互，實時推斷智能體自身行爲對環境的累積效應，並基於演化後的環境狀態做出精確規劃。這一環境演化推理的閉環決策能力，構成了重載場景獨有的技術壁壘。

頂層是集群決策與調度系統。以全局最優爲目標，指揮多品類機器人在同一時空域內協同作業。這一高度成熟的多品類集群智能方案，已在智能體密集混雜的礦山場景中，率先完成工程化驗證。

整套架構的優勢在於極強的泛化能力：同一套系統，多形態適應，跨場景複用。在單個場景中積累的模型能力，可實現低成本跨場景遷移，實現技術價值的持續釋放。

發布會上，希迪智駕還與質子汽車、雲深處科技分別簽署合作協議。

質子汽車爲陝汽集團旗下專注新能源智能網聯商用車的整車企業，聚焦商用車智能化、電動化、網聯化、輕量化四大技術方向持續研發創新。希迪智駕與質子汽車達成深度合作，雙方將以無人重卡整體解決方案爲核心，合力推進自動駕駛技術在商用車場景的推廣應用。

雲深處科技專注於四足機器人及人形機器人研發與產業化，已在電力、消防、安防等場景中實現商業化落地。雙方合作將聚焦礦用機器人。

與質子汽車、雲深處科技的合作是希迪智駕生態協同邏輯的集中展現。從 2025 年 9 月與中材礦山、中材礦院簽約，到 2026 年 2 月與廣納集團簽訂 500 輛無人礦卡採購訂單，4 月聯手英國 MMD 集團、舍弗勒，再到 6 月與易普力、中聯重科、通用諮詢、質子汽車、雲深處科技接連達成合作，希迪智駕的「朋友圈」正沿着「載體—場景—出海」三條線索快速擴展。

專注做重載具身智能的「大腦」——這一開放定位，正在吸引越來越多產業鏈夥伴加入。

從中國出發，走向全球佈局

重載具身智能是一個政策與市場驅動的萬億市場。在政策端，「無人則安、少人則安」已是明確的發展方向，安全底線正在轉化爲產業升級的頂層推力。在市場端，AI 需要算力，算力需要能源。重載具身智能恰好站在 AI 革命與能源基建的交匯點上，兼具科技成長的爆發力與能源產業的確定性。

時間窗口已經打開。以最大的商業化落地場景礦山爲例，目前無人礦卡的滲透率達 10% 左右，大規模爆發的拐點正在臨近。中國成熟的新能源汽車供應鏈正在全面賦能具身智能，讓希迪智駕踩在產業加速的紅利上。

更宏大的圖景在於出海。希迪智駕作爲中國率先完成商業化驗證的企業，正在將中國重載具身智能的優勢帶向全球。

目前，希迪智駕已圍繞澳大利亞、巴西、印尼等資源大國啟動全球化佈局，與多家礦主、主機廠和運營商建立合作關係，並計劃在未來幾年逐步覆蓋非洲、中亞、中東等市場，實現商業化批量交付，建立於海外重載場景中的領先地位。

重載具身智能作爲新質生產力，改變的是物理世界最底層生產方式。希迪智駕選擇的場景，具有高危、繁重、高價值的共同特徵，並且具有深厚的專業壁壘。希迪智駕將以系統性的創新，將人從危險繁重的作業場景中解放，以可持續的智能運載力重塑物理世界，推動工業文明範式的躍遷。

 

關於中國汽車出海呢筆賬，唔再可以「出口幾多輛」簡單概括。中國自主品牌海外點解賣咗幾多？海外係唔係更賺錢？合資品牌將中國工廠變成出口基地，究竟係主動揀定係被國內內捲逼出嘅退路？

5 月數據一出，出海已經唔係我哋潛意識入面嘅銷量「錦上添花」。

中國汽車出海，最易被低估或者被誤解嘅一點係：好多車企嘅海外銷量，已經唔係財報入面嘅補充項，而係生存結構嘅一部分。

按目前公開嘅車企月度快報數據，例如奇瑞集團 5 月總銷量約 24.78 萬輛，其中出口約 18.19 萬輛，出口佔比竟然超七成；1-5 月累計出口約 75 萬輛。呢啲充分表明奇瑞已經唔係「國內賣車、海外加分」，而係實質上形成咗海外主戰場。

