Gaji Tahunan Digandakan Pun Sukar Merekrut, Syarikat Automotif Putuskan Latih Sendiri

Sehingga Tahun 2025, jurang bakat kenderaan penjimatan tenaga dan baharu di negara kita mencapai satu juta orang. Nisbah permintaan dan penawaran jurutera pemanduan pintar hanyalah 0.38, purata kurang daripada satu pemohon yang layak bagi setiap jawatan.

Lebih rumit lagi, walaupun menawarkan gaji tahunan digandakan, sukar untuk merekrut jurutera pengautomatan yang sesuai dari pasaran. Bateri kuasa, pemanduan pintar, sistem tiga kuasa, setiap bidang baharu sedang memanggil kekurangan orang, manakala graduan bidang mekanikal tradisional dan kejuruteraan menghadapi persaingan sengit dalam pasaran pekerjaan. Logik pengambilan pekerja 'memenuhi apa yang kurang' dahulu semakin tidak berkesan.

Bagaimana menyelesaikan? Pada Forum Bakat Forum Automotif China 2026, tetamu memberikan jawapan yang sama: Tidak lagi berharap untuk mendapatkan orang yang sudah siap dari pasaran, sebaliknya mula melatih sendiri.

Jurutera Automotif, sedang ditakrifkan semula

Kenapa Unit Sumber Manusia masa kini semakin perlu faham operasi perniagaan? Kerana keperluan bakat telah berubah.

Dulu, jika syarikat automotif memerlukan siapa, jawapannya relatif jelas. Enjin, casis, badan, proses, setiap jawatan hampir sepadan dengan bidang kejuruteraan khusus. Unit Sumber Manusia lebih menanggung kerja padankan jawatan, cari bakat.

Kini, perbualan syarikat lebih banyak tentang pemanduan pintar, model besar, kecerdasan wujud, globalisasi... perubahan ini akhirnya jatuh pada bakat, dan memberikan imej baharu kepada kerjaya Jurutera Automotif.

Sumber gambar: Forum Automotif China 2026

Setiausaha Jawatankuasa Pakar Bakat Automotif Persatuan Penyelidikan Bakat China, Li Zhelue, telah menyusun perubahan model keupayaan bakat automotif dalam tahun-tahun kebelakangan ini. Dulu menekankan keupayaan penyelesaian masalah, kini lebih menekankan keupayaan penyelesaian masalah kompleks; dahulu menekankan keupayaan pembelajaran, kini menuntut pembelajaran pantas; dahulu lebih banyak inovasi meniru, kini semakin menantikan inovasi teraju. Dalam enam keupayaan teras, hampir setiap perkara telah berubah.

Perubahan mula terjadi dalam pasukan penyelidikan dan pembangunan. Li Zhelue berkongsi set data penyelidikan, Jurutera Algoritma Perisian syarikat automotif di Wilayah Pesisir Timur tahun 2025, peratusan dalam personnel penyelidikan dan pembangunan rangkaian pintar dan berkawan sudah mencapai 70%. Sesetengah syarikat utama, peratusan personnel pembangunan perisian, peratus dalam pasukan penyelidikan dan pembangunan melebihi 50%.

Data ini tidak menafikan kepentingan kejuruteraan mekanikal, tetapi dapat menjelaskan pasukan penyelidikan dan pembangunan sedang berubah. Sistem pengetahuan yang melibatkan penyelidikan dan pembangunan automotif berkembang tidak henti-henti, dari reka bentuk mekanikal dilanjutkan ke elektronik elektrik, pembangunan perisian, kecerdasan buatan, kejuruteraan kawalan dan banyak lagi bidang. Kejuruteraan tunggal masih penting, tetapi semakin banyak jawatan bermula menuntut kerjasama disiplin silang.

Irama pertumbuhan juga berubah lebih cepat. Dulu, seorang jurutera automotif dari memasuki syarikat sehingga mampu menyandang kerja penyelidikan dan pembangunan secara bebas, seringkali memerlukan lima hingga sepuluh tahun. Kini, purata graduan penyelidikan dan pembangunan automotif 19 bulan telah mampu menyandang jawatan secara bebas, sebahagian bidang komponen rangkaian pintar dan berkawan malah dipendekkan ke 15 bulan.

