车型概览

Forthing S50 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在长途稳定感和乘客舒适度。

版本方面，Forthing S50 目前可围绕 2020 1.6L CVT Elite、2020 1.6L MT Luxury 来比较。

购车价格指南

评估 Forthing S50 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2020 1.6L CVT Elite、2020 1.6L MT Luxury 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Forthing S50 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

自然进气、4缸的动力底子，适合拿来判断市区跟车和高速巡航是否轻松。 151 N·m的输出，真正意义在于满载、上坡和超车时不会太吃力。 车长 4700 mm、车宽 1790 mm、车高 1526 mm、轴距 2700 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 CVT 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

Forthing S50 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Forthing S50 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把长途稳定感和乘客舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Forthing S50 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：再看动力是否足够应付高速和满载、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Forthing S50 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Bentley Supersports 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它是否容易融入日常生活。

版本方面，Bentley Supersports 目前可围绕 2025 4.0T Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Bentley Supersports 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 4.0T Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Bentley Supersports 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Bentley Supersports 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Bentley Supersports 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Bentley Supersports 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它是否容易融入日常生活放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Bentley Supersports 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Bentley Supersports 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

BMW X5 PHEV 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在电池、续航和补电安排。

价格落在 RM 486,800 - 494,800，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

BMW X5 PHEV 的购车预算可以先从 RM 486,800 - 494,800 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 xDrive50e（RM 486,800）、2024 xDrive50e M Sport（RM 494,800） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 BMW X5 PHEV 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

25.7 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 230 kW、450 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4935 mm、车宽 2004 mm、车高 1755 mm、轴距 2975 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 自动变速箱 变速箱、四轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

BMW X5 PHEV 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 BMW X5 PHEV 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把电池、续航和补电安排放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？2.3 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 BMW X5 PHEV 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 486,800 - 494,800 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 BMW X5 PHEV 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

BMW 5 Series 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在乘坐空间、行李安排和家人舒适度。 近期围绕这款车的讨论包括「BMW Global Recall: 575,000 Cars Affected by Starter Motor Defect (Feb 2026)」，说明它在本地买家视野里仍有关注度。

价格落在 RM 340,800 - 407,800，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

BMW 5 Series 的购车预算可以先从 RM 340,800 - 407,800 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 530i M Sport（RM 407,800）、2025 520i M Sport（RM 364,800）、2024 520i Standard Options（RM 340,800） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 BMW 5 Series 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

0.9 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 258 Ps、400 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 5060 mm、车宽 1900 mm、车高 1515 mm、轴距 2995 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 自动变速箱 变速箱、后轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

BMW 5 Series 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、日常能源成本有明确参考、动力输出能支撑高速和超车需求。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 BMW 5 Series 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把乘坐空间、行李安排和家人舒适度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？7.1 L/100km 的油耗参考让通勤成本更容易预估。

竞品对比内容

把 BMW 5 Series 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 340,800 - 407,800 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 BMW 5 Series 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

BMW 4 Series 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在它和同级车相比的生活适配度。

价格落在 RM 482,800，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

BMW 4 Series 的购车预算可以先从 RM 482,800 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 430i M Sport（RM 482,800） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 BMW 4 Series 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

BMW 4 Series 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

BMW 4 Series 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 BMW 4 Series 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把它和同级车相比的生活适配度放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 BMW 4 Series 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 482,800 锁定预算圈。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 BMW 4 Series 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

BYD M6 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在预算、贷款压力和同级价值。

价格落在 RM 110,550 - 124,610，买家可以先用它判断预算压力和同级定位。

购车价格指南

BYD M6 的购车预算可以先从 RM 110,550 - 124,610 开始衡量。这个数字真正影响的是月供、保险和现金流，而不只是展厅里的标价。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2026 530km Extended（RM 124,610）、2026 420km Standard（RM 110,550）、2025 530km Extended（RM 124,450）、2025 420km Standard（RM 110,450） 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 BYD M6 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

71.8 kWh的电池容量，重点是能不能支撑一周通勤和周末出门。 150 kW、310 N·m的输出，让高速并线和短距离超车更有底气。 车长 4710 mm、车宽 1810 mm、车高 1690 mm、轴距 2800 mm，可以帮助你预判停车难度和后排乘坐空间。 固定齿比 变速箱、前轮驱动布局 的设定，会影响起步顺滑度、湿地稳定感和长途巡航感。

优缺点分析

BYD M6 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：预算位置清楚，方便和同级车直接比较、动力输出能支撑高速和超车需求、空间和车身尺寸便于家庭买家预判实用性。

需要留意的是，需要先确认家里、公司或常去商场的充电条件、市区停车和狭窄路段仍要看个人驾驶习惯。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 BYD M6 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把预算、贷款压力和同级价值放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？只要充电条件稳定，电动车的通勤体验通常更安静，也更容易控制日常能源成本。

竞品对比内容

把 BYD M6 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先用 RM 110,550 - 124,610 锁定预算圈、再看动力是否足够应付高速和满载、接着比较能源成本和补能便利、最后看空间是否适合家人和行李。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 BYD M6 的关键，是先把充电安排想清楚。家充、公司充电或商场快充只要其中一项稳定，日常体验就会轻松很多。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

Aeolus Yixuan GS 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在保险、路税、轮胎和日常能源成本。

版本方面，Aeolus Yixuan GS 目前可围绕 2025 Standard 来比较。

购车价格指南

评估 Aeolus Yixuan GS 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

如果你在几个版本之间犹豫，可以把 2025 Standard 放在同一张清单里比较。日常通勤买家优先看舒适与安全，常跑高速的买家则更应重视动力、辅助驾驶和座舱便利。

核心参数汇总

看 Aeolus Yixuan GS 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

Aeolus Yixuan GS 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

Aeolus Yixuan GS 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 Aeolus Yixuan GS 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把保险、路税、轮胎和日常能源成本放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 Aeolus Yixuan GS 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 Aeolus Yixuan GS 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

车型概览

ARCFOX αS5 值不值得买，关键不是它看起来有多吸引，而是它能不能解决你的真实用车需求。这篇文章会把重点放在保险、路税、轮胎和日常能源成本。

ARCFOX αS5 的现有版本和车型定位已经足够作为购车筛选起点，重点应放在日常需求是否吻合。

购车价格指南

评估 ARCFOX αS5 的购车预算时，建议先从版本定位和后续拥车成本下手。价格不是唯一重点，真正决定是否划算的是每天会不会用到那些配置。

对注重性价比的买家来说，最稳妥的做法是先确认常用场景，再决定预算上限；这样比单纯追高配或追低价更容易买到适合自己的车。

核心参数汇总

看 ARCFOX αS5 的核心规格，最重要是把数字翻译成生活里的感受。

ARCFOX αS5 的核心价值应回到日常场景判断：你要它负责通勤、家庭出行、长途，还是作为更有个性的选择。

优缺点分析

ARCFOX αS5 的优点不必夸张，真正有价值的是它能不能让日常使用更省心：车型定位清楚，适合先作为同级比较对象。

需要留意的是，最终取舍会落在版本配置、保险和长期保养成本。这些不是扣分项，而是下订前应该先想清楚的生活细节。

购车常见问题解答

购买 ARCFOX αS5 前，买家最常问的不是单一规格，而是它能不能融入自己的生活。

这辆车适合谁？适合把保险、路税、轮胎和日常能源成本放在首位的买家。 家庭用户要看什么？优先看后排乘坐、儿童座椅、行李和日常上下车是否顺手。 每天开会不会麻烦？如果能源成本、停车便利和版本配置都符合你的生活节奏，它会比较容易相处。

竞品对比内容

把 ARCFOX αS5 放进同级车名单时，不建议只看品牌或外形。真正有用的比较顺序是：先从版本定位、品牌售后和日常用途开始比较。

这样筛选出来的结果更贴近日常生活。你会更清楚它是适合城市通勤、家庭代步、长途巡航，还是更适合作为一辆讲求个性的选择。

用车全周期指南

拥有 ARCFOX αS5 的重点，是确认保险、路税、保养和轮胎成本都在可接受范围内。买车不是一次付款结束，而是每天都要相处。

如果你常跑南北大道，动力和座舱舒适度会比单纯低价更重要；如果主要在市区，停车灵活性、视野和低速顺滑度会更影响心情。

中國汽車工業協會 5 月市場數據發布會上，將當前行情歸納為「內需承壓 外貿強勁」。

進入 2026 年，中國汽車企業海外出口連續攀高，4、5 月仲係連續單月出口超 90 萬輛，其中 5 月份嘅海外出口量已經達到咗 93 萬輛，離月出口百萬輛僅一步之遙。

