在市场撕裂中稳如泰山。

如果用几个词来形容2026年上半年中国汽车市场，承压、撕裂再准确不过。

国内乘用车零售大盘下滑近20%，价格战硝烟未散，社零总额直接被汽车类拖累成负增长；国外欧盟汽车反补贴关税扩容落下，中东等地区局势依然变幻莫测。

然而，一边是汽车行业寒冬的背景，另一边却是券商机构频繁加仓，竟然同时在一家上市车企身上交汇。

这种看似巨大的背离，恰恰指向一个深层问题，那就是资本市场和投资者在这家上市车企身上看到了什么，是同行所不具备的。

《汽车K线》认为，今年上半年，吉利汽车展现出惊人的体系力、确定性和稳定性，以及有洞见的前瞻性；在行业上升期或许不显山露水，但在下行周期中，它就是穿越风浪的压舱石；所以市场短期是一台投票机，长期来看是一台称重机。

01

7月1日，吉利汽车（0175.HK）交出一份成绩单，走出了独立行情，年初至今，该公司成为唯一上涨的港股汽车股。

这在《汽车K线》统计的汽车业上市公司乘用车板块中，绝无仅有。

公告显示，吉利汽车6月销量24.08万辆，连续四个月同环比双增长；上半年累计突破142.29万辆，增长1%（在中国上市车企销量前三中唯一正增长）；新能源渗透率冲至67%；海外出口累计同比暴增158%，单月首破10万辆创造历史；极氪品牌单车均价近35万元，超越BBA……

内需市场承压，吉利汽车逆势增长；汽车行业洗牌，它则已经实现结构优化。在《汽车K线》看来，这份超稳表现的答案就在于过去两年，李书福和吉利管理层主导“一个吉利”体系力建设带来的战略确定性。

尤其是从海外爆发到豪华破局，从多路径技术到大出行生态，再到汽车运动的突破和代际传承，吉利汽车用五大维度织成了一张穿越周期的体系之网。

而当前汽车政策环境中浮现的新变量——油价下跌、车船税改革预期与油电同权讨论等，正为吉利的这张网增添新的张力。

02

笔者翻看吉利汽车发布的公告，最亮眼的莫过于吉利汽车海外市场大爆发。

6月，吉利汽车出口10.28万辆，单月首破10万辆，同比大增157%，海外销量占比升至42.7%。上半年累计出口47.4万辆，同比暴增158%，超2025年全年出口总量。

与其他中国上市车企不同，吉利汽车这组数字背后是一套产业共生型的出海模式。

《汽车K线》认为，吉利这种选择，更像是轻资产路线，与沃尔沃、宝腾、雷诺韩国、雷诺巴西等深度合作，利用对方现有产能实现技术授权与联合生产，高效且更容易被接受。

在欧洲，借助沃尔沃工厂实现领克、极氪当地生产，有效规避关税壁垒；在东南亚，星愿在印尼国产化率达46.5%，深度融入本土供应链；在拉美，雷诺吉利巴西公司已投产。

目前，吉利已在100多个国家和地区铺设超1900家网点，在欧洲近20个主流市场完成品牌布局。

因此，上半年出口爆发式增长，不是单一爆款的偶然拉动，而是产研供销全链路本地化体系规模化产出的必然结果。

值得注意的是，吉利汽车已将全年出口目标从75万辆提升至100万辆。

03

在《汽车K线》看来，如果说海外爆发打开了吉利销量规模空间，让吉利汽车成为中国上市车企前三中唯一保持上半年累计销量正增长的企业，那么极氪品牌高端突破，则决定了吉利汽车增长质量的厚度。

数据显示，2026上半年，极氪品牌累计交付17.8万辆，同比大增97%，成为中国豪华新能源市场销冠。

正如吉利汽车集团高级副总裁林杰表示，极氪品牌单车均价近35万元，超越BBA；极氪9X平均成交价超53万元，在中国50万以上豪华车市场，每卖出3辆就有1辆是极氪。

《汽车K线》认为，支撑极氪品牌价格定位的，是非常清晰的产品和品牌战略，以及吉利直营体系试水的成功。

如今，极氪彻底夯实了9系极致豪华、8系运动豪华、7系科技豪华的高端矩阵，且背后拥有一个吉利体系最顶级的战略资源支撑——SEA浩瀚架构、浩瀚超级电混、AI数字底盘、千里浩瀚智驾系统。

据悉，极氪8X上市即获30万以上中大型SUV口碑冠军；7X累计交付超17万辆，在海外多国问鼎中型豪华SUV销冠；极氪009连续两月蝉联40万以上纯电MPV销冠。

不论是国内还是海外，极氪的旗舰9系，已经成为明星和企业家等高净值人群的追逐对象。

其实，吉利汽车的高端化成果今年一季度已经有所展现。数据显示，吉利汽车单车核心净利润达6429元，同比增长30%，创近五年新高；毛利率17.5%，同比增加1.8个百分点。

《汽车K线》认为，在价格战最激烈周期里，单车利润不降反升，说明真正的高端化，是让核心技术长出品牌溢价。

04

在吉利逆势增长之外，一个正在酝酿的政策趋势值得关注，车船税改革预期让油电同权正在照进现实。

随着新能源渗透率持续攀升，国家政策层面开始思考，当新能源车不再是少数派，是否应逐步推进油电同权，让燃油车与新能源车在同一税负框架下公平竞争。

对于完全依赖纯电的上市车企，这意味着政策护城河收窄；但对吉利这样坚持全技术路径、油电同进的上市企业，却是长期结构性利好。不仅如此，国际油价回落也在间接加强吉利汽车的竞争力。

当新能源车不再享受特殊优待，市场竞争将从政策驱动回归产品驱动——中国消费者将更理性地权衡动力性能、使用成本、补能便利等综合价值。

《汽车K线》相信，吉利汽车的战略清醒，让其在政策变局中反而受益。

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吉利中国星系列作为连续9年的中国品牌燃油车销冠，上半年累销超58万辆，俨然是吉利重要的利润与现金流来源。

不仅如此，吉利今年重磅推出的i-HEV智擎混动仿佛洞悉了国际风云变幻，让吉利汽车立于不败之地，它兼具燃油车补能便利与电动化节油性能，无需政策倾斜就能与纯电车正面竞争。

该技术已确定第四季度全面推进出海，届时吉利汽车将在海外市场形成对传统燃油车的系统性替代，全面在海外与日系、韩系头部车企硬刚。

《汽车K线》觉得，油电同权的趋势，不是在削弱吉利，而是在验证吉利汽车一直以来坚持多路线布局的前瞻性。

当政策天平趋于水平，真正的产品力才能浮出水面，吉利在燃油、混动、纯电、醇氢多路线上同时具备规模化能力和技术储备，这正是它区别于多数中国上市车企的独特优势！

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2026年，在《汽车K线》看来，吉利汽车在赛事版图上做出了意味深长的布局，也是为了进一步深化全球布局、打造知名度，并反哺研发。

在领克07GT上市发布会上，林杰宣布该品牌将正式进军拉力赛场，征战WTCE/TCR赛事多年的冠军使命，交棒给了吉利中国星系列旗下的星瑞。

笔者认为，领克进军拉力赛，是一次突破，工程验证场景从场地赛的速度极限拓展至拉力赛的生存极限；星瑞接棒TCR，则是一次传承，赛道沉淀多年的底盘调校数据、动力系统标定和轻量化工艺，将反向注入销量基盘产品。

这组布局，将赛道基因从一个品牌的标签，升华为整个吉利汽车集团的文化资产。当消费者从比参数转向认品牌，赛道基因与性能信仰将在长周期内释放大吉利品牌复利。

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《汽车K线》统计2026上半年汽车股走势发现，汽车板块股价整体下行超过两位数，但吉利汽车强劲基本面韧性吸引了机构密集加仓，也是为数不多保持上涨的汽车股。

有统计显示，已经有累计46家国际机构增仓或建仓，贝莱德、美国世纪投资管理等长线基金在列。

花旗预期，吉利汽车多款高端车型上市将拉动第二、三季度毛利率；汇丰研究则预期极氪销量增长下半年将持续；大和预计“一个吉利”策略下2026~2028年盈利增长将高于市场普遍预期。

随着8月半年报发布，基本面和盈利的持续兑现，有望推动吉利汽车迎来估值修复的重要窗口。

据《汽车K线》了解，下半年吉利银河TT会冲击C级纯电轿跑市场，银河战舰700则将开拓硬核越野新品类。

叠加新一代电驱技术即将发布，i-HEV全面推进全球化，极氪9X出海首登中东——这张由全球化渠道、高端技术矩阵、油电双线布局、立体出行生态和品牌文化信仰织成的体系之网，还将继续延伸。

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2026行至年中，当行业汹涌的潮水退去，很多人已经丢掉了底裤，吉利汽车却练出了腹肌。

文字为【汽车K线】原创，内容参考素材源自上市公司公告和行业公开信息（相关公司和机构应有义务对其真实性负责）；部分图片来源于网络，版权归原作者所有。

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7 月 6 日，吉利銀河 TT 對外亮相。該車定位 C 級純電運動轎車，進一步豐富了吉利銀河的產品矩陣，上市後將直面小米 SU7、小鵬 P7+、尚界 Z7 等強勁對手。

吉利品牌堅持燃油、新能源雙線並行發展，銀河是其新能源板塊核心銷量擔當。2026 年上半年，吉利銀河累計銷售新車 51.98 萬輛，佔吉利品牌總銷量的 47.2% 及吉利汽車集團總銷量的 36.5%。但年內吉利銀河銷量增長乏力，前五個月單月銷量均出現同比下滑，直至 6 月止跌回升。

指導價 6.48 萬 -9.48 萬元的 A0 級小車吉利星願是吉利銀河主要的銷量貢獻者，6 月銷量達到 5.09 萬輛，上半年累計銷量達到 24.94 萬輛，佔吉利汽車期內銷量近半。

在 3 月舉辦的 2025 年業績發布會上，吉利控股行政總裁桂生悅、吉利汽車集團 CEO 淦家閱向媒體表示，2026 年，吉利汽車集團爭取做到國內銷量第一。桂生悅還說，“在未來相當長的一段時間內，除了銷量創歷史新高以外，大概率未來的每一次業績發布會，我們（吉利汽車集團）的核心歸屬母公司淨利潤都將會是歷史新高。”

2026 年第一季度，吉利汽車集團以 70.94 萬輛的銷售成績險勝比亞迪（70.05 萬輛），成為自主車企銷量冠軍。集團營收也由去年同期的 726.92 億元提升至 837.76 億元，實現了 15% 的同比增長；核心歸屬母公司淨利潤亦出現 31% 的同比增長。

然而 3 月以來，比亞迪進入新產品密集發布期，還發布了第二代刀片電池及閃充技術，重新拿回主動權。上半年，比亞迪以 180.85 萬輛的銷量重回“自主一哥”寶座，而吉利汽車集團以 142.30 萬輛的銷售成績居於第二。旗下吉利、領克、極氪品牌分別銷售新車 110.04 萬輛、14.42 萬輛及 17.84 萬輛，三大品牌中僅有極氪品牌實現了銷量的同比增長。

跟銷量增長情況同樣值得關注的是產品結構。管理層曾直言，入門級車型銷量佔比過高導致盈利能力下滑，是集團“亟待克服的短板”。

目前，車企尚未披露 2026 年半年報，一季報中也未披露具體收入構成，因此無法計算單車收入和單車盈利變動情況。不過依靠入門車型撐起銷量大盤的吉利汽車集團將如何平衡規模衝高與盈利改善，仍是管理層需持續關注的經營難題。

 吉利銀河難逃“低價走量”困局

2025 年，吉利銀河迎來全面“爆發”，多款明星車型表現亮眼。吉利星願連續 7 個月銷量突破 4 萬輛，銀河 M9 自 9 月正式上市不到 4 個月累計銷量接近 4 萬輛，成為 C 級混動 SUV 市場的黑馬。

然而因新車發布相對密集且部分存在價格重疊，客源被內部車型分散，吉利品牌持續走量車型的培育難度大幅提升。

銀河 M9 的銷量（圖/易車）

根據易車公佈的數據，今年以來，銀河 M9 單月零售銷量較首銷期明顯下滑，1 月及 2 月，該車型還保持有 6000 輛及 5000 輛以上的銷售水平，3 月直接降至 3773 輛，4、5 月銷量更是徘徊在 3000 輛左右，前 5 個月累計零售銷量甚至不如 45 萬級的極氪 9X。

面對愈演愈烈的行業競爭，吉利品牌開啟新一輪密集新車投放攻勢以提振銷量，吉利銀河更是成為產品投放的核心主力。上半年，吉利銀河已推出家用轎車銀河 A7 EV 及 2026 款銀河 A7 EM、電混 SUV 銀河 M7 遠航家、電混轎車銀河星耀 7 MAX、A0 級小車全新吉利星願、輕越野 SUV 2026 款銀河牛仔、純電 SUV 銀河星艦 7 EV 等新車，集中佈局 10 萬級價格帶。

在經歷了今年前 5 個月單月銷量同比下滑後，6 月吉利銀河終於迎來了單月銷量同比提升。但細究其背後的原因不難發現，銀河星耀 7 MAX、2026 款銀河牛仔、全新吉利星願、銀河星艦 7 EV 等熱門車型自 5 月中下旬開始陸續上市，並在 6 月集中釋放熱度。換言之，吉利品牌依舊未能擺脫用新車堆銷量的局面。

即便星願自身銷售表現強勁，也難以全盤幫吉利品牌抵擋行業向下滲透的壓力。伴隨 A0 級市場內捲加劇，一众 10 萬 -15 萬級車型憑藉更低的定價、更豐富的配置、更長的續航，不斷侵蝕 A0 級代步車生存空間。吉利星願既要承接比亞迪海鷗、零跑 A10、五菱繽果 PLUS 等同級別車型的競爭壓力，還要應對零跑 C10、長安深藍 S05、小鵬 MONA L03 等 10 萬 -15 萬級車型可能帶來的分流。除此之外，該車或還將與銀河星艦 7 EV 等車型產生內部競爭。

而定位偏中高端的領克、極氪品牌雖有不錯的市場表現，但在吉利汽車集團總銷量佔比中並不是主流。若想重新站上自主品牌銷量頭部位置，吉利汽車集團仍需為吉利品牌打造更多具備持續走量能力的爆款車型。

 用海外增量補國內銷量缺口？

根據年初公佈的數據，2026 年，吉利汽車集團整體銷量目標為 345 萬輛、出口銷量目標為 64 萬輛。按品牌劃分，吉利、領克、極氪品牌分別承擔 275 萬、40 萬及 30 萬輛的銷售任務。因此上半年，吉利汽車集團的整體銷量目標完成率为 41.2%，吉利、領克、極氪品牌分別完成 43.2%、36.1% 及 59.5%。

海外市場為吉利汽車集團貢獻了絕大部分增量。上半年，吉利汽車集團加速全球市場擴張：在歐洲區域集中完成西班牙、德國、荷蘭、比利時、盧森堡五國的品牌落地，並與瑞士頭部經銷商集團達成合作，敲定三季度正式進入瑞士市場；在東南亞深耕印尼、馬來西亞、越南等核心市場，投放領克 900、繽越、豪越 L 以擴充產品陣容；在拉美市場落地本地化產能，完成星願在巴西工廠投產；在中東與中亞市場，領克 900 登陸中東多國，銀河系列車型切入中亞市場。

