7月的新能源汽车市场，深蓝交出了一份值得关注的成绩单：全球销量29,213辆，同比增长7.52%。1-7月累计销售193,369辆，同比增长13.48%。更关键的是，品牌全球累计销量已经突破91万辆，距离百万里程碑只差临门一脚。S07累计超过30万辆，S05累计超过25万辆，连续4个月单月破3万。在一个央企体系孵化出的新能源品牌，能在中国品牌里跑出这样的速度，确实不多见。深蓝做对了什么？

国企体制给了深蓝什么

要理解深蓝的成长路径，需要回溯到长安的战略布局。深蓝的前身可以追溯到长安“香格里拉计划”的先发探索，2022年7月首款车型SL03上市，深蓝由此成为长安在新能源赛道上最早落地的品牌之一。2025年7月，长安汽车正式升格为中国长安汽车集团，成为新央企，深蓝作为集团三大数智新能源品牌之一，定位和资源配置都有了新的想象空间。

国企体制给深蓝带来的最大优势，是容错空间。新能源是一场需要持续烧钱的长跑，民营企业在资本市场的耐心面前往往不得不追求短期回报，而深蓝可以在核心技术上做长周期投入。原力超集电驱累计已有百万台下线，工况效率达到94.13%，这个数字目前是全球第一。金钟罩电池两次获得国家科技进步奖二等奖——这种需要长期积累的技术突破，在民企的决策逻辑里很难获得如此力度的资源倾斜。

新势力的打法它也没落下

有体制的底气，深蓝在产品和营销上并没有走传统国企的老路。最明显的一步棋是与华为的合作。深蓝S07搭载华为乾崑ADS SE智驾系统，成为15万级唯一搭载华为智驾的SUV，这个定位非常精准——15万级的消费者对智驾的需求已经很高，但同价位能提供华为智驾方案的几乎没有，深蓝在这里提前布局，形成了差异化优势。

全新S05于8月6日上市，售价11.59起，全系标配激光雷达，从入门版本就开始搭载激光雷达，在同级别中很少见，深蓝的思路很清楚：不拿配置做高低配差异，而是把智驾能力作为基础能力铺开。技术储备方面，下半年纯电车型将搭载800V高压平台和6C超充技术。

海外布局同样在加速。泰国罗勇工厂已经正式投产，S05在西班牙纯电SUV注册量排名第一，全球版图正在从东南亚向欧洲纵深推进。还有一个容易被忽略的细节：深蓝已经宣布实现“阶段性盈利”，是国企新能源品牌中率先做到的。在多数新能源车企还在亏损泥潭里挣扎的时候，深蓝已经跑通了盈利模型，说明它的成本控制和定价策略找到了平衡点。

百万之后，天花板在哪

91万辆到百万辆只差一步，但百万辆之后才是更难的考题。深蓝目前的主力产品集中在10-20万价格区间，这是走量的黄金地带，但也是利润最薄的战场，向上的品牌拉力还没真正建立起来。30万以上的高端市场，深蓝还没有能打的牌。更微妙的是，长安体系内还有阿维塔定位更高端，与华为的合作也更深入，深蓝和阿维塔之间的品牌区隔如何维持，是长安集团需要回答的问题。

写在最后

回看深蓝的成长轨迹，它的成功不是偶然——国企体制的容错空间给了技术积累的底气，新势力的产品打法保证了市场端的竞争力，华为智驾的背书则补齐了智能化这一关键短板。三者叠加，才有了今天91万辆的成绩。深蓝作为国企新势力的样本价值，在于它证明了一件事：体制不是包袱，关键在于怎么用。91万辆之后，百万辆近在眼前，深蓝接下来要做的，是在规模之上建立更深的品牌护城河。国企新能源这条路，深蓝已经走出了一个值得参考的样本。

8月4日，广汽集团发布2026年7月产销快报。数据显示，今年7月，广汽集团单月汽车产量为103,284辆，同比下降19.62%；销量为112,934辆，同比下降5.48%；1-7月集团累计产量为900,062辆，同比下滑3.24%；累计销量为886,019辆，同比增长1.28%。

新能源板块仍是核心拉动力。7月，集团新能源车销量为51,520辆，同比增长54.20%；前7月累计销量达311,678辆，同比增幅66.20%，新能源渗透率从去年同期的约28%提升至约35%。另外，节能与新能源车型合计占比已升至63.96%。

图片来源：广汽集团

自主品牌增速领跑，合资阵营表现分化

自主品牌已成为广汽集团的主要增长极。1-7月，广汽自主品牌累计销量超过40万辆，同比增长33.31%；7月单月销量超5.42万辆，同比增长19.91%。

广汽埃安7月销量为28,807辆，同比增长36.37%；前7月累计销量210,386辆，同比增长62.08%。埃安Y系列月销量维持过万水平；埃安V系列上市两个月累计交付突破1.2万辆，在10-15万元级激光雷达智驾纯电SUV市场中占据73.3%的份额。7月，埃安正式发布全新Ray系列车型，昊铂S600也同步开启交付。

广汽传祺7月销量为22,739辆，同比下降5.57%，但前7月累计销量仍达187,112辆，同比增长9.83%。当月传祺向往S7 PHEV上市发售，第五代GS4以7.98万元起售价进入市场。

广汽与华为乾崑合资打造的高端智能电动品牌启境汽车，首款车型GT7于6月底上市，7月启动用户交付，首月销量为2,658辆。全国已有超90座城市落地近300家门店，第二款车型GX7计划年内发布，产品矩阵逐步成型。

合资板块方面，广汽丰田7月销量为46,500辆，同比下降19.84%；1-7月累计销量402,500辆，基本持平去年同期。凯美瑞、汉兰达、赛那三大旗舰车型7月合计销售22,843辆，占丰田品牌当月销量的49%。铂智系列新能源车7月销量12,002辆，占比超25%，其中铂智3X单月销量9,546辆，连续多月位居合资品牌新能源车型销量前列。

广汽本田7月销量为11,686辆，同比下滑27.11%；1-7月累计销量80,004辆，同比下降53.13%。在保值率方面，雅阁以55.90%的三年保值率位列合资中型轿车第一，皓影以58.19%的三年保值率位居合资紧凑型SUV第二。

值得一提的是，7月，广汽本田累计销量突破1100万辆，股东双方签署续约协议将合作期延长至2038年，并计划未来两年推出5款新车，包括两款本土化新能源车型和迭代混动产品。

出口同比增长130%，投资与补能生态同步推进

出口业务延续高增长态势。7月，广汽自主品牌出口量为23,575辆，同比增长119%；1-7月累计出口14.50万辆，同比增幅达130%，已超过2025年全年出口总量。

GAC GS8在哈萨克斯坦生产基地下线；图片来源：广汽集团

分区域看，7月美洲市场终端销量同比增长139%，乌拉圭、哥斯达黎加、哥伦比亚、巴西等市场销量均实现数倍增长，广汽同时获批加入巴西“绿色移动与创新计划”。独联体地区终端销量同比增长112%，全球第7家KD工厂在哈萨克斯坦投产，GS8车型已下线。亚太市场终端销量同比增长78%，泰国罗勇工厂累计下线整车超万辆；菲律宾等多款新车完成导入。中东及非洲地区终端销量同比增长51%，7月正式进入摩洛哥市场，首批投放三款SUV，涵盖燃油、混动、插混。欧洲方面，在希腊纯电乘用车市场，广汽市占率提升至7.7%，位列第二，多国车型处于上市预热阶段。

截至目前，广汽国际化业务已覆盖全球110个国家和地区，建成6座海外生产工厂、9个海外零部件仓库及超过746家销售服务网点，年内计划扩展至1000个网点。

在产业链投资层面，广汽集团持续围绕芯片、自动驾驶、具身智能、航空航天等领域布局。7月27日，广汽于2021年参投的国产DRAM存储芯片企业长鑫科技登陆科创板，创下A股年内及科创板最大募资纪录。同月，早期投资的碳化硅功率器件制造商基本半导体、自动驾驶公司Momenta双双登陆港交所，导航定位芯片制造商禾润电子创业板IPO获受理。

截至目前，广汽已投资包括地平线、粤芯半导体、小马智行、文远知行、清陶能源等超过140家企业，累计培育至少48家参投企业成功上市。

补能基础设施建设同步加速。广汽“9纵10横”补能网络已覆盖全国31省213座城市，实现核心城区“直线1公里必有站”的密度；自营充电桩超2.7万根，其中超充桩突破2万根。此外，多款充电桩产品已率先获得3C认证，覆盖公共快充、重卡补能、目的地慢充等场景。

按照规划，今年下半年广汽将推出传祺首款硬派越野SUV、埃安全新纯电轿跑、启境GX7等多款新车型。面对行业存量竞争加剧和新能源渗透率持续攀升的态势，广汽集团正同步推进“稳合资、强自主、拓生态”三大任务，以海外扩张和产业链纵深布局夯实中长期竞争力基础。

2026年的中国车市，表面上仍在向前，但底色却并不轻松。一边是新能源渗透率继续抬升，新车一台接一台地上；另一边，促销、降价、权益加码几乎成了常态。

值得注意的是，车卖出去，并不等于利润就留下来。要知道，这个行业最难受的地方，不是没有销量，而是很多企业正在用利润换份额、用现金流换声量。

进入7月，市场的压力没有突然消失。根据乘联会公布的数据显示，7月1日至26日，全国乘用车零售112.3万辆，同期下降18%，环比下降13%。从这里不难看出消费者买车更谨慎，企业也不再能单纯依赖一轮营销热度，把销量推上去。

然而，就是偏偏在这样的背景下，吉利汽车却交出了一份颇有反差感的7月「成绩单」，其单月销量250,161辆，吉利汽车成为行业唯一一家连续五个月实现销量同环比双增长的整车企业。其中新能源销量（含吉利汽车、领克、极氪）160,165辆，同比增长23%，占总销量64%。更值得琢磨的是，吉利汽车的海外出口同样达到106,663辆，同比增长202%，环比增长4%，连续7个月实现同环比双增。

要知道，这可不是「价格再低一点、冲量再猛一点」就能轻易换来的数字。因为今天的市场早就不缺一款短期走红的车，缺的是能持续接住需求的体系：主流市场要有规模，高端市场要有品牌势能，燃油用户不能被放弃，新能源用户又必须被说服；国内要稳，海外还得有新增量。

所以，吉利汽车7月成绩单真正值得看的，并非25万辆这个结果本身，而是这25万辆从哪里来、靠什么撑住、还能不能延续。当行业普遍承压时，吉利汽车为什么还能跑出自己的节奏？下面不妨来一同探究吧！

不只是「一个爆款」，而是一套能打的产品矩阵

如果把一家公司7月的销量拆开看，会发现吉利汽车的增长逻辑并不单线。

吉利品牌当月销售197,942辆，同比增长2%，仍然构成了这家车企最厚实的基本盘。往下看，吉利银河卖出107,797辆，同比增长13%；中国星系列销量90,145辆，环比增长15%；极氪交付35,837辆，同比大增111%；领克销售16,382辆，其中新能源产品达14,069辆。 这些数字的意义，不在于每一个品牌都要做成「第一」，而在于不同价格带、能源路线和用车场景，都有相对清晰的承接者。

先看吉利银河。它承担的是主流新能源市场的规模任务。星愿7月销量55,105辆，同比增长24%、环比增长8%，累计销量突破80万辆。 对于一款走量车而言，真正的考验从来不是上市时能不能制造热度，而是在产品快速迭代、竞品频繁降价之后，是否还留得住用户。连续的销量表现说明，银河并非只是在某一个窗口期踩中了节奏，它已经开始具备稳定输出的能力。

再看极氪。35,837辆的月交付、111%的同比增幅，放在高端新能源市场里并不只是一个数字变化。它恰恰说明吉利汽车在往上走的过程中，并没有把高端化理解为「更贵的配置单」，而是在补强品牌、技术与产品体验的合力。极氪9X、焕新极氪009、7X等产品相继推进交付，针对的是高端SUV、豪华MPV和全球化纯电市场等不同战场。 高端车的用户对价格并非不敏感，但他们更在意一辆车是否足够完整——设计、性能、智能、安全和服务，不能只突出一项。

相较于极氪，领克承接着集团「向宽」的任务它没有跟所有品牌挤在同一个舒适家用赛道，而是继续强化运动和旅行属性。7月，领克07GT上市后27分钟大定破万，尽管这一数据来自企业披露口径。但它至少反映出一个趋势，当新能源产品逐渐长得越来越像，能够提供明确驾驶个性与场景价值的产品，反而更容易被记住。

而除了新能源车外，你也别忽略燃油车。当很多人谈新能源转型时，习惯性把燃油业务看作需要尽快甩掉的「旧包袱」。但对一家追求经营质量的车企而言，燃油车仍是重要的现金流和用户基础。在这方面，吉利中国星依旧持续巩固燃油车市场竞争力，中国星7月销量达到了90,145辆、环比增长15%，双缤家族销量31,152辆，同比增长68%。 这意味着，吉利汽车没有用新能源去硬碰硬地替代全部需求，而是在转型过程中保留了不同用户的选择权。

从这里不难看出，这正是吉利四大品牌协同最有价值的地方：银河负责把新能源主流市场做深做广，极氪负责向高端价值区突破，领克守住年轻化、运动化与个性化的表达，中国星则稳住燃油车用户的基本盘。它们不是四支各自为战的队伍，而是在不同细分市场里共同承担增长任务。

更重要的是，矩阵的价值不只在于「车多」。从银河TT、银河战舰700的亮相，到极氪、领克新产品的陆续交付，再到中国星的产品焕新，吉利正在把产品边界往轿车、SUV、MPV、旅行车与新能源越野等更多场景延展。而一些车企的新品节奏，若能最终转化为持续交付与口碑，便会让这套矩阵从「覆盖面」升级为「护城河」。

于是，问题的答案已然开始清晰，吉利汽车的逆势，并不是靠某一台车突然爆发，而是依靠一套彼此接力的产品体系，在市场需求变得更碎片化、更挑剔的时候，尽量不让用户流向别处。接下来要看的，是这套体系为什么不只能够在国内卖车，还能把增长延伸到海外。