喺亮眼嘅宏觀數據之下，中國汽車嘅海外市場營運模式，亦喺悄然發生變化。5 月，已經喺歐洲市場累計銷量超過百萬輛嘅上汽 MG，直營體系落子比利時、盧森堡、瑞士三國，再次邁出中國汽車海外市場開拓嘅又「一大步」。

對呢個全新舉措，上汽集團無大規模對外披露。小編發現呢個新動向嘅起因，係 6 月 15 日，上汽集團喺上海報業集團指導、界面財聯社主辦嘅「2026 中國企業全球影響力對話」盛典中，一舉拿下「中國企業全球影響力 100 強」、「汽車整車行業 10 強」兩項大獎，並由此帶出新舉措嘅少許資訊。

從總體嚟睇，上汽集團同時獲得兩項大獎嘅「硬實力」有目共睹：5 月，上汽喺海外市場銷量達到咗 13 萬輛，1-5 月累計海外銷量 58.9 萬輛，同比增長 45.9%。與此同時，上汽全新推出嘅「全球佈局 + 本土深耕」嘅全球市場融合戰略，亦喺推動「技術出海、價值鏈出海、生態共創」。

正如同電視劇《主角》嘅主題曲歌詞入面寫嘅：天暗咗月亮先至更亮，上汽集團嘅海外戰略亮點太多，咁點解喺眾多亮點之中，小編獨獨盯上咗上汽 MG 嘅「直營體系」？

宏觀角度觀察，中國汽車企業喺海外佈局，主要分製造端、銷售端兩大板塊，其中製造端包括上汽集團、奇瑞、比亞迪、長城、吉利、長安、小鵬、東風猛士/嵐圖等品牌，都分別喺海外多個國家同地區佈局，既有全資投產嘅製造工廠，亦有更多 KD 工廠。

而喺銷售端，中國車企絕大多數採用嘅係「經銷為主」及「合資合作」模式，呢個經銷體系，亦係最早開拓海外市場嘅上汽集團打通「任督二脈」後逐漸形成，突出優勢喺落地快、市場開拓效率更高。

喺此之後，部分中國造車新勢力品牌，開始嘗試喺歐洲高法規地區部分採用「經銷為主，直營為輔」嘅營運方式，包括極氪、小鵬、蔚來等品牌——喺內地市場以直營模式為主，以經銷為輔，海外市場就反其道而行。

同經銷模式相比，直營模式顯然成本更高，風險亦都更高，但「冇咗中間商」，唔止當地消費者直接受惠更多，新產品落市場嘅速度更快，當地消費者需求反饋嘅效率亦都更高。

所以相對經銷模式，「高風險高回報」嘅自營模式，要想成「體系化」展開，必須要有足夠嘅市場基礎。正正因此，上汽 MG 喺比利時、盧森堡、瑞士三國嘅體系化自營，亦係中國汽車喺海外市場穩步前行下，做出嚟嘅一個全新嘗試。

上汽 MG 唔單係第一個喺歐洲實現累計百萬銷量嘅中國汽車品牌，更係中國汽車喺歐洲高法規地區進行「體系化自營」嘗試嘅第一個品牌。其底气來自上汽喺歐洲市場嘅深耕基礎：今年 1-5 月，上汽 MG 喺歐洲累計銷量超過 15 萬輛，同比增長 20%，繼續保持中國汽車品牌喺歐洲銷量冠軍，當中，MG 喺英國市場唔單係蟬聯中國品牌冠軍，而且總銷量亦穩居全球汽車品牌前六。

喺其他國家同地區市場，上汽 MG 亦表現搶眼，例如泰國曼谷國際車展期間，MG 就拿下咗 10537 輛訂單，超越咗本田、馬自達、鈴木、日產等此前霸榜東南亞嘅日系品牌；喺澳洲、紐西蘭，MG3\MG4 分別喺細分市場達成咗 21.1% 同 12.8% 嘅市佔率，分別排第一同第三；喺智利，MG ZS 係當地 SUV 市場銷量冠軍……

唔止如此，除咗上汽 MG，上汽智己、上汽大通、上汽通用五菱等品牌分別喺商用車、乘用車兩大領域全球佈局，就而家嚟講，上汽集團旗下品牌已經實現咗五大洲全覆蓋，同時多個品牌齊頭並進，以更加豐富嘅產品組合、更加貼近本地需求嘅營運能力，實現全新嘅體系化升級，對於率先實現中國汽車企業累計銷量過億嘅上汽集團嚟講，全球化唔止係指銷量嘅「做大」，而係要實現真正嘅「做强」，喺全球品牌嘅激烈角逐之中搶佔前排位置！

作者：劉雋剛

继上海、广州、长沙三站圆满落幕，6月13日，长安启源独家冠名曹格「打开耳朵听我说」巡回演唱会热辣登陆品牌的大本营——重庆。长安启源以“热辣滚烫、格局打开”为传播内核，深度结合重庆独特城市底蕴，成功打造了一场可感知、可打卡、可传播的沉浸式现场体验，让国民品牌与新世代有更鲜活、更具共鸣的沟通方式，完成从圈层流量曝光到品牌心智沉淀，树立了汽车品牌跨界营销全新范本。

热辣同频：国民品牌与金曲歌王的双向奔赴

当前新能源市场竞争已从产品参数比拼，转向用户情绪价值与品牌温度的交锋。音乐，作为跨越圈层的大众语言，成为品牌与用户建立深度链接的理想介质。长安启源携手金曲歌王曹格，正是这样一次兼具情感温度与人群契合度的跨界选择。

曹格深耕乐坛多年，《背叛》《寂寞先生》等经典作品传唱不衰，既是80、90后的青春记忆，也持续在年轻圈层中引发共鸣，兼具国民口碑与新生代影响力。作为长安汽车数智化转型的重要代表，长安启源以“国民精品新能源品牌”为定位，始终聚焦热爱生活、追求品质的用户群体。他们既拥抱智能科技带来的出行革新，也珍视有温度的情感连接，对音乐与明星有着天然的亲近感。正是基于这份高度契合的用户心智，长安启源携手曹格开启音乐跨界之旅，以音乐为纽带、以热爱为共鸣，让品牌温度自然穿透圈层边界，真正实现品牌、产品与用户之间的深度情感链接。

热辣破圈：山城特质与产品体验的激情碰撞

从上海、广州、长沙一路走来，长安启源持续借势音乐圈层的情感穿透力与曹格的影响力，不断解锁品牌与年轻用户沟通的新场景。每一站，不只是一次舞台演出，更是一次与用户面对面、心贴心的情感连接，持续传递“让移动的家幸福满格”的品牌初心。

此次重庆站，长安启源将“大本营”的品牌主场势能发挥到极致。重庆豪爽热辣的城市IP、立体错落的山城地貌，外加全民乐于打卡分享的网红城市属性，为线下场景营销提供绝佳土壤。以“热辣红”为主视觉风格，打造主题展台，将重庆城市气质与产品年轻表达深度融合，形成强烈的视觉记忆点。

此外，长安启源不仅设置了曹格同框打卡展台，拉近明星、粉丝与品牌三方的距离，还结合潮流改装文化，设置了全新Q05痛车涂装专属打卡区，适配年轻用户社交分享需求，引爆品牌“声浪”狂潮。长安启源将“山城”的立体感、“热辣”的情绪感、“网红”的传播感，融入线下展台与互动体验之中，让产品成为现场可触摸、可合影、可分享的社交符号，成功让年轻用户实现从“看见品牌”到“记住品牌”的心智转化。

