车型概览

GAC Aion Y Plus 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它和同级车相比的生活适配度。

价格落在 RM 119,750 - 135,750，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

GAC Aion Y Plus 的购车预算可以先从 RM 119,750 - 135,750 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 490km Premium（RM 135,750）、2025 490km Elite（RM 119,750） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 GAC Aion Y Plus 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

63.2 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 150 kW、225 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4535 mm、车宽 1870 mm、车高 1650 mm、轴距 2750 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

GAC Aion Y Plus 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 GAC Aion Y Plus 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它和同级车相比的生活适配度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 GAC Aion Y Plus 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 119,750 - 135,750 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 GAC Aion Y Plus 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Aston Martin Valour 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在版本之间的取舍。

版本方面，Aston Martin Valour 目前可围绕 2025 5.2T Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Aston Martin Valour 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 5.2T Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Aston Martin Valour 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Aston Martin Valour 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Aston Martin Valour 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Aston Martin Valour 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把版本之间的取舍放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Aston Martin Valour 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Aston Martin Valour 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Acura MDX 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它和同级车相比的生活适配度。

版本方面，Acura MDX 目前可围绕 2026 3.5T 4WD Standard、2026 3.5T 2WD Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Acura MDX 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2026 3.5T 4WD Standard、2026 3.5T 2WD Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Acura MDX 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Acura MDX 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Acura MDX 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Acura MDX 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它和同级车相比的生活适配度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Acura MDX 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Acura MDX 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

喺重慶車展開幕期間，長安馬自達 N8 館展台人氣唔低。展台主題係「依然馬自達」，陣容涵蓋 EZ-6、EZ-60、EZ-60 馬年版以及經典跑車 MX-5。喺合資品牌普遍承受壓力嘅背景下，長安馬自達今次展示嘅，唔止係幾款車，而係一組需要外界仔細檢視嘅數字同資歷。

EZ-60 嘅銷售數字係今次展台最硬嘅一塊底氣。呢款中型 SUV 已經連續 7 個月奪得合資新能源中型 SUV 銷售冠軍，競爭對手唔止係其他合資品牌，仲包括價格下調、堆砌配置嘅一批國產車型。喺呢個區間守住 7 個月，說明產品喺目標客群入面有穩定嘅接受度。配合呢個數字嘅，係另一組數據：2026 年第一季，長安馬自達新能源車型銷量佔比已突破 47%，全年目標直指 70%。對於一家合資車企嚟講，呢個比例並唔多見。

全球認證係今次長安馬自達反覆強調嘅另一張牌。EZ-6 同 EZ-60 而家已同時獲得歐盟、英國、澳大利亞三大市場整車認證，官方指係國內首家同時拿下呢三項認證嘅合資新能源車企。歐盟整車認證涉及碰撞安全、電磁兼容等多項獨立測試，唔係單靠材料申報就能通過，拿到呢個資質意味著產品經過咗第三方機構嘅實質性核查。5 月底，超過 80 位嚟自歐洲、澳洲、泰國嘅海外經銷商專程飛嚟南京工廠實地考察，對工藝同品控畀出正面評價。經銷商要真金白銀進貨，呢種實地考察嘅分量，同品牌自說自話嘅性質唔同。

車展現場有個細節值得單獨講。馬自達車主、賽車手紀浩講咗佢參賽嘅經歷：駕駛一輛原廠未改裝嘅純電 EZ-60，參加中國新能源汽車拉力錦標賽，6 日 910 公里，從 27 個品牌、100 台參賽車中殺出，奪得場地賽 SUV 組冠軍、拉力賽總成績亞軍。「原廠未改裝」呢個前提決定咗呢個成績嘅參考價值——佢檢驗嘅係出廠狀態下嘅整車能力，而唔係改裝後嘅競技水平。

設計層面，EZ-6 今年奪得「2026 世界年度設計車」大獎，係首個拿到呢個獎項嘅中國合資新能源車型，亦係馬自達繼 2016 年 MX-5、2020 年 MAZDA3 之後第三次摘得呢項殊榮。EZ-60 則已累計奪得 8 項國際頂級設計獎項。呢類獎項嘅評審機構獨立於車企之外，評委嚟自全球各地，有一定嘅行業參照意義。

購車端，618 期間長安馬自達推出嘅優惠力度喺同級合資產品入面亦處於較高水平。喺國家以舊換新補貼（至高 2 萬元）基礎上疊加 1.7 萬元廠補，購指定車型仲贈送價值 7999 元配件套裝，另有 0 首付、5 年低息金融政策可選，年均費率 1.99%。EZ-60 馬年版增程版官方指導價 13.99 萬元，疊加補貼後落地價格進一步壓低。

合資品牌轉型新能源，能同時拿出全球認證、獨立設計大獎、未改裝量產車賽場成績呢幾項第三方背書嘅，目前屈指可數。長安馬自達冇行追熱點、堆配置嘅路子，而係選擇用更慢、成本更高嘅方式把品質送去第三方驗證。呢條路行唔行得通，接下來嘅銷售數據同出口進展會逐漸畀出答案。

13 Jun 2026, Chongqing. Dalam mesyuarat penutup Forum Automotif Chongqing, satu perbincangan mengenai 'Melewati Siklus', jarang-jarang mengangkasa tudung sikap hangat industri. Para pemimpin dari Horizon, XPeng, Xiaomi, Nio, Leapmotor, Avatr, Mengshi, Li Auto, serta syarikat teknologi rantaian industri, dalam tempoh beberapa jam, memberikan pemerhatian tajam yang menuju ke masalah utama industri.

Menyambungkan pandangan ini, satu garis logik yang jelas muncul: Industri automotif China sedang berada di persimpangan penting dari 'Perang Harga' ke 'Perang Nilai', dan dalam proses ini, pilihan laluan 'R&D Sendiri atau Kerjasama' sedang ditakrifkan semula, akhirnya semua jawapan masalah menunjuk ke satu arah yang sama — Falsafah Jangka Panjang.

Dari Perang Harga ke Perang Nilai: Satu Peralihan Tidak Tercerai

"Sekarang berlapuk harga adalah jalan buntu, paling lama dua bulan." Ucapan Pengerusi Teknologi Avatr, Wang Hui, secara langsung. Dia mengutip data terbaru McKinsey: Faktor harga terhadap keputusan pembelian bersih hanya 3%, manakala faktor teknologi hingga 20.7%, berbeza tujuh kali. Sebaliknya, pengguna bukan menunggu kereta yang lebih murah, tetapi menunggu kereta yang membawa nilai lebih.

Tetapi realitinya, industri masih bergelut dalam lumpur perang harga. Pengurus Besar Mengshi, Wan Liangyu, mengakui: "20 tahun lalu membuat saja boleh untung; sekarang buat kereta untung, itu sangat patut diraikan." Dia mendedahkan, Januari hingga April 2026, keuntungan purata industri telah menurun ke 3.4%, "Perang harga sedang membalas kepercayaan pengguna". Apabila "Beli Awal Nikmat Awal" menjadi "Beli Awal Dapat Diskaun", apabila penurunan harga dari alat persaingan menjadi jangkaan pengguna, asas kepercayaan industri sedang goyah.

Pengasas Nio, Li Bin, memberikan penilaian lebih makro: Simpanan kereta penumpang seluruh negara telah mencapai 370 juta kenderaan, pasaran telah masuk ke Era Stok. Dia percaya, industri belum sepenuhnya mengenali perubahan asas ini, "Jika ada pemahaman ini, banyak strategi pemasaran dan produk akan sangat berbeza".