乘聯會最新數據顯示，6 月國內乘用車出口量（含整車與 CKD）同比增長 82.3% 至 87.7 萬輛，佔乘用車廠商總銷量的 37%；其中新能源車出口佔出口總量的 56.9%，較去年同期提升 16 個百分點；自主品牌出口達 76.3 萬輛，同比增長 86%，全行業出口維持高景氣度。

在行業出口整體走強的大背景下，上半年，吉利汽車集團出口量同比增長 158% 至 47.42 萬輛，半年規模已超越 2025 年全年出口總量。根據《國際金融報》報道及東方證券研報信息，得益於海外市場超預期增長，後續集團內部兩度上調出口銷量指引，由 64 萬輛提升至 75 萬輛，再提升至 90 萬輛，說明上半年該集團出口目標完成度過半。

但值得注意的是，儘管大幅提升海外銷量目標，吉利汽車集團卻並未释放出提升整體銷售目標的信息。

2025 年，吉利汽車集團累計銷量為 302.46 萬輛，其中涵蓋出口銷量 42.01 萬輛，相當於去年其國內銷量為 260.45 萬輛左右。按最新出口指標測算，2026 年該集團在國內需銷售 255 萬輛新車就能達成整體目標，较去年國內銷量甚至減少了近 5.5 萬輛。

根據乘聯會數據，6 月，A00 及 A0 級經濟型電動車市場壓力較大，A00 級車型批發銷量 7.7 萬輛，同比下降 50%，環比下降 11%，佔純電車型 8% 的份額，較去年同期下降 11.9 個百分點；A0 級車型批發銷量 31.4 萬輛，佔純電車型 32% 的份額，同比增長 9 個百分點；A 級車批發銷量 23.6 萬輛，佔純電市場 24% 的份額，同比下降 2.7 個百分點。

而吉利品牌旗下新能源車型多處於 A00-A 級市場，其國內新能源銷量走勢與前述細分市場的波動高度綁定，經濟型電動車市場的結構調整，也將對品牌國內市場的生長節奏形成直接影響。

7月6日，吉利银河TT对外亮相。该车定位C级纯电运动轿车，进一步丰富了吉利银河的产品矩阵，上市后将直面小米SU7、小鹏P7+、尚界Z7等强劲对手。

吉利品牌坚持燃油、新能源双线并行发展，银河是其新能源板块核心销量担当。2026年上半年，吉利银河累计销售新车51.98万台，占吉利品牌总销量的47.2%及吉利汽车集团总销量的36.5%。但年内吉利银河销量增长乏力，前五个月单月销量均出现同比下滑，直至6月止跌回升。

指导价6.48万-9.48万元的A0级小车吉利星愿是吉利银河主要的销量贡献者，6月销量达到5.09万台，上半年累计销量达到24.94万台，占吉利汽车期内销量近半。

在3月举办的2025年业绩发布会上，吉利控股行政总裁桂生悦、吉利汽车集团CEO淦家阅向媒体表示，2026年，吉利汽车集团争取做到国内销量第一。桂生悦还说，“在未来相当长的一段时间内，除了销量创历史新高以外，大概率未来的每一次业绩发布会，我们（吉利汽车集团）的核心归母净利润都将会是历史新高。”

2026年第一季度，吉利汽车集团以70.94万台的销售成绩险胜比亚迪（70.05万台），成为自主车企销量冠军。集团营收也由去年同期的726.92亿元提升至837.76亿元，实现了15%的同比增长；核心归母净利润亦出现31%的同比增长。

然而3月以来，比亚迪进入新产品密集发布期，还发布了第二代刀片电池及闪充技术，重新拿回主动权。上半年，比亚迪以180.85万台的销量重回“自主一哥”宝座，而吉利汽车集团以142.30万台的销售成绩居于第二。旗下吉利、领克、极氪品牌分别销售新车110.04万台、14.42万台及17.84万台，三大品牌中仅有极氪品牌实现了销量的同比增长。

跟销量增长情况同样值得关注的是产品结构。管理层曾直言，入门级车型销量占比过高导致盈利能力下滑，是集团“亟待克服的短板”。

目前，车企尚未披露2026年半年报，一季报中也未披露具体收入构成，因此无法计算单车收入和单车盈利变动情况。不过依靠入门车型撑起销量大盘的吉利汽车集团将如何平衡规模冲高与盈利改善，仍是管理层需持续关注的经营难题。

 吉利银河难逃“低价走量”困局

2025年，吉利银河迎来全面“爆发”，多款明星车型表现亮眼。吉利星愿连续7个月销量突破4万台，银河M9自9月正式上市不到4个月累计销量接近4万台，成为C级混动SUV市场的黑马。

然而因新车发布相对密集且部分存在价格重叠，客源被内部车型分散，吉利品牌持续走量车型的培育难度大幅提升。

银河M9的销量（图/易车）

根据易车公布的数据，今年以来，银河M9单月零售销量较首销期明显下滑，1月及2月，该车型还保持有6000台及5000台以上的销售水平，3月直接降至3773台，4、5月销量更是徘徊在3000台左右，前5个月累计零售销量甚至不如45万级的极氪9X。

面对愈演愈烈的行业竞争，吉利品牌开启新一轮密集新车投放攻势以提振销量，吉利银河更是成为产品投放的核心主力。上半年，吉利银河已推出家用轿车银河A7 EV及2026款银河A7 EM、电混SUV银河M7远航家、电混轿车银河星耀7 MAX、A0级小车全新吉利星愿、轻越野SUV 2026款银河牛仔、纯电SUV银河星舰7 EV等新车，集中布局10万级价格带。

在经历了今年前5个月单月销量同比下滑后，6月吉利银河终于迎来了单月销量同比提升。但细究其背后的原因不难发现，银河星耀7 MAX、2026款银河牛仔、全新吉利星愿、银河星舰7 EV等热门车型自5月中下旬开始陆续上市，并在6月集中释放热度。换言之，吉利品牌依旧未能摆脱用新车堆销量的局面。

即便星愿自身销售表现强劲，也难以全盘帮吉利品牌抵挡行业向下渗透的压力。伴随A0级市场内卷加剧，一众10万-15万级车型凭借更低的定价、更丰富的配置、更长的续航，不断侵蚀A0级代步车生存空间。吉利星愿既要承接比亚迪海鸥、零跑A10、五菱缤果PLUS等同级别车型的竞争压力，还要应对零跑C10、长安深蓝S05、小鹏MONA L03等10万-15万级车型可能带来的分流。除此之外，该车或还将与银河星舰7 EV等车型产生内部竞争。

而定位偏中高端的领克、极氪品牌虽有不错的市场表现，但在吉利汽车集团总销量占比中并不是主流。若想重新站上自主品牌销量头部位置，吉利汽车集团仍需为吉利品牌打造更多具备持续走量能力的爆款车型。

 用海外增量补国内销量缺口？

根据年初公布的数据，2026年，吉利汽车集团整体销量目标为345万台、出口销量目标为64万台。按品牌划分，吉利、领克、极氪品牌分别承担275万、40万及30万台的销售任务。因此上半年，吉利汽车集团的整体销量目标完成率为41.2%，吉利、领克、极氪品牌分别完成43.2%、36.1%及59.5%。

海外市场为吉利汽车集团贡献了绝大部分增量。上半年，吉利汽车集团加速全球市场拓张：在欧洲区域集中完成西班牙、德国、荷兰、比利时、卢森堡五国的品牌落地，并与瑞士头部经销商集团达成合作，敲定三季度正式进入瑞士市场；在东南亚深耕印尼、马来西亚、越南等核心市场，投放领克900、缤越、豪越L以扩充产品阵容；在拉美市场落地本地化产能，完成星愿在巴西工厂投产；在中东与中亚市场，领克900登陆中东多国，银河系列车型切入中亚市场。

乘联分会最新数据显示，6月国内乘用车出口量（含整车与CKD）同比增长82.3%至87.7万台，占乘用车厂商总销量的37%；其中新能源车出口占出口总量的56.9%，较去年同期提升16个百分点；自主品牌出口达76.3万台，同比增长86%，全行业出口维持高景气度。

在行业出口整体走强的大背景下，上半年，吉利汽车集团出口量同比增长158%至47.42万台，半年规模已超越2025年全年出口总量。根据《国际金融报》报道及东方证券研报信息，得益于海外市场超预期增长，后续集团内部两度上调出口销量指引，由64万台提升至75万台，再提升至90万台，说明上半年该集团出口目标完成度过半。

但值得注意的是，尽管大幅提升海外销量目标，吉利汽车集团却并未释放出提升整体销售目标的信息。

2025年，吉利汽车集团累计销量为302.46万台，其中涵盖出口销量42.01万台，相当于去年其国内销量为260.45万台左右。按最新出口指标测算，2026年该集团在国内需销售255万台新车就能达成整体目标，较去年国内销量甚至减少了近5.5万台。

根据乘联分会数据，6月，A00及A0级经济型电动车市场压力较大，A00级车型批发销量7.7万台，同比下降50%，环比下降11%，占纯电车型8%的份额，较去年同期下降11.9个百分点；A0级车型批发销量31.4万台，占纯电车型32%的份额，同比增长9个百分点；A级车批发销量23.6万台，占纯电市场24%的份额，同比下降2.7个百分点。

而吉利品牌旗下新能源车型多处于A00-A级市场，其国内新能源销量走势与前述细分市场的波动高度绑定，经济型电动车市场的结构调整，也将对品牌国内市场的增长节奏形成直接影响。

馬來西亞為期四年的電動車進口免稅政策正式落幕。7 月 1 日落實的新規，直接收紧外來電動車准入门槛，整車進口方面，新規要求所有 CBU 電動車到岸價（CIF）不得低於 20 萬林吉特（約合人民幣 32 萬元），電動機輸出功率不得低於 180 千瓦（約 241 馬力）。兩個條件必須同時滿足，缺一不可。

依托此前寬鬆環境，中國品牌曾拿下馬來西亞六成新能源市場份額。如今當地有意復刻本土車企工業化模式，逼迫外資從整車貿易轉向本土製造。畢竟，沒有人願意只做商品傾銷地。

電動車新政 7 月重磅落實

四年電動車進口關稅豁免期結束後，馬來西亞大幅收紧整車進口規則，將此前享受免稅待遇的 10 萬林吉特 CIF 門檻，升級為 20 萬林吉特的強制准入底線，同時硬性綁定 180 千瓦電機功率下限，兩項條件缺一不可。此前 10 萬林吉特僅為關稅豁免線，價位剛好貼合國內出海主力家用車型的定價體系，比亞迪海豚、入門版 Atto 3 等走量車型正是依托免稅期的成本優勢，成為中國品牌搶佔當地市場的核心產品。

到岸價提至 20 萬林吉特之後，再疊加進口關稅、國內銷售稅及經銷商常規加價，參考馬來西亞汽車市場現行稅費結構估算，車輛落地售價將來到 30 萬林吉特以上，折算人民幣接近 48 萬。馬來西亞普通家庭日常購車預算大多在 10 萬至 25 萬林吉特區間，30 萬林吉特這個價位區間本質就是特斯拉、BBA 純電車型深耕已久的細分市場，國內能跨過雙項硬性門檻的車型寥寥無幾，中國品牌原本依托純進口路線站穩的平價家用车基本盤，等於被政策直接鎖死；而通過本地 CKD 組裝的車型，仍可合法覆蓋 10-25 萬林吉特的主流家用消費價位。

不少品牌转头可以選擇租借當地現有工廠做散件組裝生產，零跑借助斯泰兰蒂斯閒置產線投产 C10，小鵬牽手本土廠商落地右舵 G6，靠着復用存量產能躲開新建工廠 80% 強制出口的嚴苛條款，是眼下最易落地的變通方式。但這種輕資產代工模式，從長期產業佈局來看隱患不少。

車企並不持有生產線所有權，旺季訂單激增時沒法自主擴產排產，車型換代的產線改造也要受制於合作方意願，生產節奏很難完全由自身把控。更關鍵的是，電池、電控等核心零部件依舊依賴從國內拆分運入，本土化僅停留在最末端工序。參考印尼持續拉高本土零部件佔比的做發，當地 2030 年新能源車輛本土零部件滲透率目標定在八成，東南亞整體產業導向都是倒逼上游供應鏈落地本土，只做簡單組裝的模式早晚要面臨政策約束。

更何況這條繞行通道本身沒有法律層面的永久保障，馬來西亞後續隨時可以更新產業條例，把存量工廠合作項目納入出口配額監管，眼下這條捷徑隨時可能被收緊封堵。只做貿易輸出、不願深度綁定本地產業鏈的出海思路，已經沒有太多可持續空間。

中國車企面臨重大分化

吉利控股體系是這一輪政策的最大間接受益者。吉利持有馬來西亞本土老牌國有車企寶騰汽車 49.9% 的股份，而寶騰本身手握原生 CKD 生產資質，不屬於 2025 年 9 月之後審批的新增外資建廠項目。這意味著新規裡最苛刻的 80% 強制出口配額，從一開始就約束不到寶騰。寶騰在本土市場銷售沒有比例限制，還能長期享受零部件本地化配套的政策傾斜，相當於在政策收緊的大環境裡天然站在安全區內。

此外，小鵬汽車依托 EPMB 位於馬六甲州的現有工廠開展 CKD 全散件組裝，零跑汽車使用 Stellantis 位於馬來西亞吉打州古倫的自有整車工廠開展本地化組裝。兩類項目均屬於復用本土存量產能，可豁免新規中 80% 強制出口配額的要求。

而比亞迪在霹靂州規劃的質資新建工廠、奇瑞在雪蘭莪州規劃的全新產業園，均屬於 2025 年 9 月後獲批的新建製造項目，將受到 80% 出口配額的嚴格約束；長城汽車等依賴平價車型純進口的品牌，則直接面臨主力車型准入資格喪失的衝擊。

新規的核心邏輯，其實是給“外來新增玩家”設下了雙重壁壘，擺明了不歡迎外來企業只盯著本土市場投建產能。外來品牌剩下的可選路徑十分有限：要么導入高端車型走純進口路線，放棄主流走量市場；要么租借本地現有產線做散件組裝，產能節奏和成本控制都要受制于人，很難形成規模化的價格競爭力。

放到整個東南亞市場的維度看，這套邏輯並不陌生。泰國、印尼近兩年的產業政策方向高度一致：整車進口的門檻持續抬高，市場准入的核心條件，逐步從產品競爭力轉向本地化投入深度。

早些年多數中國電動車品牌初入東南亞時，走的係典型的貿易型路線：依托國內供應鏈的規模優勢控制成本，整車海運到港後靠價差快速鋪貨，大多停留在“賣產品”的淺層合作階段。而吉利等少數品牌通過入股本土車企的方式，早已完成深度本地化佈局。

如今，東盟核心市場的訴求已經從“豐富消費選擇”轉向“帶動本土產業升級”，市場准入的交換籌碼，也從單純的產品力變成了產能落地、技術轉移和供應鏈帶動能力。只做商品輸出、不願做產業綁定的品牌，遲早會被逐步收緊的規則擠到邊緣小眾市場。