全球格局：从本土热销加速迈向全球舞台

作为长安汽车数智化转型的重要代表，长安启源始终坚持“国民精品新能源品牌”的定位，以“有担当、有温度、有实力”的品牌形象，持续深耕用户价值与品牌温度。在重庆站，长安启源不仅全程陪伴曹格与粉丝的每一段旅程，更在日常出行、现场互动中，持续传递品牌“让移动的家幸福满格”的理念。

值得一提的是，长安启源旗下全新Q05作为全球市场打造的战略车型，以“全宁德、好智能、大车格”的越级产品价值，成为现场打卡焦点，呼应了品牌“国民精品”的定位。

在市场上持续获得用户认可。5月，长安启源整体交付34528辆，其中，全新Q05交付15954辆，蝉联紧凑级SUV销量冠军；5月28日，全新Q05在泰国上市仅3天，订单数突破3000辆，爆款实力从国内延至海外。

跨界深耕：以五维联动构筑品牌向上新势能

长安启源携手曹格巡演，并非一次简单的品牌露出，而是通过“IP深度绑定+属地场景定制+产品落地转化+用户长效运营”的组合打法，摸索出一套更具辨识度的跨界营销体系，打造了“音乐+名人+品牌+产品+用户”的五维联动营销闭环，成为长安体系数字化品牌转型的标杆落地项目。继重庆站之后，巡演还将陆续登陆合肥，持续释放跨界势能助力品牌向上。

纵观长安启源品牌向上之路，跨界营销早已成为长安启源品牌鲜明底色。从认养国宝莽灿灿、携手铜梁龙足球、葡萄牙国家队，到歼 10C 跨界联名、《愤怒的小鸟》全球化IP共创，再到此次将音乐巡演与城市文化、用户场景深度融合，长安启源始终围绕用户兴趣与生活方式展开多元合作，不断丰富品牌与用户之间的互动形态。后续长安启源将继续以优质产品与贴心服务为基石，持续深耕跨界运营体系，不断深化品牌与用户的情感纽带，携手广大用户奔赴智能化出行新未来。

【Lead: May 2026, BYD delivered a sales report of over 380,000 units, among which overseas sales exceeded 160,000 for the first time; however, BYD's single-month sales historical peak remained at 514,800 units in December 2024, with 57,200 units exported that month. These two sets of data reflect that BYD, sitting in the top chair of the new energy sector, is undergoing structural changes. BYD that grabbed the export dividend, exports soared; meanwhile, the domestic car market is experiencing a change from incremental to stock even possibly to shrinking volume. Even BYD cannot escape the pain of involution, presenting the "double life" of the industry leader, half smooth, half rough.】

Author: Li Suwan

According to April imported new car registration data released by the Korean Association of Import Cars (KAIDA), Chinese brand registration volume surpassed Japanese brands in the South Korean market for the first time, ranking in the top three countries for imported car sales. Of note, BYD's sales of 2,023 units exceeded the combined sales of the three Japanese brands Lexus (1,079 units), Toyota (829 units), and Honda (66 units) (1,974 units). Korean media generally regard this ranking as an important signal of the shift in the structure of the imported car market in South Korea.

Directly raising the cloud sail to cross the vast sea, BYD's overseas market continued to maintain high growth in May this year. Passenger cars and pickups overseas sales reached 160,177 units, an 80.7% increase year-on-year, setting a new historical record. Seagull, Song PLUS, Yuan Series and other models continued to sell well, with SHARK pickup truck volume exceeding 4,000 units for two consecutive months. With the product matrix continuously enriching and the global layout continuing to deepen, BYD's globalization process is advancing rapidly.

Benefiting from overseas market pull, BYD's total sales increased slightly by 0.26% year-on-year in May this year, ending the consecutive 8 months of year-on-year decline, and continued to win the champion of Chinese automotive enterprises' new energy vehicle sales with 383,453 units. Thus far, BYD has remained in the first place of domestic new energy vehicle monthly sales for a consecutive 60 months.

Relying on the "systematic ecological export" strategy from technology, production, channels to brand, BYD is becoming more and more brave in the overseas market. However, BYD's life situation at this time is like two sides of a coin. It advances boldly in the overseas market, but encounters cruel new tests in the domestic market. The current monthly sales in China are almost halved compared to the peak period. Structural adjustments are a mixture of joy and worry, and BYD is once again standing at a critical crossroads.

Can BYD Weld the Highlight Moment?

In the new energy track, BYD is the undisputed "Di King" in China and even globally. So far, its cumulative new energy vehicle sales have exceeded 16.5 million units. In recent years, while a group of international traditional car giants failed in the transition to electrification, leading enterprises such as "Di King" drove China's automotive industry to accelerate overtaking on a bend.

BYD's boss Wang Chuanfu has a forward-looking strategic vision, allowing this car company to catch the dividends of new energy and export two wind vane points. Relying on Blade Battery, DM-i Super Hybrid, e Platform and other full-stack self-developed systems, BYD has built cost moats that many car companies cannot cross through vertical integration of the industry chain, quickly grabbing the pure electric and hybrid market, gradually mastering strong pricing power in the 100,000-200,000 yuan main force model market, and further diluting R&D and production costs with scale effects, constantly pushing the cost advantage to the extreme.

While holding the "Price Slaughter Knife" to expand in the domestic car market, BYD also accelerated its extension of its entire industry chain layout, full-stack self-research, and cost advantages to the overseas market, precisely adapting to the needs of global diversified markets with a full price product matrix. In Southeast Asia/South America/Middle East markets, Yuan PLUS (ATTO3), Seagull focus on entry-level commuting, cost-performance ratio crushes Japanese fuel small cars, BYD's market share in Brazil's EV market exceeds 70%; in European and other markets, Seal, Song PLUS, Sea Lion 07EV constitute a core competitive matrix against Volkswagen ID series, Tesla Model 3/Model YCore Competitive Matrix. BYD's high-end models are gradually breaking the overseas market's stereotype that "Chinese cars rely on low prices", such as Denza focusing on European mid-to-high-end niche markets. Also, BYD commercial vehicle coordination, electric buses, forklifts go out simultaneously, such as Singapore electric bus market share exceeds 60%, passenger vehicles + commercial vehicles double pull local reputation.

Not only did products go out, BYD also accelerated localization of production globally, breaking tariff and delivery problems. Its four complete vehicle factories in Thailand, Brazil, Hungary, and Uzbekistan have started production, with Malaysia and Cambodia under construction. In addition, BYD's own RoRo fleet guarantees stable export capacity, solving industry sea transport bottlenecks, and signed top local automotive groups in each country as agents, gradually building thousands of brand direct + authorized stores in Europe, Southeast Asia, Middle East, and Latin America. With a set of combinations hitting, BYD's export has obviously accelerated.

After exports increased by about 1.4 times year-on-year in 2025 and broke the one million unit threshold for the first time, BYD's sales overseas continued to rise this year, largely buffering the pressure of BYD's sales decline in the domestic car market. However, for BYD to weld the highlight moment or even sprint to higher goals, it is inevitable to withstand the current cruel tests of domestic price wars backlash, narrowing technology advantages, and brand upward obstacles, breaking the dilemma of "defenders".

Can we find the key to value upward?

This year's domestic car market, how can it be described with a single word "hard". According to CPCA weekly report, national passenger car market retail in May was 1.545 million units, down 20% year-on-year, cumulative retail in the first 5 months of this year was 7.15 million units, down 19% year-on-year.

Due to weak consumption and car market shrinkage, car companies were forced to cut prices to grab market share, dozens of models collectively cut prices, exchanging price for volume diluted profits. At the same time, car companies also encountered unfavorable factors such as price increases in upstream lithium carbonate, non-ferrous metals and other raw materials. Price wars, high costs and weak demand are like three big mountains, further squeezing the profit space of the automotive industry. January to April 2026, automotive industry profit margin 3.4%, total profit 111.9 billion yuan, down 17% year-on-year, profitability pressure is still relatively large. In such a big environment, as the Leader BYD cannot be immune. In the first quarter this year, the company's net profit attributable to shareholders of the listed company was 4.085 billion yuan, down 55.38% from 9.155 billion yuan in the same period last year.