Timbalan Presiden Luas Leapmotor, Xu Jun, kemudian menamakan fasa ini sebagai "Kewajaran Era Keuntungan Rendah". Dia menggunakan persamaan yang hidup untuk说明 perbedaan dua era: Cara era Bonus adalah "Berani" dan "Pantas", seperti mendaki gunung — sasaran jelas, tambah langkah pasti sampai ke puncak; cara era Keuntungan Rendah mesti "Teliti" dan "Lincah", seperti selancar — tidak tahu ombak seterusnya datang dari mana, satu-satunya yang boleh dilakukan adalah menjaga postur badan, menyesuaikan arah seketika.

Maka, nilai datang dari mana? Timbalan Presiden XPeng, Yu Peng, memberikan jawapan dimensi teknologi. Dia percaya, apabila AI dari dunia digital masuk ke dunia fizikal, logik asas industri automotif sedang berubah, "Chassis adalah medan perang yang ditakrifkan semula dalam perubahan ini". Kecerdasan sebenar kereta tidak boleh hanya berhenti di skrin dan algoritma, mesti masuk dalam kawalan pergerakan kenderaan keseluruhan. Arkitektur Chassis AI Asli XPeng, ialah ungkapan sistem di bawah penilaian ini.

Pengasas Horizon, Yu Kai, memberikan pemerhatian lebih boleh lakukan dari hulu rantaian industri. Dia menunjukkan, mana-mana industri akan mengalami dua siklus — "Tempoh Membina Impian" dan "Tempoh Menyerahkan Hasil Kerja". "Beberapa tahun dahulu nilai pasaran industri automotif pernah melebihi Mercedes-Benz dan BMW, tetapi hari ini sudah masuk Tempoh Menyerahkan Hasil Kerja. Ada dua jenis pembeli syarikat, satu adalah pengguna, satu adalah pelabur. Dalam fasa ini, semua orang melihat anda sebenarnya mencipta nilai apa." Dia menggunakan dua data membuktikan titik pintas teknologi mencipta nilai sedang datang: Dalam kenderaan fasa harga 100,000 hingga 200,000 yang dilengkapi Horizon HSD, pengguna umum memilih kelengkapan tertinggi — manakala secara tradisi fasa harga ini pengguna "satu arah memilih kelengkapan terendah"; sekaligus nisbah jarak bercemudi pintar hampir 50%, "bererti pengguna percaya automatik bercemudi lebih daripada percaya diri".

R&D Sendiri atau Kerjasama: Satu Pilihan Yang Sedang Ditakrifkan Semula

Apabila industri dari Perang Harga beralih ke Perang Nilai, satu soalan lama menjadi lebih mendesak: Terusi teknologi R&D, sendiri atau kerjasama?

Jawaban Wan Liangyu Mengshi mewakili pemikiran berperingkat naik "Kumpulan Kerjasama". Dia mendedahkan, kerjasama Mengshi dengan Huawei telah masuk fasa "2.0" — bukan hanya pembelian komponen, tetapi perpaduan menyeluruh dari teknologi ke model perniagaan. "Dahulu Mengshi adalah B2B, buat peniaga; Huawei ada pengalaman B2C penjualan terus. Selepas kerjasama, suara pengguna boleh kembali ke R&D, pengeluaran, pembuatan laluan lengkap lebih cepat." Dia juga mendedahkan, tiga pihak telah bergabung berdiri "Makmal Penerokaan Mendalam", menuju ke skena off-road pintar yang belum cukup dipenuhi, meneroka teknologi dan model pergerakan generasi seterusnya. Penilaian teras dia: Syarikat perlu buat取舍 strategik mengikut ciri trek diri, bukan hitam putih.

Timbalan Presiden Li Auto, Liu Liguo, mewakili laluan lebih condong "Dominan R&D Sendiri". Dia percaya, industri masuk fasa "Keseragaman Teknologi, Keseragaman Konfigurasi" yang canggung, "Peti sejuk TV Sofa Besar semua sudah ada, perasaan seronok sedang turun". Jawapan Li Auto: Sepuluh tahun seterusnya bukan persaingan konfigurasi, tetapi "Persaingan Kehidupan" — menjadikan kereta ruang ketiga yang berdaya hidup, boleh rasa, boleh fikirkan, boleh berkembang. Untuk capai matlamat ini, model R&D pembekal tradisional "Bercampur Dulu Baru Gabung" tidak boleh lagi. "Jurutera chassis mesti duduk dengan jurutera AI, biarkan AI terlibat dalam kerjasama." Dia mendedahkan, Li Auto untuk tujuan ini "telah buat perkara sangat menyedihkan" — membina semula organisasi R&D, memecahkan arkitektur mengikut domain perkakasan, menyusun pasukan lintas domain mengikut sensasi, keputusan, pelaksanaan laluan lengkap. "Dahulu dalam syarikat menyerasikan satu keperluan perlukan dua minggu, sekarang pasukan sama dua hari sudah boleh kitaran." Kesimpulan dia: "Kecerdasan Embodiment bukan hanya soal teknologi, juga soal organisasi. Siapa pertama sekali buat baik sistem sesuai AI, siapa yang boleh berlari."

Yu Kai Horizon sebagai pemberi kuasa rantaian industri, memberikan pemerhatian relatif neutral. Dia jujur kembali laluan Horizon "Desa Mengepung Bandar", dan mengaku tahun lalu menghadapi krisis sebenar memilih "Mandiri" — mengeluarkan HSD buat contoh rujukan bercemudi pintar bandar. Dia pada masa yang sama mengisytiharkan, Horizon telah dari chip bercemudi pintar ke chip kokpit dan perisian,定位为 "Pemberi kuasa skema pengiraan pintar jenis lengkap kereta China". Dia menjerit ke kilang utama di bawah pentas: "Li Auto, Nio, XPeng, BYD semua R&D chip, kita bersama baik pelajaran besar zaman ini — biarkan chip国产 benar-benar mendominasi arus utama." Subteks ucapan ini: Sama ada anda pilih R&D sendiri atau kerjasama, akhirnya mesti kembali ke asalan "Cipta Nilai".

Timbalan Presiden Xiaomi Auto, Song Gang, kemudian dari dimensi lain membuka topik ini. Dia percaya, pembuatan adalah "Tenaga Ketiga" luar produk dan jenama, manakala kelemahan berkualiti rantaian bekalan menentukan kelemahan berkualiti jenama kenderaan keseluruhan. Dia membawa konsep keupayaan digital, HyperOS, kerjasama talian pengeluaran ke rakan kongsi rantaian bekalan, "Membantu mereka bina keupayaan pengurusan digital proses lengkap". Pemikiran ini sebenarnya menyediakan "Jalan Ketiga": Bukan mudah membincangkan R&D sendiri atau luar, tetapi melalui pemberdayaan mendalam rantaian bekalan, membina ekosistem hidup bersama maju bersama.

Falsafah Jangka Panjang: Satu-satunya Jawapan Menyeberangi Siklus

Terma Perang Nilai sama ada pilihan Kerjasama dan R&D Sendiri, akhirnya menunjuk ke satu arah — Falsafah Jangka Panjang.

Li Bin menggunakan satu ayat meringkaskan perjalanan Nio lebih dari 20 tahun: "Industri automotif adalah marathon di jalan berlumpur." Dia percaya, semakin lama, semakin sedar pentingnya buat baik asas, kerja keras setiap hari, usaha lama. Dia mendedahkan, Nio dari tahun lalu memulakan konsep "Unit Perniagaan", setiap objek operasi mesti jelas "Logik Cipta Nilai" — yang perlu jimat jimat, yang perlu belanja belanja, kenderaan tidak boleh dikira yang tidak dikembangkan. Keuntungan bukan matlamat akhir, keuntungan berterusan, berkualiti tinggi adalah bukti keupayaan operasi laluan penuh syarikat.