同樣，比亞迪嘅變化都好明顯。5 月比亞迪全球銷量 38.35 萬輛，海外銷量 16.06 萬輛，同比上升 80.4%（國內銷量則同比下降 24%）。失之東隅，收之桑榆；海外已經喺替比亞迪事實對沖國內市場嘅壓力。

再向外睇，上汽海外市場、吉利出口、長安海外、長城海外都係在抬頭。中國汽車出海已經唔係幾個品牌衝出去，而係集團軍出海。只係，呢個「出海」點計，我哋先嚟拆解清楚。

第一筆賬：出口，唔等於海外銷量

奇瑞係咪第一？比亞迪係咪超過咗？上汽 MG 算唔算中國品牌？

呢啲問題嘅存在，其實關鍵唔喺排名，而在統計口徑。

第一種稱為中國汽車出口。係海關或者行業統計口徑，只要整車從中國境內出去，就算中國汽車出口。呢啲入面包括奇瑞、比亞迪、吉利、長安、長城，亦包括特斯拉上海工廠、富豪中國工廠，包括未嚟愈嚟愈多合資品牌嘅中國製造車型。

第二種稱為中國自主品牌海外銷量。先至更接近我哋平日講嘅「中國品牌喺海外賣咗幾多車」。例如奇瑞、比亞迪、MG、領克、哈弗、長安、深藍呢啲。

第三種稱為海外本地生產同銷售。例如奇瑞喺西班牙、南非、印尼、巴西等地推進生產佈局，比亞迪喺泰國、巴西、匈牙利、印尼等地建廠，上汽計劃喺西班牙建歐盟工廠。呢部分未嚟未必進入「中國出口」，但亦屬於中國車企全球銷量。

所以，真正睇中國汽車出海，唔可以只盯住碼頭裝船數量。更準確嘅算法應為：中國出口整車 + 中國品牌海外本地生產銷量 + 中國資本控制品牌嘅海外終端註冊。

第二筆賬：奇瑞係咪第一？

按上述第二條：「中國自主品牌整車出口」睇，奇瑞一定係第一。

奇瑞嘅厲害唔係突然爆發，而係起步早。佢由 2001 年前後就開始出口，長期深耕俄羅斯、中東、拉美、東歐、南非等市場。2025 年奇瑞全年銷量 280.64 萬輛，其中出口約 134.4 萬輛。

整體睇，奇瑞出口嘅優勢大致有三點。

第一，係燃油車基本盤仲有。全球並唔係每個地方都適合純電。中東、拉美、非洲、東歐，好多市場更加需要便宜、耐用、空間大、配置高嘅燃油 SUV。

第二，係渠道好深。出海最難嘅唔係把車賣出去，而係車壞咗有人修、金融有人做、備件有人管、二手車有人接。

第三，係產品矩陣足夠寬。奇瑞、捷途、星途、iCAR、歐萌達、Jaecoo，再加埋混合動力同燃油 SUV，佢唔係單一品牌出海，而係多層貨架出海。

所以，稱奇瑞係出口王，一啲都唔虛。

第三筆賬：邊個係隱形冠軍？

如果換個統計方式，按新能源出海嚟計，比亞迪係幾犀利嗰把刀。

比亞迪嘅海外銷量由 2025 年開始快速上升，2026 年目標更激進，內部制定海外銷量嘅目標喺百萬輛以上，並希望海外最終接近整體業務一半。

假設再換一個大家好關心嘅按「歐洲存在感」呢個統計口徑，上汽 MG 同吉利反而更加似隱形冠軍。2026 年 1-4 月，吉利系品牌喺歐洲註冊份額約 2.5%，上汽約 2.4%，比亞迪約 2.2%，奇瑞約 2.0%。呢啲說明喺歐洲，中國車企唔係一騎絕塵，而係多品牌艦隊；尤其，上汽則靠 MG 食咗好長一段歐洲渠道紅利。