換句話說，純靠整車鋪貨的出海 1.0 階段，在東南亞市場已經走到了尾聲。

百姓評車

其實，東南亞市場的篩選邏輯從沒變：它歡迎帶著產業鏈來的共建者，不歡迎只賣產品的過客。當規則一步步收緊，出海的勝負手早就從產品成本、定價策略，轉移到了對產業規則的預判能力，以及扎根本土的佈局深度。

畢竟，沒有產業錨點的模式，終究走不遠。

马来西亚为期四年的电动车进口免税政策正式落幕。7月1日落地的新规，直接收紧外来电动车准入门槛，整车进口方面，新规要求所有CBU电动车到岸价（CIF）不得低于20万林吉特（约合人民币32万元），电动机输出功率不得低于180千瓦（约241马力）。两个条件必须同时满足，缺一不可。

依托此前宽松环境，中国品牌曾拿下马来西亚六成新能源市场份额。如今当地有意复刻本土车企工业化模式，逼迫外资从整车贸易转向本土制造。毕竟，没有人愿意只做商品倾销地。

电动车新政7月重磅落地

四年电动车进口关税豁免期结束后，马来西亚大幅收紧整车进口规则，将此前享受免税待遇的10万林吉特CIF门槛，升级为20万林吉特的强制准入底线，同时硬性绑定180千瓦电机功率下限，两项条件缺一不可。此前10万林吉特仅为关税豁免线，价位刚好贴合国内出海主力家用车型的定价体系，比亚迪海豚、入门版Atto 3等走量车型正是依托免税期的成本优势，成为中国品牌抢占当地市场的核心产品。

到岸价提至20万林吉特之后，再叠加进口关税、国内销售税及经销商常规加价，参考马来西亚汽车市场现行税费结构估算，车辆落地售价将来到30万林吉特以上，折算人民币接近48万。马来西亚普通家庭日常购车预算大多在10万至25万林吉特区间，30万林吉特这个价位区间本就是特斯拉、BBA纯电车型深耕已久的细分市场，国内能跨过双项硬性门槛的车型寥寥无几，中国品牌原本依托纯进口路线站稳的平价家用车基本盘，等于被政策直接锁死；而通过本地CKD组装的车型，仍可合法覆盖10-25万林吉特的主流家用消费价位。

不少品牌转头可以选择租借当地现有工厂做散件组装生产，零跑借助斯泰兰蒂斯闲置产线投产C10，小鹏牵手本土厂商落地右舵G6，靠着复用存量产能躲开新建工厂80%强制出口的严苛条款，是眼下最易落地的变通方式。但这种轻资产代工模式，从长期产业布局来看隐患不少。

车企并不持有生产线所有权，旺季订单激增时没法自主扩产排产，车型换代的产线改造也要受制于合作方意愿，生产节奏很难完全由自身把控。更关键的是，电池、电控等核心零部件依旧依赖从国内拆分运入，本土化仅停留在最末端工序。参考印尼持续拉高本土零部件占比的做法，当地2030年新能源车辆本土零部件渗透率目标定在八成，东南亚整体产业导向都是倒逼上游供应链落地本土，只做简单组装的模式早晚要面临政策约束。

更何况这条绕行通道本身没有法律层面的永久保障，马来西亚后续随时可以更新产业条例，把存量工厂合作项目纳入出口配额监管，眼下这条捷径随时可能被收紧封堵。只做贸易输出、不愿深度绑定本地产业链的出海思路，已经没有太多可持续空间。

中国车企面临重大分化

吉利控股体系是这一轮政策的最大间接受益者。吉利持有马来西亚本土老牌国有车企宝腾汽车49.9%的股份，而宝腾本身手握原生CKD生产资质，不属于2025年9月之后审批的新增外资建厂项目。这意味着新规里最苛刻的80%强制出口配额，从一开始就约束不到宝腾。宝腾在本土市场销售没有比例限制，还能长期享受零部件本地化配套的政策倾斜，相当于在政策收紧的大环境里天然站在安全区内。

此外，小鹏汽车依托EPMB位于马六甲州的现有工厂开展CKD全散件组装，零跑汽车使用Stellantis位于马来西亚吉打州古仑的自有整车工厂开展本地化组装。两类项目均属于复用本土存量产能，可豁免新规中80%强制出口配额的要求。

而比亚迪在霹雳州规划的全资新建工厂、奇瑞在雪兰莪州规划的全新产业园，均属于2025年9月后获批的新建制造项目，将受到80%出口配额的严格约束；长城汽车等依赖平价车型纯进口的品牌，则直接面临主力车型准入资格丧失的冲击。

新规的核心逻辑，其实是给“外来新增玩家”设下了双重壁垒，摆明了不欢迎外来企业只盯着本土市场投建产能。外来品牌剩下的可选路径十分有限：要么导入高端车型走纯进口路线，放弃主流走量市场；要么租借本地现有产线做散件组装，产能节奏和成本控制都要受制于人，很难形成规模化的价格竞争力。

放到整个东南亚市场的维度看，这套逻辑并不陌生。泰国、印尼近两年的产业政策方向高度一致：整车进口的门槛持续抬高，市场准入的核心条件，逐步从产品竞争力转向本地化投入深度。

早些年多数中国电动车品牌初入东南亚时，走的是典型的贸易型路线：依托国内供应链的规模优势控制成本，整车海运到港后靠价差快速铺货，大多停留在“卖产品”的浅层合作阶段。而吉利等少数品牌通过入股本土车企的方式，早已完成深度本地化布局。

如今，东盟核心市场的诉求已经从“丰富消费选择”转向“带动本土产业升级”，市场准入的交换筹码，也从单纯的产品力变成了产能落地、技术转移和供应链带动能力。只做商品输出、不愿做产业绑定的品牌，迟早会被逐步收紧的规则挤到边缘小众市场。

换句话说，纯靠整车铺货的出海1.0阶段，在东南亚市场已经走到了尾声。

百姓评车

其实，东南亚市场的筛选逻辑从来没变：它欢迎带着产业链来的共建者，不欢迎只卖产品的过客。当规则一步步收紧，出海的胜负手早就从产品成本、定价策略，转移到了对产业规则的预判能力，以及扎根本土的布局深度。

毕竟，没有产业锚点的模式，终究走不远。

当行业大盘急跌19%-20%，当价格战与贸易壁垒双重夹击，吉利汽车却交出了一份令人意外的成绩单：上半年累计销量突破142万辆，新能源逼近80万辆，海外出口仅用半年完成去年全年总量。这份逆势增长的数据背后，藏着中国汽车绕不开的核心命题——在长周期、重资产的造车赛道里，究竟什么样的增长结构才真正健康可持续？吉利用5万到80万元的全价位覆盖、产业共生型的出海模式、以及全域技术矩阵的护城河，给出了一个值得深读的答案。剥离短期产销起伏的表象，我们看到的是一家企业如何在逆境中重构增长逻辑。

一、全价位覆盖，在每一个细分市场站稳领先

吉利的产品线已经完成从5万到80万元价格区间的全面覆盖，在每一个跨度极大的细分市场都展现出统治级的表现。这种健康、清晰的增长结构，成功规避了单纯依赖价格战产生的规模虚高，实现了高利润与大规模的兼得。当其他车企还在为某一个价格带苦苦挣扎时，吉利用一套完整的“产品金字塔”穿透了下行市场。

在10万级纯电大基盘中，吉利星愿作为银河品牌的第一大单品，6月销量突破5万辆，不仅拿下中国全品牌全品类乘用车销量冠军，更在细分市场砍下超过40%的统治级份额。其零售数据拉开竞品断层般的差距，达到了比亚迪海鸥的近4倍、五菱缤果Pro的近3倍。这款车型的成功不是偶然，它精准切中了国民家轿的核心诉求——高质价比与智能化体验的平衡，让普通消费者也能享受到越级的科技配置与安全标准。星愿的爆发，印证了吉利在规模化基盘中“以品质换规模”的底层逻辑。

在20万级市场，领克新能源家族上半年实现93597辆销量，核心车型领克08 EM-P凭借EM-P智能电混、激光雷达和魅族Flyme Auto车机的配置优势，在同级家用插混大类中抢占了极具含金量的生态份额。更值得注意的是，这款车型拿下了J.D. Power紧凑型插混SUV产品魅力指数第一。当消费者不再仅仅为价格买单，而是为体验与品质付费时，领克用产品力证明了在主流价位段同样能实现高端化突破。这与吉利整体战略高度一致——不是靠低价倾销，而是靠技术溢价赢得用户心智。

在35万至50万以上的高端豪华新能源市场中，极氪上半年总交付量达178370辆，同比暴增97%。其中极氪9X在50万级大型SUV赛道完成了份额垄断，单车成交均价超53万元，连续7个月蝉联该细分市场销量冠军，斩获约30%的市场份额。自2025年9月上市以来，累计交付突破6万台，是中国品牌首个在50万+价位上稳定贡献月销8000辆以上的高端大单品。从5万到80万元，吉利在每个价格带都形成了对应的领先优势，这种结构性的全面开花，才是真正有“含金量”的增长。

二、全球化突围，用产业共生重构出海逻辑

6月吉利海外月销量突破10万辆大关，同比暴增157%，仅用6个月便完成2025年全年出口总量。这一成绩的背后，是吉利在全球贸易壁垒高筑的背景下，率先完成了从“产品走出去”到“能力走进去”的转变。传统重资产建厂模式面临巨大的沉没成本风险，而吉利选择了一条更聪明、更可持续的路径——产业共生型轻资产出海。

吉利的全球化策略不是单打独斗，而是深度协同沃尔沃、宝腾、雷诺韩国以及雷诺吉利巴西公司等海外战略合作伙伴，直接盘活并利用对方的成熟产能与生态资源。这种以时间换空间、以技术换市场的路径，将外部摩擦转化为内部生态的协同效益。在上半年，吉利星愿已经在印尼工厂和雷诺吉利巴西工厂投产，其中在印尼市场的本土化率高达46.5%，深度融入当地供应链体系。同时，领克与极氪车型也借助沃尔沃的三大欧洲工厂实现现地化生产。这种“借船出海”的模式，让吉利在规避地缘政治风险的同时，快速建立起本地化制造能力。

在销售与渠道布局上，吉利选择与区域巨头强强联合。继签约葡萄牙、奥地利等国经销商后，近期与瑞士汽车进口与零售巨头Emil Frey正式达成战略合作，直接吸纳对方成熟的渠道网络与管理经验。目前，吉利已在全球100多个国家和地区构建超过1900家销售与服务网点，并清晰锁定了欧洲、拉美非洲、东盟三大20万级核心市场。相比多数中国车企仍依赖CKD拼装或政策补贴拓展出口的模式，吉利的全球化已经进入2.0阶段——输出核心技术，并具备独立构建产业链的能力。

这种产业共生模式的核心价值在于解耦跨国扩张中沉没成本与地缘政治的冲突陷阱。当贸易壁垒不断加码，单纯依靠出口整车难以持续，而吉利通过技术授权、产能共享、品牌协同的方式，将全球化从“成本博弈”升级为“价值共生”。海外市场的强劲增长直接推动吉利将海外年销目标调高至100万辆。一个值得关注的信号是，吉利的全球化不是以牺牲利润为代价的规模扩张，而是通过本地化生产和高端车型导入，实现了海外业务的良性盈利，这才是中国汽车出海真正需要的“含金量”。

三、技术体系筑底，高质量造车的护城河

当“AI定义汽车”加速演进，架构造车能力决定了车企的长期生命力与工程效率。吉利目前构建起涵盖GEA Evo、CMA Evo、SEA、SEA-S等庞大的架构造车矩阵，赋予产品极高的拓展性与一致性。基于这些顶级架构的赋能，吉利能够以极高的开发效率覆盖各个价格带，实现对细分市场的技术降维打击。这种底层能力不是一朝一夕可以复制的，它需要持续多年的研发投入与工程积累，而吉利恰恰在逆周期中坚持了这种长期主义。

全生态动力技术图谱构成了吉利跨越周期的核心解法。面对全球能源转型节奏的差异，单一动力难以打穿全球大盘，吉利完整储备了涵盖燃油、EM-i、EM-P、SEP、i-HEV以及浩思动力的全球化动力矩阵。搭载i-HEV智擎混动系统的第5代帝豪，以百公里2.22升的成绩直接打破量产车油耗最低的吉尼斯世界纪录；领克07 GT搭载的EM-P智能电混系统配合神盾金砖电池，将综合续航极限推高至1422公里；极氪8X则搭载行业顶尖的SEP浩瀚超级电混技术与浩瀚AI数字底盘。这种多元化、全场景的动力输出，精准契合了全球不同市场的复杂出行需求，也为吉利在电动化转型中保留了对燃油车市场的持续竞争力。

软硬件深度融合的智能化底盘，正在决定未来车辆的高溢价与价值上限。吉利正在以“全域AI 2.0”全面重塑产业技术逻辑。在算力基础设施上，自建的星睿智算中心2.0算力达到23.5EFLOPS，稳居中国车企第一。基于百亿公里智驾里程与海量真实数据喂养，千里浩瀚系统成为行业唯二具备超高“含模量”的智驾方案，核心能力直指特斯拉FSD，并已具备向L3级演进的实力。更值得关注的是，超级Eva与千里浩瀚G-ASD 4.0的“舱驾一体”技术已在极氪8X上实现搭载，而千里浩瀚G-ASD更成功获颁欧盟UN R171法规认证证书，成为中国首个获得欧洲法规认可的出海辅助驾驶系统。这一突破意味着中国智驾技术不再只是国内市场的内卷，而是具备了全球输出的能力。从底层架构到动力总成再到智能驾驶，吉利正在用技术体系构建起一道其他玩家难以逾越的护城河。

结语

当行业还在争论新能源与燃油车谁更优、出海是机遇还是陷阱时，吉利用上半年142万辆的实绩给出了一个朴素的答案：真正健康的增长，从来不是靠押注单一赛道或依赖补贴红利，而是构建覆盖全价位、全动力、全场景的体系力。这种体系力让吉利在顺境中能快速扩张，在逆境中能稳稳托底。正如古人所言：“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”在汽车这个长周期、重资产的赛道中，那些经过市场淬炼、真正能为用户创造价值的企业，才能穿越周期，沉淀为行业的基石。吉利的含金量，不在数字本身，而在数字背后的底层逻辑——当别人在焦虑地寻找出路时，它已经用体系力铺好了通往未来的路。

2026年上半年，中国汽车行业步入存量调整与全球化转型的关键周期。国内乘用车市场零售同比下行，燃油车规模持续收缩，新能源渗透率进入平缓爬坡阶段，价格竞争与产能压力叠加，车企普遍面临国内增长天花板。

与此同时，中国汽车出口延续高增态势，海外市场从边际补充升级为核心增长极，头部自主品牌的竞争维度从国内产品比拼，转向全球体系能力的综合较量。

在此背景下，吉利汽车上半年累计销量达142.3万辆，逆势实现正增长；其中6月海外单月销量首次突破10万辆，上半年出口总量47.4万辆、同比大增158%，规模已超2025年全年，海外业务正式跻身与国内市场、新能源业务并列的三大增长支柱。