Xu Jun kemudian dari pengalaman melayani tiga syarikat berabad-abad mengasah satu persamaan: "Faktor sepunya terbesar syarikat adalah pengguna di pusat. Jika DNA syarikat menentukan tempoh hayatnya, pengguna di pusat adalah faktor sepunya terbesar." Semua proses reka ulang Leapmotor, pembinaan sistem, tujuan hanya tiga perkataan: Jalan stabil, hidup lama, menemani jauh.

Jawaban Wan Liangyu paling mudah: "Siklus adalah adil, dia akan menghargai Falsafah Jangka Panjang." Dia menggesa rakan industri kekalkan ketegasan, setiap orang tunjuk kebolehan, "Di trek masing-masing memanjat puncak, kita lihat di puncak". Pandangan ini didengar gema oleh Song Gang Xiaomi: "Kualiti dan kebolehpercayaan, menentukan berapa jauh automotif China boleh berjalan di trek antarabangsa."

Tentang isu eksport spesifik, pandangan Falsafah Jangka Panjang sama jelas. Wang Hui berkongsi butiran menyentuh: Selepas kilang Avatr Thailand mula operasi, rakan tempatan jemput dia ke rumah, ramai pemilik "Kehangatan pada jenama kami lebih besar daripada kehangatan saya pada jenama". Dia refleksi mencadangkan satu persoalan tajam: "Jenama China datang ke sini, selain jual untung, apa tinggalkan kita?" Dia percaya, jika hanya tinggal kereta, itu pelawat; jika tinggal keupayaan, pekerjaan dan kepercayaan, itu orang sendiri tempatan. Xu Jun kemudian kuat menentang "Involution luar": "Hari ini eksport, setiap dahi menyangkut perkataan 'New Energy China' lima huruf. Tanpa lima huruf ini, semua jenama di dunia adalah 'Lain-lain'." Dia cadangkan pertubuhan industri berani tanggung tugas besar, bertanggungjawab pada jenama New Energy China keseluruhan — ini sendiri adalah Falsafah Jangka Panjang peringkat industri.

Yu Kai kemudian menggunakan satu ayat untuk perbincangan Falsafah Jangka Panjang ini membuatkan nota paling ringkas: "Dalam fasa ini, semua orang melihat anda sebenarnya mencipta nilai apa."

Seharusnya, dari Perang Harga ke Perang Nilai, dari pilihan laluan R&D Sendiri atau Kerjasama, hingga Jawapan Akhir Falsafah Jangka Panjang — tiga isu ini membentuk rantaian logik lengkap industri automotif China menyeberangi siklus.

Perang Harga adalah ubat pereda sakit jangka pendek, Perang Nilai baru ubat penyelesaian jangka panjang; R&D Sendiri dan Kerjasama bukan pilihan hitam putih, tetapi konfigurasi strategik di sekeliling "Cipta Nilai" sebagai teras; dan asas segala-galanya, adalah ketegasan dan kesabaran Falsafah Jangka Panjang.

Forum ini tidak mengelak masalah, juga tidak memalsukan keadaan aman. Persefahaman juga jelas: Siklus akan eliminasi pemburu peluang, juga akan menghargai pengikut Falsafah Jangka Panjang. Apabila separuh pertama peng elektifikan sudah menjadikan automotif China sebagai kad nama global, separuh kedua peng pintar, perbandingan akan bukan lagi angka di jadual konfigurasi, tetapi sama ada syarikat boleh benar-benar keupayaan dan skop menyeberangi siklus.

Sebabnya, sepuluh tahun seterusnya, sudah bermula.

6 月 12 日，北京越野喺株洲超級工廠舉行咗場發佈會。一方面係為咗慶祝 BJ30 旅行家第十五萬台下線，另一方面係推出咗一個新嘅版本——高光版。呢台車定位係輕越野 SUV，全系畀咗一個 3 萬元嘅置換政策，計落嚟超級置換價 6.99 萬起步。新上市嘅高光版，超級置換後係 8.29 萬起。現場仲有個幾有趣嘅環節，北京越野聯合央視財經，直播拆解咗一台已經跑咗 15 萬公里嘅 BJ30 旅行家，話話要讓全网睇睇呢台車跑咗咁長時間，到底品質點樣。

講下呢個十五萬台嘅數據。北汽集團嘅副總經理、亦都係北京越野嘅董事長張國富喺現場講，BJ30 旅行家係中國輕越野 SUV 入面最快達成 15 萬台嘅車型。佢原話係，呢十五萬台承載住市場、行業同全球用戶嘅信任，唔單止係速度嘅突破，更加係十五萬次選擇、十五萬份用戶鑄成嘅品質豐碑。呢台車用嘅係 HEV 混動技術，佢話呢個係中國 HEV 技術畀世界嘅答卷。

那這個 HEV 混动到底有咩？北京越野自己搞咗個叫「三擎四驅六模」嘅混動架構，BJ30 旅行家係國內方盒子 SUV 入頭第一款用上 HEV 混动嘅車型。所謂三擎，指嘅係一台混动專用引擎加上前後兩個驅動電機。呢個引擎嘅熱效率做到咗 41%，前電機主要負責實時補能，後電機負責瞬間爆發。四驅系統反應速度係 30 毫秒，0.5 秒就能把峰值扭矩推畀出嚟。六個模式唔使司機操心，系統自己會揀最優嘅工作模式，保證動力一直喺最佳狀態。再加上能量中鎖、四輪電子限滑同埋一套智電 ATS 全地形控制系統，泥地、沙地呢啲場景都能應付。

空間方面，呢台車係三排七座嘅佈局。軸距 2820 毫米，得房率係 66%，尾箱最大能到 1496 升。後排座椅放平之後，能變成一張 1.92 米長嘅大牀。第三排空間佢哋自己話係 B 級方盒子嘅標準，1 米 8 嘅成年人坐落去唔會覺得擠。全車一共有 38 處儲物空間，應該放手機嘅地方、應該放水杯嘅地方都有專門嘅位置。

油耗係 BJ30 旅行家一直拎出嚟講嘅事。最近有來自南非、印尼、阿聯酋、波蘭、墨西哥五個國家嘅汽車博主，用當地嘅路況實測呢車嘅油耗，每個國家跑出嚟嘅成績都係每百公里唔超過 5 升。一箱油能跑 1000 多公里。因為係 HEV，唔使搵充電樁，加油就能行。另外首任車主能享受整車終身質保，冇高壓電池包嗰種安全隱患，保養都相對簡單，配件供應比較充足。

跟住講下新上市嘅高光版。呢個版本係喺原來超野、超大、超省嘅基礎上，又對顏值、性能同體驗做咗升級。外觀上用咗經典嘅方盒子造型，有一個叫五闕星環嘅貫穿燈組，配咗全套嘅電感潮改套件同專屬嘅星環輪轂，前後保險槓同車身係同色嘅。內飾用咗全新嘅橙色，加上金屬紋理嘅飾板。性能上嘅變化主要係幾個硬件：換咗一塊高性能、長命嘅專用 AGM 電瓶，循環壽命講話係普通電瓶嘅 3 倍；渦輪增壓技術同保時捷用嘅係同款，整車充電效率到咗 99%；後電機功率從 55 千瓦提到咗 70 千瓦。咁樣一來，匝道匯入、路口起步、緊急避讓呢啲場景下，動力響應會更快。體驗方面，車身比普通 SUV 高，視野更好，有座椅加熱、通風同方向盤加熱。系統能感應到落雨，會自動關窗。64 色氛圍燈可以跟住音樂嘅節奏變化。