出口双月破 10 万，从「产品出海」到「价值出海」

过去，中国汽车出海常被理解为一门「把产品送到海外」的生意，找进口商、铺渠道、抢份额。这条路能跑得快，却未必跑得远。因为新能源汽车的竞争，不只是配置表上的电池容量和屏幕尺寸，它还要面对不同国家的补能条件、售后响应、金融方案、法规标准乃至用户对品牌的信任。

而吉利汽车这轮海外增长的不同之处，在于它开始同时做三件事：用新能源产品打开主流市场，用高端品牌抬高价值上限，再用本地合作把一次性销售变成长期经营。三条线并不是各自为战，而是在共同回答同一个问题：如何不靠低价，进入全球汽车市场的核心价格带。

单从数据上来看，吉利汽车7 月海外出口 106663 辆，连续 7 个月同环比双增长，连续两个月突破 10 万辆大关，出口量已经占到总销量的 42%，几乎撑起了半壁江山。更有含金量的是出口的结构，其7 月新能源产品出口 62604 辆，同比激增 616%，占总出口量的 59%。8月，星愿将进入A0级广阔的澳洲市场，售价12.4万-14.6万人民币，毛利率显著高于国内。

而从具体市场表现来看，吉利汽车的产品已然在全球多个市场站稳了脚跟。吉利汽车星愿（Geely EX2）拿下泰国电动车销量第一、巴西电动车第二、墨西哥纯电车型第二；星舰 7 EM-i（Geely EX5 EM-i）拿下波兰 C 级PHEV市场单车型销量第一、墨西哥6月PHEV细分市场销量第二，在斯洛文尼亚、保加利亚等市场也登顶插混榜单，在墨西哥插混细分市场位列第二。

高端品牌的出海同样可圈可点。领克 08 上市以来全球累计交付近 19 万台，上半年跻身墨西哥高端插混 SUV、摩洛哥中型插混 SUV 销量前三；极氪上半年拿下澳大利亚、马来西亚豪华纯电品牌销量榜首，极氪 7X 在澳大利亚 6.5 万澳元以上中型 SUV、马来西亚豪华电动车、摩洛哥豪华电动 SUV、埃及中型豪华电动 SUV 多个细分市场拿下销量第一，极氪 009 则稳居泰国、马来西亚豪华纯电 MPV 销冠。

与此同时，极氪的全球版图还在快速扩张。其中，极氪 007GT 正式登陆欧洲 16 国；极氪 7X 在韩国预售订单破千台，中高配占比高达 94%；极氪还成为首个落地马来西亚东马地区的中国高端汽车品牌，渠道网络持续下沉。吉利汽车的出海，从来不是简单的 「把车卖到国外」，而是走本地化运营的路线，通过合作共赢降低风险、提高效率。

除了产品出海，吉利汽车持续推进本地化运营能力建设，7 月吉利汽车与福特达成协议，双方将在西班牙瓦伦西亚工厂成立合资公司，通过产能共享为欧洲市场生产新能源车型。这种轻资产的合作模式，不用从零建厂，就能快速切入欧洲核心市场，还能有效对冲关税和地缘政策风险获得海内外券商的一致看好。此外，渠道端吉利汽车也在同步推进，吉利汽车与巴基斯坦综合性企业集团Bestway Group集团正式签约，授权其作为吉利银河在巴基斯坦的官方进口商，将于今年三季度正式进入巴基斯坦市场，首批引入银河 E5 和星愿两款纯电 SUV，持续开拓新兴市场。

截至 7 月，吉利汽车已经完成了年度百万出口目标的 58%，节奏远超行业预期。随着下半年极氪 9X 登陆中东、i-HEV 混动技术全面出海，这条全球化的第二增长曲线，还将持续释放盈利潜力，成为吉利汽车穿越国内周期的重要支撑。

技术护城河

为什么吉利汽车能在「失血」的行业环境中保持盈利？除了品牌和市场的成功，根本原因在于其深厚的技术护城河。在价格战打得如火如荼时，吉利汽车选择了一条更难但更正确的路：用技术溢价对抗价格内卷。

在新能源核心技术上，吉利银河发布的全球首款「雷霆16合1智能电驱」，完成了新能源电驱底层技术的突破性迭代。这套系统将率先搭载于吉利银河TT上，不仅成功斩获「驾驶量产纯电轿车环青海湖能耗最低记录」和「湿滑路面最长连续双车漂移(电动汽车)」两项吉尼斯世界纪录，更将百公里电耗控制在8.20kWh的惊人水平。这种技术上的代际优势，让吉利汽车在10-20万的主流市场拥有了绝对的定价权。

在制造领域，吉利汽车的两项核心技术荣获2025年度国家科学技术进步奖二等奖。无论是《一体化压铸用免热处理强韧化铝/镁合金及其应用技术》，还是《高安全、高容错、高能效智能电动底盘关键技术及产业化》，都打破了海外企业在高性能材料与高端底盘领域的长期垄断。这意味着，吉利汽车不仅能造出好车，还能以更低的成本、更高的效率造出好车，这种制造端的成本优势，是其在价格战中敢于「不亏本」的底气。

智能化方面，吉利汽车始终坚持以安全为底线。7月21日，吉利汽车获得行业首张「汽车生产组织组合驾驶辅助安全管理体系认证证书」。在智驾系统泛滥的今天，吉利汽车没有盲目追求「期货」功能，而是通过「千里浩瀚」智驾系统，建立了行业领先的安全标准化体系。下半年，吉利汽车还将设立「2030实验室」，攻克声学、光学、数字底盘、具身智能等前沿领域。这种「研发一代、储备一代、应用一代」的技术节奏，保证了吉利汽车产品始终领先半个身位。

写在最后：

7月25万辆、连续五个月双增、海外连破十万辆、新能源渗透率64%，吉利汽车这份成绩单放在行业整体下滑的背景下，含金量不言而喻。

但比数字更值得思考的是增长的方式。吉利汽车没有参与无底线的价格战，没有靠压库冲量，而是通过多品牌协同覆盖分层市场、通过高价值出海打开增量空间、通过底层技术构建竞争壁垒。这是一种「高质量增长」的路径。不拼谁亏得少，拼谁造血能力强。从多品牌协同到全球化布局，从技术创新到产品价值提升，吉利汽车正在构建一套穿越周期的体系化能力。当行业淘汰赛的窗口越来越近，这种能力或许才是留在牌桌上最硬的底牌。让我们期待吉利汽车在未来给我们带来更大的惊喜！

8月初，车企照例“晒成绩”。比亚迪7月销量419,211辆，其中海外销售179,841辆，同比增长124.3%，占总销量43%；奇瑞集团销售276,820辆，出口202,533辆，同比增长70.1%，成为中国首个单月出口突破20万辆的车企；吉利汽车7月销量250,161辆，海外出口106,663辆，同比增长202%。

三组数据、三个具有代表性的车企放在一起看，我们不难发现，出海已经占到头部车企销量的四成以上。

从过往各家车企的表现上看，这次数据折射出的出海特征并不是意外情况，比亚迪董事长王传福在多个场合表达过，比亚迪的目标是成为“全球性新能源企业”。7月海外43%的占比，只不过让这个目标从口号开始向现实转变了而已。奇瑞控股董事长尹同跃也说：“奇瑞不是不想在国内躺着赚钱，但中国汽车如果只在自家院子跑，永远跑不出世界级的企业。”

至于原因，有几个值得关注的点，或许可以对此做出解释。7月64.5%的新能源渗透率创历史新高，但152万辆的零售规模本身处于淡季低位。燃油车仍然有约54万辆月销，占比达到了35.5%。另外，纯电在新能源内部持续走强，插混/增程增速放缓。国内市场的增量空间，正在收窄。

结合大背景去看，头部们对出海的重视算得上是未雨绸缪。而到了现在这个时候，出海于更多中国车企而言，也已经不再是一个“选择题”了。

体量背后，主战场改变是大势所趋

头部车企的数据，拉高了出海体量，这也意味着，海外已经是“主战场”无疑。比亚迪7月海外179,841辆，占总销量43%。1-7月海外累计96.9万辆，距离百万辆仅一步之遥。8艘滚装船全部投运、年运力100万辆，泰国、巴西、匈牙利工厂陆续投产，西班牙第二座欧洲工厂正在考察中。比亚迪的出海计划够庞大，大有“全面押注”的意思。

奇瑞集团7月出口202,533辆，占总销量73%。连续五个月刷新单月出口纪录，1-7月累计出口114.6万辆，同比增长71.2%。据海关总署数据，奇瑞同样是出海“大户”，2025年全年中国汽车出口总量约832万辆，奇瑞一家就贡献了134.4万辆，占比超过16%。

今年7月的数据更有指向性，奇瑞汽车股份有限公司（9973.HK）7月销售261,876辆，同比增长24.1%，首次以上市公司身份进入《财富》世界500强，位列第383位，净资产收益率（ROE）36.5%，在全球上榜企业中位居第30位，在中国企业中排名第一。这说明，出海已经成为奇瑞立足全球的关键一环。

吉利的摊子也够大，吉利汽车7月出口106,663辆，同比增长202%，连续两个月突破10万辆，海外占比42%。新能源出口62,604辆，同比激增616%，占出口总量的59%。极氪品牌7月交付35,837辆，同比增长111%，在澳洲、马来西亚、墨西哥等市场拿下豪华纯电销冠。

三家头部车企合计出海约49万辆，而国内整个狭义乘用车市场7月零售也不过152万辆。这说明出海对头部车企而言，已经不是“补充”，而是“重中之重”了。理想汽车7月交付30,468辆，同比微降0.9%，但L9还是在哈萨克斯坦启动了本地化生产。这是它在海外迈出的第一步，说明即便是新势力，也感受到了“不出海就出局”的压力。

当然，趋势是一回事，现实问题也不可忽略。体量上的“半边天”，是否等于质量上的“主战场”？这是一个值得进一步思考的问题。比如奇瑞出口占比73%，但国内月销仅7.4万辆，海外是国内数据的三倍。这里存在一个风险，一旦海外市场出现政策突变，冲击将是巨大的。

出海是真赚钱，还是换一个地方“卷”？

体量是显性的，看销量占比就能知道。而利润是隐性的，不管在哪个战场上，这都是一个无法回避的问题。从定价空间来看，海外市场确实比国内更有优势。国内车市的价格战已经打了几年，7月终端平均优惠虽环比收窄了，但整体还是在价格内卷。比亚迪王朝和海洋系列在国内主销10-20万元区间，价格压力极大，而在国外却卖出了好价钱。

奇瑞上市后的首份完整财报也显示，奇瑞在海外一台车的平均售价比国内贵1.5万元。在中东，捷途旅行者的高配版卖到45万元人民币，比国内贵出一倍。比亚迪的方程豹、腾势等高端品牌也在加速出海，海外单车均价远高于国内。

吉利的情况也差不多，极氪品牌均价超30万元，在澳洲、马来西亚等市场定位豪华品牌，溢价能力远高于国内。新能源出口同比暴增616%的背后，是高附加值产品在支撑，而非低价走量。这说明，其实优质车型在海外，还是有获利空间的。

不过，隐性成本也很厉害。欧盟对中国电动车加征反补贴税，美国市场基本对中国车企关闭了，关税壁垒的成本应该计算在内。目前来看，海外的确值得去拼一拼，但现在在海外布局，可能会变得更难，成本也会更高。

毕竟，出海的投入不是小数目。比亚迪自建8艘滚装船、三大洲建厂，投入是百亿级的。奇瑞南非罗斯林工厂启用、西班牙合作复产EBRO品牌；吉利与福特达成西班牙瓦伦西亚工厂合资协议等操作背后，也都是钱在铺路。

目前主流车企尝试过的三种出海模式，获益与风险表现截然不同。比如早期的奇瑞是纯产品出口模式，利润率中等，前期投入低，但风险高，关税和政策波动随时可能打乱节奏。比亚迪走的是产品+产能本地化模式，长期看利润率较高，但前期投入极高，考验的是全球供应链管理和跨文化运营能力。吉利用的是技术合作+产能共享模式，路径最轻，但控制力也相应会减弱。

新势力们现在有自己的理解，蔚来汽车7月交付35,934辆，同比增长71%，在欧洲的换电站网络持续布局。零跑汽车7月交付101,267辆，同比增长102%，首次突破10万辆大关，上半年海外出口近10万辆，已超去年全年。小鹏汽车7月交付38,027辆，同比增长仅4%，但在德国完成了小鹏图灵AI智驾的本地化验收测试。总体来说，新势力走的大多是差异化路线。

只能说，出海有“利”可图，但绝非坦途。海外也一样要“卷”，不过，值不值就得看利润了。

“主战场”转换背后，或是国内市场增量“不够分”

出海之所以被推到“主战场”的位置，国内市场的增量空间正在收窄是根本因素。7月新能源零售约98万辆，其中纯电占比约六成，纯电在新能源内部持续走强，插混/增程增速放缓。这意味着，“可油可电”的市场份额正在被纯电快速挤压，纯电的接受度在持续提升。

新势力的分化也在印证这一点。零跑汽车7月交付突破10万辆，成为国内首个单月交付超10万辆的新势力品牌。它的成功靠的是覆盖6万-30万元的全价位产品矩阵，以及海外市场的同步爆发。理想汽车7月交付30,468辆，同比微降0.9%，环比下降1.4%，是头部新势力中唯一双降的品牌。这里确实存在i6因供应链问题少排产约4000辆的特殊情况，说明品牌对单一车型的依赖仍是风险。蔚来汽车7月交付35,934辆，环比下降11.5%，即便三品牌协同发力，却还是没有实现品牌间的有效互补。

另一个方面，燃油车的韧性还在。7月燃油车零售约54万辆，市场份额35.5%。轩逸、朗逸依然稳居轿车前三，日系SUV同比下滑超10%，但并非“断崖式下跌”。燃油车存量用户的置换周期还在，短期内不会消失。这一切都在指向一个核心矛盾：国内市场的“蛋糕”在变大，但抢蛋糕的车企互不相让，竞争在持续加剧。