Penyelidikan oleh pasukan Li Zhelue terhadap hampir 500 pemimpin bakat automotif juga menunjukkan, peratusan bakat dengan tempoh kerja 10 tahun ke atas mencapai 78%, purata umur pemimpin bakat 37 tahun. Kitaran pertumbuhan keseluruhan pemimpin bakat domestik, berbanding rakan sejawat antarabangsa dipendekkan 5 hingga 10 tahun.

Kecepatan meningkat, keperluan juga turut meningkat. Li Zhelue berpendapat, pada masa hadapan, kerja-kerja mudah, pasti, boleh dijangka itu, semakin banyak diserahkan kepada AI untuk melaksanakan. Jurutera akan berdepan, lebih banyak masalah kompleks, tidak pasti, tiada jawapan piawai. Maksudnya, industri automotif tidak akan menyingkirkan sesuatu bidang khusus, tetapi akan menyingkirkan orang yang berhenti berevolusi.

Sumber gambar: Forum Automotif China 2026

Penilaian yang serupa, juga mendapat pengesahan di hujung syarikat. Pengurus Jeneral Bahagian Persepaduan Pendidikan dan Perindustrian Syarikat Changan, Geng Yi menyebut, kini masalah yang dihadapi jurutera setiap hari, sudah dari reka bentuk komponen beransur dilanjutkan ke iterasi algoritma, pengoptimuman pengalaman pengguna, pemilihan laluan teknologi. Masalah ini sukar diselesaikan dengan bergantung kepada disiplin tunggal, juga jarang wujud jawapan piawai.

Apabila imej jawatan Jurutera Automotif berubah, orang yang bertanggungjawab dalam pengambilan pekerja mesti terlebih dahulu rasa perubahan ini. Li Zhelue sebut satu ayat: "Unit Sumber Manusia sekarang perlu tahu alam atas, bumi bawah, juga mesti faham sejarah. Setidaknya bila berjumpa dengan jabatan operasi, tidak boleh orang apa kata, anda semua tidak faham."

Bila dengar, ini seperti memberi syarat kepada Unit Sumber Manusia. Tetapi dengan kemunculan forum, ayat ini mendapat anotasi yang lebih konkrit. Berikutnya berkongsi beberapa pengurus Unit Sumber Manusia syarikat automotif, hampir semuanya tidak hanya bercerita soal pengambilan pekerja.

Pengarah Sumber Manusia Syarikat Nio, Ding Wuxia secara serentak memperkenalkan tiga jenama Nio, sistem tukar bateri dan taburan penyelidikan pembangunan global. Pengurus Pengambilan Pekerja Global Syarikat Xpeng, Dong Hanyu juga terlebih dahulu bercerita penentuan syarikat: Selain kereta, Xpeng juga sedang menubuhkan kereta terbang, robot manusia bentuk dan banyak lagi bidang prospektif, sasaran menjadi sebuah syarikat kecerdasan wujud global. Selepas itu, barulah dia mengembangkan pemikiran soal pengambilan pekerja.

Ini bukan kebetulan susunan perkongsian. Dalam era kenderaan pintar, apa yang perlu dilakukan syarikat pada masa hadapan, macamana jenis orang yang diperlukan, orang ini pula harus mempunyai keupayaan apa, semakin tidak boleh hanya bergantung pada penerangan jawatan untuk menjawab. Permulaan kerja pengambilan pekerja, seiring berubah.

Standar pengambilan juga seiring penyesuaian. Semakin banyak syarikat mula mencari bakat komposit yang faham mekanikal, juga mahir bidang perisian, elektronik elektrik, algoritma. Berbanding keupayaan profesional sesuatu bidang, pemikiran sistem, keupayaan kerjasama disiplin silang semakin kerap disebut.