再回到嗰個拆車嘅事。15 萬公里大概相當於一個普通家庭用咗接近十年嘅里程。拆開之後，現場睇到嘅情況係咁樣嘅：引擎渦輪比較乾淨，積碳好少，動力輸出仲係好充沛嘅；變速箱外殼冇漏油，內部齒輪都冇磨損嘅坑洼；電池包冇鼓包、漏液，都冇內部變質減弱嘅情況；副車架、懸掛擺臂冇鏽蝕，都冇滲油漏油。整個底盤嘅平整度同規整度同新車差別唔大。用佢哋嘅話說，呢個可以帶俾用戶更低嘅維修成本、更長嘅換車周期。

央視嘅鏡頭仲進入咗株洲嘅超級工廠。焊接車間有幾百台機械臂，自動化率係百分之百，塗膠嘅誤差控制喺一根頭髮絲以內。沖壓車間用嘅係五千幾噸嘅巨型沖壓設備，一次成型。噴塗車間都係幾十台機械臂全自動操作，用嘅係環保水性漆，有害揮發物質比傳統塗料降低六成以上。每道工序都有品控檢查。

最後講下政策。除咗 3 萬元嘅超級置換補貼，仲有五重禮。質保禮係送價值 6000 元嘅整車終身質保，限首任非營運車主。金融禮係 0 首付等多種方案。呼朋禮係老客轉介紹成交，獎勵最高 800 元京東卡。升級禮係全系終身 OTA 免費升級。流量禮係基礎流量終身免費，娛樂流量 2 年唔限量。另外因為正正趕上世界盃，北京越野仲搞咗個活動，喺全國任何授權門店買車，可以拿到競猜資格，如果能夠精準猜中世界盃冠軍同決賽比分，再俾 5 萬嘅買車補貼。

5 月份汽車銷量榜單陸續出爐咗，國內銷量格局基本已定，冇咩亮點啦，最關鍵係海外出口急升，比亞迪超過 16 萬輛，緊追奇瑞嘅 18 萬輛。奇瑞係老牌出口大戶，而家好快要被比亞迪反超。

刺激！

關於海外出口，兩者策略唔同，但單睇 5 月份呢個數據，奇瑞暫時守穩咗王座，但比亞迪追得好勁。

奇瑞：「老江湖」嘅底蘊

奇瑞 5 月出口 18.19 萬輛，將其他對手甩離一大截。

奇瑞喺俄羅斯、巴西、中東呢啲地方深耕咗快 20 年，渠道同口碑都好扎實。就好似開飯館，奇瑞係老字號，回頭客穩定，而家口味（產品力）都升級咗，所以銷量一齊爆發咗。

特點：燃油車係主力，亦係攞錢嘅根基，而家新能源亦跟上啦。

比亞迪：「新貴」嘅衝擊

比亞迪 5 月出口 16.06 萬輛，雖然同奇瑞差咗 2 萬多輛，但係呢個增速同勢頭更勁。

比亞迪係全球新能源銷冠，品牌熱度高。尤其喺東南亞（泰國、新加坡）同南美（巴西），比亞迪嘅電動車幾乎係降維打擊，搶咗唔少市場。

特點：全部係新能源，符合未來趨勢，後勁好足。

我哋睇下 5 月國內汽車品牌出口數據，我做咗張表格，更加直觀啲：

吉利今次值得單獨拎出嚟講兩句：

吉利嘅 8.51 萬輛雖然絕對值仲未追上奇瑞同比亞迪，但 184% 嘅同比增速係全場最高嘅。

而係有啲細節特別值得注意：吉利 5 月出口嘅新能源車佔咗 47.9%，成一半都係電車。

呢啲說明吉利唔係單靠油車喺海外衝量，新能源出海已經真正跑落嚟。同比亞迪主要依靠新能源奇瑞主要靠油車形成對比，而家係汽車出海嘅三大主力路線。

另外，吉利旗下嘅極氪 5 月交付咗 34377 輛，同比增長 82%，高端電車出海呢條路行得都幾順。領克 08 EM-P 已經喺哈薩克斯坦上市交付咗，吉利喺海外嘅新能源佈局越來越全面。

簡單總結下而家嘅格局：

奇瑞：總量第一，底蘊深厚，油車係基本盤

比亞迪：總量第二，純電混動雙強，勢頭猛

吉利：增速第一，新能源出海比例最高，潛力大

呢三家而家嘅打法各有特色：奇瑞打「全能牌」，比亞迪打「新能源牌」，吉利打「高端增速牌」。5 月嘅出口排名好清楚咗，但下半年邊個升得快，真係唔好話。

而關於冠軍之爭，本人認為呢場爭奪戰，唔單止係兩個車企打架，其實亦代表咗兩種出海模式：

奇瑞係「全能選手」：油車同電車兩手抓，喺傳統市場根基好深。5 月份呢個月，奇瑞係實打實嘅老大。

比亞迪係「偏科天才」：專攻新能源，喺新興市場勢如破竹。雖然單月仲未超過奇瑞，但 1-5 月加埋，奇瑞出口 75.3 萬輛，比亞迪呢邊仲未出累計數據，但按單月 16 萬算，總量差距喺快速縮細。

打个比方：就好似一場足球賽，奇瑞係傳統強隊，上半場（過去幾年）一直領先，防守穩固；比亞迪係擁有頂級前鋒（電動車技術）嘅新貴，正喺瘋狂進攻。

目前比數雖然奇瑞領先，但比賽仲遠未結束。只要比亞迪保持呢個增速，今年年尾「一哥」嘅位子係邊個坐，真係唔好話。

Who says there is no "Chinese national team" in the 2026 World Cup?

A rising SOE star in the automotive world, a Chinese brand is making its debut.

The drums of the 2026 World Cup hosted by the USA, Canada, and Mexico have not yet sounded, and a global surge in football fervor has already begun. At this critical juncture, Changan Automobile, the "national team" of China's automotive industry, officially partnered with Portugal's National Football Team, a powerhouse of European football, in Lisbon.

On May 22, both parties signed a global strategic cooperation agreement themed "Stay in the game (Always in the Game)", marking the first time a Chinese automaker has become an official partner of a top-tier European football national team.

This "meeting at the peak" crossing national borders is not only a milestone in Changan Automobile's global strategy but also a highlight moment for Chinese car brands on the World Cup stage to show their intelligent manufacturing strength to the world.

The 2026 World Cup in the USA, Canada, and Mexico hasn't started yet, but in this marketing drama watched by the world, why did Changan Automobile emerge first? Why did the Portugal National Team, featuring one of the two legendary superstars of this World Cup, Cristiano Ronaldo, choose to cooperate with Changan Automobile?

01 National Team Qualification: Lighting Up the World Stage

Although the Chinese Football National Team failed to appear on the field of this World Cup, Changan Automobile, as the "SOE National Team", landed on this globally watched "pitch" first in a more strategic way.

As a new SOE directly managed by the State-owned Assets Supervision and Administration Commission, Changan Automobile has long surpassed simple product exports, turning towards global output of brands and values. This partnership with the Portuguese Football Association is a vivid practice of its "No Overseas, No Changan" philosophy.

At the signing ceremony site, both parties jointly released the brand co-branded film "Sounds like Changan" and successfully completed the overseas delivery of the first Deepal S05 plug-in hybrid model (PHEV) in Europe.

At the same time, Changan Automobile officially launched long-distance testing of related models in Europe, comprehensively testing the vehicle's performance in range, fast charging, energy consumption, and durability.

These specific actions not only demonstrated Changan Automobile's "always online" brand posture but also sent a clear signal to the world: Chinese smart manufacturing has the strength to participate in the global high-end market competition.

This is not only a business cooperation but also a spiritual endorsement. When Cristiano Ronaldo leads the Portugal team to strive for the last World Cup, Changan Automobile is also writing a chapter of struggle belonging to Chinese brands on the global stage with the identity of "new SOE". Although the two fields are different, they share the same gene — a persistent pursuit of excellence.