比亚迪国内月销23.9万辆，已接近单一车企在国内的份额极限。零跑在10万辆级别的体量上要继续爬升，面临的将是产能瓶颈和供应链压力。小鹏汽车7月交付38,027辆，新车型MONA L03订单火爆但产能爬坡是它接下来的最大考验。小米汽车7月交付超30,000辆，连续第四个月卡在这个门槛上，澎程系列9月才上市交付，真正冲量要到四季度。

国内汽车市场增量空间收窄，存量竞争新阶段来临，如今的中国汽车市场，“内需承压、外贸强劲”的结构或会是未来较长时间的趋势。说白了，国内市场这块蛋糕，已经不够分了。不出海，等死；出海，或许还有活路。

结语

从7月销量的海外数据看，出海现在已然是车企“主战场”了。国内市场增速放缓，燃油车不会速死，存量竞争加剧，出海是必然选择。但海外定价空间更大是事实，但关税、建厂、物流成本不低，不同模式的利润结构差异巨大。谁能在这个“主战场”打胜仗，现在不好说。无论接下来战况如何，中国车企必须清醒的是，出海不是去捡钱，更不代表国内市场可以放松警惕，如何平衡内外关系，选择适合自己的出海模式，才是关键所在。

8月刚启幕，吉利连出两手。先是7月销量快报250161辆，连续5个月同环比双增，新能源占比64%。紧接着，8月2日，吉利汽车集团销售总公司挂牌。说实话，在销量高位时动组织，比销量低迷时刮骨疗毒更难。吉利这步“收拳再打”，透着一种难得的从容，也把多品牌管理的行业顽疾摆上了台面。

25万辆+的成色：拒绝偏科的均衡增长

极氪交付35837辆，同比增111%。9X站稳50万以上区间，7X交付破万。这证明极氪在高端市场的立足，并非昙花一现。银河更是扛住了主流市场的炮火，星愿单款55105辆，累计破80万。A7 EM那2608公里的吉尼斯纪录，把续航焦虑从根源上给否了。领克07GT上市27分钟大定破万，转头就要改拉力赛车下场，这种一半居家一半赛道的反差，恰恰是领克在红海中找到的稀缺性。

更值得一提的是海外。出口106663辆，连续两月破10万，新能源占比冲到59%。星愿在泰国、巴西，极氪7X在澳大利亚、马来西亚纷纷登顶。这说明吉利不再单纯依赖国内内卷，而是在全球市场构建起了多层次的品牌梯队。这种内外双修的格局，比单纯的销量数字更有含金量。

销售总公司：从诸侯割据到军团作战”

这次成立销售总公司，绝非简单的部门合并，而是对《台州宣言》中一个吉利战略的闭环。林杰挂帅，兼管极氪；范峻毅任常务副总，一手抓领克，一手分管银河，既保住了极氪的独立性和高端调性，又让领克和银河这两个调性相近、价格带略有重叠的品牌，能在中后台实现协同。王博管中国星，关久旸任银河常务副总。

在当下整车利润率跌至1.5%的微利时代，多品牌的敌人往往是自己。同城同街，银河与领克互抢客户，渠道重复建设吞噬利润，这是很多车企的通病。吉利此番收拳，本质上是将前台品牌作为特种部队保持灵活性，而将渠道、数据、预算等中后台资源作为后勤军团统一管理。这种“前台分兵、中后台合一”的模式，能有效解决内耗，提升边际效益。

张观评述：吉利的“熵减”实验

在我看来，吉利的这一步，是对汽车行业内卷的一次“熵减”实验。以往大家谈多品牌，谈的是差异化；现在谈多品牌，必须谈效率。参考此前极氪与领克整合的经验，销售费用率降至5.9%，这就是实打实的利润。随着销售总公司的运转，吉利在海外的渠道复用率将大幅提升，一套网点卖多品牌车型，能极大摊薄出海成本。

当然，组织变革必然伴随阵痛。六个原本独立的销售体系，要在一张桌上分预算、定策略，磨合期在所难免。但吉利选择在赢的时候动刀，而非被动救火，这份战略定力值得点赞。

【车市百晓生】比亚迪 7 月销售 419,211 辆，同比增长 21.76%。1-7 月累计 2,227,722 辆。

总量再创新高。结构上的变化比总量更值得关注：海外正在成为最大增长引擎，国内从高速扩张转向精耕细作。

四品牌拆解

王朝+海洋：350,178 辆。绝对主力，占比超 80%。秦、宋、海豚、海鸥在 10-20 万区间已占据稳固份额。基数庞大，增速自然放缓——这是任何大单品成熟后都会经历的阶段。更重要的是，基本盘没有松动，竞争壁垒依然牢固。

方程豹：41,213 辆，同比增长 190.6%，环比增长 15.7%。比亚迪内部增速最快。豹 5 和豹 8 闪充版在 30-50 万区间站稳，说明高端化不是靠堆配置拼价格，是靠产品力说话。月销 4 万+在 30 万以上市场是什么概念？蔚来主品牌月销约 1 万，理想约 3 万——方程豹一个品牌做到了两者之和的量级。

腾势：19,196 辆，同比增长 68.8%。D9 稳坐 MPV 销冠，Z9GT 在轿跑市场有稳定贡献。Z9S 今天开启预售，轿车线补上后产品矩阵更完整。

仰望：485 辆。百万级月销近 500 台，跟奔驰 S 级、宝马 7 系同一量级。仰望不为走量，是技术旗舰，为品牌向上背书。

海外：18 万辆，增速 124%

7 月海外销售 179,841 辆，同比增长 124.3%。1-7 月海外累计 969,208 辆，全年大概率突破 150 万辆。

不只是数字在涨，模式也在升级。泰国工厂年产 15 万辆已投产，巴西工厂在建，乌兹别克斯坦工厂投入运营——从出口整车到本地制造，这一步决定海外增速能不能持续。比亚迪在海外不只是卖车，是建工厂、建渠道、建品牌认知。

7 月全球汽车销量约 700 万辆，比亚迪占 6% 左右。海外提升空间巨大——不是一年两年的事，是十年二十年的增长赛道。

国内：从攻城略地到精耕细作

7 月国内销量约 24 万辆。这个数字背后是国内新能源市场的新常态——渗透率已破 60%，高速增长红利期正在过渡到存量竞争期。

对比亚迪来说，这不是挑战，是行业规律。10-20 万区间市场份额已经很高，边际扩张空间自然收窄。国内策略也在调整：不是追求继续大幅提升份额，而是通过新产品（秦 MAX、海豹 08）和新技术（第二代刀片电池、闪充）守住基本盘，同时更多资源投向海外和高端化。

简单说：国内从抢地盘转向守阵地，海外从试水转向猛攻。

比亚迪现在是什么阶段

三个阶段越来越清晰。

第一阶段"国内卷王"（2021-2023）：刀片电池和 DM-i 横扫 10-20 万市场。第二阶段"品牌向上"（2024-2025）：腾势、方程豹、仰望冲高端，已基本完成。第三阶段"全球扩张"（2026-至今）：海外占比快速提升，从"中国比亚迪"走向"世界比亚迪"。

方程豹月销破 4 万、海外月销逼近 18 万——这两个数字一年前都不敢想。第二阶段收官，第三阶段正在加速。

下一个看点：海外月销何时超过国内？以当前增速差，今年四季度可能就会看到。

面对竞争日益激烈的新能源市场，长安启源7月依然保持稳健节奏：7月交付39841辆，AQ系列同比增长103%，持续稳居央企新能源汽车品牌销量榜首。与吉利银河、零跑等品牌一起，构成中国新能源市场主流阵营的中坚力量。

长安启源7月的持续增长，是产品实力与用户口碑共同作用的结果。从长安启源AQ系列主力车型的持续热销，到长安启源Q06的全球首发亮相，再到长安启源全新Q05加速走向海外市场，"央企新能源"的标签，正在从品牌背书，转变为用户心中实实在在的品质认知。

全球大单品长安启源全新Q05领跑，冠军矩阵协同发力

作为长安启源首款全球大单品，长安启源全新Q05凭借“全宁德、大车格、超舒适”等越级优势，累计销量突破10万辆，持续领跑紧凑型SUV细分市场。在海外市场，继泰国、乌兹别克斯坦上市后，长安启源全新Q05进一步登陆埃塞俄比亚，东南亚、中亚、非洲市场联动的出海格局加速成型。

在长安启源全新Q05全球发力的同时，AQ系列7月同比大增103%，形成协同增长的"冠军矩阵"。其中，长安启源A06定位“新能源家轿满配王”，以145°电动零压后排、800V 6C闪充等越级配置，稳居20万内中大型新能源轿车销量冠军；长安启源Q07以“空间王”的实力满足家庭用户出行需求，上市以来累计销量已突破10万辆，在中型插混SUV市场保持领先。

长安启源Q06全球首秀，以“流光美学”定义中型SUV新标准

7月15日，全新中型SUV长安启源Q06在上海完成全球首发亮相。这款由世界级设计大师克劳斯团队领衔打造的车型，以独创“流光美学”设计打破传统中型SUV沉闷印象。座舱内，“流光入舱”理念打造出高质感的沉浸式空间，让科技与舒适融为一体。

在智能驾驶领域，长安启源Q06搭载天枢领航Ultra智驾系统，具备端到端城市领航能力，让车辆操控更贴近老司机的驾驶质感。底盘采用全铝前双叉臂+后五连杆的豪车级底盘悬架及同级唯一双电机后驱布局，兼顾舒适与驾趣。

结尾

稳健的销量与完善的产品矩阵构成了增长的核心根基。未来，长安启源将继续依托长安汽车央企体系实力，以更具竞争力的产品矩阵和全球化布局，持续满足用户对高品质新能源出行的期待。

8月1日，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）公布最新销量数据：7月销量250161辆，连续5个月同环比双增，同比增长5%，环比增长4%。新能源方面，7月销量（含吉利、领克、极氪）160165辆，同比增长23%，新能源销量占比64%。

全球化战略全面提速，出海成为重要增长动力。7月海外出口达106663辆，同比增长202%，环比增长4%，连续7个月实现同环比双增。新能源产品出口销量62604辆，同比激增616%，占比达59%。吉利持续推进海外市场本地化运营能力，与福特汽车公司成立合资公司，通过产能共享加快欧洲本地化战略落地。

从电驱技术迭代，到先进制造能力提升，再到智能安全体系建设，吉利持续强化技术底座，以产品实力提升促进销量增长。吉利将设立2030实验室，面向未来储备前瞻颠覆性技术，实现智能化体验的行业领先。

多元化产品矩阵拓宽增长空间 持续向高价值市场突破

围绕不同市场和用户需求，吉利通过三大品牌构建差异化品牌矩阵，形成覆盖主流到高端的全面产品体系，共同支撑企业销量稳步增长。

极氪持续强化高端市场竞争力，多款车型问鼎高端细分领域销冠。7月交付量达35837辆，同比增长111%。极氪8X搭载千里浩瀚G-ASD H9版型已于7月开启交付；极氪9X位居2026年上半年50万以上车型销量冠军，五座版已于7月28日正式上市，目前Hyper版及以上高配订单占比超75%；焕新极氪009上市两月蝉联40万以上纯电MPV销冠，七座Ultra+齐家版订单占比超60%；7月极氪7X全球交付量破万，全球累计交付近18万辆；极氪猎装全球交付量超39万辆，7月交付破万辆，其中极氪007GT斩获EuroNCAP斩获年度最高分，成为2026年首款五星车。

领克强化运动属性，新产品打造运动旅行天花板体验。7月销量16382辆，新能源产品销量14069辆。领克07GT于7月23日正式上市，上市后27分钟内大定破万。新车搭载MRC磁流变悬架、千里浩瀚H7方案等越级配置；配备原厂100kg动态承重车顶行李架、电动隐藏式拖车钩、6kW外放电等丰富户外拓展配置，一站式满足露营、拖挂、长途自驾等多元出行需求。领克持续拓宽品牌汽车运动赛事版图，领克07GT拉力赛车重磅亮相，并将于今年8月正式进军拉力赛。

吉利品牌夯实高质量增长底座，7月销量197942辆，同比增长2%。

其中，主流新能源品牌吉利银河作为新能源化主要抓手，7月销量107797辆，同比增长13%。多款核心产品持续发力，吉利星愿7月销量55105辆，同比增长24%，环比增长8%，历史累计销量突破80万辆；吉利银河星舰7 EM-i 销量15236辆，同比增长70%；吉利银河E5销量11479辆。吉利银河A7 EM成为全球最能跑的电混轿车，以2608.360km的极限行驶里程，成功创造了“驾驶插电混动量产轿车满油满电零补能行驶最远距离”吉尼斯世界纪录。

吉利银河多款新车亮相，进一步拓宽新能源产品品类边界。7月6日，C级AI纯电运动轿车吉利银河TT全球首秀，新车基于吉利全新一代技术强大赋能，拥有溜背造型、随速电动尾翼、前双叉臂+后五连杆悬架等硬核配置。7月21日，吉利银河TT Ultra正式开启全球预售，预售价20.98万元，限量发售999台。

作为吉利开拓新能源越野赛道的新品类，银河战舰700于7月24日首秀亮相。新车通过新能源、架构和智能化等核心技术的革新，实现百万级硬核越野能力，更以百万级质感成就“城野皆享”全场景出行体验。

吉利中国星持续巩固燃油车市场竞争力，7月吉利中国星销量90145辆，环比增长15%。其中，双缤家族稳步增长，7月销量达31152辆，同比增长68%，缤越单月销量超3万辆。

经典产品持续焕新，吉利中国星全新宽体旗舰家轿——星瑞L PLUS于7月10日全球首秀。新车配备CMA架构和全球新一代i-HEV智擎混动技术，在节能、舒适、安全、智能、操控五大维度中实现了全面颠覆，再次刷新了中国家轿的价值新高度。

新能源、高端化产品加速开拓海外市场 全球化战略迈向高价值出海

随着全球化产品矩阵持续完善，以及海外渠道、本地化体系持续优化，吉利加速推进全球化进程。7月，海外出口销量106663辆，连续7个月实现同环比双增长，连续两个月出口超过10万辆。

新能源产品成为海外增长的重要支撑，7月新能源产品海外出口销量62604辆，同比激增616%，占总出口59%。6月，吉利星愿（Geely EX2）位列泰国电动车销量第一、巴西电动车销量第二、墨西哥全品类纯电销量第二；星舰7 EM-i（Geely EX5 EM-i）拿下波兰C级PHEV市场单车型销量第一、墨西哥6月PHEV细分市场销量第二。