In the most competitive Chinese car market globally, in white-hot competition, BYD faces competitors like Geely Galaxy with nearly "pixel-level" benchmarking, plus the fierce attacks of new forces such as Leapmotor and Xiaomi, the difficulty to break the situation is not small. For example, Geely Galaxy's Xingyuan grabbed the Seagull's sales champion in the under 100,000 yuan niche market in 2025, in the 100,000 to 200,000 yuan core area, BYD even encountered more fierce encirclement and suppression by Leapmotor and other brands. Previously, BYD relied on Blade Battery and Super Hybrid to laugh off the Jianghu, but now Geely has Thor EM-i Super Electric Hybrid, SAIC has DMH, plus CATL's Qilin Battery, Shenhang Battery, Xiaoyao Battery and other technologies and products empowering many car companies, new energy sector hundreds of flowers blooming, BYD's technology is no longer unique. In addition, BYD also faces the challenge of user demand iteration. With new energy penetration rate exceeding 50%, the market moves from "trying new things" to "picky" stage, consumer car buying logic is also changing. BYD has room for improvement in smart cockpit, chassis tuning and other details, and its ride-hailing image is also difficult to support higher brand premium.

How to break the situation? BYD launches a combo, besides accelerating the promotion of globalization process, the more important measure is to focus on internal improvements, accelerate the iteration and upgrade of various technologies. In terms of intelligence, as of May 28, the number of BYD vehicles with assisted driving has exceeded 3.15 million units, Heavenly Eyes generates more than 200 million kilometers of data daily. On May 28, BYD announced the launch of urban pilot safety backup service, becoming the first car company in the world to realize both urban pilot and intelligent parking "double backup" at the same time. Three days after the conference, the daily active user volume of urban pilot for models equipped with Heavenly Eyes A, B assisted driving system increased by 50%. Previously, after the intelligent parking safety backup was launched, the function usage rate has increased from 21% to more than 90%. Wang Chuanfu said: "Dare to back it up, is true safety."

In the field of power technology, after the launch of the second-generation Blade Battery and Flash Charge technology, BYD is tightly rolling to continuously convert technological innovation into product competitiveness. Third-generation Yuan PLUS, Fang Cheng Bao Bao 5 Flash Charge version, Bao 8 Flash Charge version, Denza N9 Flash Charge version and other models have successively launched. At the same time, Dynasty Network Great Tang will be launched in mid-June, Denza N8L Flash Charge version, Seal 08, Sea Lion 08 will also be launched successively, further expanding BYD's Flash Charge product matrix.

In addition, BYD increased the intensity of high-endization, Denza, Fang Cheng Bao and Yangwang gradually have results, May Fang Cheng Bao, Denza combined sales 46,489 units. Among them, Fang Cheng Bao sales 30,186 units, up 139.7% year-on-year, creating a new high this year; Denza sales 16,303 units, continuing to maintain growth trend; Yangwang sales 286 units, up 105.8% year-on-year. The three high-end brands join forces, finally breaking the bottleneck of their proportion in BYD's total sales of less than one tenth.

Although the cruel fact is if export volume is excluded, BYD's sales in the domestic market in May are still far from the peak period, but its total sales year-on-year bottoming out slightly rising is still a positive signal. BYD is empowering products through new technologies such as second-generation Blade Battery and Flash Charge. With the "Great Tang" known as the most cruel "Value Assassin" in the full-scale market, holding 100,000 pre-sale orders, coming soon, and other new models successively launched, BYD is launching a new round of offensive value upward. It has come to a critical crossroads again, needing to use patience, wisdom and courage different from the past to deal with this profound change from "Scale Priority" to "Value Supreme", even not limited to the car making field. Recently, BYD announced making humanoid robots, perhaps starting to speed up the exploration and transformation towards technology companies outside the automotive congestion space, wanting to catch the new trend of AI.

Review

Currently, the domestic car market is declining, car prices are falling, and car company profits are declining. In such a big environment, car companies led by BYD face severe challenges while opening up a new round of continuous upward exploration of China's new energy vehicle industry. Going overseas is one of the breakthrough paths, but more importantly, how to find the key to value upward through technical innovation in this most competitive market in China.

(This article is original to "Heyan Yueche", without authorization, shall not be reproduced)

5 月 24 日消息，據路透社本週報道，泰國消費者保護機構 OCPB 對富豪泰國分公司提起民事訴訟，原因是 EX30 電動車發生電池相關起火事故。此舉源於本個月泰國發生的兩起 EX30 起火事件，目前該國已有 1,600 輛 EX30 上路。

富豪發言人表示起火事故發生率極低，受影響車輛比例遠低於 0.1%，同時已向車主發出通知：暫時不要將電池充電至 70% 以上。泰國消費者保護機構官員透露，富豪在協商會議上提出了多種解決方案，包括更換電池、提供臨時代步車等，但車主並不買賬。一名參加會議的用戶表示：「大部分消費者想要的是全數退款，而不是換電池。」

On May 28, 2026, the "SAIC Group Global 100 Millionth User Delivery Ceremony" was held at the World Living Room in the North Bund, Shanghai. Over ten vehicle brands and nineteen models under SAIC achieved "global relay delivery", spanning mountains and seas and connecting globally. SAIC Group thereby became the first Chinese automotive group to break through 100 million in cumulative production and sales, forging a new milestone for the Chinese automotive industry.

From "Phoenix" to "IM": 100 Million Units Witness the Striving and Original Aspiration of China's Automotive Industry

In 1955, the Shanghai Internal Combustion Engine Parts Manufacturing Company was established, marking the start of Shanghai's automotive industry. In 1958, workers hammered out the first "Phoenix" sedan, achieving a "zero breakthrough" in Shanghai sedan manufacturing. For over seventy years, SAIC has witnessed and driven the entire process of China's automotive industry from nothing to something, from weak to strong: In 1983, the Santana rolled off the production line, launching joint venture cooperation; In 1997, SAIC-GM was established, creating the "Shanghai Speed" with a 23-month factory-to-road timeline; In 2006, the independent brand Roewe was born; In 2016, the world's first internet car Roewe RX5 was launched; In 2020, the premium smart electric brand IM Motors was established.

Running through this journey is the user philosophy "Understand Cars, Understand You Better" consistently upheld by SAIC. Understand cars is an ultimate pursuit of core technologies; understand you is the precise implementation of cutting-edge technology into an exquisite travel experience perceptible to users. Every leap is an advancement of "Understand Cars" capabilities and a continuous inheritance of the "Understand You" original aspiration.

The 100 Millionth Unit: IM LS9 Hyper, Condensing Over 70 Years of SAIC's Technical Achievements

The first 100 millionth delivery model, IM LS9 Hyper, is a masterpiece condensing over 70 years of SAIC's technical accumulation, ushering in a new era of the "New Three Major Components" for new energy vehicles. It is equipped with next-generation chassis technology, industry-leading full wire-controlled four-wheel steering; next-generation intelligent driving hardware, 520-line ultra-vision LiDAR + NVIDIA Thor chip, next-generation powertrain—full domain 800V high-voltage platform and Star Super Range Extender. It comprehensively pre-embedded redundant capabilities for continuous evolution towards L3 and above high-level intelligent driving. At the same time, IM LS9 Hyper is the first to equip SAIC Gold Badge Hurricane Tri-Motor, calmly joining the Performance 3-Second Club; it also co-launched "Intrinsic Security" technology with Purple Mountain Laboratory globally, extending the automobile safety boundary from "Physical Security" to "Information and System Security", a necessary security cornerstone of the AI era.

The 100 millionth user, Momenta CEO Cao Xudong, is precisely SAIC's core strategic partner in the intelligent driving field. The intelligent driving technology co-created in depth by both parties has empowered multiple independent and joint-venture brands. "Partners become car owners", not only a satisfactory delivery between manufacturer and user, but also a deep resonance among intelligent automotive ecosystem partners.