02 Spiritual Resonance: Why Portugal?

Changan Automobile's choice of the Portugal National Team was not an accidental hot marketing, but a high degree of fit based on spiritual core and strategic goals.

From a spiritual level, the resilience and ambition accumulated by the Portugal National Team over a hundred years resonate deeply with Changan Automobile's corporate DNA that has experienced three entrepreneurial phases and constantly breaks through itself.

Whether it is Cristiano Ronaldo's extreme self-discipline for 20 years like one day, or the competitive backbone of the Portugal team rising in adversity, all interpret the true meaning of "Stay in the game" — not a flash in the pan, but a daily persistence and love. This is highly consistent with the corporate spirit emphasized by Changan Automobile Chairman Zhu Huarong: "If you don't move forward, you must retreat."

From a strategic dimension, Europe is a must-fight land for Changan Automobile's global layout. As the birthplace of the global automotive industry, the European market is both a challenge and a key springboard for brand leapfrogging for Chinese brands.

By binding the Portugal National Team, a world-class IP, Changan Automobile can not only effectively break cultural barriers and brand cognition barriers but also use its strong momentum radiating to Europe, Latin America, and global fan groups to accelerate the transition from "product going global" to "brand going global".

As Zhu Huarong emphasized in the "146" global strategy: In the next five years, 100 billion level resources will be invested to promote globalization, achieving overseas sales doubling to 1.5 million by 2030, striving for 1.8 million. This cooperation is the latest move in this grand blueprint.

03 Behind Qualification: High-speed Advancing Globalization

The World Cup hasn't started yet, but Changan Automobile has already taken the lead on the dual tracks of marketing and strategy. This confidence of "sounding before fighting" stems from its solid layout in the international market over many years.

In recent years, Changan Automobile has firmly promoted the "Open to All Oceans" Plan 2.0, building a "152" global layout, with business covering Southeast Asia, South America, Middle East & Africa, Euro-Asia and other key regions. From the production of the first overseas new energy vehicle factory in Rayong, Thailand, to the formal operation of the Brazilian factory; from the 2025 overseas sales breaking 637,000 units, to the first batch of 500 Deepal S05s exported to Europe in 2026, every step highlights the deep cultivation concept of "Long-term, Localization, Systematization, and Integrated ESG Construction".

Especially at the technical level, Changan Automobile focuses on Blue Whale Superelectric Hybrid and Tianyu Intelligent System to create the "Global Hybrid Chinese Solution" and promotes intelligent driving and smart energy ecology construction. These hard-core technical supports enable Changan Automobile to accept rigorous tests in the European market and have the confidence to compete on the same stage with world-class brands.

This signing is also an accelerator for Changan Automobile's transformation from "selling products" to "building brands and ecosystems". In the future, Changan will not only launch co-branded merchandise and star interaction fan benefits but also use the World Cup window to let global users see a Chinese brand image that is technology-led, warm, and trustworthy.

Conclusion: Always Online, Meeting at the Summit Together

"To be the best, or nothing." This golden life quote by Cristiano Ronaldo is firmly imprinted in the hearts of hundreds of millions of football fans.

And this has become the best footnote for Changan Automobile to accelerate its growth into a global enterprise.

From the banks of the Jialing River in Chongqing to the Luz Stadium in Lisbon, from Europe, the birthplace of football, to the vast USA, Canada, and Mexico, amidst the roaring applause of the World Cup, from the sales champion of fuel sedans to the pioneer of new energy overseas, Changan Automobile is entering the center of the world stage with an open posture and firm steps.

This "meeting at the peak" with the Portugal National Team is not just a juxtaposition of two names, but a convergence of two struggling spirits, a two-way journey of "Chinese Smart Manufacturing" and "Sports Powerhouses", and also a summer feast of Chinese automobiles and global users.

When Cristiano Ronaldo steps onto the World Cup journey for the last time, what he represents is the curtain call of an era and the continuation of unyielding spirit; while the overseas path of Changan Automobile is the rise of a national brand and the opening of the future. Under the shared belief of "Stay in the game", whether on the green field or the global track, they have chosen — always online, never withdraw.

I believe that as the 2026 World Cup curtain rises, the world will see: a team fighting for glory and a brand traveling for dreams, walking hand in hand towards the peak under the same sky.

Berita pada 10 Jun, dalam senarai kedudukan jualan SUV kompak domestik Mei 2026, Deepal S05 menjuarai dengan kuat, mencapai kejayaan tiga kejuaraan jualan berturut-turut dari Mac hingga Mei, terus mengekalkan kedudukan terajuh di sektor SUV Tenaga Baharu di bawah 150,000. Sejak dilancarkan, jualan purata bulanan Deepal S05 telah melepasi 10,000 unit. Mei ini, jualan globalnya mencapai 18,866 unit, meningkat 102.71% berbanding tahun lalu. Sehingga akhir Mei, jumlah jualan kumulatif global telah melepasi 220,000 unit, menjadikannya "Produk Utama Global" fenomenal dalam pasaran kereta tenaga baharu China.

Di pasaran domestik, Deepal S05 memimpin jualan selama tiga bulan berturut-turut, menentukan kedudukan teraju yang mutlak di sektor SUV Kompak Elektrik Tulen di bawah 150,000; melihat ke pasaran global, ia telah memasuki lebih 70 negara dan wilayah, dan pada masa depan akan berkembang ke lebih 150 negara, menjadi tonggak ekspansi teknologi kereta tenaga baharu China. Corak jualan panas "Domestik Memimpin, Global Berkembang" ini, adalah unik di pasaran SUV Elektrik Tulen Kelas 150,000.

Di samping itu, Deepal S05 berbeza daripada laluan ekspansi biasa dalam industri, sentiasa berpegang pada piawaian dan kualiti sepadan global, dan telah mendapat pengiktirafan tinggi pengguna di pasaran Eropah, Asia Tenggara, Amerika Tengah dan Selatan.

Tahun lalu, pertarungan harga di pasaran SUV Tenaga Baharu di bawah 150,000 adalah sangat sengit. Menghadapi trend persaingan ketat industri, Deepal S05 tidak terlibat dalam persaingan harga rendah, sebaliknya凭借 inovasi teknologi dan penambahbaikan produk, menyediakan "Pengalaman Di Luar Kelas" kepada pengguna, dan telah mendapat pengiktirafan luas dari pasaran.

Sebab Deepal S05 berjaya, adalah kerana ia telah menangkap tepat keperluan sebenar pengguna keluarga terhadap kereta elektrik tulen. Kebanyakan pengguna keluarga tidak mahu "Murah", tetapi "Jarak Mampu Lari Panjang, Pengisian Pantas, Boleh Digunakan Dalam Suhu Rendah, Keselamatan Terjamin". Deepal S05 adalah sebuah kereta tanpa kelemahan yang dibina围绕 titik-titik penting ini. Dalam aspek jangka hayat bateri dan pengisian, keseluruhan model Deepal S05 menggunakan sel CATL dan Bateri Jin Zhong Zhao, jangkauan elektrik CLTC tertinggi boleh mencapai 620 kilometer, boleh memenuhi perjalanan sehari ke pejabat dan ke pejabat, juga boleh menghadapi perjalanan jauh. Dan, keseluruhan model dilengkapkan dengan teknologi Cas Super 3C, dari 30% cas hingga 80% hanya mengambil masa 15 minit, menyelesaikan secara menyeluruh masalah kerisauan jarak pemilik kereta elektrik tulen.