国际业务围绕高价值出海持续突破，全球新能源高端品牌领克持续拓宽海外市场，领克08自上市以来，全球累计交付近19万台，上半年位列墨西哥高端插混SUV和摩洛哥中型插混SUV销量前三。极氪锚定全球豪华科技品牌定位，影响力持续进阶，上半年斩获澳大利亚、马来西亚豪华纯电品牌销量榜首。其中，极氪7X问鼎澳大利亚65000澳元以上中型SUV销量第一、马来西亚豪华电动车销量第一、摩洛哥豪华电动SUV销量第一、埃及中型豪华电动SUV销量第一；极氪009稳居泰国豪华MPV电动车销冠、马来西亚纯电MPV销冠。

此外，极氪007GT正式上市欧洲16国；极氪7X在韩国市场预售订单突破1000辆，中高配版型占比达到94%；极氪扩展马来西亚授权经销商网络，成为首个落地东马布局的中国高端汽车品牌。

除了产品出海，吉利持续推进本地化运营能力建设，通过与本土化企业合作共赢进一步打开海外市场增长空间。

本地化生产方面，7月吉利汽车与福特汽车公司达成协议，双方将在西班牙瓦伦西亚工厂成立合资公司，通过产能共享为欧洲市场打造吉利及福特品牌的新能源汽车产品，加速推进吉利欧洲本地化战略落地。

销售渠道方面，吉利汽车与巴基斯坦综合性企业集团Bestway Group正式签署合作协议，授权其成为吉利银河品牌在巴基斯坦市场的官方进口商，计划将于2026年第三季度正式进入巴基斯坦市场，并率先发布两款纯电SUV——银河E5（Geely EX5）与吉利星愿（Geely EX2）。

依托于全球化产品矩阵和产业布局，吉利加速推进高价值出海，逐步完善本地化渠道和生产体系，加速全球化战略落地。

核心技术能力夯实增长底座 面向未来储备前瞻颠覆性技术

产品竞争力的持续提升，根植于吉利长期技术积累和体系化创新能力。

在新能源技术上，吉利银河全球首款雷霆16合1智能电驱正式发布，完成了新能源电驱底层技术的突破性迭代，实现了技术实力与用户体验的全面进阶。该套系统将率先搭载于吉利银河TT，并以实测百公里电耗8.20kWh和连续漂移超46km的优异成绩，成功斩获“驾驶量产纯电轿车环青海湖能耗最低记录”和“湿滑路面最长连续双车漂移(电动汽车)”两项吉尼斯世界纪录，为用户带来更节能、更性能、更可靠的颠覆式体验，树立全球电驱技术新标杆。

在制造能力上，吉利汽车集团两项核心技术荣获2025年度国家科学技术进步奖二等奖。《一体化压铸用免热处理强韧化铝/镁合金及其应用技术》与《高安全、高容错、高能效智能电动底盘关键技术及产业化》两项技术不仅助力中国汽车工业高质量发展，也打破海外企业在高性能材料与高端底盘核心技术领域的长期垄断。此次获奖不仅体现吉利在先进车身制造、智能电动底盘等汽车核心技术领域的深厚积累，为中国汽车高端智造领域树立了全新标杆。

在智能化发展过程中，吉利始终坚持以安全为底线。7月21日吉利获得行业首张汽车生产组织组合驾驶辅助安全管理体系认证证书。这不仅意味着，吉利辅助驾驶安全保障管理能力获得国家级权威机构认可，也是对吉利产品安全极致追求的权威认可，更标志着吉利在智能网联汽车安全领域建立了行业领先的标准化体系。

今年下半年，吉利将以全域AI为引擎加速技术迭代，设立2030实验室，强化前瞻技术创新与研究，攻克声学、光学、全域安全、功率半导体、数字底盘、具身智能、数据科学、大模型和智能体等前沿领域，储备面向2030战略前瞻颠覆性技术，实现智能化体验的行业领先。

从多品牌协同到全球化布局，从技术创新到产品价值提升，吉利汽车正在持续构建面向未来的增长能力。未来，吉利将进一步发挥体系化优势，推动技术实力、产品竞争力与全球影响力持续提升，坚定向全球智能安全汽车引领者迈进。

上汽通用五菱旗下的代步车，累计销量即将跨越300万台大关。为铭记这一高光时刻，8月7日，五菱官方将于成都露天音乐公园，重磅开启一场规模宏大的庆典——宏光MINIEV六周年暨五菱代步车300万用户盛典。届时，缤果家族的全球形象代言人孟子义将惊喜亮相，与广大车主携手共赴这场狂欢盛宴。

在等待这场盛宴的同时，我们不妨先来看看，这即将到来的300万份信赖，究竟藏着多少普通人日常出行的解决之道。

停车难、用车贵、开车怂？这三款车专治各种“不服”

对于咱们普通老百姓而言，购置车辆，九成的使用场景无非是日常通勤、接送孩子、采购食材，或是周末在周边短途出行。然而现实却常常不尽如人意：车身宽大，在狭窄巷弄里难以停靠；燃油车加一回油，着实让人心疼不已；新手一坐进驾驶位，双腿都忍不住发颤。而此时，五菱代步车系列，便充分展露出其独特优势。

倘若你是奔波于城市高楼间的职场人、初握方向盘的新手驾驶者，又或是秉持高性价比理念的精打细算派，第五代宏光MINIEV无疑是开启惬意出行体验的密钥。它精准诠释了“易操控、易泊车、超节能”的核心优势，极小的转弯半径，助你在狭窄街巷轻松掉头，狭小车位也能从容入库；超低的能耗，让每公里出行成本微乎其微，日常通勤的花销，甚至比搭乘地铁还要亲民。于我而言，它绝非简单的代步工具，而是城市青年挣脱拥挤、奔赴自由的灵动移动空间。

倘若你需在家庭与用车需求间寻求平衡，既渴望精致格调，又不愿在智能体验方面有所让步，缤果Pro无疑展现出十足诚意。复古风格的高颜值设计，赋予每一次出行浓郁的氛围感；12.8英寸智能大屏搭载灵语AI，语音唤醒极为迅速，即便使用方言，它也能迅速精准识别。对于宝妈群体或是停车难题的困扰者而言，540°全景影像搭配自动泊车辅助系统，让你在狭窄的学校门口停车时不再手忙脚乱。新增的30L前备厢与六向电动调节座椅，让这款小车在实用性与舒适性层面，丝毫不逊色于更高级别的家用轿车。

倘若你的用车需求更为严苛，像是高频开展近郊出行，对安全保障与续航能力抱有近乎极致的执着，那缤果S无疑是当之无愧的“全能担当”。它搭载A0级顶尖安全车身，高达72%的高强钢配比，搭配多重安全气囊，构筑起一座如影随形的安全堡垒；最高可达525km的续航里程，让你周末奔赴邻城度假时，无需为续航精打细算，远程控车与预约充电的贴心配置，更是将实用精髓诠释得淋漓尽致。

小车不“凑合”，五菱让代步车也讲究起来了

过去，不少人总认为，选购代步车不过是在有限的选择里勉强择优，权当过渡之用。然而，五菱凭借即将达成的300万销量佳绩，有力诠释了，真正的国民代步之选，绝非无奈妥协，而是恰到好处的安心与自在。

当无需为华而不实的配置额外支出数万元，当不必再因停车难题而忧心忡忡，当察觉每月用车开销近乎微乎其微时，你便能深切领悟“用户思维”的真谛。五菱果断跳出无效配置的内耗怪圈，专注深耕用户的核心刚需。从MINIEV的超高质价比，到缤果Pro的智能家庭属性，再到缤果S的长续航安全保障，五菱凭借双家族产品布局，向你传递：无论你身处人生何种阶段，总有一款五菱代步座驾，能精准契合你的生活节奏。

从中国街头到海外大道，“人民代步车”这次真的走向世界了

值得关注的是，7月29日当天，第五代宏光MINIEV（Wuling Air ev）于印尼国际车展正式亮相开售，起售价定为1.55亿印尼盾。该车不仅融入“四门四座”的实用化布局，还与迪士尼·皮克斯《玩具总动员5》展开跨界合作，共谱联动新篇。

这款于国内被赞为“人民专属代步车”的小巧座驾，正以愈发潮流、愈发青春的风貌，全力奔赴全球市场。它绝非单纯将产品远销海外，而是把国人所推崇的“简约、自在、无负担”出行哲学，深深植入全球消费者的心中。

结束语：

销量自200万一路高歌猛进，即将跨越300万大关，五菱代步车凭借硬核实力，稳坐细分市场王者之位。8月7日，成都露天音乐公园，一场融合玩趣与信赖的盛会即将启幕。若你仍在为代步车的选择而踌躇，不妨将目光投向这里——300万用户的共同之选，便是最具说服力的答案，远胜千言万语的广告。

7月的保定，热得不像话。但比天气更热的，是长城汽车徐水试车场里的一番景象。全球投资人从世界各地飞过来，钻进风洞实验室看数据，蹲在碰撞试验室看安全，然后坐进长城欧拉5的不同动力版本里，在测试场亲身测试体验。

这是长城汽车全球探索日的现场。表面看是一场渠道招商，骨子里却是一次"验货"：全球资本用脚投票之前，先用屁股和右手投票。

这场为期三天的“长城汽车全球探索日”，本质上是一次跨国“验货”。

1、欧拉“增长学”

6月欧拉品牌单月10,806辆，同比+229.15%，全系累计突破584,133辆；巴西6月24日长城欧拉5首批开售2000台24小时售空，泰国订单破5000，7月起陆续进澳洲、南非、印尼、中南美，这事值得深聊。

不是欧拉突然开窍，是有人先承认"纯电迷信"是错的

2025年中，吕文斌从哈弗技术总经理调任欧拉总经理，是品牌第七任一把手。他上任第一件事，按他自己的话说，是"打破纯电迷信"。

这话听起来颇有些违背感——欧拉从2018年成立就是纯电品牌，"更爱女人的新能源汽车"那句slogan曾帮它吃过红利，也把它焊死在小车+女性两条轨道上。当纯电渗透率增长曲线进入平台期、HEV占比回升，继续只卖纯电等于把一半市场拱手让人。

长城欧拉5的做法是直接把纯电/混动/燃油三套动力塞进同一个车身——这是长城首次在同一车型上实现"一车三动力"。业内把这叫"动力总成共线"，说起来轻巧，做起来是几十亿级平台投入。长城的解法是"归元平台"——原生兼容BEV/HEV/PHEV/FCEV/ICE五种动力，覆盖SUV、轿跑、旅行车多品类。

吕文斌有句话值得整个行业细品："即便在三年后，里程焦虑仍会影响部分用户选择纯电动车型。"——全球市场没有标准答案，只有场景答案。过去国产车出海最爱讲"一款车打全球"，本质是拿国内爆款赌海外运气；长城欧拉5反过来，同一套架构，动力组合灵活调，欧洲给纯电、东南亚给混动、新兴市场给燃油，配置不打折、智能不缩水。这才是"生而全球"四个字真正的分量。

2、技术深一度

关于汽车技术，我最怕看到"三擎六模""AI智能切换"被当装饰品堆上去。这次徐水搞的"咖啡不撒挑战""气球不倒挑战"，看着像噱头，其实把行业老大难问题摆上了台面——混动的"顺"和"快"在传统构型下是互斥的。

尽量说得人话一点：单挡串并联低速顺，但发动机直驱介入瞬间难免顿挫；想快就得让发动机早介入，“顺”就保不住。

长城Hi2智能混动系统的解法是两挡DHT，1.5T混动专用发动机加双电机，配两挡变速箱，首创P3电机脱开机构，70km/h就能进直驱，巡航时电机脱开降损耗。系统功率166kW、扭矩476N·m，WLTC油耗4.5L，满油续航超1100km。

关键不在数字，在数字是怎么来的。长城欧拉5穿越京沪津渝四大直辖市，3004公里实路，正常空调、山区爬坡、海拔落差1445米，跑出3.74L/100km的油耗，直接拿下吉尼斯世界纪录。跟那些“不开空调匀速跑出1.X升”的，是两码事。欧拉把这叫“主动平顺”——不靠牺牲动力换顺，而是用电机扭矩补偿和两挡标定主动把顿挫抹掉。这是工程哲学的差别，不是营销话术的差别。

纯电版同样实在：续航480km/580km，百公里电耗11.6kWh，4nm芯片加Coffee OS 3智能座舱，高配带激光雷达，支持无图城市NOA和跨楼层记忆泊车。十万级就把过去二十万级、三十万级的智驾下放了。

但真正值钱的细节，是“油电同智”。无论选纯电、混动还是燃油，三套动力总成共享一套电子电气架构，标定团队要同时伺候三种扭矩输出特性。能做到这一步，才是归元平台真正的技术底牌。

3、海外爆单

巴西24小时售罄2000台，不是偶然是算计

很多人把巴西爆单归因为"便宜"。翻下当地记录：长城欧拉5巴西首发促销价15.9万雷亚尔（约19.9万人民币），7月关税上调后微调到15.99万雷亚尔，守住16万大关。

这个定价有意思在哪？巴西大城市中产买主流燃油紧凑型SUV的预算区间是18-22万人民币，长期被欧美日系合资垄断，配置还停留在织物座椅+机械仪表。长城用一台全进口纯电SUV，价格压进燃油车腹地，204马力（对比同价位大众T-Cross）、标准紧凑型SUV尺寸（对比同价比亚迪海豚）——跨级产品力打同级定价。

而且长城卡在6月30日巴西纯电进口关税从优惠恢复35%的前夜开售，既拼商业嗅觉也拼供应链执行力。2000台24小时清空后紧急放1500台新批次，大众T-Cross同周紧急降价1万雷亚尔至15.15万雷亚尔防御。巴西最畅销SUV的紧急调价和欧拉5首日售罄发生在同一周——这个画面比任何销量数字都有说服力。