增长的底层支撑，是吉利从规模扩张向质量聚焦的体系化升级：内部推进“一个吉利”研发整合，以智能化技术平台化复用摊薄成本、实现全域技术普惠；海外探索产业共生型轻资产模式，依托本土合作资源快速落地产能与渠道，构建可持续的全球化竞争力，其经营韧性与增长确定性已获得资本市场定价。

国内稳盘、新能源提结构、海外成核心增长极

中国汽车工业协会数据显示，1—5月，乘用车产销分别完成1034.9万辆和1031.8万辆，同比分别下降6.6%和6.2%，行业整体处于存量竞争与结构调整周期。在此背景下，吉利汽车1-6月累计销量达1,422,958 辆，实现连续四个月实现同环比双增长，增长动力呈现 “国内稳基盘、新能源提结构、海外拉增量” 的三元特征。

国内市场方面，吉利汽车上半年国内销量约94.87万辆，在自主品牌乘用车批发销量中位居前列，凭借多品牌矩阵对冲大盘下行压力。其中，吉利银河上半年销量519,793辆，6月单月销量108,206辆，同比增长20%，稳居主流新能源市场第一梯队；中国星系列上半年销量580,580辆；领克品牌上半年销量144,215辆，极氪品牌上半年交付178,370辆，分别覆盖主流合资与豪华新能源价格带。四大品牌形成的梯度产品矩阵，使得吉利在燃油车收缩、新能源分化的市场环境中守住了基本盘。

新能源板块成为结构升级的核心载体。吉利汽车上半年新能源车型累计销量799,454辆，新能源渗透率达56%；6月单月新能源渗透率升至67%，高于乘联会公布的5月行业国内新能源汽车整体市场渗透率约62.5%。

从产品结构看，吉利银河承担走量职能，星愿车型上半年累计销量超75万辆，蝉联中国全品牌全品类车型销量冠军；极氪品牌承担高端化与利润职能，上半年交付量同比增长97%，单车均价接近35万元，累计交付已突破82万辆，位列中国豪华新能源市场销量第一。二者与插混、燃油混动产品共同构成“量利平衡”的新能源产品阵列。

海外市场是上半年最显著的增长变量。吉利汽车上半年出口销量累计474,228辆，同比增长158%，总量已超过2025年全年出口规模，占总销量比重提升至三分之一，是同期出口增速最快的主流自主品牌。6月单月出口首次突破10万辆，同比增长157%，贡献了超4成的当月销量。如今，吉利甚至把今年的海外销量目标从75万辆提升至100万辆。

从规模扩张到质量聚焦

国内车市存量调整与全球贸易环境变化的双重背景下，吉利汽车的增长并非依赖短期价格策略，而是源于体系能力的系统性升级。通过内部资源整合强化“一个吉利”协同效应，将智能化、新能源技术转化为规模化产品竞争力，同时探索出差异化的轻资产全球化路径。

这套打法的底层逻辑在于，竞争的关键早已不是燃油车时代的高可靠性与极致成本，而是智能电动时代的技术普惠能力与高效本地化能力。

围绕这两个方向，吉利正通过技术与组织整合，实现从“多品牌分散投入”到“集中攻坚、全域复用”的转变。智能驾驶领域，极氪研究院智驾团队整合并入千里浩瀚团队，集中资源突破 L3 级自动驾驶量产技术，同时推动“超级 Eva+千里浩瀚 G-ASD 4.0”舱驾一体方案在极氪、银河、领克等多品牌车型上快速落地，摊薄研发成本的同时实现跨品牌技术普惠。

技术整合的成效，已在千里浩瀚系统上初步显现。目前千里浩瀚 G-ASD 辅助驾驶系统已获得欧盟UN R171法规认证，成为首个通过欧洲准入标准的中国智驾方案；其累计辅助驾驶里程达13.8亿公里，年增速215%，累计避险次数890万次，行驶数据与安全表现形成正向迭代循环。

技术自研的积累，也为吉利打开了对外合作的空间。外部生态层面，吉利与英伟达的合作已从零部件采购延伸至AI基础设施、智能制造等底层领域，同时逐步向行业开放智驾技术，从单一整车研发转向技术平台化输出，进一步强化体系厚度。

这套技术平台化的能力在海外市场则体现为另一种打法。吉利走出了一条“产业共生型”轻资产路线，依托沃尔沃、宝腾、雷诺等合作伙伴的本土产能、渠道与政策资源，以技术输出为核心，快速实现本地化生产与市场覆盖。欧洲市场借助沃尔沃工厂落地本地化生产，对冲欧盟关税政策影响；东南亚通过宝腾模式深耕马来西亚市场，印尼工厂实现46.5%的国产化率；巴西市场通过雷诺吉利合资公司投产主力车型。

截至上半年，吉利已在全球100多个国家和地区布局超1900家销售服务网点，重点市场的本地化产能陆续进入收获期，支撑出口销量同比增长158%。这种模式以更低的资金投入实现更快的市场渗透，同时深度绑定本地产业链，形成比单纯整车出口更稳固的市场根基，成为吉利穿越国内周期、参与全球竞争的核心体系支撑。

确定性增长获资本新定价

从港股市场表现来看，2026年年初至今汽车板块整体处于估值回调区间，多数主流车企股价录得15%以上跌幅，部分标的回撤幅度超50%；吉利汽车同期股价累计上涨 0.50%，在板块普跌环境下实现正收益，相对收益显著，本质是资本市场对其业绩确定性与增长质量的提前定价。

在行业景气度承压、市场不确定性提升的背景下，具备清晰增长路径与扎实盈利质量的标的更易获得资金溢价。上半年吉利“国内基盘稳固、海外高速增长、新能源结构持续升级”的经营格局，叠加稳定的毛利率与健康的现金流，使其成为整车板块中少数增长确定性较强的标的。

上半年累计46家国际机构对吉利汽车增仓或建仓，贝莱德等长线资金入局；花旗、汇丰、中金等数十家海内外投行同步给予正向评级，普遍看好高端化与全球化带来的盈利弹性。

下半年多重催化将进一步支撑估值修复。技术层面，7月即将发布的新一代AI智能电驱技术，将强化吉利在核心三电领域的技术话语权，推动智能化技术价值向资本市场传导。出海层面，极氪旗舰车型9X三季度首登中东市场、后续覆盖全球主流市场；i-HEV 混动技术搭载中国星系列四季度全面出海，双线产品矩阵持续放大海外增长红利。

随着8月半年报业绩披露，盈利结构优化的逻辑将进一步验证。在行业存量竞争周期中，吉利正逐步从传统整车制造估值体系，向全球化科技出行公司的估值体系切换，长期估值空间随之打开。

7月1日，吉利汽车公布6月份海外销量数据，海外销量突破10万辆大关，达到10.3万辆，同比增长157%，环比增长21%。

今年1-6月，吉利汽车累计出口47.4万辆，同比增长158%，半年出口量已经超过去年出口总量。值得一提的是，上半年新能源车出口占比58%，达到27.7万辆，同比增长585%。

另据了解，吉利汽车2026年出口销量目标从75万辆提升至100万辆，占年销总目标的近1/3。

吉利银河旗下星舰7成为海外销售主力车型，其已在全球57个国家及地区销售，累计销量超22万辆。其中，星舰7EM-i（Geely STARRAY EM-i/Geely EX5 EM-i）在克罗地亚上市首月登顶全品牌插混车型销量第一，在澳大利亚获得5月中型插混SUV销量冠军。

星愿（Geely EX2）在登陆乌拉圭市场后快速上量，首月问鼎销量冠军。

吉利中国星旗下缤越（New Coolray）和缤越（Coolray）登陆越南和南非市场，豪越L（Okavango）登陆越南市场。目前，在南非市场吉利汽车形成纯电、插电和燃油车型的多元化产品矩阵。

6月份，领克900先后登陆卡塔尔、越南市场。

6月份，极氪009光辉与极氪9X在马来西亚市场开启预售。截止目前，极氪已进入超50个国家和地区，全球门店超650家。在马来西亚市场，009稳居豪华纯电MPV第一，7X拿下豪华纯电SUV榜首；在澳大利亚市场，7X持续蝉联中型豪华SUV销量冠军。

为了推动海外市场拓展，吉利汽车持续推动海外本土化建设，星愿在雷诺吉利巴西公司、印尼工厂相继投产；利用沃尔沃工厂，领克和极氪产品在欧洲当地生产。

渠道建设方面，近期先后签约葡萄牙、奥地利、瑞士经销商，银河E5（Geely E5）和银河星舰7EM-i（Geely STARRAY EM-i）将在第三季度登陆瑞士。截止目前，吉利汽车已在100多个国家和地区布局超1900家销售和服务网点。

今年6月份，吉利汽车销售24.08万辆，其中新能源销售16.14万辆，同比增长32%。1-6月，累计销售142.3万辆，新能源销售79.95万辆，同比增长10%。

吉利品牌6月销售18.66万辆，其中银河品牌销售10.82万辆，同比增长32%；中国星系列销售7.84万辆。其中，小车星愿销售5.09万辆，同比增长24%；星舰7EM-i销售1.94万辆，同比增长160%；银河E5销售1.35万辆，同比增长65%；缤越与缤瑞销售2.96万辆，同比增长48%。

1-6月，吉利银河累计销售51.98万辆，中国星销售58.06万辆。其中，博越家族销售15.03万辆，同比增长29%。

领克品牌6月份销售1.91万辆；1-6月累计销售14.42万辆，其中新能源车销售9.36万辆，同比增长9%。

极氪品牌6月份销售3.52万辆，同比增长111%；1-6月销售17.84万辆，同比增长97%。

近日，吉利汽車一則公告喺市場掀起漣漪：以約 2.18 億人民幣，全資收購雷達汽車（山東）有限公司等三家核心主體。交易完成後，雷達品牌整體併入吉利汽車旗下中國星品牌。

 

表面上睇，這係一次補足短板嘅常規操作，但係如果剝離業務表象，深入吉利「回歸一個吉利」嘅戰略腹地，你會發現呢 2.18 億買斷嘅唔係產能，而係「失控嘅風險」。

 

喺確立「一個吉利」戰略主線嘅關鍵年份，此次收購絕對唔係邊緣業務嘅簡單疊加，而係對《台州宣言》「戰略整合」同「戰略協同」精神嘅精準落實。佢標誌住吉利控股嘅治理模式，正由「鼓勵內部創業」嘅放養時代，徹底轉向「上市公司集約管控」嘅航母時代。

 

· 戰略深意：從「體外孵化」到「體內循環」嘅治理升級

雷達品牌並唔係外來戶，而係吉利控股此前喺體系外孵化嘅新能源項目。此次收購嘅核心邏輯，係將「體外資產」正式納入「體內業務」，完成治理結構嘅閉環。

 

再睇《台州宣言》，其明確要求「減少利益衝突同重複投資」。此前雷達作為獨立運營主體，喺研發、渠道、供應鏈上難免同吉利主品牌存在隱性競爭同資源浪費。透過全資收購併入中國星品牌體系，吉利實現咗對雷達業務線嘅唯一指揮權。公告入面強調嘅「提升運營效率、控制成本」，正係對宣言中「推進內部資源深度整合」嘅直接回應。呢 2.18 億付出落去，也許喺未來嘅研發同營銷中能攞返更多嘅「幾十億元」。

 

吉利控股體系龐大，厘清複雜嘅股權同業務邊界係「一個吉利」戰略嘅基石。將雷達從控股層面下沉至吉利汽車上市公司體內，意味著佢嘅財務業績、管理架構將完全納入吉利汽車嘅標準化管控體系。呢種「邊邊經營、邊邊持有」嘅清晰操作，係吉利告別粗放式擴張、走向精緻化治理嘅標誌性事件。

 

· 協同價值：技術底座同出海通道嘅「雙向賦能」

雷達嘅併入，唔係簡單嘅品牌收納，而係吉利體系化能力嘅一次「毛細管級」輸血。

 

「一個吉利」戰略嘅核心係技術底座共享。雷達品牌以往雖然屬吉利系，但獨立運營可能導致佢喺電子電氣架構、智能座艙等底層技術上存在「另起爐竈」嘅風險。併入後，雷達將強制對齊吉利汽車嘅模塊化架構（如 CMA、SEA），共享「天地一體」嘅技術生態。呢唔單降低咗雷達嘅研發成本，仲保證咗吉利技術路線嘅純粹性同一致性。

 

公告特別提到收購雷達泰國子公司，呢步棋意味深長。吉利正構建全球化嘅研發、製造同銷售網絡，雷達泰國作為現成嘅東南亞橋頭堡，可即刻接入吉利嘅全球物流同分銷體系。呢種「借殼出海」嘅效率，遠高於從零建立新基地，係「戰略協同」喺國際化維度嘅體現。

 

· 戰略啟示：吉利嘅克制同聚焦

唔難看出，此次收購向市場傳遞咗三個明確信號。

 

首先係吉利唔再追求「廣撒網」式嘅品牌孵化，而係將資源集中到上市公司呢個核心平台。任何業務必須服務於「一個吉利」嘅整體戰略，而唔係各自為戰。

 

其次係勇於將體外項目收回體內，證明吉利已經建立咗強大嘅中後台整合能力。呢種自信源自「兩橫七縱」組織架構嘅成熟，能夠消化多品牌帶來嘅管理複雜度。

 

最後係佢長期主義嘅定力體現。2.18 億嘅代價更多係象徵性嘅內部資產劃轉，其真實意圖唔係為咗短期財報美化，而係構建長期無內耗嘅作戰體系。係吉利穿越週期、對抗行業內捲嘅底層邏輯重構。

雷達嘅「回家」，係吉利「一個吉利」戰略嘅微觀縮影。佢告訴我哋，吉利嘅未來唔再係多個品牌嘅簡單相加，而係一個高度協同、深度耦合嘅價值共同體。當行業仍喺為多品牌營運嘅「內耗」所困時，吉利用呢筆 2.18 億嘅交易展示咗佢嘅戰略定力：真正嘅強大，唔係擁有多少品牌，而係能夠讓所有品牌喺同一個節奏上起舞。

5 月 15 日，吉利汽車（00175.HK）在港交所發布一則看似金額不大的公告，但信號意義極強。

公告顯示，吉利汽車將以約 2.18 億元人民幣的現金對價，全資收購雷達汽車（山東）有限公司、雷達汽車銷售有限公司及泰國子公司 Radar Thailand 的全部股權。

交易完成後，這個由吉利控股集團孵化三年的新能源皮卡品牌，將正式從「集團試驗田」轉變為上市公司吉利汽車的核心業務板塊，其財務業績也將併入上市公司報表。

這並非一次簡單的內部資產劃轉，而是吉利汽車在新能源汽車競爭進入深水區後，一次深思熟慮的戰略卡位與資源再配置。

背後折射的，是中國汽車產業在電動化轉型中，對下一個潛力細分市場的集體押注與激烈角逐。

交易拆解：一筆划算的「內部買賣」

根據公告，此次收購由三部分構成：浙江吉潤汽車有限公司出資 1.59 億元收購雷達汽車（山東）100% 股權；浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司以 5900 萬元收購雷達汽車銷售公司全部股權；吉利旗下兩家海外主體以 49 萬元收購泰國子公司 Radar Thailand 全部股本。總對價 2.18 億元，與三家公司評估公允價值基本一致，並無明顯溢價。