Rakan-rakan di Utara risau jarak hayat bateri kereta elektrik tidak cukup dalam suhu rendah, Deepal S05 menggunakan teknologi pemanasan denyut berfrekuensi tinggi inti mikro yang diciptakan pertama kali di dunia, dan telah memenangi Anugerah Emas Paten China dan pengiktirafan PBB. Teknologi ini pada suhu min 30 darjah, boleh menaikkan suhu bateri 20 darjah, tenaga mekanikal meningkat 50%, masa cas berkurang 15%. Ditambah dengan sistem penyaman udara pam haba piawaian, lebih banyak menjimatkan tenaga berbanding kaedah pemanasan tradisional, boleh menjimatkan 1.8 hingga 2.4 kali, membolehkan jualan kereta musim sejuk juga dijamin stabil.

Dalam aspek keselamatan dan struktur badan, bateri kuasa Deepal S05 telah melalui ujian keselamatan Piawaian Nasional Baharu 2025, dan mendapat Sijil Keselamatan Elektrik Enam Dimensi NESTA Pusat Kereta China. Keseluruhan kereta menggunakan 78% baja tahan lama tinggi dan aloi, kekuatan baja tertinggi ada 1700 MPa, juga ada teknologi aloi tercor besar tekanan tinggi 7700T, kekakuan torsion badan mencapai 35,000 N・m/deg, melindungi keselamatan perjalanan secara menyeluruh.

Dari "Jual Produk ke Luar Negara" ke "Merek Menuju Dunia": Langkah Baharu Kereta China Menuju Global. Perjalanan global Deepal S05 bukan sahaja menjual kereta, tetapi membawa keluar teknologi dan nilai merek. Di Eropah, Deepal S05 sangat popular, Februari dan Mac berturut-turut menjadi nombor satu jualan SUV Elektrik Tulen Kompak di Sepanyol; di Asia Tenggara, Deepal S05 setelah memasuki pasaran Pakistan dijual dengan baik, pada bulan pertama sudah menerima lebih 2,000 unit pesanan, kemudian setiap bulan stabil pada lebih 500 unit; Mei ini, Deepal S05 memasuki pasaran Poland,进一步完善 rancangan strateginya di Eropah.

Pembuktian ganda pengiktirafan pasaran dan anugerah profesional. Di dalam negara, Deepal S05 pada kajian kualiti kereta baharu tenaga baharu China J.D.Power 2026 mendapat nombor satu SUV Elektrik Tulen Kompak, ini adalah pengiktirafan berwibawa industri terhadap kualitinya; di luar negara, ia juga mendapat Thailand SUV Elektrik Kompak Penggera Belakang Terbaik Tahunan, Chile Autocosmos 2026 Model Paling Disyorkan, Anugerah Model Hibrida Tahunan Persekutuan Ahli Kewartawanan Automotif Amerika FIPA, membuktikan daya produknya sesuai dengan keperluan penggunaan dan citarasa pengguna di negara dan wilayah berbeza. Di samping itu, ia juga mendapat Anugerah Reka Bentuk iF Jerman, Anugerah Reka Bentuk Automotif Turin Anugerah Terbaik Integrasi Manusia-Mesin Cerdas, Anugerah Antarabangsa Reka Bentuk Hijau Organisasi Reka Bentuk Hijau Dunia, dari aspek estetik reka bentuk, interaksi pintar dan kelestarian, membuktikan tahapnya mencapai antarabangsa tingkat pertama, meningkatkan pengiktirafan global terhadap kereta China.

Baru-baru ini, Kereta Deepal menjadi rakan kongsi rasmi global pasukan kebangsaan Portugal, melalui sukan untuk meningkatkan pengaruh global. Sebelum ini, Deepal S05 telah diserahkan kepada pasukan kebangsaan Portugal, bersama bintang dunia menghantar semangat bersaing. Kerjasama merentas sektoral ini, adalah gabungan pengeluaran teratas dan semangat juara, memaparkan kepercayaan diri dan kekuatan jenama kereta China.

Kesimpulan: Deepal S05 memimpin di dalam negara, jualan panas di lebih 70 negara global, dan telah mendapat banyak anugerah antarabangsa, menggunakan prestasi membuktikan jenama kereta China mempunyai keupayaan untuk mencipta kereta laris global. Kejayaannya meletakkan tanda aras untuk kereta tenaga baharu China, memberikan contoh bagi jenama China untuk menuju dunia.

Tiga Juara Berturut-turut bukan akhir, tetapi permulaan baharu Deepal S05. Pada masa hadapan, seiring dengan pelan globalisasi Kereta Deepal diperkukuh lagi, dipercayai Deepal S05 akan terus memimpin pasaran SUV Kompak, menulis halaman baharu untuk jenama kereta China.

2026 North American World Cup, is not just a top football event with expanded scale and reform spanning three countries, but also a top game sweeping domestic entertainment, sports, and capital circles. Compared to past events, this World Cup's multimedia copyright competition is unprecedentedly fierce. Adding the rising value of global sports IP, the multimedia copyright for World Cup-related events is said to require broadcast costs in the hundreds of millions.

High copyright fees and complex broadcast rights divisions have caused the domestic broadcast process to be bumpy and continuous.

Against this backdrop, domestic hundreds of millions of fans have long been anxious: Will high broadcast costs raise the threshold for watching? Can the top football feast finally be open to the public for free? Industry internal discussions are also rampant. Huge capital investment has also made many top media and brands hold a wait-and-see attitude towards World Cup cooperation, daring not to enter the game easily.

On May 15, China Media Group officially announced, winning exclusive multimedia copyright for 2026 and 2030 Men's and Women's World Cups. This copyright struggle lasting several months finally came to an end, and the stone hanging on the hearts of fans and the industry finally landed.

Only 13 days after the dust settled, on May 28, the industry released another heavyweight news. Geely Automobile Group strongly partnered with China Media Group. Its new energy brand Geely Galaxy officially became the industry's first "2026 North American World Cup Broadcasting Partner", and exclusively sponsored CCTV-5 phenomenon-level premier sports program "The Grand Match".

Under the industry environment supported by astronomical broadcast costs and most brands watching cautiously, Geely Galaxy counteracted and entered first. It is definitely not a single simple traffic marketing. This heavyweight cooperation hides triple deep logic: brand top-level strategic pattern, differentiated marketing thinking, and national enterprise social responsibility. It is also the best solution for Chinese new energy vehicle brands to break through growth bottlenecks and run towards higher value tracks in the current internal rolling market.

Accumulated 40 years of heritage, anchoring new heights in all-domain development

New energy industry development so far, extensive price involution has long become the norm. The model of solely relying on product configuration and price advantages to seize the market is gradually failing. When homogeneous competition spreads throughout the industry, brand comprehensive pattern, cultural core, and value height have become the core trump cards for car companies to win the second half. Geely Galaxy's heavy investment in the astronomical World Cup IP this time is just the most direct externalization of its profound brand pattern.

Compared to many car companies that temporarily cross-boundary into sports marketing, Geely is one of the few domestic car groups that have deeply cultivated the sports field for more than 20 years. Sports genes have long been carved into the blood of brand development. As early as 2000, Geely entered the Chinese football industry first, deeply cultivated grassroots football construction, and helped the enlightenment and development of the domestic football cause. After more than 20 years of accumulation, Geely has accumulated large-scale event operations, guarantees, and service experience that other brands cannot replicate.

During the Hangzhou Asian Games, Geely, in the identity of the event's first official partner, provided high-quality travel guarantees throughout the process. At the same time, it actively practiced the original intention of public welfare, joined hands with the Asian Games Committee to complete the donation of 56 public welfare football schools, sinking professional football resources to rural areas, and building a stage for dreams for teenagers in remote areas. In addition, the brand actively empowered the development of youth sports, inviting the Daliangshan Girls Youth Football Team to walk out of the mountains, appearing at the Harbin Asian Winter Games and Chengdu World Games two international gatherings successively, allowing rural girls' football teenagers to feel the charm of international sports competition up close.