泰国那边同样：右舵版在泰国工厂下线，曼谷车展订单破5000，混动版直接和日系掰手腕，长城追加100亿泰铢投资目标2026年当地销量增40%。西班牙6月30日马德里Gastrohub上市，超200位嘉宾、80家头部媒体、25家经销商到场，官宣连续三年赞助西甲篮球ACB。意大利那场媒体活动主打"为欧洲道路调校的底盘+Hi2混动+高级内饰"。

同一台车，三副面孔，各自精彩。欧洲媒体第一次见到中国车不是靠低价，而是靠"多动力矩阵"叩门。

4、年轻人的第一台车

从"更爱女人"到"全球时尚精品"：定位升维的真实含义

长城欧拉5热销背后，最关键的转变是用户画像急剧扩容。过去欧拉被贴在"女性专属""小车"的标签上，如今随着长城欧拉5这类全能车型走红，用户池已扩展到"家庭首购"和"品质增换购"的广阔人群。

"年轻人的第一台车"这道题，过去标准答案是"够用就好"——预算有限就得在颜值、空间、动力、品质间反复妥协。长城欧拉5的逻辑是"谁说第一台车不能全都要"：自然美学设计语言（敦煌绿取自莫高窟石绿矿彩、冰川灰取自冰岛千年冰川），一车多动力、一车多姿态、一车多品类，动力版本不同但设计/智能/舒适/品质完全一致。

国内充电桩密集的城市用户选纯电通勤省心省钱；欧洲老城区街道狭窄、私人车位稀缺、家用桩安装门槛高，纯电补能反成痛点，混动版用三擎六模全速域切换做到省油平顺；南美、南非、印尼基建参差，燃油版兜底。年轻人终于不用为地域或基建差异妥协——这是"按需选择、自由出行"八个字真正落地的样子。

5、按需出海

这十几年中国汽车出海，从早年奇瑞吉利"贸易式出海"到这两年比亚迪蔚来"舰队式出海"，主线一直是"用国内爆款碾压海外"。长城欧拉5给了新范式——不为每个市场单独开发，但为每个市场单独组合。

归元平台模块化理念让本土化适配从"重新立项"降级为"动力切换"，研发边际成本摊薄到极低、响应速度极快。欧拉内部测算，长城欧拉5购置成本比同级对手低5%、维保成本低15%，全球标准品控带来更高保值率和更稳定质量。

财经视角看是"新质生产力出海"，技术视角看是"平台化能力兑现"，品牌视角看是欧拉从"更爱女人"到"全球时尚精品汽车品牌"的升维——吕文斌定的八个字"全球、时尚、精品、汽车"，每一个都在纠偏过去。

长城欧拉5运动款&GT官方也已发布亮相，后市可期。

写在最后

当一家曾把"女性专属"焊死在品牌基因里的车企，敢于自己揭下标签，敢于承认"纯电迷信"是错的，敢于用一台车的三副面孔去敲不同大陆的门——这种自我革命的勇气，比10,806辆这个数字本身更值钱。

徐水试车场那杯没洒的咖啡，巴西24小时清空的2000台订单，马德里体育馆里ACB的logo和欧拉5并排亮起，这些画面拼在一起，是中国汽车出海从"卖便宜"到"卖对"的一个拐点。欧拉5未必是这台车型的终局，但它大概率是中国汽车"按需出海"叙事的起点。

2026年的欧洲汽车市场，正在经历一场微妙的力量更迭。

欧洲汽车制造商协会（ACEA）的数据显示，今年5月，比亚迪、上汽MG、吉利、奇瑞、零跑五家中国车企，在欧洲31国的新车注册量合计达到13.84万辆，较去年同期增长64.59%，这一成绩让中系车首次在欧洲超越了日系车。在纯电这一细分赛道，中国品牌的在欧洲的纯电上次的份额已逼近15%。

摩根大通的研报认为，中国车企在西欧市场的份额到2028年可能达到20%；欧洲电气化加速与中国车企产品定义的代差优势，是这一结构性增长的核心支撑。

销量增长的同时，中国汽车的海外售价似乎也证明了这波欧洲攻略的强势：国内起售价不到12万元人民币的比亚迪海豚，在英国卖到了27万元；国内36万元的腾势Z9GT，在欧洲的定价折合人民币超过90万元；比亚迪海豹、小鹏G6，价格也普遍比国内高出50%甚至一倍。

价格翻了两倍，销量却在暴涨。在这种繁荣景象的下，不少观点乐观地认为，中国电动车已经成功撕开了欧洲市场的口子。

但实际上，中国车企真的在欧洲站稳脚跟了吗？

“相对性价比”撑起的销量繁荣

中国电动车在欧洲的“贵”，很大程度上是一种货币幻觉。

以在德国市场销售的比亚迪ATTO 3（国内为元PLUS）为例，其终端售价约为3.8万欧元。这其中，包含了欧盟10%的基础关税、针对中国电动车最高35.3%的反补贴税，以及德国19%的增值税。再加上WVTA欧盟整车型式认证、Euro NCAP碰撞测试合规、物流运输以及本地营销费用，一辆中国电动车漂洋过海抵达欧洲后，成本结构已经发生剧变。

荣鼎咨询分析认为，即便叠加欧盟10%基础关税及最高35.3%的反补贴税，中国车企在欧洲的单车利润仍显著高于国内，这种“欧盟溢价”构成了短期内的盈利缓冲带。

但如果将参照系从“国内售价”切换到“欧洲本土市场”，中国车在欧洲并未脱离极致性价比的老路线。

大众ID.4在德国市场的起售价约为4.5万欧元，比同级别的比亚迪ATTO 3贵了近7000欧元；而在配置上，ID.4的基础版往往不配备全景天窗、座椅加热，这些都需要消费者额外支付数千欧元的选装包。

相比之下，中国车通常采取“满配”策略。Dataforce的数据显示，中国品牌纯电在欧洲销量同比翻倍，市占率首破15%，核心驱动力正是这种“同价高配”的相对性价比。

而在代表品牌高度的高端市场，情况则截然不同。

腾势Z9GT、蔚来ET7等产品，虽然在媒体上声量巨大，定价也直逼BBA（奔驰、宝马、奥迪）的同级车型，但实际销量依然处于爬坡期。2026年上半年，蔚来在欧洲的销量仅为数百辆，极氪、小鹏的销量也不过数千辆。

高端产品销量的悬殊背后，是知名度的鸿沟。大部分欧洲用户对于中国汽车仍处于完全陌生的状态在品牌认知度几近于0的情况下，就没有谈品牌溢价和所谓“高级”的基础。市场调研机构Civey的数据显示，比亚迪在德国提示后认知度达64%，MG为26%，但大多数新入欧的中国品牌（零跑、领克、深蓝、Jaecoo等）认知度仍在1%–11%之间，多数不足10%。

要知道，在欧洲成熟市场，“高级”是百年口碑+赛车历史+明星车主+杂志长测+二手保值共同淬炼的集体潜意识。奔驰、宝马甚至DS的“高级”不是2020年才有的，是近百年的发展和几代人使用的积累。

腾势Z9GT产品力极强，但它出现在欧洲街头时，路人不会像看到Panamera那样自动生出“这车真贵”的认知。

所以销量数据繁荣并未改变一个事实：中国车企在欧洲的攻势，底色依然是性价比。过去数年中，中国汽车在供应链效率与技术上建立的相对优势，恰好击中了欧洲本土车企电动化转型迟缓的空窗期，但这尚且难言是中国汽车在欧洲战略上的立足。

在品牌认知度尚在爬坡、残值体系仍待建立的当下，守住性价比的基本盘，敬畏当地市场的成熟规则，比急于宣告“征服欧洲”更为重要——毕竟，销量可以靠定价撬动，但品牌只能靠时间熬出来。

警惕“内卷”外溢

对于正在大举出海的中国车企而言，真正的考验不在于能否用高价制造“高端”的幻象，而在于能否克制住用“内卷”逻辑换取短期份额的冲动。

“我们需要警惕内卷的苗头，一定不能价格战带到欧洲来。”一家中国车企德国销售负责人说道。

“赔本赚吆喝”的策略，短期内或许能换来漂亮的报表数据，但长期来看无异于饮鸩止渴。

欧洲是一个成熟且理性的市场，消费者、经销商和行业协会对“恶性竞争”有着极高的敏感度。一旦中国车企被视为破坏市场秩序的“搅局者”，随之而来的将是更严苛的贸易壁垒和舆论反击。

欧盟《工业加速器法案》已试图将公共补贴与“欧盟制造”本地化含量挂钩，这正是对市场无序冲击的防御性反应。

零跑汽车高级副总裁徐军认为，国内盛行的价格战若照搬至海外，可能导致海外利润率低于国内，并使中国品牌被贴上“低价低质”标签，任何一家企业在海外出现问题，都可能影响整个中国品牌的声誉，形成“一荣俱荣、一损俱损”的局面。

回望历史，韩系车在欧洲的崛起之路，对中国车企有着极强的参考价值。

现代起亚在上世纪80年代刚进入欧洲时，处境比今天的中国车企更为艰难，被称为“轮子上的冰箱”。为了打开市场，现代起亚采取了极其漫长的“蓄水”策略。在长达15到20年的时间里，韩系车在欧洲基本处于不赚钱的状态。

它们投入近20亿欧元在捷克和斯洛伐克建设生产基地，在德国法兰克福设立研发中心，雇用大量欧洲本土工程师，只为造出一款符合欧洲人口味的车。面对消费者对质量的质疑，现代起亚推出了史无前例的“5年/10年超长质保”，用企业的信用为产品背书，而非靠无底线的降价。

随后，他们挖来奥迪的设计师彼得·希瑞尔，确立家族化设计语言；在纽博格林北环设立测试中心，聘请宝马的工程师调校底盘，一步步摘掉“廉价”的帽子。现代起亚的欧洲研发分支，也为欧洲用户开发了专属的现代Kona、起亚Ceed等产品。

时至今日，韩系车已经是欧洲市场不可小觑的一股力量。2025年，韩系纯电车欧洲市占率达到8%，仅次于大众、Stellantis和宝马集团，EV6、IONIQ 5甚至拿下了“欧洲年度车”大奖。

在一个成熟的汽车市场，品牌向上没有捷径，只有“慢功夫”。韩系车今天的数据，是昨天对品质、研发和服务数十年如一日的坚持换来的。当下中国电动车在欧洲的热销，无疑是产业换道超车取得的阶段性胜利。但是销量高增不等于品牌立足，价格优势不等于品牌溢价。

“我们宁可走得慢一点、笨一点，也得守住红线。比如，我们在泰国注册子公司深化本地管理，预测可能要亏8年，但也要把体系扎扎实实建起来，而不是靠低价换一时的规模。”徐军说道。

警惕内卷外溢，坚持长期主义，这不应只是一句口号。它意味着要尊重当地的市场规则和文化习俗，意味着要沉下心来建设本地化的研发、生产和售后服务网络，意味着要敢于牺牲短期的销量利益去维护品牌的健康度。

毕竟，韩系车用了45年才走到今天，中国车企在欧洲的马拉松，或许才刚刚跑完第一个五公里。

乘联会2026年上半年纯电零售榜单一出，行业才算看清了市场最真实的温度。前十席位大换血，曾经霸榜的老牌车型集体跳水，海鸥、秦 PLUS等昔日顶流纷纷跌出头部，取而代之的是近一年集中上市的全新产品。很多人说纯电市场不行了，可细看数据才发现，不行的是老产品、低价位、没技术的存量车型，真正踩中用户核心需求的新品依然在逆势冲高。

No.1吉利星愿

拿下上半年纯电销冠的吉利星愿，喜忧参半。19.4万辆的成绩看似风光，实则同比微跌5.3%，在入门纯电整体收缩的大背景下，能守住这个体量已经算是赢了。这款6万级的A0级小车能连续16个月霸榜，核心就是把代步车的痛点解决到了极致，后驱架构、独立悬架、宁德时代电芯、快充配置全系拉满，用越级配置把同价位竞品按在地上摩擦，累计销量不到两年就突破80万辆。

但反过来讲，5-10 万市场本身就在持续萎缩，零跑等对手已经带着更低价格、更高配置杀了进来，加上单车利润薄如刀片，星愿的国内份额基本摸到了天花板，接下来的增量只能靠海外市场托底。

No.2特斯拉Model Y

排在第二的特斯拉Model Y，上半年卖了17.25万辆，同比微增 0.6%，算是在国产车型的围堵下勉强守住了基本盘。作为25-30万纯电SUV的行业标杆，Model Y的核心竞争力从来不是内饰配置，而是成熟的三电系统、遍布全国的超充网络和特斯拉的品牌溢价，很多家庭用户选它就是图个省心、保值。

但随着理想、小米、问界的新品轮番分流用户，Model Y的增长早就陷入停滞，最新消息是这款车的高性能版已经完成工信部申报，下半年大概率靠改款和价格调整维持销量，但整体份额被持续蚕食是大概率事件。

No.3理想i6

理想i6以12.04万辆的成绩冲到第三，是上半年最亮眼的黑马，也宣告理想的纯电转型彻底跑通了。

这款25万级的家用纯电SUV，完全延续了理想“家庭用户导向”的产品逻辑，没有去卷零百加速这些纸面数据，而是把800V高压平台、双腔空气悬架、高阶智驾全部做成标配，把空间、舒适性、补能效率拉满，精准戳中了城市家庭用户的痛点。

这款车上市后连续四个月月销破2万，直接占了理想总销量的62%，把自家的增程L系列都给分流了。不过20-30万纯电SUV是今年最卷的赛道，下半年新品扎堆上市，i6想维持当前的销量水位并不容易，后续还要看i8等新品能不能接棒。

No.4小米YU7

小米YU7作为一款人气车型，上半年卖了10.46万辆，排在第四，作为上市仅半年多的全新车型，这个成绩已经超出了行业预期。这款主打运动家用的中型SUV，靠着小米的生态流量，上市首月就冲到了近3.8万辆的峰值，直接打破了同价位的市场格局。

但后续走势堪称高开低走，热度退去后销量逐月下滑，直到6月靠标准版上市和员工内购优惠才重回万台俱乐部。说到底，20万级纯电SUV赛道实在太卷，上有特斯拉Model Y压顶，下有零跑等性价比品牌围堵，YU7的产品力没有拉开绝对差距。接下来小米的重心会向澎程增程系列倾斜，YU7大概率会维持稳态销量，很难再复刻上市初期的爆发。