System Strength: Global Relay Delivery of SAIC's Full Brand Matrix

At the delivery ceremony scene, SAIC's full brands and full product matrix collaborated. Independent brands launched an all-out attack: Shangjie Z7, Huajing S, Roewe M7, MG4, Wuling Eksion (Starlight 560), MAXUS eDeliver 5 (Dasheng V1), Hongyan Heavy Truck, Yuejin Dasheng T1, SHAC Pure Electric Bus, IVECO Juxing EV, etc., were delivered successively, covering diverse scenarios such as personal travel, family life, commercial operations, and logistics transport. Joint-venture brands showcased their "Joint-Venture 2.0" results: Volkswagen ID. ERA 9X will be launched globally with Momenta R7 Reinforcement Learning World Model, exceeding 7,000 deliveries in one month of launch; AUDI E7X plans to become Audi's first globally launched model achieving L3 autonomous driving landing; Buick ZhiJing E7 is built on the "Xiaoyao" Super Fusion Architecture, exceeding 10,000 deliveries in one month of launch.

Starting from the Shanghai main venue, the delivery scenes continued to light up in multiple domestic cities such as Nanjing, Liuzhou, Taiyuan, and countries such as the UK, Indonesia, Singapore, creating a new narrative method for Chinese automobile brands. Behind this lies SAIC's profound foundation for global layout. SAIC is a pioneer of Chinese automotive enterprises "Going Global". Today, SAIC products and services are distributed in over 170 countries and regions, with overseas cumulative sales breaking 7 million units. SAIC MG has retained the title of European sales champion for Chinese brands for 11 consecutive years. In 2025, European annual sales broke 300,000 units, becoming the first Chinese automobile brand to exceed one million in cumulative sales in Europe and the UK. In 2025, SAIC released the overseas "Glocal Strategy" (Global + Local), accelerating the transition from "Product Going Global" to "Value Chain Going Global", letting "Chinese Intelligent Manufacturing" further go global.

100 million units is a phased answer of SAIC's 70 years of development, and is more importantly a new starting line for SAIC's "Second Startup" towards the intelligent and electric future.

由 1958 年第一輛鳳凰牌轎車嘅誕生出嚟，到 2026 年 5 月 28 日智己 LS9 嘅交車，上汽集團用咗接近 70 年嘅時間，實現咗一億輛汽車嘅交付，成為首個累計產銷量破一億輛嘅中國汽車集團。

單一集團跨入「一億輛俱樂部」，如此嘅成就，國際上至今為止僅通用、福特、豐田、大衆等少數百年巨頭做到過。

對於一個汽車集團嚟講，一億輛汽車嘅交付唔單止係集團本身嘅成就，亦關係到整個汽車產業嘅發展變遷，見證中國汽車製造由無到有、再變強嘅崛起歷程。透過上汽嘅第一億輛新車交付，呢個過程正好完整呈現。

交車儀式嗰日，東方衛視全程直播咗上汽集團由第 99999996 輛到第 100000010 輛新車嘅交付過程。由上海去到柳州、陝西，由中國去到英國、印尼、新加坡，上汽嘅產品交付遍及全球各地，呢度背後，係上汽集團已經佈滿全球 170 幾個國家同地區嘅產品同服務，佢哋海外累計銷量突破 700 萬輛。

此外，新車囊括旗下十幾個整車品牌、十九款產品：尚界 Z7、華境 S、榮威 M7 黑馬版、MG4 半固態電池版、五菱星光 560、大通 eDeliver 5、紅岩 i 杰獅、躍進大拿 T1、申沃純電城市巴士，以及大衆 ID. ERA 9X、AUDI E7X、凱迪拉克凱威德、別克至境 E7、別克至境世家......由自主到合資，由燃油車到新能源，融合、轉型、創新深深交織喺上汽嘅成長經驗度，成就中國汽車嘅體系化實力。

實現第一個 1000 萬輛

上汽用咗半個世紀

1955 年，上海內燃機配件製造公司成立，上海汽車工業由此起步。1958 年，工友用榔頭敲出第一輛「鳳凰牌」轎車，實現上海轎車製造零嘅突破。

其後幾年時間，上汽一直喺度解決中國汽車工業由無到有嘅課題——喺嗰個缺乏大型沖壓機、精密機床同自動化設備嘅時代，生產方式近乎原始，絕大多數複雜嘅零部件同車身外觀，完全係工人師傅靠經驗同肉眼，用純手工硬啃出嚟嘅。所以，上海汽車最初嘅年產量僅係幾千輛，根本談唔上現代工業體系。

直至 1983 年第一輛桑塔納嘅組裝成功，為上汽開啟合資合作帶來可能。而真正拉動中國汽車走向規模化流水線，上汽前後用咗 6 年時間。

1978 年，國家批准上海以「中外合資」形式引進轎車項目，但到 1982 年，談判進入深水区時，合資項目處於夭折邊緣。

一係意識形態上嘅衝擊，「點樣搞轎車合資」面臨巨大爭議；二係 1980 年代初嘅「唯生產力論」，令重卡等生產資料嘅生產優先於轎車；德國大衆仲明確提出，合資產品必須喺中國本土銷售，令好多人擔心外國人嘅高檔商品將蠶食國內市場，「引狼入室」。此外，面對德國汽車工業嘅實力碾壓，所有人都明白，合資車型嘅進入必將對當時手工製造嘅國產汽車造成致命打擊，人們擔心，這會殺死中國人自己嘅汽車品牌。

面對一系列反對聲音，一句話表示「搞轎車合資，可以令到我哋汽車工業少走二十年彎路。」佢嘅關鍵表態最終令當時嘅上海汽車頂住壓力，喺 1982 年底同德國大衆簽署咗試驗性組裝（CKD）嘅協議，先至有咗第一輛桑塔納嘅成功下線。

即使如此，喺 1984 年，上汽大衆（當時稱上海大衆）正式簽約之前，中德雙方喺投資比例、利潤分配、技術轉讓、國產化率、甚至外籍員工嘅伙食標準等細節上仍進行住長久嘅拉鋸。當時中國連《合資企業法》都先至頒佈唔久，好多配套嘅工商、稅務制度都係空白。

透過組裝外方車型，全盤引入現代汽車製造標準，上海汽車走上咗一條艱難卻影響深遠嘅道路。早期桑塔納嘅國產化率只係 2.7%。當時德國人對零部件質量嘅要求嚴苛到近乎刻板，國內配套廠送檢嘅樣品幾乎全軍覆沒。巨大嘅國際輿論壓力面前，上海市喺 1988 年成立咗桑塔納轎車國產化共同體，開啟咗長達十幾年嘅國產化攻堅戰。

正正就係呢套標準，令中國工人第一次見識到嚴格嘅工序管理、現代塗裝工藝同質量控制體系，更徹底改變咗國內汽車製造嘅傳統觀念：汽車唔係「敲」出嚟嘅，而係靠緊密嘅標準流程「造」出嚟嘅。

有咗上汽大衆嘅經驗，1997 年成立嘅上海通用，只係用咗 23 個月便建廠出車，同步建成中國第一家合資嘅專業汽車設計研發中心，創造「上海速度」。

借助上汽大衆同上汽通用嘅強勁雙引擎，上汽嘅產銷終於走上咗快車道。2003 年前後，上汽集團先至終於迎來咗累計產銷嘅第一個 1000 萬輛，歷時 48 年。

接近半個世紀嘅時間，係中國汽車工業由無到有嘅建設歷程。到 1990 年代末，桑塔納嘅國產化率超過咗 90%。呢個過程中，上海汽車用近乎殘酷嘅德國大衆 VW 標準，手把手教國內嘅電子、機械、橡膠、玻璃等配套廠建立質量管理體系，幾乎重塑咗中國本土嘅汽車零部件產業鏈，為後續汽車品牌嘅發展奠定咗重要基礎。

從千萬到一億輛

上汽加速度

邁過一千萬輛嘅門檻後，中國汽車市場迎來咗黃金十年，上汽嘅產銷曲線直接由線性增長變成咗指數型起飛。

2001 年中國正式加入 WTO，上汽大衆、上汽通用喺呢段期間迎來咗本土化轉型嘅黃金期。大量嘅全球車型、先進工藝同管理經驗無縫輸送到國內，上汽集團到咗收穫紅利嘅時刻。亦係由 2001 年開始，國家首次在官方文件中明確提出「鼓勵轎車進入居民家庭」，轎車從公車消費開始走入尋常百姓家。