Not only the Asian Games, in the past many years, Geely has deeply participated in various national and world comprehensive events throughout the process. While accumulating sufficient large-scale event service experience, it also won dual recognition from national-level platforms and the public. This is also the core confidence for Geely Galaxy to dare to undertake the astronomical World Cup IP and cooperate with the main station.

Relying on the group's strong resources, Geely Galaxy has continued the group's sports marketing strategy since its birth, becoming the new brand with the highest participation rate and widest coverage of sports events in the new energy track. The 2026 "Northeast Super League" football tournament that just started recently, Geely Galaxy served as the official strategic partner, providing exclusive vehicle guarantees throughout the process, deeply cultivating grassroots football culture, and continuously narrowing the distance between the brand and ordinary sports enthusiasts, accumulating perfect market operation experience for this World Cup cross-border cooperation.

Behind the sports pattern is the strong support of hardcore product strength and market sales. Since its establishment, Geely Galaxy has only taken a few short years to refresh industry growth records, becoming the fastest global new energy vehicle brand to break through annual sales of one million, creating the "Galaxy Speed" of the new energy industry.

The flagship model under Geely Star Wish performed even more brightly. The domestic market has long stayed at the top of sales in the same category. The overseas market blossomed in multiple points. In Mexico, Indonesia, Brazil and other countries, it won the first place in B-segment pure electric hatchback sales. The overall new energy sales are stable in the global top three, topping the list of brands of the same level in China.

Bright production and sales data have allowed Geely Galaxy to completely get rid of the brand positioning of a single travel tool. And this time, spending to partner with the main station and sharing the astronomical World Cup broadcast operation costs is also the brand's strategic upgrade after completing the original accumulation of sales volume.

As a global top-level IP, the World Cup covers billions of audiences globally. At the same time, the host country of the event, Mexico, is also a key Geely overseas layout market. This cooperation can deeply cultivate the domestic public market internally, and externally leverage the global influence of the World Cup to perfect the overseas brand layout, helping Geely Galaxy complete the leap transformation from "National Hit Brand" to "Global High-end New Energy Brand".

Commercial Value Two-Way Balance, Reshaping Industry Marketing Paradigm

In front of the astronomical IP cooperation, the marketing logic of most car companies is limited to short-term traffic exposure and model carrying traffic conversion. But Geely Galaxy jumped out of the low-level internal rolling thinking, splitting this high investment into two dimensions: brand marketing and social public welfare, achieving a win-win of commercial traffic, brand reputation, and social value. Providing a new value marketing model for the new energy industry deeply trapped in marketing dilemmas.

Nowadays new media traffic is fragmented, and simple advertising implantation can no longer move consumers. Especially for top-level IPs like the World Cup with extremely high investment costs, only by fitting user needs and linking user emotions can the IP value be maximally released. Geely Galaxy abandoned the direct hard advertisement placement mode, relying on the main station's exclusive broadcast resources and "The Grand Match" national-level program influence, deeply integrated into the full scenario of public viewing.

"The Grand Match" has cultivated the football field for many years. It is the viewing memory of generations of Chinese football fans, possessing strong national attributes and circle layer influence. Geely Galaxy exclusively sponsored the program, binding the brand image deeply with public viewing habits; at the same time, relying on multiple platform hot search topics such as "#Geely Galaxy Officially Announces Cooperation with Main Station World Cup#", linking short videos and social platforms to launch diversified interactive activities, covering the fan groups of all ages from old to young.

This move allowed Geely Galaxy to successfully complete circle layer breakthrough, realizing the brand upgrade from simple "Travel Partner" to "Life Entertainment Partner", weakening commercial attributes, and strengthening user emotional identification.

The astronomical broadcast fee of this World Cup not only dissuaded many brands but also let countless fans worry about the rise of viewing costs. The tradition of public free viewing may be broken. At this special node, Geely Galaxy actively entered the field and shared broadcast operation pressure. It has long surpassed the category of ordinary commercial cooperation and become a vivid portrayal of national brand social responsibility.

Geely Galaxy fulfilled its original intention with practical actions: Helping the main station digest high copyright costs, stabilizing the public free viewing mode, and holding onto the football sentiment of hundreds of millions of Chinese families for every four years.

This responsibility is not a marketing gimmick at a certain time, but an extension of the brand's long-term development concept. For many years, Geely has always integrated social responsibility into enterprise development strategy. While deeply cultivating sports public welfare, helping grassroots football and youth sports development; on the other hand, deeply cultivating the livelihood field, practicing the brand proposition "Come for the better life" with inclusive new energy products.

And sponsoring the World Cup broadcast is the best implementation of this proposition - Beautiful travel is not just to rush to mountains and seas, but to accompany users to share the love of the world.

Currently, the internal rolling in the new energy industry is increasingly fierce. Countless car companies are trapped in endless price wars and homogeneous traffic wars. Marketing costs remain high, but brand value has always been difficult to improve.

Geely Galaxy's heavy investment in the astronomical World Cup sounded a warning bell for the entire industry: Short-term price concessions can only obtain market share for a while. Long-term brand value sedimentation is the core asset for enterprises to cross industry cycles.

By converting high IP investment into emotional value, social value, and brand value, Geely Galaxy successfully jumped out of the circle of parameter involution and price involution, opening up a new track for sports value marketing.

This model proves that quality marketing investment does not need to rely on low-price promotions. Relying on brand pattern and social responsibility, it can also gain user recognition and industry respect, providing a new reference model for the long-term development of Chinese new energy car companies.

Conclusion

From the broadcasting rights settling to partnering with Geely Galaxy, the Chinese story of the 2026 World Cup has long surpassed football itself, becoming a vivid footnote of the rise of Chinese brands. Geely Galaxy's move this time is not an accidental marketing choice, but a concentrated bloom of brand pattern, spiritual core, and social responsibility.

From more than 20 years of cultivating grassroots sports to escorting the Asian Games, to now spending heavily to help the main station unlock the public viewing rights of the World Cup, every move of Geely Galaxy has a clear strategic logic.

For football fans, Geely Galaxy's entry has guarded the beautiful vision of the public sharing the green field feast; for the automobile industry, its innovative sports value marketing model breaks the internal rolling deadlock and guides the industry to return to the brand essence; for China's manufacturing industry, from the domestic field to the global green field, Geely Galaxy carries not only the growth ambition of a new energy brand, but also the new generation of Chinese national brands, growing towards the sun and chasing dreams globally, the era microcosm.

On the green field, teams from various countries chase dreams to the peak; in the global arena, Chinese brands are accelerating the lead. Geely Galaxy's story is the microcosm of China's new energy industry catching up and surpassing, and more the spiritual portrayal of Chinese national brands "heart country and family, eyes on the globe".

In the future, it is believed that more Chinese brands will use sports as a medium and value as the guide, conveying Chinese power and Chinese temperature on the world stage, and writing the "Peak Moment" belonging to Chinese brands.