雷達汽車（山東）是核心運營主體，掌握皮卡產品的全部核心資產與價值，覆蓋從研發、製造到銷售的全產業鏈管理。雷達汽車銷售公司負責國內渠道運營，而 2024 年 7 月成立的泰國子公司，則是其出海東南亞的關鍵支點。

從財務數據看，這筆交易對吉利汽車而言堪稱性價比之選。雷達汽車（山東）在 2024 年曾實現盈利 6774.3 萬元，儘管 2025 年轉為虧損 864.6 萬元，但其銷售公司在同年實現扭虧為盈，盈利 1232.5 萬元。

吉利用 2 億出頭的代價，將一個已在細分市場建立領先地位、年銷量過萬且擁有完整資產與技術的品牌完整納入麾下，這筆賬算得精明。

雷達汽車誕生於 2021 年，2022 年發布品牌並推出首款純電皮卡 RD6，主攻乘用化、電動化皮卡賽道。在過去三年中，它一直作為吉利控股集團旗下的獨立孵化項目存在，與上市公司吉利汽車保持平級關係。這種架構在初期有利於快速決策、靈活試錯，由集團承擔創新風險。

然而，當雷達品牌用三年時間跑通了商業模式，2023 年銷量佔全國新能源皮卡總銷量六成以上，其戰略價值已不容忽視。此次「收編」，標誌著吉利汽車正式將新能源皮卡從「邊緣創新項目」提升至「核心戰略品類」。

吉利汽車行政總裁桂生悅曾表示，吉利的新能源汽車發展要實現全領域均衡發展，覆蓋豪華、中高檔、大眾化市場及 MPV、SUV、皮卡等全品類。收購雷達，正是補齊其在皮卡——這一兼具乘用、商用、越野屬性的關鍵細分市場——的最後一塊拼圖。

更深層次看，這是吉利「一個吉利」戰略的加速推進。近年來，吉利持續精簡品牌與子公司數量，此次將培育成熟的雷達業務注入上市主體，旨在打通產品規劃、供應鏈與渠道資源，提升整體運營效率。控股集團負責早期孵化與風險隔離，待模式跑通後再交由上市主體規模化運營，成為吉利在風險與效率間尋求平衡的典型範式。

行業角力：新能源皮卡「拐點」已至？

吉利此時重倉押注新能源皮卡，絕非偶然。整個市場正迎來結構性變化「前夜」。

2025 年，中國新能源皮卡銷量飆升至 7.3 萬輛，同比暴增 243%，增速遠超皮卡市場 11.8% 的整體水平。儘管其在整個皮卡市場中的滲透率仍僅為約 9.15%，但增長勢頭極其迅猛。

目前，新能源皮卡市場已形成「一超多強」的雛形。吉利雷達憑藉先發優勢和「純電 + 插混」雙線佈局，穩坐頭把交椅，2025 年全年上險量達 1.304 萬輛。

然而，挑戰者正蜂擁而至。比亞迪「鯊魚」皮卡即將登陸國內市場；奇瑞重啟威麟品牌，推出純電皮卡 R08 EV；長安以增程技術路線切入，推出獵手系列；江淮、長城等傳統皮卡豪強也紛紛加碼混動與純電產品。

又是一場圍繞純電、插混、增程技術路線，以及價格區間和場景定義的新戰役已經打響。

出海才是更大的棋盤。在 2025 上海車展上，廣汽集團董事長馮興亞也曾向媒體表示：「如果要進入全球市場，皮卡市場一定要拿下。」據其估算如果除去中國市場的汽车銷量，全球皮卡銷量占全球汽車銷量的比例約為 10%。

而中國皮卡出口量在 2025 年已達到 30 萬輛，占皮卡總銷量比重超過 50%。在北美、澳洲、東南亞等傳統皮卡高地，電動化轉型同樣方興未艾。

而雷達以泰國為跳板進軍東南亞，但單打獨鬥成本高、網絡搭建慢。被吉利汽車收編後，雷達可以無縫接入吉利成熟的全球分銷體系，快速鋪向更多市場。

吉利澳大利亞高管已透露，正在研發一款更貼合澳洲市場需求的全新硬派新能源皮卡，計劃在未來 1-3 年內上市，直接對標福特 Ranger 和豐田 Hilux。這預示著，吉利的野心絕非僅僅在國內市場稱王，而是意圖在全球皮卡市場的新能源變革中分得一杯羹。

在轎車、SUV 市場卷成「紅海」之後，皮卡——這個曾經的小眾市場，正成為車企尋求增長突圍、探索出海新路徑的關鍵戰場。

這場收購，是吉利棋盤上的一步妙手，也是中國新能源車產業競爭維度再次拓寬的縮影。當皮卡遇上新能源，故事才剛剛開始。

5 月 15 日，隨著吉利汽車一紙收購公告發布，標誌著雷達品牌與吉利汽車的整合正式在資本層面得以落地。

根據公告，浙江吉潤以 1.59 億元收購雷達汽車（山東）全部股權，吉利銷售以 5900 萬元收購雷達汽車銷售全部股權，吉利旗下另外兩家主體 CIL 和 GAIL 合計以 49 萬元收購雷達泰國全資子公司 Radar Thailand 的全部股本。

待交易完成後，雷達品牌將成為吉利汽車全資附屬公司，屆時財務業績也一併納入吉利汽車上市公司報表。

此外，《車壹條》還從有關方面得知，啟動整合後，不光是渠道，雷達皮卡整個人員架構或將全面併入中國星，成為中國星品牌旗下的一个皮卡序列，而不再以獨立品牌存在。吉利此番正式“收編”雷達，被認為是“一個吉利”戰略在品牌整合上的又一次落地。

自從 2024 年《台州宣言》發布後，吉利便加速推動旗下品牌整合。

從幾何、翼真相繼併入銀河，到 2025 年領克併入極氪，再到極氪完成私有化退市，與領克一併併入吉利汽車上市公司體系，在“一個吉利”指引下，品牌協同成效顯著，而此次“收編”雷達，也可看做是吉利汽車的又一戰略落子。

外派先鋒歸隊，雷達從品牌轉為產品序列

事實上，2024 年開始，雷達品牌已經和吉利在渠道和技術上進行了部分整合。

根據吉利雷達與吉利服務公司簽署的戰略合作協議，吉利雷達可以利用吉利的服務網絡資源為用戶提供相關的售後服務。不僅如此，部分吉利網點也懸掛了雷達授權的牌子，與吉利汽車同場銷售，共用售後。

之後在 2025 年 5 月，雷達又基於吉利汽車集團的雷神 EM 超級電混技術，推出了吉利雷達地平線和金剛 PHEV。

只不過，當時雷達內部還算相對獨立，並不歸屬於吉利汽車，更傾向於平級關係。

這次資本層面的整合啟動後，雷達品牌的定位無疑會出現根本性的轉變。一方面是對外的頭銜，也就是從獨立的品牌，成為一個核心細分品類。另一方面是戰略地位，雷達將以“外派先鋒”的身份回歸，平等地與“嫡系”業務共享戰略資源。

據了解，從 2022 年品牌發布以來，雷達始終是由吉利控股直接管理，屬於集團之外單獨孵化的獨立運營主體，並且與吉利汽車不存在直接持股關係，因此，其經營業績也不會納入上市公司報表。

現在看來，當時雷達品牌更像是吉利控股對皮卡這個細分賽道的試水，從戰略優先級看，理論上要遠低於吉利汽車主營的銀河、中國星以及領克、極氪品牌，而如今被納入中國星後，雷達無疑會得到來自集團的更多賦能。

就像公告中所說，通過將雷達業務納入集團的內部營運體系，可提升於產品規劃、資源調配及品牌管理方面的協同效益，從而減少重複投資，提升營運效率及加強成本控制。

簡而言之，未來雷達能全面復用吉利的技術，供應鏈和工廠，吉利也能藉此擴大產品組合，打造又一細分增長極。

補位細分品類，吉利提速皮卡賽道佈局

對於吉利來說，選擇在這個時候讓雷達回歸，絕不僅僅是對《台州宣言》的又一實踐，還有對於皮卡市場前景的戰略考量。

吉利在公告中表示，如今其他全球主要皮卡汽車市場的滲透率相對較高，中國的皮卡市場也展現出顯著的增长潛力。

與此同時，電動化及智能化的發展、包括油價的上漲共同提升了市場對新能源皮卡的關注和需求。加之各地對皮卡限制政策逐步放寬，雷達產品有望同時滿足商業用戶及個人消費者的需求。

在吉利汽車看來，整合雷達將進一步鞏固集團在皮卡細分市場的地位，等收購完成後，雷達還可以利用吉利的國際分銷渠道，快速拓展海外市場，進一步促進出口銷量的增長。

據乘聯會數據顯示，2025 年中國皮卡出口超過 30 萬，首次在總量中佔比超過 50%，尤其是新能源皮卡去年暴增 243%，達到了 7.3 萬輛。

而在吉利汽車的總規劃中，2026 年海外銷量目標保底 64 萬輛，衝刺 75 萬輛。要知道，一直以來吉利海外板塊相較於比亞迪、奇瑞而言增速較為緩慢，如今加入雷達這一細分品類，將為其提升海外銷量起到一定的助力。

目前在新能源皮卡板塊，雷達已經建立起一定的口碑和知名度，其不僅連續三年新能源皮卡市佔率第一，而且在純電細分市場的佔有率高達 98%，可以說，吉利極具前瞻性戰略洞察，讓雷達皮卡搶佔了一定的先發優勢。

不過，新能源皮卡市場也正加速邁入“紅海市場”。前段時間，比亞迪宣佈此前一直出口海外的新能源皮卡品牌"SHARK（鯊魚）”正式歸入方程豹，將很快面向國內市場銷售，屆時或許會對雷達皮卡構成不小的挑戰。

隨著比亞迪、吉利等頭部車企紛紛加碼新能源皮卡賽道，意味著一個全新的細分格局將就此進入“角逐”時刻，至於雷達能否在“歸隊”之後成為改寫市場走势的核心變量？吉利的整合效率和競爭決心將成為關鍵。

2026 年美加墨世界盃，不僅係一屆擴軍改制、橫跨三國舉辦嘅頂級足球盛會，更係一場席捲國內文娛、體育、資本圈層嘅頂級博弈。相對於往届賽事，本屆世界盃全媒體版權爭奪空前激烈，疊加全球體育 IP 價值水漲船高，世界盃相關賽事全媒體版權據傳需要數億級嘅天價轉播成本。

高額嘅版權費用、複雜嘅播出權限劃分，令本屆世界盃國內轉播進程波折不斷。

喺呢個背景下，國內億萬球迷長久陷入焦慮：高昂嘅轉播成本會唔會抬高觀賽門檻？頂級足球盛宴最終可唔可以面向全民免費開放？行業內部亦是議論紛紛，龐大嘅資金投入，亦令唔少頭部媒體、品牌對世界盃合作持觀望態度，唔敢輕易入局。

直至 5 月 15 日，中央廣播電視總台正式官宣，斬獲 2026、2030 兩屆男足世界盃及女足世界盃獨家全媒體版權，呢場持續數月嘅版權爭奪戰終於落下帷幕，懸喺球迷與行業心頭嘅大石就此落地。

塵埃落定僅 13 天，5 月 28 日行業再爆重磅消息。吉利汽車集團強勢牽手中央廣播電視總台，旗下新能源品牌吉利銀河正式成為行業首家「2026 年美加墨世界盃轉播合作夥伴」，並且獨家冠名 CCTV-5 現象級王牌體育節目《豪門盛宴》。

喺天價轉播成本加持、多數品牌謹慎觀望嘅行業環境下，吉利銀河逆勢率先入局，絕非單次簡單嘅流量營銷。呢場重磅合作，背後蘊藏住品牌頂層戰略格局、差異化營銷思維與國民企業社會責任三重深層邏輯，亦係當下內捲市場中，中國新動力汽車品牌突破增長瓶頸、奔赴更高價值賽道嘅最佳方案。

沉澱四十載底蘊，錨定全域化發展新高度

新能源行業發展至今，粗放式價格內捲早已成為常態，單純依靠產品配置、價格優勢搶佔市場嘅模式逐漸失靈。當同質化競爭蔓延全行業，品牌綜合格局、文化內核、價值高度，成為車企決勝下半場嘅核心底牌。而吉利銀河此次重金入局天價世界盃 IP，正係其深厚品牌格局最直觀嘅外化表現。

相對於眾多臨時跨界體育營銷嘅車企，吉利係國內極少數深耕體育領域二十餘年嘅汽車集團，體育基因早已刻入品牌發展血脈。早在 2000 年，吉利便率先入局中國足球產業，深耕基層足球建設，助力國內足球事業啟蒙與發展。歷經二十餘年沉澱，吉利積累咗其他品牌難以復刻嘅大型賽事運營、保障、服務經驗。

喺杭州亞運會期間，吉利以賽事首家官方合作夥伴身份，全程提供高品質出行保障，同時主動踐行公益初心，攜手亞組委完成 56 所公益足球學校捐贈，將專業足球資源下沉鄉村地區，為偏遠地區少年搭建逐夢舞台；除此之外，品牌積極賦能青少年體育發展，邀請大涼山女子少年足球隊走出大山，先後亮相哈爾濱亞冬會、成都世運會兩大國際盛會，令鄉村女足少年近距離感受國際體育競技嘅魅力。

唔止亞運會，過往多年，吉利全程深度參與多項國家級、世界級綜合賽事，積累充足大型賽事服務經驗嘅同時，亦收穫咗國家級平台與大眾嘅雙重認可，呢就係吉利銀河敢於承接天價世界盃 IP、攜手總台合作嘅核心底氣。

依托集團雄厚資源，吉利銀河自誕生之初，便延續集團體育營銷戰略，成為新能源賽道中體育賽事參與度最高、覆蓋範圍最廣嘅新銳品牌。此前剛剛開賽嘅 2026「東北超」足球賽事，吉利銀河出任官方戰略合作夥伴，全程提供專屬用車保障，深耕民間足球文化，持續拉近品牌與普通體育愛好者嘅距離，為本次世界盃跨界合作，積累完善嘅市场化運營經驗。

體育格局背後，係硬核產品實力與市場銷量嘅強力支撐。成立至今，吉利銀河僅用短短數年時間，刷新行業成長紀錄，成為全球最快突破年銷百萬嘅新能源汽車品牌，創造新能源行業嘅「銀河速度」。

旗下主力車型吉利星願更係表現亮眼，國內市場長期穩居同品類銷量榜首，海外市場多點開花，喺墨西哥、印尼、巴西等多個國家，拿下 B 級純電兩廂車銷量第一名，整體新能源銷量穩居全球前三，登頂中國同級別品牌榜首。

亮眼嘅產銷數據，令吉利銀河徹底擺脫單一出行工具嘅品牌定位。而本次斥資聯手總台、分攤天價世界盃轉播營運成本，亦係品牌完成銷量原始積累後嘅戰略升級。

世界盃作為全球性頂級 IP，覆蓋全球數十億受眾，同時賽事主辦國之一嘅墨西哥，亦係吉利海外核心佈局市場。此次合作，對內能夠深耕國內全民市場，對外可借力世界盃全球影響力，完善海外品牌佈局，助力吉利銀河完成從「國民爆款品牌」向「全球化高端新能源品牌」嘅跨越式轉型。