伴隨住中國城市化進程嘅加快同房地產市場嘅發展，中國誕生出人類歷史上規模最龐大嘅中產階級群體。由政策、資本到國民經濟嘅全面崛起，都推動住中國汽車市場嘅需求爆發。上汽大衆嘅桑塔納、帕薩特，上汽通用嘅別克凱越，以及後來幾乎統治中國微型車市場嘅「五菱之光」都係呢個時期嘅現象級國民神車。

合資紅利帶來技術嘅外溢，亦刺激咗吉利、奇瑞、長城等自主品牌嘅覺醒。呢十年入面，民營車企靠住高性價比撕開咗十萬元以下嘅家轎市場。面對自主品牌嘅倒逼，上汽喺 2006 年推出榮威品牌，開啟咗傳統巨頭自主化嘅探索。

正正憑住呢啲踩中時代節奏嘅爆款同探索，上汽完成咗產銷規模嘅原始積累。到 2010 年 12 月，上汽集團嘅累計產銷量突破咗 2000 萬輛大關，並喺當年成為咗中國汽車歷史上首家年產銷突破 300 萬輛嘅車企巨頭。

48 年同 7 年之間嘅強烈反差，正正係中國汽車市場喺 21 世紀頭十年迎來「黃金爆發期」嘅最硬核注腳。

進入 21 世紀第二個十年，中國成為全球第一大汽車市場。上汽旗下三駕馬車——上汽大衆、上汽通用、上汽通用五菱全面爆發。由 2010 年到 2014 年，短短四年，上汽完成咗由 2000 萬輛到 5000 萬輛嘅三級跳。

嗰陣係中國汽車市場井噴嘅黃金時代，上汽靠合資雙雄同五菱神車並進，跑出規模紅利，傳統燃油時代嘅合資紅利同規模效應達到最巔峰。

而由 5000 萬輛到如今嘅 1 億輛巔峰，上汽經歷咗合資紅利退潮、國內市場極度內捲嘅艱難轉型。儘管合資紅利退潮，但靠住自主品牌佔比飆升至近 70%、海外累計交付超 700 萬輛嘅雙線發力，上汽喺新能源嘅內捲風暴中，跑出咗質量更高嘅第二個 5000 萬輛。

特別係 2015 年上汽發佈全球首款互聯網汽車榮威 RX5 之後，新能源同出海成為全新嘅加速器。至 2026 年 5 月達成一億輛，上汽近十年嘅平均年產銷量都維持喺 400 萬到 700 萬輛嘅高位。

借自主品牌爆發、全球化戰略、新能源與智能化嘅全面接棒，上汽再度抵達另一個銷量巔峰。這是上汽嘅 3.0 時代。

由桑塔納到智己 LS9

第一億輛車嘅轉變

喺全球接力交付嘅璀璨星光度，第一億輛交付嘅焦點定格喺上海北外灘世界會客廳主會場內，智己 LS9 Hyper 閃耀登場。

如果話桑塔納、五菱宏光係上汽集團嘅早期神話，咁到智能化時代，智己 LS9 無疑成為上汽自主高端化嘅代表之作。

喺去年年底上市嘅智己 LS9 係上汽集團自主產品序列中定位最高嘅旗艦車型，定位 30 萬級市場，但對標係百萬級行政座艙。上汽將所有最尖端、能夠代表「新質生產力」嘅底盤同動力技術，全都堆喺智己 LS9 身上一—上汽王牌技術靈蜥數碼底盤 3.0；下一代智駕硬件，520 線超視域激光雷達以及英偉達 Thor 晶片；下一代三電——全域 800V 高壓平台同恆星超級增程。此外，LS9 仲全面預埋咗面向 L3 及以上高階智駕持續進化嘅冗餘能力。

更有意思係，上汽嘅第一億位用戶 Momenta CEO 曹旭東，正正係上汽喺智駕領域嘅核心戰略夥伴。最識 LS9 智駕嘅人，掏錢成為咗佢嘅車主。

就喺幾年之前，關於智能汽車「靈魂同軀體」嘅討論仍然處於相當焦灼嘅狀態，而上汽同曹旭東呢場新車交付，給咗一份完美嘅答卷。

交車儀式上，曹旭東表示，上汽唔單止係 Momenta 嘅客戶，更係佢早期最核心嘅領投方。智己汽車作為上汽集團轉型最關鍵嘅旗艦品牌，直接成為咗 Momenta 尖端算法嘅「頭號大本營」。深度嘅業務綁定同資本融合，令兩家企業成為新興整零合作嘅共同體。

智己 LS9 正正係呢兩個頂尖團隊各司其職、高度融合嘅產物，智己 LS9 搭載咗 Momenta 嘅端到端大模型算法，而上汽賦予佢強大嘅靈蜥數碼底盤同工業智造身體。當曹旭東握住智己 LS9 嘅方向盤，由合作夥伴變成一名上汽嘅車主，亦間接說明咗冇邊個吞噬邊個，智己 LS9 嘅落地係智駕技術同製造實力深度融合同共生嘅結果。

曹旭東近期一直喺度推進智駕嘅「全球都能開」海外落地。而上汽本身就係中國車企嘅出海領頭羊。第一億輛車交畀佢，亦表明咗上汽未來喺智能化海外輸出上，同 Momenta 進一步綁緊、共同出海嘅戰略野心。

第一億輛車唔單止係一個終點，更係兩個中國頭部力量合力輸出全球智能化嘅全新起點。上汽全品牌矩陣嘅全球接力交付見證佢七十幾年構建嘅深厚產業鏈體系同領先創新鏈佈局，下一個億輛時代，必定會以更快速度嚟到。

"Setelah 5 tahun, BYD boleh mencapai nombor satu sebenar di peringkat global dari segi skala. Pada tahun 2030, kami akan mendapatkan pertumbuhan yang lebih besar." Pada 9 Jun, Wang Chuanfu, Pengerusi dan Presiden BYD menyatakan dalam Mesyuarat Agung Pemegang Saham Tahunan BYD 2025.

Diketahui bahawa ini adalah mesyuarat pemegang saham dengan penyertaan terbesar dalam sejarah BYD, dengan hampir seribu orang hadir, di mana separuh daripada pemegang saham juga merupakan pemilik BYD. Wang Chuanfu membawa pasukan eksekutif tinggi untuk berinteraksi mendalam dengan pemegang saham, menghadapi secara langsung isu-isu teras seperti persaingan industri, halangan jualan, pengembangan luar negara, dan rancangan teknologi.

Mengenai isu jualan yang menjadi perhatian umum pelabur, Wang Chuanfu menyatakan, jualan tahun ini bergantung kepada pengeluaran bateri, di mana bateri pisau generasi baharu berada pada fasa peningkatan pengeluaran. Dengan peningkatan pengeluaran bateri, jualan susulan akan meningkat secara beransur-ansur. Pengeluaran bateri tahun depan dijangka meningkat dengan ketara, mendorong jualan syarikat ke tahap baharu.

Mac tahun ini, BYD secara rasmi melancarkan bateri pisau generasi kedua dan teknologi cas pantas, yang berjaya menyelesaikan kesakitan utama industri kenderaan baharu iaitu kadar pengecasan yang perlahan. Selepas pelancaran teknologi ini, ia menerima pengiktirafan tinggi di pasaran domestik dan antarabangsa, dan bilangan pesanan pasaran meningkat dengan ketara.

Pada masa ini, kapasiti pengeluaran bateri pisau generasi kedua mempunyai kekurangan dan berada dalam fasa peningkatan bulanan, peningkatan kapasiti bulanan boleh mencapai 20,000 hingga 30,000 unit. Oleh kerana kuasa bekalan bateri pisau generasi baharu meningkat dengan ketara, persediaan talian pengeluaran dan struktur dalaman bateri perlu diubah suai dan dinaik taraf, maka peningkatan kapasiti pengeluaran memerlukan masa tertentu. BYD sedang memberi tumpuan penuh untuk mengatasi cabaran ini dan mengoptimumkan potensi kapasiti bateri pisau generasi kedua.

Wang Chuanfu mendedahkan, pengeluaran bateri tahun 2027 dijangka meningkat dengan ketara. Ketika itu, syarikat akan mempergiat usaha di pasaran domestik dan antarabangsa secara serentak, menyusun rangkaian pengecasan di peringkat global, mendorong jualan kenderaan baharu BYD ke tahap baharu, serta membantu penyelarasan pembangunan teknologi dan rantaian industri.