Menjuai luar, lagi arena rebutan bakat

Pasaran domestik masih menyesuaikan dengan perubahan bakat gelombang ini, globalisasi pula menolak keperluan bakat syarikat ke dimensi baharu. Di forum, ramai tetamu bercerita soal juai luar, perbincangan fokus pada apa jenis orang yang perlu, selepas syarikat "keluar negara".

Anggota Jawatankuasa Bimbingan Pendidikan Vokasional Automotif Negara Kumpulan Kementerian Pendidikan China, Li Kang membahagikan juai luar automotif China kepada tiga fasa: produk juai luar, juai luar brand dan teknologi mendalam, dan persekitaran global bersama membina. Menepati fasa pembangunan berbeza, keperluan bakat syarikat juga sentiasa berubah.

Paling awal, syarikat lebih bergantung kepada pasukan eksemplar, memindahkan produk matang, teknologi dan pengalaman pengurusan ke luar negara. Dengan perniagaan semakin mendalam, syarikat mula menubuhkan penyelidikan pembangunan tempatan, pengeluaran dan sistem bekalan, keperluan terhadap bakat tempatan semakin tinggi. Pada fasa operasi global, syarikat tidak hanya perlu membina piawai bakat seragam, juga perlu membentuk kerjasama lintasi budaya dan keupayaan pengurusan global.

Sumber gambar: Chery

Banyak syarikat sudah sampai fasa kedua, malah mula bergerak ke fasa ketiga.

Sebagai contoh Chery, di Sepanyol dia guna semula jenama kereta tempatan Ebro, dan melalui pengeluaran tempatan, pengurusan brand dan banyak lagi cara menyertai industri tempatan. Pengerusi Chery, Yin Tongyue pernah mencetuskan konsep "In somewhere, For somewhere, Be somewhere", berharap syarikat dapat benar-benar menyepadukan dengan tempat itu, bukan hanya jual produk ke luar negara.

Beberapa tahun kebelakangan ini, semakin banyak syarikat automotif China mula menubuhkan kilang luar negara, pusat penyelidikan dan pembangunan dan sistem bekalan. Produk boleh masuk pasaran, garis pengeluaran boleh tiru, benar-benar perlu masa untuk membina, selalunya manusia dan organisasi.

Hal ini, di perkongsian Syarikat Changan lebih jelas. Geng Yi menyebut, syarikat masuk pasaran Thailand selepas, pekerja Cina dan tempatan terhadap budaya kerja lebih ada pertikaian buruh. Berbanding teknologi dan produk, perbezaan ini selalunya tiada jawapan seragam.

Dari ini boleh nampak, dengan syarikat automotif China tidak henti masuk pasaran baharu, syarikat perlu hadap bukan hanya pensijilan produk, pembinaan bekalan, malah termasuk undang-undang buruh, pembentuk bakat, pengurusan organisasi, penyepaduan budaya dan banyak lagi subjek baharu.

Di tempat forum, ramai tetamu letak "lokalisasi" di kedudukan lebih penting. Taburan global sudah pecahkan sempadan bakat operasi tempatan tradisional. Yang syarikat perlukan, bukan hanya bakat profesional penyelidikan, pengeluaran, malah termasuk yang mahir undang-undang luar negara, komunikasi lintas budaya, operasi antarabangsa dan banyak lagi bakat komposit. Dengan perniagaan luar negara semakin berkembang, jurang bakat jenis ini semakin jelas.

Nio pilih letak taburan global lebih awal. Ding Wuxia memperkenalkan, Nio sentiasa mengikut思路 globalisasi untuk konfigurasi sumber penyelidikan dan pembangunan. "Bakat ada di mana, Nio di situ bangun pejabat." Menurutnya, syarikat menubuhkan pusat penyelidikan dan pembangunan, fikiran pertama sumber bakat, bukan hanya ikut pengkhususan wilayah.

Changan pula meletakkan tumpuan pada pendidikan vokasional. Ia sedang推進 "Bengkel Changan" projek, di kolej vokasional luar negara membina pangkalan persepaduan pendidikan dan industri, berharap membawa standard syarikat, sistem teknologi dan pembentuk bakat gabungan. Geng Yi menyatakan, jika brand China harap berakar umbi luar negara jangka panjang, tidak hanya jual produk ke situ cukup, juga perlu pelajar tempatan kenal brand China, teknologi China dan standard China.