Industri off-road keras domestik sedang dalam kitaran perubahan struktur, di mana pasaran berspesifikasi kecil beralih daripada pengguna niche kecil kepada pembangunan berskala besar dan popular. Pemberdayaan melalui perlumbaan ke pengeluaran telah menjadi laluan piawai untuk penambahbaikan teknologi jenama sendiri. Dengan penyempurnaan sistem rantaian bekalan domestik dan pengembangan permintaan luar ruang yang berterusan, jumlah penjualan keseluruhan kereta off-road keras domestik pada tahun 2025 telah menembusi 350,000 unit, dengan kadar pertumbuhan industri sentiasa memimpin pasaran kereta penumpang. Pembuat kereta besar menggunakan rali tahap tertinggi seperti Rali Huan Ta untuk menyemak kebolehpercayaan produk dan membolehkan penukaran teknologi. Tidak seperti pembuat kenderaan tenaga baharu yang memfokuskan laluan teknologi kelajuan maksimum dan pengoptimuman rintangan udara, jenama off-road keras bahan api tradisional memilih rali ekstrem jarak jauh sebagai pembawa pengesahan produk. Selepas Rali Huan Ta 2026 berakhir, perasmian pelancaran kereta off-road 212 diadakan di Qingdao. Perhimpunan industri ini bukan sahaja meninjau semula prestasi pasukan perlumbaan, malah melancarkan sepenuhnya pelan industri yang menggunakan perlumbaan untuk menghubungkan penyelidikan, pengeluaran, dan pemupukan pengguna pasaran selepas jualan, memberikan contoh pelaksanaan yang boleh dirujuk untuk pengubahsuaian jenama off-road lama.

Pengesahan Skala Besar Teknologi Pengeluaran Dicapai Melalui Acara Sempurna Ekstrem

Rali Huan Ta kali ini merentasi 7,500 kilometer, dengan persekitaran ujian kebolehpercayaan semula jadi yang dibina daripada gurun Gurun Gobi, panas tinggi, debu, dan keadaan jalan bersilang berturut-turut. Industri secara umum menganggap kumpulan pengeluaran Rali Huan Ta T2.1 sebagai 'sekolah' prestasi berwibawa untuk kereta off-road keras pengguna. Peraturan penyertaan mewajibkan arkitektur casis kuasa utama mengikuti spesifikasi asal pengeluaran, membatasi ruang pengubahsuaian berat syarikat kereta, di mana tahap keaslian keputusan mencerminkan kualiti pembuatan asal. Pasukan 212 menggunakan model T01 dalam keadaan hampir asal untuk bertanding, berhadapan dengan kereta perlumbaan jenama bersama dan domestik yang dilengkapi enjin 3.0T kapasiti besar, menggunakan powertrain 2.0T untuk bersaing merentas kelas. Mereka menduduki dua juara dan satu naib juara dalam empat stesen dari SS10 hingga SS13, menjadi satu-satunya jenama di kumpulan pengeluar T2.1 yang semua anggotanya tamat perlumbaan, merangkul naib juara kumpulan. Di sebalik pencapaian ini adalah sokongan pengesahan sistem kuasa dan casis keseluruhan melalui ujian keadaan ekstrem.

Perkara keras utama kenderaan sepenuhnya menggunakan spesifikasi yang dipasarkan. Kombinasi kuasa enjin 2.0T bersama transmisi ZF 8AT dan pemecah kuasa BorgWarner besar mencapai output tork rendah setanding model kapasiti besar dalam senario beban penuh, menarik dan mendaki. Reka bentuk penguatan tork 2.64 kali pada mod 4L telah dioptimumkan melalui ujian perjalanan jauh tanpa henti. Arsitektur off-road klasik dengan badan tanpa sokongan dan gantungan casis penuh hadapan-belakang, bergantung pada plat galvanis keseluruhan kereta dan penyesuaian casis khas, menyelesaikan masalah industri badan off-road keras yang mudah berubah bentuk dan casis berkarat. Penguatan struktur kabin penumpang meningkatkan daya tahan atap sebanyak 16%, badan sangkar dengan konfigurasi bantuan kecemasan imej panoramik, menyelesaikan pengesahan serentak prestasi off-road dan keselamatan pengguna.

Dari sudut industri, model perlumbaan ekstrem kenderaan asli ini menjimatkan kos ujian simulasi makmal yang tinggi. Data ujian sebenar seperti kehausan komponen dan pengurangan kuasa dalam keadaan gurun ekstrem dimasukkan ke dalam sistem penyelidikan dan pembangunan secara songsang, mengurangkan kitaran penambahbaikan produk. Ini adalah model pelaksanaan tipikal pengurangan kos dan peningkatan kecekapan untuk off-road domestik.

Susun Atur Rantaian Lengkap Melengkapkan Ekosistem Industri Off-Road Domestik

Transformasi data perlumbaan menjadi produk pengguna adalah elemen pelaksanaan paling teras dalam pengindustrialan perlumbaan. 212 memajukan pengkomersialan kit pengubahsuaian berdasarkan data ujian Rali Huan Ta. Produk pengubahsuaian sumber asal Rali Huan Ta yang lengkap, termasuk perisai casis, rim anti-lepas, tayar profesional dan peralatan pembebasan, dilancarkan di kedai rasmi, melengkapi kekurangan kategori pengubahsuaian asal di pasaran pasca-offroad domestik. Selama ini pasaran pengubahsuaian off-road domestik didominasi oleh produk bengkel pihak ketiga, di mana kekompatibelan dan kebolehpercayaan pelengkap kekurangan ujian berwibawa. Pelaksanaan kit perlumbaan asal boleh menormalkan pasaran pasca yang lebih kecil, mendorong pengubahsuaian off-road dari pengubahsuaian bukan piawai ke pengeluaran piawai, melengkapi komponen rantaian industri di luar pembuatan kereta.

Jenama menetapkan pelan penyertaan perlumbaan antarabangsa peringkat tinggi, termasuk Rali Kara, Rali Hutan Hujan Sabah Malaysia, Alxa T3 dan Rali Huan Ta 2027 dimasukkan ke dalam jadual perlumbaan, sentiasa menyelesaikan penandaan teknologi pelbagai senario melalui perlumbaan dengan jenis permukaan bumi berbeza. Memulakan program rekrutmen pemandu am untuk Rali Huan Ta 2027 kepada pengguna terminal, bekerjasama dengan pemandu profesional Han Wei membina akademi latihan off-road profesional, membuka laluan lengkap untuk pemilik biasa belajar memandu, berlatih dan bertanding. Susun atur ini melompati model keuntungan tradisional syarikat kereta yang hanya menjual kenderaan, ke atas bergantung perlumbaan untuk mengitar semula teknologi kereta keseluruhan, ke bawah memanjangkan perniagaan pelengkap pengubahsuaian dan latihan memandu, membentuk gelung industri tiga dalam satu produk, perlumbaan, dan perkhidmatan.

Inovasi Model Industri Mencerminkan Kecondongan Perkembangan Off-Road Domestik

Rangkaian tindakan 212 yang meminjam Rali Huan Ta untuk menyelesaikan pengesahan produk dan susun atur industri mencerminkan logik umum transformasi industri jenama off-road keras lama dalam negara. Kebolehsusunan industri kereta China wujud dalam penerobosan pelbagai laluan berspesifikasi, di mana jenama tenaga baharu menggali mendalam teknologi Tiga Elektrik, manakala jenama off-road keras menanam akar pada kebolehpercayaan jarak jauh dan pembinaan rantaian industri lengkap, dengan dua laluan serentak mengukuhkan kekuatan keseluruhan pembuatan China. Dahulu, off-road keras domestik terhad oleh kebergantungan pelengkap utama kepada import dengan kos penyelidikan dan pembangunan yang tinggi, sekarang bergantung pada perlumbaan peringkat tinggi tempatan seperti Rali Huan Ta untuk menyelesaikan ujian sebenar serentak kereta keseluruhan dan pelengkap, ditambah sistem rantaian bekalan domestik yang lengkap, secara beransur-ansur melepaskan belenggu teknologi asing. Dari pengeluaran model tunggal ke pengoperasian rantaian lengkap perlumbaan, penyelidikan, pengubahsuaian, jualan dan pemupukan pemandu, laluan perkembangan 212 mewakili trend industri off-road domestik yang berubah dari pembuatan produk kepada peniaga gaya hidup.