Ogos baru sahaja bermula, Geely telah mengeluarkan dua langkah. Pertama, laporan pantas jualan Julai 250,161 unit, mencatatkan peningkatan dua hala untuk 5 bulan berturutan, bahagian tenaga baharu 64%. Seterusnya, pada 2 Ogos, Syarikat Jualan Pusat Kumpulan Kereta Geely dilancarkan. Jujur, mengubah organisasi pada masa jualan tinggi lebih sukar daripada memulihkan penyakit secara drastik pada masa jualan lesu. Langkah "mengumpulkan tenaga untuk memukul semula" Geely ini, memancarkan ketenangan yang jarang, dan meletakkan penyakit kronik pengurusan jenama pelan di atas meja.
Kualiti 250,000 unit+: Pertumbuhan seimbang menolak kecenderungan sebelah
Zeekr hantar 35,837 unit, meningkat 111% sama tahun. 9X kukuh di julat atas 500,000, 7X penghantaran melebihi 10,000. Ini membuktikan Zeekr berdiri di pasaran mewah bukan sekadar sementara. Galaxy lebih berjaya menahan serangan pasaran utama, Star Wish tunggal model 55,105 unit, terkumpul melebihi 800,000. Rekod Guinness A7 EM sejauh 2,608 kilometer, menghapuskan kebimbangan julat kuasa dari punca. Lynk & Co 07GT dilancarkan 27 minit tempahan besar melebihi 10,000, kemudian masuk ke arena lumba kereta rally, percanggahan separuh rumah separuh litar ini, adalah keunikan yang Lynk & Co temukan di lautan merah.
Antara yang lebih menarik ialah pasaran luar. Eksport 106,663 unit, dua bulan berturutan melebihi 100,000, bahagian tenaga baharu mencecah 59%. Star Wish di Thailand, Brazil, Zeekr 7X di Australia, Malaysia masing-masing menduduki puncak. Ini menunjukkan Geely tidak lagi bergantung hanya pada persaingan dalam negara, tetapi telah membina jenama berlapis di pasaran global. Pola luar dalam ini lebih bernilai berbanding angka jualan semata-mata.
Syarikat Jualan Pusat: Dari Pemimpin Berkuasa ke Operasi Pasukan
Pembentukan Syarikat Jualan Pusat kali ini, bukan sekadar gabungan jabatan, tetapi penutup bulatan strategi Geely dalam "Deklarasi Taizhou". Lin Jie mengetuai, mengurus Zeekr juga; Fan Junyi sebagai Naib Presiden Eksekutif, mengendalikan Lynk & Co, dan mengurusi Galaxy, mempertahankan autonomi Zeekr dan sifat premium, membolehkan Lynk & Co dan Galaxy, jenama dengan sifat sama dan julat harga sedikit bertindih, dapat mencapai sinergi di latar belakang operasi. Wang Bo mengurus China Star, Guan Jiuyang sebagai Naib Presiden Eksekutif Galaxy.
Di era keuntungan kecil kini apabila marjin keuntungan kereta penuh jatuh ke 1.5%, musuh jenama pelan sering kali adalah diri sendiri. Di bandar dan jalan yang sama, Galaxy dan Lynk & Co berebut pelanggan, pembinaan saluran berulang menggerunkan keuntungan, ini adalah penyakit umum banyak pengilang kereta. Geely mengumpulkan tenaga kali ini, pada asasnya menjadikan jenama hadapan sebagai pasukan khas mengekalkan fleksibiliti, dan sumber latar belakang seperti saluran, data, bajet sebagai tentera logistik untuk pengurusan terpadu. Pola "pasukan hadapan berpecah, latar belakang bersatu" ini, dapat menyelesaikan kekeduan dalaman, meningkatkan kecekapan margin.
Ulasan Zhang Guan: "Eksperimen Penurunan Entropi" Geely
Menurut saya, langkah Geely ini adalah eksperimen "penurunan entropi" terhadap persaingan melampau dalam industri automotif. Dahulu kita bincang jenama pelan, bincang pembezaan; sekarang bincang jenama pelan, mesti bincang kecekapan. Merujuk pengalaman integrasi Zeekr dan Lynk & Co sebelum ini, nisbah kos jualan turun ke 5.9%, ini adalah keuntungan yang nyata. Dengan pengoperasian Syarikat Jualan Pusat, kadar penggunaan semula saluran Geely di luar negara akan meningkat dengan ketara, satu rangkaian menjual model jenama pelan, boleh mengurangkan kos keluar negara dengan ketara.
Tentu sahaja, perubahan organisasi pasti disertai kesakitan. Enam sistem jualan yang asalnya bebas, perlu bahagikan bajet dan tentukan strategi di atas meja yang sama, fasa penyelarasan tidak dapat dielakkan. Tapi Geely memilih untuk bertindak apabila menang, bukan secara pasif memadam api, keteguhan strategi ini patut dipuji.