Dalam trend ini, fokus syarikat dari "jual kereta" beransur dilanjutkan "bawa keupayaan keluar". Keupayaan ini, tidak hanya penyelidikan dan pengeluaran, malah termasuk pembentuk bakat, pengurusan organisasi dan penyepaduan budaya.

Syarikat juai luar tidak hanya kekurangan orang faham bahasa asing. Syarikat berharap mencari, yang memahami industri automotif China, juga mahir undang-undang tempatan, budaya dan persekitaran perniagaan. Orang jenis ini boleh sambung ibu pejabat dengan pasukan luar negara, juga boleh membantu syarikat faham peraturan operasi pasaran berbeza.

Akhirnya bertanding, siapa lebih cepat latih

Jika beberapa tahun lepas syarikat automotif masih berebut bakat, maka tahun ini di forum hantar isyarat lain, semakin banyak syarikat mula letak tumpuan pada sistem latih.

Sebab tidak rumit. Pemanduan pintar, pembangunan perisian, model AI besar, globalisasi dan banyak lagi trend, membuat industri berada dalam perubahan cepat. Ini menyebabkan bakat yang syarikat perlu semakin baharu, namun bakat matang di pasaran tidak bertambah serentak. Hanya dengan pengambilan pekerja berpengalaman, sukar selesaikan masalah bekalan bakat jangka panjang.

Pengurus Pengambilan Pekerja Global Syarikat Xpeng, Dong Hanyu berkongsi set data. Tahun 2025, skala pengambilan pekerja baru Xpeng kategori pengurusan teknikal sekitar 500 orang; Tahun 2026, nombor ini sudah lebih 1000 orang; Sampai Tahun 2027, pelan hampir 2000 orang. Tiga jenis jawatan (kategori pengurusan teknikal, pengeluaran pembuatan, jualan garis depan) jumlah skala pengambilan pekerja baharu akan capai 5000 orang.  

Kumpulan Geely Tahun 2026 mengambil lebih 4000 orang graduan baharu. Naib Presiden Tertinggi Kumpulan Geely Holdings, Yang Xueliang berkata, "Kami panggil mereka Angsa Besar, mereka semua antara seribu pilih, cemerlang, semangat tinggi, harap mereka di pentas besar Geely cari letak sendiri, asah diri."

Pertumbuhan nombor hanya sebahagian perubahan. Sebagai contoh Xpeng, ia sedang melaraskan keseluruhan strategi bakat, dari dulu pengambilian pekerja utama, pengambilan pekerja baharu tambahan, beransur beralih kepada pengambilan pekerja baharu sebagai asas, bakat muda sebagai subjek utama, latih sebagai kunci model jangka panjang. Sampai Tahun 2027, peratusan pengambilan pekerja baharu Xpeng bagi keseluruhan pengambilan pekerja akan 50% naik ke 70%.

Penyesuaian begini, erat kait dengan irama perkembangan perniagaan syarikat. Dalam pandangan Xpeng, AI sudah menjadi alat asas kerja penyelidikan dan pembangunan. Orang muda hubungi alat baharu lebih cepat, kelajuan belajar lebih cepat, juga lebih mudah menyesuaikan cara penyelidikan pembangunan baharu.

Sumber gambar: Forum Automotif China 2026

Dan memfokus pada思路 ini, Xpeng direka semula mekanisme latih graduan baharu. Pekerja baru tiga tahun selepas masuk kerja amalkan prestasi dan pengurusan promosi berasingan, tidak berkongsi laluan penilaian dengan pekerja pengambilan pekerja berpengalaman, berharap beri ruang lebih lengkap pertumbuhan bakat muda.

Syarakat Changan fokus pula pada satu perkara lebih awal dalam pembentuk bakat. Geng Yi berpendapat, syarikat setiap tahun melaraskan produk dan arah teknologi, namun cara pembentuk bakat sekolah biasanya perlu beberapa tahun sekali kali kemas kini, antara keduanya sentiasa wujud jurang masa.