仲有一個容易被忽視嘅「隱形出口冠軍」：特斯拉中國。5 月特斯拉上海工廠 Model 3 同 Model Y 交付 8.6 萬輛，包含出口到歐洲同其他市場嘅車輛。雖然佢唔係中國品牌，但佢證明咗一點：中國製造已經成為全球車企高效生產底座。

第四筆賬：海外係唔係更賺錢？

對好多中國品牌嚟講，海外確實比國內更有利潤空間。國內價格戰已經令車企利潤壓得好薄。事實上，國內好多車型早就唔係諗住賣車賺錢，而係換企業規模、換市場份額、換產能利用率。一句說話：為咗生存。

海外就唔同。第一，終端售價更高；第二，競爭對手配置唔咁卷；第三，消費者對「高配置低價格」嘅感知更強；第四，部分市場仲未完全進入新能源肉搏階段。

但海外亦唔係遍地黃金。運費、關稅、認證、渠道回扣、金融成本、售後備件、本地團隊、匯率波動，都會食咗一部分利潤。尤其係初期 CKD、KD 組裝，甚至建廠爬坡階段，利潤根本係冇影嘅事。

總體睇落：比亞迪嘅海外利潤彈性或者最高，因為新能源車喺歐洲、東南亞、拉美仍有品牌溢價空間。而奇瑞嘅海外利潤更加似「穩定現金流」，靠燃油 SUV 同混合動力 SUV 走量。上汽 MG 同吉利嘅價值喺歐洲渠道同品牌身份，對於資本嚟講，戰略權重好高。

第五筆賬：合資品牌利用中國出口，划算嗎？

划算，但背後都有無奈。

划算嘅地方喺，中國供應鏈效率太高。電池、電機、電控、玻璃、座椅、車機、模具、物流，整條產業鏈都喺中國。對於特斯拉、寶馬、富豪、福斯、現代呢啲品牌嚟講，將中國工廠作為出口基地，可以攤薄成本，提高產能利用率，亦都可以把中國速度帶到海外市場。

但無奈都好明顯。合資品牌喺國內嘅銷量壓力越嚟越大，燃油車產能利用率下跌，新能源轉型又追唔上自主品牌。如果中國市場吃唔落呢啲產能，出口就變成壓力閥，大量燃油車產能要搵外部出口。

這就係降本增效，亦係自救。過去中國係外資品牌嘅最大利潤池，而家中國正轉變為佢哋嘅全球製造車間。

第六筆賬：中國汽車出海，到恐怖級別未？

由規模睇，的確好嚇人。

2025 年中國汽車出口超過 700 萬輛，繼續保持全球第一；2026 年 4 月中國乘用車出口約 79.6 萬輛，同比上升近 85%，其中新能源乘用車出口約 42 萬輛，同比上升超過 120%。

不過，而家話中國車已經「統治全球」，為時尚早。

歐洲市場，中國車企份額仍然係低個位數。美國市場被高關稅擋住。加拿大、墨西哥、歐盟、土耳其、巴西、俄羅斯等地，都會用關稅、配額、本地化要求嚟重新定價中國車嘅優勢。

所以，正視中國車企勇闖天涯，唔好只係盯住譬如單月出口幾多輛，而係應見到中國車企已完成三次升級：

第一，由低價燃油車出口，變成燃油、混合動力、純電一齊出海。

第二，由單車出口，變成品牌、渠道、金融、售後一齊出海。

第三，由中國製造出口，變成海外工廠、本地就業、本地供應鏈一齊落地。

車只係船頭，後面跟住嘅係工廠、供應鏈、算法、渠道同金融。

做個總結——

海外市場唔係中國車企嘅逃生門，而係中國汽車產業鏈第二增長曲線；但佢絕唔係躺贏。未來嘅出海競爭，唔再係碼頭上多裝幾艘船，而係邊個能夠喺當地生存、修得好、賣得貴、口碑穩。

真正嘅全球化，唔止係車賣到海外，仲要睇能否將中國軍團創造所累積嘅一整套生態成功輸出至海外。