商業價值雙向平衡，重塑行業營銷範式

喺天價 IP 合作面前，多數車企嘅營銷邏輯，局限於短期流量曝光、車型帶貨轉化。但吉利銀河跳出低級內捲思維，將本次高額投入拆分至品牌營銷、社會公益兩大維度，實現商業流量、品牌口碑、社會價值三方共贏，為深陷營銷困局嘅新能源行業，提供全新嘅價值營銷範本。

而家新媒體流量碎片化，單純嘅廣告植入早已無法打動消費者。尤其係世界盃呢類投入成本極高嘅頂級 IP，只有貼合用戶需求、連結用戶情感，才能最大化釋放 IP 價值。吉利銀河摒棄直白硬廣投放模式，依托總台獨家轉播資源與《豪門盛宴》國民級節目影響力，深度融入全民觀賽全場景。

《豪門盛宴》深耕足球領域多年，係幾代中國球迷嘅觀賽記憶，具備極強嘅國民屬性與圈層影響力。吉利銀河獨家冠名節目，將品牌形象與全民觀賽習慣深度綁定；同時依托#吉利銀河官宣合作總台世界盃#等多平台熱搜話題，聯動短視頻、社交平台發起多元化互動活動，覆蓋老中青全年齡段球迷群體。

呢舉令吉利銀河順利完成圈層破圈，實現從單純「出行夥伴」到「生活娛樂夥伴」嘅品牌昇維，弱化商業化屬性，強化用戶情感認同感。

本屆世界盃天價嘅轉播費用，唔單止勸退諸多品牌，亦曾令無數球迷擔憂觀賽成本上漲，全民免費觀賽嘅傳統或將被打破。喺呢個特殊節點，吉利銀河主動入局、分攤轉播營運壓力，早已超越普通商業合作範疇，成為國民品牌社會責任嘅生動寫照。

吉利銀河用實際行動兌現初心：助力總台消化高昂版權成本，穩固全民免費觀賽模式，守住億萬中國家庭四年一度嘅足球情懷。

呢份擔當並非一時營銷噱頭，而係品牌長期發展理念嘅延伸。多年來，吉利始終將社會責任融入企業發展戰略，一邊深耕體育公益，助力基層足球、青少年體育發展；一邊深耕民生領域，以普惠化新能源產品，踐行「為美好生活而來」嘅品牌主張。

而贊助世界盃轉播，正係該主張嘅最佳落實——美好出行唔止奔赴山海，更要陪伴用戶共享世間熱愛。

而家新能源行業內捲愈演愈烈，無數車企陷入無休止嘅價格戰、同質化流量戰，營銷成本居高不下，但品牌價值始終難以提升。

吉利銀河重金入局天價世界盃，給全行業敲響警鐘：短期價格讓利只能獲取一時市場份額，長期品牌價值沉澱，先係企業穿越行業週期嘅核心資產。

通過將高額 IP 投入轉化為情感價值、社會價值與品牌價值，吉利銀河成功跳出咗參數內捲、價格內捲嘅怪圈，開闢體育價值營銷新賽道。

呢種模式證明，優質嘅營銷投入無需依附低價促銷，憑藉品牌格局與社會擔當，同樣能收穫用戶認可、行業尊重，為中國新動力汽車企嘅長效發展，提供全新參考範本。

結語

從轉播權塵埃落定到牽手吉利銀河，2026 世界盃嘅中國故事，早已超越足球本身，成為中國品牌崛起嘅生動註腳。吉利銀河嘅此次出手，唔係一次偶然嘅營銷選擇，而係品牌格局、精神內核與社會責任嘅集中綻放。

從二十餘年深耕基層體育，到亞運會保駕護航，再到而家重金助力總台解鎖世界盃全民觀賽權益，吉利銀河嘅每一步佈局，都有住清晰嘅戰略邏輯。

對於球迷而言，吉利銀河嘅入局，守住咗全民共享綠茵盛宴嘅美好願景；對於汽車行業而言，其創新嘅體育價值營銷模式，打破內捲僵局，指引行業回歸品牌本質；對於中國製造業而言，從國內賽場到全球綠茵場，吉利銀河承載嘅唔單只係一個新能源品牌嘅成長野心，更係新一代中國民族品牌，向陽而生、逐夢全球嘅時代縮影。

綠茵場上，各國球隊逐夢巔峰；全球賽場，中國品牌正加速領跑。吉利銀河嘅故事，係中國新動力產業從追趕到超越嘅縮影，更係中國國民品牌「胸懷家國、放眼全球」嘅精神寫照。

未來，相信會有更多中國品牌，以體育為媒介，以價值為引領，喺世界舞臺上傳遞中國力量、中國溫度，書寫屬於中國品牌嘅「巔峰時刻」。

近日，吉利 5 月海外銷量公佈，海外出口銷量超 8.5 萬輛再創新高，同比增長 184%。

此前 4 月，吉利海外新能源銷量同比增長 624.5%，蟬聯中國新能源車出海增速第一。

細分市場上，吉利銷量表現依然多點開花。其中，吉利進入澳大利亞市場僅 14 個月，交付量突破 1 萬台，成為當地增長最快的中國車企之一；同時在巴西市場，銷量攀升至 4000+ 輛，刷新在該國市場的最高單月銷量。墨西哥市場 1-4 月累計銷量 1.6 萬 +，創歷史新高。

Geely EX2 在墨西哥、印尼、哥斯達黎加等多個市場獲得 B 級兩廂新能源銷量 TOP1；Geely EX5 在澳大利亞、阿聯酋、烏拉圭等多個國家一季度純電 SUV-C 市場銷冠。極氪在 7X、009 成為細分市場銷冠，其中極氪 7X 在澳大利亞市場銷量再次登頂，超越長期霸榜的特斯拉 Model Y。

面對爆單壓力，吉利依托寧波出海樞紐，同時啟用滾裝船、集裝箱船與國際鐵路班列開展海陸聯運，全力保障整車交付。吉利汽車集團物流中心國際業務負責人接受採訪時稱，目前已緊急新增多條運輸路線，形成 4 大鐵路港、6 大海運港的運力資源佈局，配有兩艘自有滾裝船，同時新開多條跨境運輸專線，持續補充各類運力資源，每月可穩定發運近萬台新車到歐洲核心港口。中歐班列吉利專列常態化開展，運輸時間相比海運可縮短 40 天。未來，為應對海外銷量爆發式增長，吉利將持續擴充海外運輸規模，進一步提升車輛交付時間。

吉利海外銷量的暴漲，直觀的展現了吉利強大的產品力以及本土化佈局落地，更體現了中國汽車在高端化出海科技出海領域的強大實力。

繼極氪與領克整合後，吉利再度出手「收編」旗下孵化品牌。

近日，吉利汽車宣布以約 2.18 億元人民幣全資收購雷達汽車旗下三家核心公司——雷達汽車 (山東)、雷達汽車銷售及泰國分銷公司 Radar Thailand。交易完成後雷達汽車正式併入吉利中國星品牌，成為吉利佈局新能源皮卡賽道的核心力量。

一個做皮卡的細眾品牌，為什麼要併入主打家用的「中國星」？吉利為何在新能源皮卡內捲加劇之際，選擇全資「收編」而非繼續「放養」？2.18 億元的交易背後，藏着吉利對「一個吉利」戰略最徹底的執行——也是中國車企從做加法到做減法的縮影。

 

 

將視線拉回 2022 年 7 月，雷達汽車作為吉利控股獨立孵化的新能源皮卡品牌亮相，初期與吉利、沃爾沃、極氪等品牌並行發展。首款車型純電皮卡 RD6 於同年 11 月上市，憑藉差異化的戶外生態定位與乘用化設計，雷達迅速切入新能源皮卡這一藍海賽道。

數據顯示，短短三年間，雷達已連續穩居國內新能源皮卡市佔率第一，純電皮卡細分市場份額一度高達 98%。2025 年全年銷量達約 1.3 萬輛，是國內唯一闖入皮卡全品類銷量前五的新能源品牌。

不過，成長的另一面是財務的爬坡陣痛。此次收購涉及的雷達旗下三家公司去年業績呈現分化態勢：雷達汽車 (山東) 由盈轉虧，稅後虧損 864.6 萬元；雷達汽車銷售實現扭虧為盈，利潤達 1232.5 萬元；海外泰國公司虧損進一步擴大，稅後虧損 1069.7 萬元，整體仍處於投入期。

然而，一個仍處「成長期」的品牌，為什麼值得吉利此時全資拿下？對此，官方的解釋很直接：一是卡位藍海市場，雷達已佔據先機，直接收購成熟頭部品牌，遠比從零培育更高效、更經濟；二是內部整合將釋放巨大協同效應。

 

 

事實上，這筆交易更大的動因，早已藏在吉利的《台州宣言》裡。2024 年 9 月，吉利控股提出「戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才」，明確梳理業務板塊、減少利益衝突與重複投資。

此後一年多，整合動作密集落地：銀河合併幾何；極氪與領克完成股權交割，成立極氪科技集團，隨後被整體納入吉利汽車旗下……此次收購雷達歸入中國星，也是吉利發展邏輯下的關鍵落子。

但一個做皮卡的牌子，為什麼要併入「中國星」？眾所周知，作為吉利旗下 CMA 高端系列，中國星自 2021 年推出以來，始終定位高端家用市場，涵蓋星瑞、星越 L 等熱門車型。而雷達的加入，將為中國星補充皮卡及戶外生態產品板塊，使其形成「轎車+SUV+ 皮卡」的全品類佈局。同時，雙方可在三電技術、智能混動、渠道網絡等方面深度協同，加速產品迭代。從獨立孵化到歸於主品牌，雷達的軌跡恰好踩中了吉利整合大年的每一個節拍。

 

 

不過，將雷達歸入中國星、戰略地位從「試水」升級為核心，並不意味著前方是一片坦途。

首先，賽道正變得日益擁擠。長城皮卡 2025 年全球銷量超 18.16 萬輛，穩居國內皮卡市場龍頭地位。比亞迪鯊魚皮卡海外累計銷量已達 4.6 萬輛，以混動硬派產品力在東南亞、澳洲快速打開局面，並計劃於 2026 年底前正式回歸國內市場。長安加速佈局乘用化新能源皮卡，奇瑞也在皮卡領域加速佈局純電、插混產品矩陣。雷達汽車此前憑藉先發優勢築起的細分賽道，正在被不斷覬覦與衝擊。

其次，國內市場增長乏力。2026 年一季度，國內新能源皮卡銷量僅 1.8 萬輛，滲透率不足 10%，增速遠低於整體皮卡市場。2026 年 4 月，新能源皮卡銷售 0.7 萬輛，同比下降 11%；1-4 月累計 2.6 萬輛，同比下降 2%，呈現年初新能源皮卡稍弱於燃油皮卡總體增速的走勢。

 

 

與之形成對比的是，皮卡出口佔比已從 2024 年的 45% 攀升至 2026 年 4 月的 53%。出口，正在取代國內銷售成為皮卡市場的主要增長引擎。這意味著，誰能在海外市場搶先布下棋子，誰就能佔據主動。

而這或許也是吉利收購雷達時，同步拿下 Radar Thailand 的戰略考量——泰國是全球第二大皮卡市場，日系皮卡長期佔據主導地位，而新能源化恰恰是中國品牌撬動這片傳統堡壘的突破口。2026 年 3 月曼谷車展上雷達斬獲 2569 輛訂單、同比增長 283% 的成績，已在當地新能源皮卡市場投下一枚實力注腳。借助吉利成熟的國際分銷網絡，雷達有望進一步輻射東南亞乃至全球市場。

 

 

但整合只是起點，市場才是終局。2.18 億元，吉利「收編」的不只是一個皮卡品牌，而是給出了更清晰的「一個吉利」。

近日，吉利 5 月海外銷量公布，海外出口銷量超 8.5 萬輛再創新高，同比增長 184%。

此前 4 月，吉利海外新能源銷量同比增長 624.5%，蟬聯中國新能源車出海增速第一。

細分市場上，吉利銷量表現依然多點開花。其中，吉利進入澳洲市場僅 14 個月，交付量突破 1 萬台，成為當地增長最快的中國車企之一；同時在巴西市場，銷量攀升至 4000+ 台，刷新在該國市場的最高單月銷量。墨西哥市場 1-4 月累計銷量 1.6 萬+，創歷史新高。

吉利 EX2 在墨西哥、印尼、哥斯達黎加等多個市場獲得 B 級兩廂新能源銷量 TOP1；吉利 EX5 在澳洲、阿聯酋、烏拉圭等多個國家一季度純電 SUV-C 市場銷冠。極氪在 7X、009 成為細分市場銷冠，其中極氪 7X 在澳洲市場銷量再次登頂，超越長期霸榜的特斯拉 Model Y。

面對爆單壓力，吉利依托寧波出海樞紐，同時啟用滾裝船、集裝箱船與國際鐵路班列開展海陸聯運，全力保障整車交付。吉利汽車集團物流中心國際業務負責人接受採訪時稱，目前已緊急新增多條運輸路線，形成 4 大鐵路港、6 大海運港的運力資源佈局，配有兩艘自有滾裝船，同時新開多條跨境運輸專線，持續補充各類運力資源，每月可穩定發運近萬臺新車到歐洲核心港口。中歐班列吉利專列常態化開展，運輸時間相比海運可縮短 40 天。未來，為應對海外銷量爆發式增長，吉利將持續擴充海外運輸規模，進一步提升車輛交付時間。

吉利海外銷量的暴漲，直觀地展現了吉利強大的產品力以及本土化佈局落地，更體現了中國汽車在高端化出海科技出海領域的強大實力。

 

5 月 28 號，當中央廣播電視總台與吉利汽車集團正式簽約嘅消息傳出，一個行業創舉嘅標誌就此烙印低低——吉利銀河成為「中央廣播電視總台 2026 年美加墨世界盃轉播合作夥伴」，並獨家冠名 CCTV-5 王牌節目《豪門盛宴》。喺中國球迷尚未為總台相隔四年重獲世界盃轉播權而歡欣鼓舞嘅時候，一個汽車品牌率先站出嚟，用真金白銀與實際行動守護呢份全民期待。這唔單止係一場商業合作，更加係一次由「中國智造」到「全球品牌」嘅戰略宣言。當世界盃擴軍至 48 支球隊、橫跨三國，當全球目光鎖定呢片綠茵場，吉利銀河嘅出手，而家正悄然改寫中國品牌體育營銷嘅敘事邏輯。

一、由亞運至世界盃：一個品牌嘅體育贊助進化論

吉利控股集團嘅體育贊助並非一朝一夕嘅事。早在 2000 年，吉利就投身中國足球運動嘅發展，這份跨越二十餘年嘅體育情緣，喺杭州亞運會期間迎嚟集中爆發。作為杭州亞運會首家官方合作夥伴，吉利攜手亞組委向國內外 56 所足球學校捐贈，將足球火種播種至大江南北，令鄉村少年都能喺綠茵場上追逐夢想。更加令人動容嘅係，吉利邀請大涼山女子少年足球隊走出大山，走進哈爾濱亞冬會體驗雪地足球，又奔赴成都世運會感受國際體育盛事嘅魅力。呢啲行動唔係一次性公關，而係品牌與體育精神深度綁定嘅持續敘事。