No.5比亚迪元UP

比亚迪元UP上半年零售8.27万辆，同比增长14.7%，是比亚迪在入门纯电市场的全新扛把子。它能起量，原因是接了元PLUS的班，老款元PLUS销量断崖式下滑，元UP用更低的定价、更新的设计和比亚迪成熟的三电体系，快速填补了10万内纯电SUV的市场空白。

再加上比亚迪遍布全国的售后网点和刀片电池的口碑，对下沉市场用户的吸引力极强。但有个坏消息是，零跑A10已经连续两个月在零售量上反超元UP，对方靠着更大空间、更高配置的性价比打法步步紧逼。下半年，元UP想继续冲高难度不小，接下来大概率守住当前份额，靠产能爬坡维持稳定输出。

No.6小米SU7

小米SU7上半年卖了8.05万辆，同比下滑48.3%，排名掉到第六，原因主要是换代空窗期拖了后腿。年初老款SU7停产为新款让路，两个月的交付真空期直接拉低了上半年的总量，3月新一代车型上市后很快重回月销2万+的水位，依然是20万级纯电轿车的标杆。

作为小米的开山之作，SU7把轿跑这个小众市场的容量彻底打开，甚至分流了不少宝马3系、特斯拉Model 3的用户。但轿跑市场本身天花板不高，加上竞品越来越多，SU7的销量基本摸到了上限，接下来更多是作为品牌基本盘稳定输出，爆发式增长的阶段已经过去了。

No.7蔚来ES8

蔚来ES8上半年累计零售7.86万辆，排名冲到了第七位，是40万以上高端市场绝对的销量王者。全新换代后的ES8能打，核心是踩中了高端家庭用户的纯电置换需求，换电体系解决了补能焦虑，豪华感和服务体验碾压同价位BBA燃油车，增换购用户占比超过 97%，其中六成来自 BBA 车主。

上市不到一年，新ES8累计交付就破了12万台，连续半年蝉联大型SUV销冠，硬生生把高端纯电的市场容量给撑大了。接下来，自家定位更低的ES9上市后已经分流了不少用户，大五座版本也刚开启预订，加上高端市场本身容量有限，ES8下半年的主要目标是守好高端市场的基本盘。

No.8五菱宏光MINI

曾经的国民神车宏光MINIEV上半年只卖了7.28万辆，同比暴跌57.4%，直接从榜首跌到了第八，堪称跌得最惨的老牌车型。

宏光MINI的失速不是单一原因造成的，一方面A00级微型车市场整体萎缩，购置税政策调整让低价车的性价比优势大幅缩水；另一方面用户消费升级明显，加两万就能买到空间更大、配置更全、续航更长的小型车，很多看MINIEV的用户最后都提了缤果、星愿。五菱自己也清楚问题，第五代车型改成了四门结构，加了快充和安全配置，但依然挡不住下滑的趋势。

No.9长安启源Q05

长安启源Q05上半年卖了7.16万辆，冲进第九，是十足的逆袭黑马。

这款车去年还没什么存在感，今年4月降价增配后直接起飞，把入门续航拉到506km，甚至把激光雷达都下放到了8万级，用“技术平权”的打法精准戳中了家用用户的痛点，连续三个月坐稳紧凑型纯电SUV销冠。长安的产能也跟上了节奏，南昌工厂投产后瓶颈逐步解除，海外市场也同步开花，泰国上市半个月订单就破了三千。等下半年产能彻底释放后，启源Q05销量还有上涨空间，有望冲击入门纯电的第一梯队。

No.10名爵MG4

排在第十的MG4上半年零售7.08万辆，纯纯是靠海外市场背书。这款10万级的纯电两厢车，在欧洲已经卖了好几年，连续11年蝉联中国品牌欧洲销冠，海外销量占比远超国内。

在国内市场，MG4自去年焕新后也逐步起量，后驱架构、五连杆独立悬架的底盘素质在同价位独一档，今年推出的MG4X版本甚至下放了半固态电池，技术普惠的打法很见效，国内已经连续9个月月销破万。不过两厢车在国内本身就是小众市场，MG的品牌声量也远不如主流自主，国内很难再有大的突破。接下来它的增量依然会来自海外，国内维持稳态即可，是典型的靠全球市场摊薄成本的车型。

总结

看完前十的榜单就能发现，纯电市场早就过了随便造个车就能卖的野蛮生长期，现在的逻辑非常清晰，低端市场持续收缩，消费升级是大趋势，老产品如果不快速迭代就会被快速淘汰；而真正踩中用户需求、配置到位、价格合理的新品，哪怕在大盘下行的环境里依然能逆势突围。下半年的竞争只会更激烈，更多新品会集中上市，价格战还会继续打，到年底再看榜单，排名恐怕还要再换一轮。

2026年上半年，跌跌不休的不只是汽车股。乘联分会数据显示，狭义乘用车累计零售同比下滑超20%，行业利润率已降至3.4%的历史低位。新能源渗透率从年初的39%飙升至6月的63%，每一个数字都需要消化，但留给参与者们的时间已经不多。

在这样的背景下，长安汽车交出了半年报：海外销量45.47万辆，同比增长51.87%；但归母净利润预计同比下降57%至67%。7月16日，中国长安汽车集团党委副书记、董事谭本宏在年中媒体沟通会上，用一个贯穿全场的比喻来回应所有质疑。

“赛程前5公里与后5公里必然采用完全不同的配速策略，现阶段长安正处于第二阶段蓄力调结构的关键周期。”用他的话来说，长安正处于鏖战马拉松的关键时期。

砍掉7万台销量，长安要换回什么？

当一家年销300万辆的车企选择主动停产一款年销约20万辆的产品时，它在想什么？

2026年上半年，长安果断砍掉了定价5万元以下的微型电动车Lumin。仅这一项决定就直接带来约7万台的销量缺口。但这还不是全部。

4月发布的“1445”全球战略中，长安将产品谱系从63款大刀阔斧地精简至36款，压缩幅度达43%，同时明确要打造“一款年销量50万辆级、五款年销量30万辆级”的全球大单品。

这种做减法的魄力在当下的中国汽车市场并不多见。不少品牌的做法是疯狂铺产品线、用SKU数量堆销量，长安选择了反方向操作。一个值得注意的细节是，剔除Lumin减量影响后，长安新能源上半年销量实际同比还是增长了11.2%。

长安启源全新Q05上半年累计交付突破8万台，6月单月交付21137辆，连续3个月紧凑级纯电SUV销冠；深蓝S05全球累计销量突破24万辆，同比增长78.86%。这些数字说明，长安的新能源已经在主动挑选“卖什么”。

除此之外，长安内部已经建立的“经营跟投”机制。如果产品不赚钱，即使卖到了足够的量，项目跟投的人也要承担损失。

在中国汽车行业过去三年的疯狂扩张中，“多生孩子好打仗”几乎是所有玩家的共识。

如今长安率先喊停，背后既有央企“质量优先、稳健为先”的基因使然，也有对行业下半场竞争逻辑清醒的判断。当整个行业利润率已经被压缩到3.4%的极限，继续用亏损换规模的游戏，终将有人率先出局。谭本宏显然不希望那个人是长安。

开打“下半场”，长安深挖三条护城河

如果说“做减法”是长安在防守端的动作，那么在进攻端，长安的三条护城河也很明确：技术自研、全球化、精细化运营，三条路径缺一不可。

其中，最令人感到意外的是长安对智驾自研的坚决态度。市面上大量成熟的智驾供应商方案唾手可得，外采集成是成本最低、见效最快的路径，但谭本宏给出了一个几乎不留余地的判断：“如果车企放弃智驾自研，只依赖外部供应，本质上只是保留了造车壳子的组装工厂，没有核心科技壁垒。”

目前，长安智能化研发团队已突破7500人，过去五年累计投入超百亿元。其自研的“天枢领航”系统已于6月重庆车展正式亮相，将随长安启源Q06在9月上车量产。

谭本宏自称自己也是“重度智驾使用者”，日常驾驶阿维塔时90%场景开启智驾，他对自家产品的核心定位是安全而非激进。“不走激进内卷路线，把核心精力放在拉高安全上限、打磨用户体验上。”

这种选择在短期内或许在市场层面无法发挥太多价值，但谭本宏的野心显然不止于汽车本身。他透露，长安正在将AI能力延伸至智能机器人等更多智能终端领域，“未来一到两年，大家会陆续看到长安在人工智能、智能机器人领域的全新产品和落地体验。”

全球化则是长安当下最亮眼的增长极。上半年海外销量占总交付量比重已提升至约33.6%，相当于每卖三辆车，就有一辆去了海外。集团四名副总经理同时牵头海外业务线，泰国基地已实现规模化投产。

谭本宏明确表态：“未来实现国内、海外市场销量五五配比。”对于长安来说，目前已经实现覆盖产品策划、法规适配、供应链采购、本地运营的全链条出海。

当国内市场陷入零和博弈，海外的增量空间几乎是每一家中国车企的“氧气瓶”，而长安显然已经跑在了前面。

至于阿维塔与深蓝的战略整合，谭本宏给出了“三个不变、三个共享”的框架：前端品牌和渠道保持独立，中后端技术、供应链和生态资源全面共享。两者在平台架构和供应链采购方面的协同，预计能带来20%至30%的降本效果。

这种“前端百花齐放、后端集约高效”的多品牌运营模式，也是长安作为大集团特有的规模化管理能力的体现，未来长安所要做的，就是进一步将其发挥到极致。

写在最后：

在此次媒体沟通会上，谭本宏说了一句值得思考的话：“行业顺境中企业依然暗藏风险，行业承压阶段反而更容易看清自身短板。”

这句话几乎可以视为长安此刻所有战略动作的注脚。砍产品、调结构、投长期、控节奏，这些决定在一份半年报中很难被“证明正确”，甚至会被解读为“失速”。

但如果将视角拉长到三年乃至五年，一家企业在行业最疯狂时选择不跟风、在利润承压时选择不躺平、在所有人都在冲刺时选择调配速，这种战略定力就可以看做一种稀缺能力。

当然，所有的战略叙事最终都要接受市场结果的检验。下半年天枢领航智驾系统量产上车、多款新品集中投放、海外业务持续放量，这些能否转化为真实的市场数据，才是长安“马拉松配速论”能否站住脚的关键证据。

谭本宏自己也承认：“所有战略调整与资源倾斜，最终都会落脚到经营业绩与市场成果上，这是我们始终不变的考核目标。”

虽然马拉松从来不靠冲刺赢，但观众的耐心总是有限的。长安需要在接下来的赛程中，证明自己不仅跑得稳，还跑得远。

近日，吉利控股集团公布的2026年上半年成绩，再次成为行业关注的焦点。

数据显示，吉利控股集团2026年上半年总销量1,934,842辆，创历史新高。其中新能源销量1,100,893辆，同比增长10%，新能源渗透率进一步提升至56.9%。上半年，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）销量1,422,958辆，创同期新高；新能源销量（含吉利、领克、极氪）799,454辆，同比增长10%，新能源渗透率56%。

另据乘联会数据，吉利汽车上半年国内终端零售销量102.1万辆，拿下2026年上半年中国乘用车国内销量第一，也是唯一销量破百万的自主品牌。

不过，想要真正读懂吉利的这次“历史新高”，不能只看到193万辆的总量，也不能只停留在102.1万辆的国内第一。更值得追问的是：在行业增速放缓、用户需求分化、全球竞争加剧的背景下，吉利究竟依靠什么跑赢大盘？

可以说，吉利上半年的成绩，不只是一次销量纪录的刷新，更是其长期体系能力的再一次集中兑现。

在吉利的上半年成绩单中，几项“第一”格外亮眼。

其中，吉利中国星销量达到58.1万辆，稳居自主品牌燃油车销量第一；极氪交付17.8万辆，同比增长97%，交付增速位居豪华新能源市场第一。与此同时，吉利星愿单月销量突破5万辆，上市以来累计销量超过75万辆，持续蝉联全品牌全品类车型销量冠军，成为名副其实的国民级爆款。

这些“第一”看似来自不同赛道，却共同揭示了吉利增长的一个重要特征：不仅跑得快，而且走得稳。其中，中国星稳住燃油车基本盘，继续在存量市场中保持领先；极氪加速向上突破，星愿则在主流新能源市场持续放量。

燃油与新能源、主流与高端、规模与价值，不同板块之间并非简单的此消彼长，而是逐渐形成相互支撑的增长结构。这种均衡性，恰恰是吉利上半年成绩中最值得关注的部分。

支撑这种均衡增长的，一方面是定位清晰、覆盖广泛的多品牌阵型；另一方面，则是“一个吉利”战略整合的持续深化。

不久前，吉利控股集团董事长李书福公开表示，将有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司核心上市平台。这种对不同市场周期和用户需求进行更精准的资源配置，也在进一步提升整个集团的运营效率和抗周期能力。

从这个角度看，吉利真正值得关注的，并不只是拿下了多少个“第一”，而是这些“第一”背后，正在形成一套兼顾规模、结构与效率的增长体系。这种既能守住基本盘，又能持续打开新增量的能力，才是吉利穿越行业周期、保持长期领先的关键。

吉利的另一个重要增长支点，来自海外市场。

从上半年的表现来看，吉利的海外业务正在进入加速兑现期。其海外销量474,228辆，同比增长158%，已超2025年全年出口销量。更值得关注的是，其海外增长并非主要依靠传统燃油车走量，而是同步向新能源化、高端化升级。其上半年新能源产品出口销量27.7万辆，同比激增585%，新能源占比达58%。这意味着吉利海外业务的增长逻辑正在逐步转向依靠新能源技术、产品体验和品牌价值打开增量空间。

其中，吉利银河新能源产品在多个海外市场进入销量头部阵营；极氪则在泰国、马来西亚、墨西哥等国家的细分市场夺冠。

这种全球化协同，同样体现在吉利控股集团旗下其他品牌的表现上。其中，沃尔沃汽车上半年销量32.5万辆，其中新能源销量16.1万辆，同比增长3.8%，新能源渗透率50%。纯电车型交付连续9个月增长，新能源转型持续突破。