Dulu, banyak syarikat pembentuk bakat bermula dari pengambilan pekerja; kini, semakin banyak syarikat letak tumpuan ke sekolah.

Changan menubuhkan badan undang-undang operasi persepaduan pendidikan dan industri, berharap membawa keperluan syarikat masuk ke环节 pembentuk bakat lebih awal, supaya susun kursus, kandungan latihan praktikal lebih dekat dengan pembangunan industri.

Menurut Geng Yi, syarikat menyertai sekolah, bukan untuk kunci pelajar lebih awal, tetapi harap orang yang sekolah latih keluar, boleh lebih cepat menyesuaikan irama pembangunan industri.

Sekolah juga merasa perubahan ini. Dekan Jawatan Automotif dan Penerbangan Universiti Teknologi Vokasi Wuhu, Peng Ding berkongsi satu masalah realiti. Syarikat satu tahun mungkin keluarkan beberapa produk baharu, teknologi baharu, namun cara pembentuk bakat sekolah kemas kini perlu kitaran lebih panjang. Apabila perubahan industri pantas jadi normal, sekolah juga perlu sentiasa laraskan sistem kursus, latihan praktikal dan cara kerja sama sekolah syarikat.

Berhadapan keperluan baharu yang syarikat ajukan, sekolah fikiran pertama bukan lagi "boleh ke buat", tetapi "bagaimana buat lebih cepat".

Perubahan begini, tidak hanya pelarasan kursus. Semakin banyak kolej vokasional mula membawa projek realiti syarikat masuk kelas, supaya pelajar pada fasa belajar sudah hubungi skenario penyelidikan dan pengeluaran realiti syarikat, juga biar syarikat lebih awal terlibat dalam pembentuk bakat.

Berbanding latihan selepas pengambilan pekerja, cara ini latih kitaran lebih awal lagi. Nio nampak satu jenis perubahan lain. Sistem pengurusan langsung, rangkaian tukar bateri, komuniti pengguna dan banyak lagi perniagaan baharu tidak henti berkembang, juga melahirkan satu set jawatan baharu yang dulu tidak wujud. Banyak jawatan di pasaran tidak ada bakat matang boleh ambil terus, syarikat hanya boleh sementara jelajah perniagaan, sementara latih pasukan.

Dalam pengenalan, Nio mengikut nilai asas bina setang sistem bakat lengkap seperti penentuan sasaran, penilaian prestasi, sokongan maklum balas, berharap membantu pekerja dalam proses perkembangan perniagaan terus berkembang.

Sumber gambar: BYD

Diletak bersama lihat, Xpeng, Changan, Nio dan banyak lagi syarikat walaupun pilih laluan berbeza, tetapi titik tumpuan semakin dekat. Iaitu berbanding mencari bakat siap, syarikat mula keluarkan lebih banyak tenaga membina keupayaan bekalan bakat jangka panjang.

Dulu, syarikat automotif lebih bergantung pada pasaran selesaikan masalah bakat. Hari ini, semakin banyak syarikat mula bangun sistem bakat sendiri. Dan perubahan ini masih terus.

Dapat dilihat, keseluruhan perbincangan forum sudah luaran dari pengambilan pekerja itu sendiri. Jurutera perlu hadap sistem teknologi baharu, syarikat perlu sesuaikan dengan persaingan globalisasi, universiti sedang laraskan cara pembentuk bakat, semakin banyak syarikat automotif mula letak sistem latih lebih awal. Perubahan kerja bakat, hampir merentas setiap环节 pembangunan industri automotif.

Dulu, industri automotif berbincang lebih banyak berapa orang kurang. Kini, syarikat lebih peduli apa jenis orang yang diperlukan, dan bagaimana lebih cepat latih orang begini. Faham operasi, faham strategi, faham arah industri, sudah jadi premis penting判断 keperluan bakat.

Dan apabila industri automotif masuk fasa pembangunan baharu, persaingan bakat juga masuk fasa baharu.