Berdasarkan laporan jualan pantas pada 1 Jun, jumlah kumulatif jualan BYD untuk 5 bulan pertama tahun ini ialah 1.405 juta unit, menurun 20.3% berbanding tahun lepas. Wang Chuanfu menekankan bahawa cukai pembelian kenderaan baharu tahun ini dikurangkan setengah, menyebabkan ramai pengguna membeli pada tahun lalu. Oleh itu, jualan kenderaan baharu pada Januari dan Februari jatuh dengan ketara, manakala BYD hanya memproduksi kenderaan baharu, jadi kesan yang diterima adalah besar. Walau bagaimanapun, selepas usaha pada Mac dan April, dan serentak dengan kenaikan harga minyak, jualan telah kembali meningkat.

Seperti yang dikatakan Wang Chuanfu, "masa yang paling buruk telah berlalu". Melihat daripada jualan bulan Mei tahun ini, BYD telah mencapai momentum kenaikan. Jualan BYD pada bulan Mei ialah 383,500 unit kenderaan, meningkat sedikit sebanyak 0.26% berbanding tahun lepas, kembali positif selepas lewat 10 bulan, dan meningkat hampir 20% berbanding bulan sebelumnya.

Wang Chuanfu menyatakan dalam mesyuarat itu, BYD kini mempunyai persediaan teknologi yang kukuh dan laluan strategik yang jelas, termasuk bateri pisau generasi kedua, teknologi cas pantas, serta lebih banyak teknologi yang akan dilancarkan pada tahun hadapan dan tahun berikutnya, dan syarikat akan mengekalkan pertumbuhan berterusan dalam tiga hingga lima tahun akan datang.

Dari segi pilihan laluan teknologi, Wang Chuanfu menyatakan, BYD tidak akan menjadikan teknologi cas pantas sebagai hak eksklusifnya, Logo BYD tidak akan diletakkan pada stesen pengecasan, ekosistem cas pantas akan melayani semua jenama pengilang kenderaan dan pengguna."Teknologi yang baik, selain melayani BYD, lebih harus melayani keseluruhan industri. Perlulah mempunyai visi sedemikian untuk memenangi pasaran dan mendapat sokongan orang ramai."

Beliau terutama menekankan, dengan pembentukan struktur "pemacu dua roda" pasaran domestik dan pasaran luar negara, teknologi kenderaan baharu China akan melalui peluang ini benar-benar menuju ke tengah pentas global.

Sejak tahun ini, perkembangan pasaran luar negara BYD sangat kuat. Wang Chuanfu mendedahkan, dengan peningkatan teknologi dan daya saing produk syarikat, serta pelepasan pengeluaran yang berterusan di pangkalan luar negara, jualan luar negara BYD pada tahun 2026 dijangka melebihi sasaran asal 1.5 juta unit.

Bulan Mei, jualan luar negara BYD mencapai 89,000 unit, meningkat 133.6% berbanding tahun lepas, mencapai rekod tertinggi. Pangkalan luar negara seperti Brazil, Hungary, Thailand sedang berterusan meningkatkan pengeluaran. Pelan globalisasi BYD telah memasuki fasa hasil.

"Kenderaan baharu China telah mengatasi rakan sejawat tempatan secara menyeluruh dari segi harga, teknologi dan pengalaman produk." Kata Wang Chuanfu, tetapi beliau juga menekankan, pengembaraan antarabangsa tidak boleh terburu-buru, tidak boleh membuat pesaing terlalu risau."Kita mesti pegang prinsip jangka panjang, buat pengilangan dan perkhidmatan tempatan dengan baik, mencapai pembangunan menang-menang bersama tempatan."Ini adalah falsafah globalisasi BYD — bukan untuk menakluki pasaran, tetapi untuk mengintegrasikan ke dalam pasaran, menjadi warganegara korporat tempatan.

Wang Chuanfu memberikan matlamat jangka panjang yang jelas:"Selepas 5 tahun, BYD boleh mencapai nombor satu sebenar di peringkat global dari segi skala. Pada tahun 2030, kami akan mendapatkan pertumbuhan yang lebih besar."

Dalam dua tahun lepas, BYD menempati tempat ke-5 dalam senarai jualan kereta dunia dengan jualan 4.27 juta unit dan 4.6 juta unit, manakala Toyota telah menjual lebih daripada 10 juta unit selama 5 tahun berturut-turut, menjulang semula sebagai nombor satu dalam senarai jualan global. Ini bermakna jualan tahunan BYD dalam tempoh 5 tahun juga perlu memecahkan 10 juta unit.

Beberapa tahun lepas, BYD secara berperingkat mengumum rancangan pembinaan kilang di negara seperti Hungary, Turki, Uzbekistan, Brazil, Thailand, Kemboja, Malaysia. Sehingga kini, kilang kenderaan BYD di Thailand, Uzbekistan dan Brazil telah siap dan mula beroperasi. Li Ke, Timbalan Presiden Eksekutif BYD, baru-baru ini memberitahu Bloomberg bahawa BYD sedang berhubung dengan pengilang kereta Eropah seperti Stellantis untuk mencari pengambilalihan kilang yang kurang beroperasi di lokasi, memanfaatkan kapasiti yang tidak digunakan.

Kecerdasan adalah kutub pertumbuhan penting BYD yang lain. Dalam mesyuarat pemegang saham, ramai pemegang saham bertanya mengenai prospek pelan pengendalian pintar BYD. Wang Chuanfu sekali lagi menegaskan konsep"kecerdasan kenderaan keseluruhan adalah kecerdasan bersendi". Pada masa ini, kelajuan perkembangan teknologi AI melebihi jangkaan industri. BYD akan secara aktif memajukan aplikasi teknologi AI dalam bidang kenderaan.

Malam 28 Mei, BYD mengeluarkan cip pengendalian pintar Xuanji A3 yang dihasilkan sendiri dengan proses 4nm. Mengikut penerangan, cip ini telah memulakan pengeluaran berskala dan menyokong pengendaliannya sendiri L3, L4.

Wang Chuanfu memperkenalkan, pada masa ini skala jurutera R&D pengendalian pintar BYD melebihi 5,000 orang. Secara global, 3.15 juta unit kenderaan BYD yang dilengkapi pengendalian pintar telah digunakan, boleh menghasilkan data perjalanan 200 juta kilometer setiap hari, pengumpulan data yang besar asas kukuh untuk pembaikan berterusan pengendalian pintar peringkat tinggi BYD.

Berdasarkan asas data yang besar ini, Wang Chuanfu berpendapat kedatangan pengendalian pintar peringkat tinggi L3, L4 akan lebih awal daripada jangkaan. Beliau menyatakan, BYD telah menyediakan sepenuhnya dari segi susun atur ekosistem rantaian penuh seperti cip, algoritma, data. Pusat latihan pengendalian pintar di Eropah, Amerika Selatan, Asia Tenggara, Timur Tengah juga telah bersedia. Selepas peraturan yang berkaitan dengan pengendalian pintar L3, L4 berkuat kuasa, BYD akan segera melancarkan produk yang sesuai dan secara berperingkat didorong dari pasaran China ke seluruh dunia.

Wang Chuanfu juga menyebut, pendirian premium adalah matlamat yang sentiasa dikejar BYD. Beliau berkata:"Industri kereta pernah dipenuhi pelbagai arus dan keganjilan, tetapi pada hakikatnya kereta adalah alat pengangkutan yang melibatkan keselamatan, ia adalah produk.Kurangi tipu daya, kurangkan yang berlagak, kembali ke asalnya, buat teknologi dan produk dengan baik, barulah mendapat pengiktirafan pengguna kelas pertengahan dan tinggi. Selepas model premium mencapai kuantiti, masalah margin syarikat, masalah keuntungan per kenderaan akan diselesaikan sendiri. Pada masa ini, BYD telah mewujudkan imej jenama premium di luar negara."