此外，极星汽车上半年销量3.04万辆，创历史新高，在英国、德国、韩国等主要市场取得销量突破。宝腾汽车上半年销量10.03万辆，同比增长39.1%，创下2011年以来最好销量表现。值得一提的是，今年2月上市的Proton e.MAS 7 PHEV持续热销，引领马来西亚插电混动细分市场。

当然，历史新高只是阶段性结果。另一个值得关注的问题是，已经站上新台阶的吉利，下半年手里究竟还有哪些牌？

从目前公布的信息来看，吉利下半年的新产品、新技术攻势依然密集。首先是吉利银河TT。作为一款中大型纯电轿车，其车身长度达到4999mm，轴距为2920mm，并将匹配千里浩瀚H7辅助驾驶方案。从产品定位来看，银河TT既瞄准了年轻消费者对于运动设计、智能体验和个性表达的需求，也意味着吉利银河将进一步向更高价值的纯电轿车市场延伸。

产品向上突破的同时，吉利的技术底座也在继续升级。7月16日，吉利银河全球首款“雷霆16合1智能电驱”即将发布，原生适配800V高压平台，并将电机、碳化硅电控、整车热管理等十六类功能模块进行高度集成。“16合1”也将系统化集成，进一步优化整车空间、重量、能耗和成本，持续提升吉利银河的竞争壁垒。

另外，银河战舰700的即将到来，也意味着吉利将正式切入插混硬派SUV这一兼具增长潜力与利润空间的全新赛道。

对于一家已经站在中国汽车市场前列的企业而言，“卖得更多”只是第一阶段；如何在扩大规模的同时提升效率，如何在新能源转型中守住经营质量，如何将国内竞争力复制到全球市场，才是走向世界级汽车集团必须回答的问题。而吉利，正稳步走在这条进阶发展之路上。

编辑导语：上半年吉利集团的表现可以称得上亮眼，但在变量时刻存在的汽车市场中，其下半年的挑战依然存在。

7月15日，吉利控股集团对外发布年中销量成绩单：1至6月集团整车总销量达到193万辆，创下历史同期新高；其中新能源车型销量110万辆，同比增长10%，新能源渗透率攀升至56.9%。这意味着吉利控股集团上半年每卖出100辆车，就有近57辆是新能源车型，集团整体迈入电动化规模化收获期。

作为吉利控股旗下的核心上市主体，吉利汽车上半年销量达到143万辆，新能源销量（含吉利、领克、极氪）79.9万辆，同比增长10%，新能源渗透率为56%。从集团到主力的销量数据共同勾勒出一家以燃油车起家的中国传统车企，在行业存量竞争加剧的大背景下，如何通过多品牌矩阵与全球化布局完成结构性转身。

多品牌矩阵协同，新能源成为增长主轴

吉利上半年销量能够刷新纪录，并非单一品牌拉动，而是吉利、领克、极氪三大品牌在不同细分市场协同发力的结果。

主打主流家用市场的吉利品牌上半年累计销量1,100,373辆，其中中国星系列上半年售出580,580辆，继续稳居自主品牌燃油车销量前列，承担了基本盘"压舱石"的作用。真正驱动新能源放量的是吉利银河——上半年累计交付519,793辆，6月单月销量108,206辆，同比增长20%、环比增长32%。银河品牌旗下星愿单月销量突破5万辆，上市以来累计销量已超过75万辆，成为吉利新能源走量阵营中的核心单品。

定位中高端混动的领克品牌上半年累计销量144,215辆，其中新能源车型销量93,597辆，新能源产品占比达到65%，依靠EM-P混动家族在三款车型同步上市的推动下，稳住了中高端混动细分市场。极氪则延续了高端豪华赛道上的强势表现，上半年交付178,370辆，同比大幅增长97%；6月单月交付35,169辆，同比增幅111%，实现连续5个月同比、环比双增长，全球累计交付正式突破82万辆。

从集团整体看，6月单月吉利汽车新能源销量达到161,449辆，同比增长32%、环比增长21%，新能源销量占集团总销量比重突破67%——相当于每卖出10台吉利新车，就有近7台是新能源车型。这一结构性的变化，标志着吉利"油电并举"的转型节奏已经进入新能源主导的新阶段。

值得注意的是，吉利的新能源转型并非以放弃燃油车为代价。中国星系列在燃油车市场依然保持着强劲的竞争力，这种"燃油兜底、新能源放量"的双线策略，使吉利在上半年的国内车市中守住了基本盘。乘联分会数据显示，1至6月狭义乘用车厂商零售销量排行中，吉利以102.1万辆、11.7%的份额位列第一，是上半年唯一销量破百万的自主品牌。

出海业务跃升，全球化进入收获期

如果说新能源渗透率是吉利上半年最引人注目的内在变化，那么出口业务的爆发则是其最突出的外部亮点。

数据显示，吉利汽车上半年海外出口销量达到474,228辆，同比增长158%——这一数字已经超过吉利2025年全年的出口总量。6月单月海外出口销量首次突破10万辆关口，达到102,874辆，同比增长157%、环比增长21%，连续6个月实现同环比双增长。

更关键的变化在于出口结构。上半年吉利新能源产品出口销量277,189辆，同比激增585%，占出口总量的比重达到58%。这意味着吉利出海的主力产品已经完成从传统燃油车向新能源车型的切换，新能源产品逐步成为海外市场增长的核心动力。

吉利控股集团整体全球化布局也在上半年多点落地：吉利签约瑞士经销商加码欧洲市场，领克900登陆越南、卡塔尔，吉利星愿EX2在巴西本地投产，缤越Cool登陆南非；极氪登顶马来西亚豪华纯电销量榜，007GT已在欧洲16国上市，旗舰车型极氪9X计划三季度出海中东，后续将拓展欧美、中亚市场。

海外高端品牌同样表现稳健。沃尔沃汽车上半年全球销量32.5万辆，其中新能源销量16.1万辆，同比增长3.8%，新能源渗透率达50%，纯电车型交付连续9个月增长。极星汽车上半年销量3.04万辆，在英国、德国、韩国等市场取得销量突破，创品牌同期历史新高。在东南亚与商用车板块，宝腾汽车上半年销量100,300辆，同比增长39.1%，创下自2011年以来的最佳半年业绩；远程新能源商用车上半年销量88,000辆，同比增长41.3%，海外出口销量位居新能源商用车行业前列。

上半年吉利集团的表现可以称得上亮眼，但在变量时刻存在的汽车市场中，其下半年的挑战依然存在。国内车市存量竞争加剧、价格战压力未消，吉利品牌与领克品牌上半年累计销量同比分别下滑5%和6%，表明燃油车基本盘仍面临收缩压力；而在海外市场，地缘政治、贸易壁垒与本地化运营的难度，也将随着出口规模扩大而同步上升。吉利能否在下半年延续增长势头，取决于银河与极氪的放量节奏、中东与欧洲市场的开拓进度，以及燃油车与新能源之间资源调配的平衡能力。

吉利控股集团2026年上半年总销量1,934,842辆，创历史新高。其中新能源销量1,100,893辆，同比增长10%，新能源渗透率达56.9%。上半年，吉利控股集团保持高质量增长态势，国际化与新能源转型全面提速，展现出穿越周期的发展韧性，以稳健经营跑赢行业大盘。

上半年，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）销量1,422,958辆，创同期新高；新能源销量（含吉利、领克、极氪）799,454辆，同比增长10%，新能源渗透率56%。其中，吉利中国星销量58.1万辆，稳居自主品牌燃油车第一；吉利银河销量52万辆，多款核心产品持续发力；领克销量14.4万辆，新能源产品占比达65%；极氪交付17.8万辆，同比增长97%，交付量增速位居豪华新能源第一。

吉利汽车全球拓展持续突破，上半年海外销量474,228辆，同比增长158%，已超2025年全年出口销量。吉利汽车海外业务加速向高端化、新能源化迈进，上半年新能源产品出口销量27.7万辆，同比激增585%，新能源占比达58%。吉利银河新能源产品稳居多个市场销量头部阵营，极氪在泰国、马来西亚、墨西哥等多个国家细分市场夺冠。

星愿将在雷诺吉利巴西工厂投产

沃尔沃汽车（VOLCAR-B.ST）上半年销量32.5万辆，其中新能源销量16.1万辆，同比增长3.8%，新能源渗透率50%。纯电车型交付连续9个月增长，新能源转型持续突破。

极星汽车（PSNY）上半年销量3.04万辆，创历史新高，在英国、德国、韩国等主要市场取得销量突破。

宝腾汽车上半年销量10.03万辆，同比增长39.1%，创下2011年以来最好销量表现。除了燃油车业务保持稳健增长，宝腾的新能源转型也取得进展，今年2月上市的Proton e.MAS 7 PHEV持续热销，引领马来西亚插电混动细分市场。

远程新能源商用车上半年销量8.8万辆，同比增长41.3%，海外出口销量稳居新能源商用车行业第一，斩获英国、阿联酋、澳洲等国家新能源商用车市场榜首。

创业40周年之际，吉利控股在《台州宣言》引领下深入推进"一个吉利，全面领先"2030战略。上半年，面对复杂多变的市场环境，吉利控股集团以稳健高质量发展持续巩固领先优势，加快实现"引领绿色智能通行生态"企业愿景。

想不到，今年的世界杯足球赛，竟然对汽车销量产生了“负面影响”。

乘联分会近日发布的6月份全国乘用车市场分析中提到，世界杯开赛，分流了购车群体的时间和预算。言外之意，车卖不好，连世界杯都有责任。

这并非乱甩锅，今年上半年，中国车市的确非常艰难，任何细微因素都可能影响终端成交。

从数据上看，上半年全国乘用车零售870.1万辆，同比下降20.2%，6月单月降幅还扩大到23.2%。中汽协的统计也显示，含出口的汽车总销量为1501.7万辆，同比下降4.1%。

好在，正如足球比赛一样，中场不代表结局。本届世界杯前100场比赛中，按90分钟赛果统计，有40场比赛的半场胜平负与终场结果不同。

车企的下半场也才刚刚开始。能不能改写比分，要看各家手里还有什么牌。但有一点是毋庸置疑的：只有认真“备战”且“底盘”够稳的龙头汽车企业，才有机会继续领跑。

比销量下滑更难的是利润挤压

20.2%的零售降幅已经足够刺眼，但比销量下滑更棘手的压力，藏在车企的利润表里。

国家统计局数据显示，今年前5个月，全国规模以上工业企业利润同比增长18.8%，汽车制造业利润却同比下降19.8%。

同期，汽车行业实现收入42096亿元，同比增长1.4%，利润率却只有3.4%。回到2017年，这一数字还在8%左右。

收入勉强增长、利润大幅下降，说明需求不足只是压力的一部分。价格竞争仍在延续，碳酸锂、铝等原材料价格上涨，研发、渠道和营销投入又很难与销量同步收缩。对不少车企来说，车即便卖出去了，最终留在账面上的利润也在减少。

这种压力落到具体企业身上更加直观。

上半年，理想汽车累计交付19.35万辆，同比下降5.13%，并连续两个月出现单月销量下滑；小鹏汽车交付16.5万辆，同比下降15.8%。曾经保持高速增长的新势力车企，也开始面临销量基数扩大、产品竞争加剧带来的增长压力。

利润端的情况则更为严峻。

7月12日，赛力斯发布业绩预告，预计上半年净亏损15亿元至18亿元，而上年同期净利润为29.41亿元。这意味着，其业绩同比减少超过44亿元。存储芯片、碳酸锂等原材料涨价推高成本，叠加部分存量资产的账面调整，使其盈利水平受到明显冲击。

压力还在向渠道端传导。6月，经销商库存预警指数达到57.2%，继续处于荣枯线之上；超过七成经销商门店没有完成半年销量目标。库存周转变慢、终端折扣扩大，也进一步压缩了经销商和车企的利润空间。

新能源市场同样没有成为例外。6月新能源渗透率已经达到62.8%，但上半年新能源乘用车零售仍同比下降14%。新能源对燃油车的替代仍在继续，却不再天然等同于汽车市场总量增长。

国内市场增量不足，也让出口成为车企寻找新增量、分散经营压力的重要方向。

出口贡献增量，出海转向本地经营

中汽协数据显示，上半年中国汽车出口509.6万辆，同比增长65.3%；6月单月出口103.7万辆，同比增长75.1%，月度出口量首次站上百万辆。

国内需求收缩之际，出口成为不少车企维持规模的重要支点。只是从整车出口到海外建厂，再到借助国际合作伙伴打开渠道，各家选择的路径并不相同。

奇瑞依旧是出口的排头兵。上半年，奇瑞集团出口94.38万辆，占总销量近七成；6月单月出口19.11万辆，刷新中国车企单月出口纪录。

比亚迪的海外重心，则正在从整车出口转向本地制造。上半年，比亚迪海外销售78.94万辆，同比增长68%；6月海外销量占其当月总销量的四成以上。随着巴西、泰国工厂相继投产，比亚迪正将产能逐步铺到“关税门槛”之外。

吉利和零跑的出口增速同样突出。吉利上半年出口47.42万辆，同比增长158%，上半年出口量已经超过2025年全年。零跑借助Stellantis的渠道和工厂布局海外，上半年出口近10万辆，同样超过去年全年。借力成熟的全球体系，使零跑节省了自建渠道和产能所需的时间。

上汽上半年海外销量为73.5万辆，同比增长48.7%，约占集团总销量的36%。多年积累的海外制造、渠道和品牌体系，在这一轮国内市场调整中成为重要缓冲。

长安也在加快从产品出口向本地经营转型。4月发布的“海纳百川”计划2.0提出长期化、本地化和体系化，推动全球业务向制造、投资、服务和品牌运营延伸。伴随巴西总统见证巴西工厂投产、泰国工厂第2万台整车下线、启源Q05于乌兹别克斯坦上市等多项成果落地，海外本地化布局逐见成效。上半年，长安海外交付40.2万辆，同比增长35.1%，约占集团交付量的三分之一。

5月，长安与葡萄牙国家足球队达成全球官方合作。在世界杯年开展体育营销，也可以看作其海外投入从渠道建设延伸至品牌运营的一步。

随着海外销量在企业总盘子中的占比不断提高，出口数量已经不再是衡量全球化成效的唯一标准。不同市场的关税政策、认证标准和消费习惯差异明显，渠道、售后、本地生产和品牌建设都需要长期投入，短期内未必能直接转化为利润。