呢份體育贊助嘅深厚資歷，成為吉利銀河此次奪得總台世界盃轉播合作夥伴席位嘅堅實底氣。作為行業首家贊助總台世界盃轉播嘅新能源汽車品牌，吉利銀河並非「臨時抱佛腳」，而係長期深耕體育領域後嘅水到渠成。由亞運會、亞冬會到如今嘅世界盃，吉利服務國際頂級賽事嘅腳步從未停歇，每一次參與都積累住品牌公信力與大賽保障經驗。呢啲唔見得嘅「隱形資產」，恰恰係贏得國家級媒體信任嘅關鍵籌碼。

更具戰略眼光嘅係，吉利銀河嘅體育營銷版圖早已鋪展。剛剛開幕嘅 2026「東北超」，吉利銀河以官方戰略合作夥伴身份全程提供用車保障；旗下多款核心車款多次亮相或參與體育贊助活動，令「體育精神」真正融入每一位球迷嘅日常出行。這種「賽事矩陣 + 產品滲透」嘅雙輪驅動模式，令吉利銀河成為國內新能源汽車品牌中體育賽事參與度最高、覆蓋面最廣嘅新銳力量。從單一賽事贊助到系統性賽事佈局，吉利銀河正在構建一套可複製嘅體育營銷方法論。

二、由出行夥伴到生活夥伴：一場品牌升維嘅「漂亮入球」

「為美好生活而來」係吉利銀河長期堅守嘅品牌理念。呢句口號喺億萬球迷因「能否看上世界盃」而揪心嘅時刻，被轉化為實實在在嘅行動——好車唔單止要載人抵達目的地，更加要陪伴用戶享受每一個美好時刻。贊助總台世界盃轉播，正係將品牌主張由口號推向行動嘅關鍵一躍。當央視嘅鏡頭對準世界盃，吉利銀河嘅品牌標誌將隨著《豪門盛宴》嘅播出，進入億萬中國家庭嘅客廳，成為這個夏天最溫暖嘅陪伴。

呢場品牌升維背後，係吉利銀河強勁嘅市場底氣。作為最快突破年銷百萬嘅新能源汽車品牌，吉利銀河僅用 37 個月便達成 200 萬輛下线，成為全球新能源行業最快實現這一里程碑嘅品牌。「款款皆爆款」嘅市場表現，印證咗佢精準嘅產品定位與強大嘅用戶口碑。旗下吉利銀河星耀 8 上市僅 8 個月便登頂 2025 年中國中高級電混轎車年度銷冠，進入 2026 年後持續以月銷冠軍姿態領先賽道。呢啲硬核數據證明，吉利銀河唔只係一個汽車品牌，而係正在成為中國家庭美好生活嘅重要組成部分。

贊助世界盃轉播意味著吉利銀河由「出行夥伴」向「生活夥伴」嘅品牌升維邁進咗關鍵一步。過去，汽車品牌嘅營銷場景多聚焦於出行本身；如今，吉利銀河將觸角延伸至全民共享嘅體育盛事，與更廣泛大眾建立情感聯繫。這種升維唔係簡單嘅傳播資源疊加，而係對品牌核心價值嘅重新定義——汽車唔再係冰冷嘅交通工具，而係承載家庭歡笑、見證激情時刻嘅陪伴者。由「服務大賽」到「融入全民生活」，吉利銀河正在以更宏觀嘅視野佈局品牌嘅長期價值，將「為美好生活而來」嘅主張注入每一個球迷嘅觀賽記憶。

三、冠軍精神嘅全球共震：吉利「六面大旗」踢出中國品牌漂亮足球

吉利始終堅持嘅「團隊、學習、創新、拼搏、實事求是、精益求精」呢六面大旗，與足球運動嘅內核巧妙相融。呢六面大旗既係球場上每一次精準傳射嘅根基，亦係吉利造車由追趕至領先嘅精神原始碼。全新吉利星願正係呢套精神體系嘅最新成果——國內穩居全品類銷冠一年多，海外喺墨西哥、印尼、巴西等多國拿下 B 級純電兩廂車第一，全球新能源銷量躋身前 3、位列中國品牌最高排名。這唔係偶然，而係一套可複製嘅冠軍方法論喺真實戰場上不斷驗證。

吉利嘅精神體系直接指向佢嘅全球野心。由本土「大力神杯」到海外多國冠軍榜，吉利星願嘅每一步都係中國新能源汽車喺世界舞臺上正面「贏球」嘅證明。全新星願嘅煥新升級，唔係一次簡單嘅產品迭代，而係一次「冠軍陣容」嘅全面加強——為咗喺更高規格嘅全球賽場上持續領先，為咗扛起「中國品牌最高排名」呢面旗幟。吉利用一套來自球場嘅方法論，喺真實嘅全球汽車「決賽圈」中踢出中國品牌嘅「漂亮足球」。這既係一個產品嘅勝利，更加係一種組織文化、競爭哲學與國家實力嘅共同出征。

更加值得關注嘅係，呢套冠軍精神正在被系統化複製。吉利首席智駕科學家陳奇領導嘅團隊，整合近千人人嘅智能輔助駕駛力量，形成統一嘅「千里浩瀚」品牌認知，目標直指「全國 50% 嘅車都裝上千里浩瀚，铆足勁真正沖到行業頭部，超越特斯拉」。由組織整合到技術攻堅，由「世界行為模型」研發到智駕能力突破，吉利正在將球場上嘅「團隊協作」精神轉化為技術長跑嘅攻堅力量。呢種精神共鳴，令吉利銀河贊助世界盃轉播唔只係一種商業選擇，更加成為一種價值觀嘅共震——當球隊喺綠茵場上為勝利拼搏，吉利喺造車賽道上為領先而戰，兩者同頻共震。

結語

由亞運賽場至世界盃舞臺，由「出行夥伴」至「生活夥伴」，吉利銀河正在用一場場扎實嘅體育營銷戰，重新定義中國品牌嘅全球敘事。「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。」當中國球迷守候喺電視機前為精彩入球歡呼，當吉利銀河嘅品牌光芒隨著央視信號抵達千家萬戶，一個更深層嘅意義正在浮現：這唔再係一家車企嘅贊助行為，而係一個國民品牌與億萬家庭共享激情時刻嘅溫馨承諾。好車行駛喺公路上，品牌扎根喺生活入面——先至係「為美好生活而來」最動人嘅註腳。

喺 2026 年嘅呢個初夏，我哋見到嘅唔單單係一組刷新紀錄嘅數字，仲有一個中國品牌從量變到質變嘅完整邏輯。

2026 年 6 月嘅第一天，當大多數車企仲為「半年考」做最後衝刺時，吉利汽車已經交出一份令人側目嘅 5 月成績單：單月銷量 237,637 輛，連續三個月同環比雙增長。

這唔單單係一次簡單嘅銷量衝刺，更像係一場精心編排嘅「技術交響樂」。喺新能源滲透率持續走高嘅當下，吉利沒有陷入單純嘅價格廝殺，而係選擇一條更難嘅路——用全棧自研嘅技術底氣，去重塑每一個細分市場嘅價值標桿。透過冰冷嘅數字，我哋試圖探討嘅係：吉利點樣讓「技術信仰」喺用戶心中落地生根嘅？

銷量背後嘅「多維棋局」：從單兵突進到集團軍作戰

如果把汽車市場比作一片戰場，咁 2026 年嘅吉利已經唔再係一個拿住單一武器嘅戰士，而係一支裝備精良、分工明確嘅現代化集團軍。

首先映入眼簾嘅係極氪（ZEEKR）嘅表現。34,377 輛嘅交付量，同比增長 81.8%，呢個數字本身就意味著高端純電市場嘅話語權正在發生轉移。有意思嘅係，極氪並唔係因為追求規模而稀釋佢「豪華科技」嘅品牌濃度，相反，極氪 9 系同 8 系佔比接近 50%，單車成交均價逆勢增長 52.4%。這說明喺高端市場，用戶願意為極致嘅技術體驗買單。

新一代旗艦 MPV 極氪 009 嘅上市，堪稱一場「技術秀」。全棧 900V 高壓架構、充電 10 分鐘補能 510 公里、零百加速 3.9 秒，呢啲參數喺一年前或許仲只存在於概念中，如今卻实实在在地裝進車入面。特別係其搭載嘅 Thor-U 芯片，擁有 700TOPS 嘅算力，這唔僅係算力嘅堆砌，更係為未來全場景智能駕控預留嘅無限可能。極氪正喺證明，中國品牌唔僅能造豪車，更能定義豪車嘅科技標準。

視線轉向領克，呢個生而全球嘅品牌正經歷一場深刻嘅「電動化蝶變」。5 月銷量 20,732 輛，新能源佔比高達 70.8%。全新上市嘅領克 10 同領克 10+，唔再僅僅強調「運動」，而係提出「可控、穩定」嘅駕駛體驗。喺 TCR China 同 CTCC 賽場上，領克 03+ TCR 賽車斬獲多項冠軍，呢種「賽道基因」向民用產品嘅下放，構建獨特嘅品牌護城河。領克正喺用一種好新嘅方式告訴世界：電動化唔等於枯燥，駕駛樂趣依然可以被精準調校。

而作為銷量基石嘅吉利銀河同吉利品牌，則展現驚人口嘅體系力。吉利銀河星艦 7 EM-i 喺法國 UTAC 試驗室完成嘅「超標雙側環形極限碰撞測試」，用一種近乎苛刻嘅方式驗證咗「中國式安全感」。喺 A 級同 B 級市場，吉利星願、博越、帝豪等車型唔僅守住咗基本盤，更透過 AI 技術嘅賦能，讓家用車嘅舒適性同智能化體驗實現咗代際領先。

從「參數內捲」到「價值共生」

喺經歷咗前幾年嘅「參數軍備競賽」後，2026 年嘅汽車市場開始回歸理性。用戶唔再只看續航里程，更看重補能效率、安全冗餘同智能體驗嘅穩定性。吉利嘅高明之處在於，佢好早就意識到呢一點，並開始將技術從「紙面」落實到「路面」。

智能化唔再係選配，而係標配

吉利發布嘅《千里浩瀚智行中國全域出行報告》揭示一個驚人嘅事實：輔助駕駛開啟率高達 93.8%。這意味著絕大多數吉利車主已經養成使用智能駕駛嘅習慣。累計避險 890 萬次，AEB 自動緊急制動成功觸發 240 萬次，呢啲數據背後係無數個家庭嘅平安。吉利嘅邏輯好清晰：智能化嘅核心係安全，係解放用戶嘅精力，而唔係製造焦慮。

安全係刻喺骨度裡嘅基因

喺 Euro NCAP 嘅測試場，喺意大利嘅米薩諾賽道，喺澳洲嘅荒野公路上，吉利嘅產品正接受全球最嚴苛環境嘅檢驗。從極氪 7X 喺澳洲問鼎銷量第一，到吉利星艦 7 EM-i 喺碰撞測試中表現出色，吉利正喺用全球標準來定義中國車嘅安全。呢種「全域安全」嘅理念，讓吉利嘅產品喺出海時擁有咗直面歐美老牌車企嘅底氣。

從「產品輸出」到「價值輸出」

5 月海外出口銷量 85,144 輛，再創新高。呢個數字背後，吉利嘅全球化戰略已經進入咗「深水區」。

過去，中國車企出海往往被視為「性價比」嘅代名詞。但如今，極氪 7X 喺墨西哥、馬來西亞等市場成為豪華純電 SUV 銷量冠軍，吉利星願喺巴西、印尼等市場登頂，這說明吉利輸出嘅唔僅僅係產品，更是一套包含設計、智能、安全在內嘅「中國價值」。

同英格蘭隊達成戰略合作，成為 2026 年美加墨世界杯轉播合作夥伴，呢啲動作看似係營銷，實則係品牌價值觀嘅全球共振。體育精神中嘅拼搏、超越同團隊協作，同吉利「因快樂而偉大」、「生而全球」嘅品牌內核不謀而合。吉利正喺用一種潤物細無聲嘅方式，讓全球用戶對中國品牌產生情感認同。

吉利做咗啲乜啱嘅？

喺撰寫呢篇稿件時，我反覆思考一個問題：喺競爭慘烈嘅 2026 年，吉利點樣能連續三個月保持同環比雙增長？

答案或許藏喺「一個吉利」嘅戰略協同中。吉利沒有讓各個品牌陷入內耗，而係構建咗一個覆蓋主流、高端、豪華嘅多層次矩陣。每個品牌都有清晰嘅定位，同時又能共享集團喺三電、智能駕駛、安全架構上嘅技術紅利。

更重重要嘅係，吉利保持一種「長期主義」嘅定力。無論係對 CMA 架構嘅持續投入，定係對雷神混動技術嘅迭代，亦或係對千里浩瀚智駕系統嘅打磨，吉利都冇急於求成，而係喺等待技術嘅「臨界點」。當市場從狂熱回歸理性時，嗰啲扎实嘅技術儲備便成為最鋒利嘅武器。

向新而行，不止於車

回望 2026 年嘅中國汽車市場，新能源嘅上半場正喺落幕，智能化嘅下半場剛剛開啟。

吉利 5 月呢份成績單，唔僅僅係一次銷量嘅勝利，更係一次技術路線嘅勝利。佢告訴我哋，汽車工業嘅本質冇變：好嘅產品永遠係核心，技術嘅終極目的係服務於人

從杭州灣嘅製造基地，到意大利嘅賽道，再到澳洲嘅街頭，吉利汽車正喺用一種穩重而有力嘅步伐，向世界講述一個關於「中國智造」嘅新故事。呢個故事入面，冇浮誇嘅口號，只有對技術嘅敬畏，對用戶嘅真誠，同對「造車」呢件事最純粹嘅熱愛。

當技術信仰成為一種習慣，銷量嘅爆發便只係水到渠成嘅結果。對於吉利嚟講，23.8 萬輛只係一個新嘅起點，真正嘅星辰大海，還在前方。

5 月 28 日，喺吉利銀河全新車型星願嘅上市發布會上，吉利銀河正式宣佈：

吉利銀河成為中央廣播電視總台 2026 年美加墨世界盃轉播合作夥伴，並獨家冠名 CCTV-5 王牌體育節目《豪門盛宴》。

吉利相關人士喺發布會前同總台嘅戰略協議簽約現場對寰球汽車獨家透露，此次跨界牽手，從雙方初步接觸到最終落筆簽署協議，用時短短唔到七八日。

中央廣播電視總台總經理室黨委書記任學安喺發布會現場表示，呢次合作係「國家平台同民族品牌嘅強強聯合，亦都係體育精神同中國製造嘅完美交融」。

吉利汽車集團 CEO 淦家閱

吉利汽車集團 CEO 淦家閱則將呢種急速嘅雙向奔赴，歸結為雙方「對美好同快樂嘅共同嚮往」。喺佢嘅視角入面，透過總台呢座「為中國觀眾架起直通世界盃嘅橋樑」，吉利銀河正全速將其代表中國製造嘅高品質智能出行體驗，推向全球嘅競技場。