Ada pelabur menyatakan harga saham BYD semasa dilihat terlalu rendah, dan bertanya tentang langkah pengurusan nilai pasaran syarikat. Mengenai hal ini, Wang Chuanfu menyatakan:"Potensi kami diterima ramai, tetapi harga saham kami masih belum mencerminkannya."Saya mewakili pengurusan memahami dan menghargai sokongan anda.""Banyak pemegang saham telah memberikan cadangan yang baik mengenai pengurusan nilai pasaran syarikat, berharap melalui pengurusan susulan kami, harga saham, produk, dan prestasi syarikat boleh memberi pulangan yang lebih baik kepada pemegang saham."

Wang Chuanfu berkata, percaya prestasi akan menjadi semakin baik, harap pemegang saham bersabar. Syarikat akan berterusan menggunakan inovasi teknologi untuk mendorong pertumbuhan lebih lanjut pada masa depan, menangkap setiap titik, menyusun atur sains dan pandangan ke hadapan, untuk merealisasikan pembangunan syarikat yang lebih baik dan lebih pantas,"Pasti akan merealisasikan pulangan yang lebih baik untuk pemegang saham".

28 Mei, Ruang Tamu Dunia di Bund Utara Shanghai, Kumpulan SAIC menyerahkan sebuah IM LS9 Hyper kepada CEO Momenta, Cao Xudong. Pengguna istimewa ini, merupakan rakan strategik utama SAIC dalam bidang pemacu pintar, dan juga menjadi pemilik ke-100 juta di seluruh dunia bagi SAIC. Dari tahun 1958, pekerja mengetuk sedan "Fenghuang" pertama dengan palu, sehingga kini kenderaan ke-100,000,000 keluar dari talian pengeluaran, Kumpulan SAIC menjadi kumpulan automobil pertama di China yang melepasi 100 juta unit dalam pengeluaran dan penjualan kumulatif. Ini bukan sahaja lompatan nombor, malah gambaran kecil bagi industri automobil China dari "ekspansi skala" menuju "pemimpinan kualiti" sebagai sebuah缩影.

100 juta kenderaan, adalah jawapan peringkat dalam sejarah pembangunan 70 tahun SAIC, dan juga catatan hidup bagi industri automobil China dari tiada kepada ada, dari lemah kepada kuat. Tahun 1955, Syarikat Pembuatan Aset Enjin Diesel Shanghai ditubuhkan; tahun 1958, sedan "Fenghuang" pertama keluar dari talian; tahun 1983, Santana membuka kerjasama perkongsian; tahun 1997, Shanghai GM mencipta "Kecepatan Shanghai" dengan membina kilang dan mengeluarkan kenderaan dalam 23 bulan; tahun 2006, jenama sendiri Roewe dilahirkan; tahun 2016, memperkenalkan kereta internet pertama di dunia; tahun 2020, jenama kenderaan elektrik pintar kelas atas IM Motors ditubuhkan. Merentasi proses ini, evolusi peranan SAIC dari "kerjasama perkongsian" ke "inovasi mandiri" hingga "eksport teknologi". Dan IM LS9 Hyper yang diserahkan sebagai kenderaan ke-100 juta, adalah manifestasi terkumpul kemampuan ini: pemanduan empat roda kawalan penuh, radar laser 520 baris, cip NVIDIA Thor, platform voltan tinggi 800V serantau, tiga motor Hurricane dengan logo emas — konfigurasi ini mengarah ke isyarat yang sama: SAIC sedang menyertai persaingan pasaran kelas atas dengan cara "teknologi mendefinisikan kemewahan".

Di sebalik 100 juta kenderaan, adalah upaya bersepadu matriks jenama SAIC. Januari hingga April 2026, SAIC menjual 1.302 juta unit secara kumulatif, berturut-turut empat bulan menjadi juara jualan dalam industri automobil China, di antaranya bahagian jualan jenama sendiri hampir 70%, kenderaan energi baru dijual 412,000 unit, pasaran luar negara menjual 459,000 unit, naik berbanding tahun sebelumnya sebanyak 50.2%. Dari Shangjie Z7 hingga Wuling Starlight 560, dari Roewe M7 hingga MG4 versi bateri separa pepejal, dari Hongyan trak berat hingga Shenwo bas elektrik tulen, jenama sendiri merangkumi semua senario seperti perjalanan peribadi, operasi komersial, logistik pengangkutan. Bahagian perkongsian juga menunjukkan hasil peringkat "Kerjasama Perkongsian 2.0": SAIC Volkswagen ID. ERA 9X melancarkan pasaran satu bulan penghantaran melepasi 7000 unit, masuk dalam tiga besar SUV kelas atas besar dengan julat tambahan di atas 300,000; AUDI E7X dirancang menjadi model pertama di seluruh dunia dengan pemanduan automatik L3 bagi Audi; Buick Zhijing E7 satu bulan lepas pelancaran penghantaran memecahkan 10,000 unit. Kebebasan dan kerjasama perkongsian "terbang bersama dua sayap", sedang menjadi kelebihan struktur unik yang membezakan SAIC dari syarikat automobil lain.

Yang lebih bernilai untuk diperhatikan adalah irama globalisasi SAIC. Pada hari acara penyerahan, skrin beralih dari dewan utama Shanghai ke Nanjing, Liuzhou, Taiyuan, kemudian ke UK, Indonesia, Singapura — ini adalah cara naratif jenama automobil China yang belum pernah terjadi. SAIC adalah pelopor "keluar ke luar negara" dalam industri automobil China: memiliki lebih daripada 100 pangkalan pengeluaran komponen di luar negara, rangkaian lebih daripada 3000 pengecaj, membina 3 pusat inovasi R&D utama seperti London dan 4 pusat pengeluaran pembuatan di Thailand, Indonesia, India, Pakistan; Anji Logistics memiliki 42 bot ro-ro, 8 laluan antarabangsa merangkumi Asia Tenggara, Eropah, Amerika. Produk dan perkhidmatan tersebar di lebih 170 negara dan wilayah, jualan kumulatif di luar negara melepasi 7 juta unit. MG kekal juara jualan jenama China di Eropah selama 11 tahun berturut-turut, tahun 2025, jualan tahunan Eropah melepasi 300,000 unit, menjadi jenama automobil China pertama yang melepasi 1 juta unit kumulatif di Eropah dan UK. Tahun 2025, SAIC melancarkan strategi "Glocal" di luar negara (Global + Lokal), sedang mempercepat dari "produk keluar negara" menuju "nilai rantaian keluar negara".

100 juta kenderaan, adalah penagihan terkumpul kepercayaan daripada 100 juta pengguna. Di tempat penyerahan, pengasas APP Dedao Luo Zhenyu sebagai pegawai ujian nombor 001 untuk Huajing S, dari ucapan sambutan tahun baru yang memuji pemanduan pintar Huawei Qiankun ke berjalan masuk kilang menyaksikan pengeluaran; bekas pemain bola Jerman Yang Chen memilih ID.ERA 9X, kerana julat tambahan emas dan falsafah jangka panjangnya sesuai; blogger kebajikan Liu Jia memotong rambut anak yang tertinggal di gunung selama lima tahun berturut-turut, Buick membantu pada masa pertama, dia terkesan oleh kabin "Markah Penuh" Zhijing E7. Cerita-cerita ini bersama-sama merujuk ke falsafah jenama SAIC "Memahami kereta, lebih memahami anda" — memaham kereta, adalah pencarian tertinggi ke atas teknologi teras; memaham anda, adalah menjadikan teknologi menjadi pengalaman yang dapat dirasai oleh pengguna.

Dari sedan Fenghuang pertama tahun 1958, hingga IM LS9 Hyper tahun 2026; dari pengguna pertama hingga pengguna ke-100 juta; dari kerjasama perkongsian hingga eksport teknologi — 100 juta SAIC, adalah saksi industri automobil China dari "memperkenalkan ke dalam" hingga "keluar ke luar negara". Apabila 100 juta menjadi sejarah, cabaran sebenar adalah: bagaimana menjadikan "kandungan emas" kenderaan seterusnya mengatasi "kandungan kuantiti". Dalam separuh kedua elektrik pintar, kemampuan sistem, pembangunan global, pembinaan ekosistem pengguna secara mendalam, akan menjadi kunci sama ada SAIC boleh bergerak dari "skala pertama" menuju "jenama pertama".