因此，下半年评估车企的海外表现，销量仍是基础，但本地运营效率、品牌认可度和盈利质量会变得更加重要。出口能否真正沉淀为长期增长，要看车企能否从“把车卖出去”，进一步走向“在当地经营起来”。

看销量占比 国内市场仍是主战场

海外市场快速增长，并没有改变国内市场的基本分量。

中汽协数据显示，上半年国内汽车销量为992.1万辆。虽然同比下降21.1%，但规模仍接近出口的两倍，占汽车总销量约三分之二。仅按半年计算，一个百分点的市场份额就接近10万辆，没有哪家主流车企会轻易放弃。

国内市场竞争早已白热化，但海外巨头同样没有选择离场。

乘联分会数据显示，6月主流合资品牌新能源乘用车国内零售同比增长45%。大众今年计划在中国投放20余款电动化车型，本地开发的CEA电子电气架构已经随首款车型进入量产，后续车型也将在年内陆续推出。随着合资品牌加快本土研发和新能源转型，国内市场的竞争强度还会继续加大。

面对内需承压，自主品牌也在从产品、技术、组织和产能等不同方向寻找突破口。

比亚迪一边稳住销量基本盘，一边补充基础设施。6月销量达到40.35万辆，重新实现同比正增长；兆瓦闪充也开始从发布会走向落地，补能网络逐步向全国铺开。

吉利则在向内部要效率。李书福提出对冗余主体“关停并转”，压缩重复的品牌和研发投入，将资源进一步聚拢到主力平台。上半年，吉利以142.3万辆的销量基本稳住整体规模。

处于上升期的新势力也没有停下扩张脚步。零跑上半年交付35.65万辆，同比增长六成，成为新势力销量第一。3月上市的A10用三个月进入SUV销量前三，旗舰车型D19又切入竞争激烈的中大型SUV市场，走量与品牌向上两条线同步推进。

小米上半年累计交付超过18万辆。对照年初设定的55万辆全年目标，下半年月均交付量需要提升至6万辆以上，扩充产能、加快交付，将成为其下半场的核心任务。

长安汽车上半年实现交付119.56万辆，海外交付40.2万辆、同比增长35.1%，新能源交付 45.6万辆、同比增长5.2%。今年下半年，长安汽车将集中推进产品投放与技术落地，持续推动阿维塔与深蓝前端独立、后端整合的战略协同落地，同时加快自研智能化技术装车应用。目前，天枢智能驾驶辅助功能已陆续应用于启源Q07、A06和全新Q05。按照今年5月公布的量产计划，下半年上市的启源Q06将全系搭载天枢领航，成为长安自研辅助驾驶方案进一步扩大应用的重要节点。

国内市场仍有接近千万辆的半年规模，换购需求也不会凭空消失。问题在于，面对日益密集的新车投放和持续加大的价格压力，车企不仅要争夺销量，还要设法修复利润。

下半年，新车能否快速起量、技术能否转化为消费者愿意付费的体验、规模增长能否带来经营效率改善，将共同决定车企在国内市场的表现。

写在最后：

今年上半年，中国汽车行业的压力同时体现在销量和利润两端。出口快速增长，为车企提供了新的规模支点；但国内市场依然决定着多数企业的基本盘，也是下半年竞争最激烈的主战场。

接下来的关键，在于海外布局能否沉淀为持续订单和本地经营能力，国内新品能否形成规模交付，技术投入又能否真正转化为收入和利润。

对于已经完成一定前期布局的车企而言，后续表现取决于产品、技术和全球化储备能否及时兑现为销量与收益。

对于整个行业来说，单纯追求销量规模已经不够，交付速度、成本控制和盈利质量将变得同样重要。

中场已过，但结局尚未确定。

上半年，吉利交出了一份让全行业都羡慕的答卷。

国内市场，终端零售量超过102万台，是没有任何定语的销量冠军，也是唯一在终端销量上突破百万的自主品牌。

注意，这里说的是零售量，不是批发量。相比于批发量，零售量更能直接、客观的体现出来品牌的竞争力和热度。

和国内一样强势增长的，还有出口量。

上半年吉利海外出口量超47万台，已超去年全年的出口量，同比增幅在158%，今年6月单月出口量超10万台。

吉利在不断上调出口总量预期，从此前的64万预期，上调到75万预期，最近又上调到了100万年出口量预期。

我只能说，没有车企能拦得住吉利了。

从行业角度来看，吉利汽车的市场占有率为11.7%，紧随其后的是比亚迪的11.4%，其次为一汽大众的6.4%，长安汽车的6.3%。

数据直接显示，更多人愿意去选择吉利，而吉利汽车此次夺回销量冠军头衔，充分说明这家企业的技术储备、体系布局具有极强的韧性。

当下是新能源主导的全新市场，6月份行业数据，新能源车的销量占比在65%左右，2/3的消费者选择了新能源，1/3的消费者还在坚持油车。

吉利的策略是，抓住电车机会，保住油车基本盘。

大量的车企，要不选择All in新能源，要不电车发展速度缓慢，但吉利汽车则完全不一样！油车方面，其储备了大量的内燃机技术，并且守住了油车的基本盘。

比如说，更专注于油车的中国星，上半年销量超58万台，连续9年领跑燃油乘用车市场。

电车市场，吉利银河上半年销量接近52万台，真正意义上做到了油车、电车均衡发展！

既满足了油车用户群体的需求，也抓住了想要尝试电动化的新能源用户，如此稳健、不偏科的发展模式，决定了吉利汽车的发展空间，远远超过其它企业。

在关于“为什么买吉利”这件事儿上，我们也参与了市场调研。

中国市场中，涌现出来过不少现象级产品，从五菱宏光S、哈弗H6到特斯拉Model Y，每个时代都有每个时代的标签。

当下最有话语权的车型，当属吉利星愿。

25年，吉利星愿销量超46万台，今年6月单月销量超5万！绝对的销量优势，既反映出来了行业的消费方向，也体现出来了吉利在产品设计上的优势。

其能够和消费者产生强烈共鸣。

比如说，6万-8万的定价区间，纯电架构、大空间、良好的工艺标准，既给用户带来了“预算内最好”的用车体验，还大大降低了用车成本。

不少行业分析、调研机构已经把吉利星愿当成是企业转型的范本，深度剖析其成功的核心原因。

但事实上，星愿这台车的成功，几乎无法被复制，除了产品本身的高价值、强体验感需要制造、设计门槛之外，星愿的盈利模式，也很难被复制。

现阶段，星愿是吉利银河出口的核心车型，其通过国内走量的基础优势，摊薄了制造成本，通过在海外市场的高定价来赚取利润。

在6月的5万销量里边，出口量超40%，国内走量，均摊制造成本，优化产品力。国外卖高价，赚取利润。

以巴西市场为例，星愿定价16万-18万，远超国内，墨西哥、印尼等市场，星愿销量不断走强，这种盈利模式、产业结构，既拼设计、制造能力，也拼海外销量，全球市场。

事实上，吉利星愿是一台上市不足两年的车型，但已经取得了辉煌的成绩，并且推动了行业消费方向向A0级电车靠拢。

对于吉利来说，星愿是一个符号，其代表了吉利在电动化市场中，已经拥有很强的技术储备，毕竟只有技术强、调研能力优秀、供应商完善，才能造出来如此爆款车型。

在所有企业认为行业很难、新车销量无以为继的时候，吉利却屡屡拿出爆款成绩。

从吉利星愿、银河E5，到星越L、博越L、缤越，再到高端的ZEEKR 9X、ZEEKR 8X，吉利的价值正在被全行业看到。

这家企业的成功和成绩，其实很难被复制，核心原因就是吉利在真正意义上打通了内部，多品牌协同作战，统一架构、约束供应商，减少不必要的浪费，提高工作效率。

先解决平台架构、三电系统的问题，做到全栈自研、供应+生产自我把控，从源头降低成本、提升产品力。

能够和吉利一样打穿体系的企业并不多，同时吉利还有明确的发展规划，油车、电车并行发展，保证了市场面100%的完善。

从阶段性的成绩来看，吉利的第一毫无疑问，而下半年，吉利还准备了更多车型，从银河TT、银河战舰700，再到领克800、星瑞L90，下半年细分市场还会迎来一波更强势的竞争浪潮。

当下的乘用车市场无比复杂，传统企业、新势力、自主品牌的“车海战术”想要抢夺市场，消费方向早已分流。

但对于吉利来说，其似乎并没有受到直接影响。

吉利星愿单月销量5万的成绩说明了一件事儿，只要产品优秀、定价合理，好的产品从来不缺销量，而想要做的好，极其考验车企的设计、研发、制造能力。

对于吉利来说，其既然坐上了销冠宝座，就很难被后来者超越。

今年是中国车企出海的里程碑年份。欧洲汽车制造商协会的新车销量统计数据显示，5月中国品牌汽车在欧洲的销量首次超过日系车。

紧接着，上汽集团在英国也掀起热潮。7月8日，上汽MG在英国伦敦举办技术大会，将最前沿的智电技术“带回”品牌发源地；7月9日，上汽MG亮相古德伍德速度节，两厢纯电小车 MG Go！和轿跑SUV Cyber Concept两款概念车闪耀登场。百年品牌的底蕴与技术王牌的实力擦出火花，中国车企正以智电创新技术点燃全球汽车市场。

MG英国技术大会现场

与此同时，上汽海外市场同样交出一份出色的“半年考”答卷：6月海外销售14.6万辆，同比大涨61.2%，创历史新高。今年上半年，上汽海外市场累计销售73.5万辆，同比劲增48.7%，在行业中名列前茅。在“Glocal战略”的驱动下，上汽正从卖车向全链出海转型，海外价值链建设持续深化。

技术全面进阶，擦亮产品名片

在技术品牌层面，上汽正系统化打造“Hybrid+混动技术”“SolidCore固态/半固态电池技术”及“i-Smart智能行车技术”的全球智能化标签。在英国技术大会上，MG品牌集中展示了MG Plug-in Hybrid+混动、SolidCore半固态电池和MG Parking智慧座舱与辅助驾驶。此外，MG成为全球首个实现半固态电池量产的汽车品牌；智己IM AD智能驾驶系统已覆盖全球五大洲；海外出行i-Smart系统全球激活量突破百万。

MG英国技术大会现场

在古德伍德速度节上，MG品牌全球首发两厢纯电小车 MG Go！和轿跑SUV Cyber Concept两款概念车型，惊艳全场。两款车型的设计灵感来自 MGB GT、MG 6R4 B组拉力赛车、MG EX181流线型赛车等多款品牌经典车型，展现品牌传承与未来愿景。

MG GO! 概念车

MG Cyber Concept概念车

在产品落地层面，未来三年上汽将实现海量产品全球化投放：全动力总成覆盖ICE、HEV、PHEV、EV四大形式，适配各国能源政策与消费习惯；同时上汽正在打造包括SUV、轿车、MPV、皮卡在内的十余款全新海外车型，全面覆盖家用、通勤、高端驾乘、长途出行、户外等全场景需求，打通全球主流细分市场。

从法兰克福到伦敦，从技术展会到秀场，上汽MG跨越式进阶，以更前沿的技术与更新颖的车型，进一步向全世界展示中国智造新名片。

深耕区域市场，服务全球用户

技术扬帆出海的同时，上汽深耕全球市场的步伐也在不断加快。目前，上汽产品和服务已遍布全球170多个国家和地区，形成了1个“三十万辆级”市场（欧洲）和5个“五万辆级”市场（美洲、中东、澳新、东盟、南亚），海外累计销量突破700万辆。

欧洲是上汽最大的海外市场，MG品牌已连续十一年获得“中国品牌欧洲销量冠军”，并成为首个在欧洲累计销量突破100万的中国汽车品牌。今年上半年，MG品牌在欧洲累计销售超过19万辆，同比增长超过20%。7月1日，MG品牌在比利时、卢森堡成立直属销售公司，这也是上汽践行“Glocal战略”、扎根欧洲本土的重要一步。从销量规模领跑中国汽车品牌，到深耕欧洲市场、构建长期用户关系，MG正实现从“卖车”到“经营”的转变，从而更好地提升服务能力、聆听客户需求，实现对市场动态的敏捷响应和对客户体验的精准把控。

MG品牌亮相古德伍德速度节

不仅在欧洲，上汽正通过不断深耕当地市场，在全球多点开花。在泰国，MG品牌于5月推出“MG SMILE”的全新服务战略，以全流程的服务标准体系解决价格透明度、经销商承诺兑现、消费者权益保障等当地用户关切的痛点，并为纯电车型提供三电终身质保。在全新服务标准和终身质保政策加持下，全新MG URBAN于6月24日在泰国上市，让中国智造的优质产品和服务惠及更多泰国用户。

MG URBAN

在中亚，今年6月，上汽大众途观L Pro、帕萨特Pro、途昂X、途昂Pro、途岳新锐、朗逸新锐等多款车型进入乌兹别克斯坦市场，实现了上汽大众在中亚市场“零的突破”。此前，上汽集团阿拉木图MG旗舰店于今年4月正式开业，上汽与哈萨克斯坦最大的汽车生产组装企业Allur携手实现本地化生产并针对客户需求进行车型适配。两大品牌合力开拓中亚版图，为当地消费者提供更智能的车型与更高水平的服务。

商用车领域同样传来捷报。近日，上汽红岩与泰国头部港口大客户正式达成1000辆新能源重卡战略合作协议，首批整车已完成整装、批量登船，从国内生产基地启程发往泰国。这也标志着上汽红岩凭借自主三电核心技术、全场景定制化能力与完善海外属地服务体系，打破泰国重卡市场外资品牌垄断的格局，向全球展现中国商用车完整产业链与绿色智造硬实力。

从单月销量刷新历史最佳成绩，到技术标签成型、本地化深耕落地，上汽这份海外市场成绩单的背后，是Glocal战略“全球汽车品牌+本地化体系生态”的系统性成效。面向未来，上汽将不断加速从整车出海向价值链出海转型，在全球汽车产业格局中书写中国智造新篇章。