唔完全資料統計，呢個係第一隻同此次美加墨世界盃互動嘅中國品牌。

眾所周知，受前期總台同國際足協版權談判一度膠着嘅影響，本屆美加墨世界盃喺國內嘅商業價值同預期曾被市場持續沽空。

5 月 15 日，當總台同國際足協壓哨達成轉播協議後，極度壓縮嘅招商窗口期令部分企業因決策鏈條過長、反應不及，導致諸多醞釀中嘅商業合作項目無奈流產。

反觀吉利銀河，喺總台完成版權簽約後唔到半個月嘅時間，就強勢完成了對此次世界盃黃金欄目嘅冠名鎖定同深度參與。喺極度緊張嘅時間窗口下，呢唔但係一場稀缺營銷資源嘅搶位，更係對企業決策機制嘅一場考驗。

呢種喺唔確定性中迅速重注核心資產嘅決斷力，折射出嘅正係吉利銀河喺新能源戰略突圍中嘅體系效率同產業底氣。

實事求是地講，而家嘅汽車營銷越來越趨同，能夠真正打透圈層嘅好資源變得極度稀缺。好似世界盃咁樣四年一屆、能吸引全球目光嘅超級賽事，更加係可遇唔可求。

多位體育營銷人士對寰球汽車表示，此次總台嘅世界盃資源，由於前期嘅小插曲，畀留畀各大品牌嘅反應時間並唔係好多。「總體嚟講，呢種級別嘅資源，拼嘅就係手速同決斷。」

當唔少企業仲喺因為談判窗口期太短而猶豫觀望、甚至錯失良機時，吉利銀河冇拖泥帶水，搶喺所有人前面鎖定咗世界盃嘅黃金資源。

當然，對於吉利嚟講，之所以敢喺呢個時候重倉世界盃，係因為佢哋好深刻理解同車同體育之間嘅一脈相承。

撇開營銷表面嘅喧囂，競技體育同汽車製造喺骨子裡其實係一碼事。一場高水平嘅體育比賽，背後係長期嘅系統性訓練，需要運動員反反復復去磨練、去拼搏，只係為咗最後能夠拿冠軍、突破自己。造車同樣冇捷徑，呢種必須遵循客觀規律、一步一腳印練內功嘅特質，正係而家汽車行業最該堅持嘅底色。

此前吉利曾高標準贊助杭州亞運會、哈爾濱亞冬會、成都世運會、杭州馬拉松等體育賽事

喺此次星願嘅發布會現場，吉利汽車集團 CEO 淦家閱將呢種底層邏輯進行咗極具工業質感嘅拆解。佢將吉利一路走來秉持嘅精神圖騰——「團隊、學習、創新、拼搏、精益求精、實事求是」六面大旗，同足球運動嘅內核進行咗嚴絲合縫嘅映射。

喺淦家閱看來，足球場上每一場勝利都閃耀住团队精神嘅光輝，每一套戰術體系源自學習精神嘅沉澱，精妙嘅傳配迸發咗創新精神嘅靈感，絕地反擊係拼搏精神嘅體現，精準跑位係精益求精嘅極致追求，而裁判嘅每一聲哨響則係實事求是嘅公平堅持。

足球作為跨越國界同語言嘅通用符號，係傳遞純粹激情同本真快樂嘅絕佳載體。吉利銀河秉承「造每個人嘅智能精品車」嘅使命，試圖將賽場嘅激情同愉快嘅出行體驗進行深度融合。透過持續贊助亞運會、世運會、馬拉松同如今嘅世界盃轉播，吉利意在向全社會倡導一種積極向上、樂觀且注重品質嘅生活方式，從而拉近品牌同用戶之間嘅心理距離。

△2026 年世界盃賽事場地之一：墨西哥城阿茲特克體育場（資料圖）

今年一季，吉利汽車集團銷量強勢突破 70 萬輛，登頂中國自主品牌銷量冠軍。喺代表未來嘅新能源賽道上，吉利銀河僅用 37 個月便成為「最快達成 200 萬台累計銷量嘅新能源品牌」，成就咗現象級嘅「銀河速度」。

長期嘅技術深耕證明，而家嘅中國汽車行業已完全具備同世界頂尖水平接軌嘅能力，並喺部分關鍵技術領域形成咗顯著嘅領先優勢。

如果話獨攬《豪門盛宴》係吉利銀河喺大眾認知層面嘅一次盛大出圈，那麼佢喺產品同服務端展現出嘅出海成績，則徹底印證咗中國車企喺國際市場謀求全鏈條話語權嘅宏大野心。當國內市場仲喺為單一賽道嘅份額膠着時，吉利嘅新產品已經率先喺國際賽道上完成咗實質性嘅占位。

淦家閱喺發布會公布咗一組極具產業穿透力嘅數據：

喺剛剛過去嘅一個季度，吉利「星願」喺墨西哥、印尼、哥斯大黎加、巴西等國均斬獲咗純電兩廂車嘅銷量冠軍，並喺全球新能源汽車銷量排行中名列前三，成為排名最高嘅中國新能源車型。這代表住中國新能源產品正實打實嘅征戰喺全球汽車行業嘅「決戰圈」。

同產品出海同步落地嘅，係生態體系嘅全面外延。為咗迎接美加墨世界盃，吉利墨西哥子公司推出咗一項極具戰略閉環意義嘅舉措：為奔赴墨西哥現場觀賽嘅吉利車主免費提供接機服務。呢精準呼應咗吉利集團一季度出口突破 20 萬輛、同比增長 126% 嘅強勁勢頭，標誌住企業正喺穩步實現從單一產品輸出向「產品、服務、生態」全價值鏈輸出嘅戰略轉型。

喺大眾層面嘅世界盃狂歡之外，吉利同樣冇放鬆對高壁壘專業汽車運動領域嘅探索。伴隨著馬青驊喺 TCR 世界巡迴賽意大利站奪得分站冠軍，中國品牌喺國際專業賽道上面嘅實力再次得到驗證。

吉利控股集團高級副總裁 楊學良

但係這並非終局，吉利控股集團高級副總裁楊學良對寰球汽車表示，吉利喺汽車運動領域唔單要夯實群眾基礎，更要向高處探索，而家正積極響應並接洽將 WSBK（世界超級摩托車錦標賽）等頂級國際賽事引入中國。

從獨家冠名央視足球標桿節目，到用全球銷量冠軍定義出海新高度，再到深度競逐專業頂級賽事，吉利已經跨越咗單純嘅跟隨階段，正以無可辯駁嘅體系定力，喺全球競技嘅牌桌上面率先亮出咗全價值鏈引領嘅戰略底牌。

編輯導語：收編雷達汽車，被視為推進「一個吉利」戰略、持續優化資源配置嘅又一重要舉措。

近日，吉利汽車喺港交所公告，擬斥資約 2.18 億現金收購雷達汽車三家核心主體全部股權。交易完成後，雷達汽車將作為全資子公司併入上市公司報表，標誌住該新能源皮卡品牌正式從集團孵化項目轉為上市主體嘅核心業務板塊。

呢次係吉利控股落實《台州宣言》嘅關鍵一步。兩年前發布嘅該宣言確立咗戰略聚焦、整合、協同等五大方向，旨在扭轉過往多品牌獨立運營導致嘅資源重複與效率低下問題，推動集團向集中協同轉型。

喺呢條戰略指引下，吉利已相繼完成幾何併入銀河、極氪整合領克等調整。此次收編雷達汽車，被視為推進「一個吉利」戰略、持續優化資源配置嘅又一重要舉措。

雷達汽車，盈利仍然喺爬坡期

雷達汽車由吉利控股喺四年前孵化，首款車型 RD6 上市後迅速佔據聲量。2025 年，該品牌以 1.304 萬輛嘅銷量成為唯一躋身皮卡全品類銷量前五嘅新能源品牌，純電細分市場份額一度高達 98%。

然而，雷達汽車尚未實現整體盈利。最新財務顯示，三家核心主體盈虧分化：全產業鏈運營嘅山東公司虧損收窄至 864.6 萬元，國內銷售公司已盈利 1232.5 萬元，而負責出海嘅 Radar Thailand 虧損擴大至 1069.7 萬元，整體仍處於投入階段。

同樣棘手嘅仲有市場嘅容量同競爭加劇。

2026 年一季度，國內新能源皮卡銷量僅 1.8 萬輛，滲透率不足 10%，增速遠低於整體皮卡市場。目前皮卡嘅主要增量喺海外，出口佔比已超過一半。

同時，賽道亦正在變擁擠。国内市场嚟睇，長城依舊牢牢佔據國內皮卡市場龍頭地位，2025 年全球銷量超 18.16 萬輛。比亞迪鯊魚皮卡早已率先深耕海外市場，月均外銷規模穩定喺 3000 輛左右，憑藉混動硬派產品力，喺東南亞、澳洲市場快速打開局面，唔幾耐前鯊魚品牌也被證實要進入國內皮卡市場一爭高下。

入局者仲喺不斷增加，長安加速佈局乘用化新能源皮卡，奇瑞亦依托威麟品牌完善純電、插混全品類皮卡產品矩陣。

喺呢個背景下，雷達皮卡喺新能源皮卡領域建立起來嘅優勢正不斷被消磨，之後喺競爭中能否繼續保持領先亦係未知數。

吉利大整合嘅又一下棋子

吉利集團正持續深化《台州宣言》嘅戰略落地。過去一年，集團整合動作頻繁：吉利銀河合併幾何品牌，極氪同領克完成股權交割並組建極氪科技集團，隨後併入吉利汽車。經此調整，集團品牌數量由 6 個精簡至 4 個，控股子公司由 3 家縮減為 1 家，完成咗一次深度嘅內部梳理。

此次收購雷達汽車將進一步拓寬吉利業務版圖。吉利相關負責人表示，將雷達歸入中國星旗下，意在完善豪華、中高端及大眾化市場嘅產品覆蓋，補齊皮卡品類，形成轎車、SUV、MPV、皮卡嘅完整矩陣，滿足用戶多樣化需求；從戰略價值嚟睇，此次收購標誌住新能源皮卡從集團層面嘅孵化項目，升級為上市公司核心戰略品類。

從價值項嚟睇，交易作價 2.18 億元，與標嘅公司評估公允價值基本持平，無溢價風險。吉利以較低成本將國內新能源皮卡頭部品牌收入麾下，既填補咗產品矩陣空白，亦為皮卡出海提供咗增長空間，體現咗高效嘅資源配置。

對雷達汽車嚟講，此前雖已佈局泰國市場，但獨立拓展海外面臨高成本同低效率嘅問題。依托吉利成熟嘅全球分銷網絡，雷達汽車可快速滲透更多市場，將技術勢能轉化咗銷量增量，加速實現規模盈利。

此外，雷達汽車注入上市公司體系，標誌住控股集團唔再分散管理同質化品牌，轉而將成熟業務交由核心板塊統一運營。呢次行動打通咗產品規劃、供應鏈及渠道資源，實現咗海外網絡嘅複用，有利於雷達品牌喺國內外市場嘅擴張及成本控制。

對此，業界人士認為，吉利採取「平台孵化 + 成熟回收」嘅模式，依托集團資源分擔初創品牌嘅早期風險，待佢喺細分市場穩固地位後再實施資產整合。呢個策略平衡咗風險控制同資產運營效率。

此次將雷達汽車納入上市體系，正係呢個戰略邏輯嘅又一次關鍵執行。

吉利最近公佈咗 5 月嘅海外銷量：8.5 萬輛，同比上升 184%。放喺去歲，呢個數字或者仲算驚喜；但喺而家，佢更似一個常規操作——畢竟 2026 年前兩個月，吉利海外月銷量已连续突破 6 萬輛。由月均 3 萬多到月均 6 萬 +，海外市場正成為吉利銷量增長最猛嗰一塊。

不過，光睇數字，容易忽略啲更重要嘅變化。

增長唔係靠「堆量」

國內車市捲成紅海，吉利嘅海外業績卻一路走高。8.5 萬輛唔係孤立現象，更值得睇嘅係結構。

澳大利亞，進入 14 個月交付破萬，成為當地增長最快嘅中國車企之一；巴西，單月衝到 4000 多台，刷新當地最高紀錄；墨西哥，1-4 月累計 1.6 萬輛，同樣創歷史新高。東歐市場曾經係吉利嘅出口支柱，但 2025 年財報顯示，亞太（唔包含中國）收入從 57 億飆到 146 億，東歐卻從 302 億回落到 292 億。唔係市場波動，而係主動轉移——從高風險地區轉向更有韌性嘅亞太。

唔只係「賣得多」，而係「賣得貴」

喺出口總量上，吉利未必排第一。奇瑞 2025 年出口 134 萬輛，比亞迪亦衝上 104 萬輛。但吉利嘅路數唔一樣。

差異最明顯嘅係產品档次。EX2 喺墨西哥、印尼、哥斯達黎加拿下 B 級新能源銷量第一；EX5 喺澳大利亞、阿聯酋、烏拉圭等市場斬獲一季度純電 SUV 銷冠；極氪 7X 喺澳大利亞直接超過咗長期霸榜嘅特斯拉 Model Y。唔係價格戰嘅結果，而係吉利喺高端市場上正面硬剛國際品牌。

能做到這一點，靠嘅係多品牌協同。極氪打豪華純電，領克瞄準全球新能源高端，吉利品牌依托 GEA 架構輸出主流產品。2025 年集團新能源滲透率達到 56%，呢張產品網讓吉利喺不同市場都能搵到合適嘅切入點。

出海模式正在變

銷量增長只係表面，真正嘅變化係盈利結構。2025 年財報顯示，海外收入已佔吉利汽車總營收嘅 21.41%，全年海外銷量 42 萬輛中，新能源出口 12.4 萬輛，同比暴增 240%。海外業務唔再係燒錢換市場，而係實打實嘅利潤來源。

更有意思嘅係吉利嘅打法。喺巴西，吉利唔係自己去賣車，而係透過技術輸出拿到雷諾巴西 21.29% 嘅股權同近 486 億份認股權證，用技術換市場。喺東南亞，以馬來西亞寶騰為支點，透過技術授權同零部件協同，讓吉利嘅產品以「本土品牌」嘅身份出現。呢種模式避開咗傳統出海嘅重資產投入，亦保留咗供應鏈嘅控制力。

挑戰亦冇少

增長快，麻煩亦唔少。產能同物流係眼前最直接嘅瓶頸。面對爆單，吉利已經動用咗滾裝船、集裝箱船同國際班列，每月能穩定發運近萬台到歐洲港口，但物流壓力依然好大。

更大嘅不確定性來自地緣政治。貿易摩擦、關稅壁壘隨時都可能改變遊戲規則。2025 年歐盟對中國電動汽車嘅反補貼調查已經敲響咗警鐘。不過吉利 2026 年目標出口 64 萬輛，說明佢仲係有底氣嘅。

當一家車企喺全球 77 個國家同地區擁有超過 1200 個網點，用五年時間把海外銷量從 41 萬拉到目標 64 萬嘅時候，「出口」呢個詞已經唔太夠用咗。對吉利嚟講，出海唔係選做題，而係必做題。邊個答得好，得睇接下来幾年嘅落地。